電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理分析

1、    電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理分析    許亞林張鈺梁珵【摘 要】人們生活水平的不斷提高，使人們對(duì)于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀來看，其已經(jīng)無法滿足不斷增長的用電需求，同時(shí)也在工程開展的過程中出現(xiàn)了一系列的管理問題。因此，電力企業(yè)必須結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化和完善，從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理要點(diǎn)，旨在為電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平的提升提供有效的理論依據(jù)。【關(guān)鍵詞】電

2、力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理改革開放以來，我國電力工程建設(shè)取得了巨大成就，為我國電力事業(yè)的高速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和管理方法的影響，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式存在一些問題，尤其是電力輸變電工程項(xiàng)目。因此結(jié)合我國基本國情與電力企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)管理電力輸變電工程，是當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題。1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目概述1.1電力系統(tǒng)輸變電電力系統(tǒng)輸變電是指電力從產(chǎn)生到應(yīng)用的輸送過程，發(fā)電廠是起始點(diǎn)，要經(jīng)過輸電和變電到達(dá)各個(gè)生活區(qū)域的小型電力管理所，最后經(jīng)過電力所配電將電送至各家各戶，也就是說從發(fā)電廠到電的使用的整個(gè)過程就是電力系統(tǒng)輸變電。目前，我國電力系統(tǒng)輸變電

3、工程中所采用的電壓規(guī)格主要有：110kv、220kv、330kv以及500kv，500kv的輸電規(guī)格以其在輸送距離方面的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已成我過電網(wǎng)使用最為廣泛的電壓規(guī)格，但它在具有遠(yuǎn)距離輸送優(yōu)勢(shì)的同時(shí)對(duì)設(shè)備以及技術(shù)都有著相對(duì)于其他輸送電壓更高的要求。1.2電力系統(tǒng)輸變電工程電力系統(tǒng)輸變電工程是對(duì)電力輸送過程以及配電過程進(jìn)行建設(shè)的工程，減少電能在輸送過程中的損失以及配電過程的安全性等等。電力系統(tǒng)輸變電工程主要由輸電線路和變電所兩個(gè)工程所構(gòu)成，而且這兩個(gè)工程下屬還可以細(xì)分為建筑工程、電氣工程、設(shè)備工程等等工程，所以說電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目。2輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀2.1輸變電工程項(xiàng)

4、目管理的現(xiàn)狀概述首先，電力企業(yè)作為國有性質(zhì)的企業(yè)，有著一定的歷史，現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)過了相當(dāng)長一段時(shí)間的改進(jìn)和發(fā)展，有著相當(dāng)深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，但相較于一些國際上的發(fā)達(dá)國家來說管理方面仍存在著一定的差距，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國情的變化也對(duì)我國的輸變電工程項(xiàng)目提出了新的要求，所以說我國在輸變電工程項(xiàng)目的管理方面仍存于一種起步階段，結(jié)合著我國的具體情況進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目管理方式的探索，可以說我國的輸變電工程項(xiàng)目管理仍有著很長的一段路要走;2.2輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問題第一，輸變電工程項(xiàng)目管理的人員不夠?qū)I(yè)。輸變電工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目，具體包括很多個(gè)方面的工程性知識(shí)，由于很多種原因，我國在輸變電工程項(xiàng)

5、目管理方面很難找到與其相匹配的復(fù)合型人才，有的人員是學(xué)習(xí)管理學(xué)出身，對(duì)于工程技術(shù)不了解，也有的人員是工程技術(shù)出身，對(duì)管理層面的問題不甚了解，無法對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面而有效的管理;第二，現(xiàn)階段的管理手段存在一定的缺陷。目前采用的管理方式是項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的采集，然后通過郵件的方式轉(zhuǎn)達(dá)到管理人員手中，而工程信息內(nèi)容繁多，采集需要一定的時(shí)間，信息的傳遞存在滯后的問題;第三，工程造價(jià)存在不合理的地方。工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的利益存在著很大程度的影響，工程技術(shù)日新月異的發(fā)展，材質(zhì)同樣也是層出不窮，管制部門需要對(duì)這些內(nèi)容的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，如果工程造價(jià)的預(yù)算存在較大的偏差，或者在工程成本的控制

6、方面沒有進(jìn)行良好的取舍，致使工程造價(jià)過高，將直接影響到企業(yè)項(xiàng)目的盈利。目前的工程造價(jià)控制的問題主要是材料的價(jià)格的不確定性。第四，輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量與管理不協(xié)調(diào)。一個(gè)工程項(xiàng)目是分段進(jìn)行的，在時(shí)間的分配方面，業(yè)主具有決定權(quán)，工程在實(shí)施之前就已經(jīng)明確規(guī)定了各個(gè)工段的施工時(shí)間，各個(gè)工段相互之間并未進(jìn)行進(jìn)度問題的交流，這就導(dǎo)致了工段進(jìn)度不一致的問題的出現(xiàn)，使得某個(gè)工段的無法反應(yīng)整個(gè)工程進(jìn)行的階段，管理人員很難對(duì)工程的整體狀態(tài)進(jìn)行把握和控制。3輸變電工程項(xiàng)目管理的完善策略3.1提升管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)電力系統(tǒng)輸變電的項(xiàng)目管理下屬有各個(gè)部門，現(xiàn)有的工作人員大多只是單單掌握了一門專業(yè)性的知識(shí)，員工可以對(duì)

7、本部門的工作進(jìn)行管理但是無法對(duì)其他部門的工作進(jìn)行管理與調(diào)控，更不能從整個(gè)工程的宏觀的方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的控制?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)盡量避免各部門間人員的調(diào)動(dòng)，同時(shí)可以通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資等福利的優(yōu)勢(shì)引入具有管理以及工程項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，或是對(duì)對(duì)各部門的老員工進(jìn)行篩選，擇優(yōu)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得具有復(fù)合型知識(shí)體系的管理工作者，從而能夠?qū)崿F(xiàn)從整體上對(duì)工程進(jìn)行把握，更加合理的進(jìn)行工作的分配，也可以盡可能的降低因重復(fù)操作或是進(jìn)度不一致導(dǎo)致的在資金的損失和時(shí)間的浪費(fèi)。3.2完善電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理體制針對(duì)于現(xiàn)階段管理中業(yè)主具有高度的決定權(quán)以及工程項(xiàng)目提前各個(gè)分部設(shè)定的施工時(shí)間段的管理現(xiàn)

8、狀，為了實(shí)現(xiàn)從宏觀整體的角度對(duì)工程進(jìn)行把控，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程進(jìn)行合理的安排，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行調(diào)整，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該將資金的流動(dòng)、工程的進(jìn)度、技術(shù)的引進(jìn)、管理隊(duì)伍的構(gòu)建等與工程項(xiàng)目密切相關(guān)的信息進(jìn)行綜合性的考慮，并且一定要鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)理論研究人員深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行考察、調(diào)查和分析，并對(duì)從中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因的分析，針對(duì)性的制定新的解決方案對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善。3.3控制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的成本關(guān)于電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目成本的考慮要包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目完成過程中的所涉及到的所有因素，在擁有一個(gè)

9、合理的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的預(yù)算體制后，應(yīng)以工程的預(yù)算為主要參考，對(duì)所涉及到的花銷，包括技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)備的購置、地址的成本、材料的原則、人員的采用等等方面都進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格的把控，要在保證工程質(zhì)量和完成度的基礎(chǔ)，將工程項(xiàng)目的實(shí)際花銷與工程的預(yù)算之間的偏差控制在一定的范圍之內(nèi)。關(guān)于工程成本低的控制不僅要進(jìn)行全面的考慮，而且要致力于通過合理的工作安排以減少工程的成本，具體的安排可以從用數(shù)字自動(dòng)化代替人工操作、機(jī)械的選擇搭配、通過技術(shù)的創(chuàng)新簡(jiǎn)化施工操作等方面考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。結(jié)語綜上所述，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣且工程復(fù)雜的工作，文章探討了現(xiàn)階段我國輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了針對(duì)性的管理措施，以此提高我國電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平。參考文獻(xiàn)：1史越.淺析電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（34）：1702姜巍.基于調(diào)度部門