橋梁工程監(jiān)理投標(biāo)文件

1、XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 1投標(biāo)人承諾函投標(biāo)人承諾函XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公共資源交易管理辦公室：為維護 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公共資源交易市場的公平競爭環(huán)境，保障依法有序的交易秩序，我單位（公司）將嚴(yán)格遵循“誠實守信”的原則，參加這次 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程監(jiān)理項目 的公共資源交易活動，在此，我單位（公司）鄭重承諾：在參與 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公共資源交易活動的全過程中，我單位（公司）完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款；保證提供真實、有效的材料、信息；保證依法依規(guī)及 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)市相關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格按程序公平參與競爭；保證不進(jìn)行虛假、惡意或無證據(jù)的質(zhì)疑

2、、投訴；中標(biāo)后嚴(yán)格按招標(biāo)文件及我單位（公司）投標(biāo)文件的所有條款履行約定。我單位（公司）若有違反以上承諾內(nèi)容的行為，自愿依照相關(guān)法律法規(guī)、XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的約定，無條件接受沒收保證金、罰款、公布不良信息記錄、1-3 年禁止參與 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公共資源交易活動、吊銷營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)處罰，并自愿承擔(dān)一切法律后果。投標(biāo)人（蓋章）：XXXX 項目管理有限公司法定代表人（簽字、蓋章） 2016 年 11 月 02 日XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 2目錄目錄商務(wù)部分商務(wù)部分 .7 7第一章 投標(biāo)函.8第二章 唱標(biāo)一覽表.9第三章 投標(biāo)唱標(biāo)一覽表附表.10第四章 法定代表人身

3、份證明.11第五章 授權(quán)委托書.12第六章 承諾書.13第七章 變更.14第八章 項目監(jiān)理人員.15（一）項目管理機構(gòu)組成表 .15（二）監(jiān)理人員表 .16（三）監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表 .50（四）擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表 .51第九章 投標(biāo)保證金.52資格審查資格審查 .5353第一章 投標(biāo)人基本情況.54企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書 .551.營業(yè)執(zhí)照 .552.資質(zhì)證書 .563.近三年檢察機關(guān)行賄犯罪記錄查詢結(jié)果告知函 .57第二章第二章 企業(yè)近三年財務(wù)狀況表企業(yè)近三年財務(wù)狀況表 .5858第三章第三章 近三年完成的類似項目情況表近三年完成的類似項目情況表 .7272（一）萊蕪市 201

4、5 年城市節(jié)點綠化提升工程.72（二）萊蕪市鋼城區(qū)大汶河公園沿河北岸提升工程.77（四）萊蕪市鋼城圓溪供水廠管網(wǎng)工程.87（五）萊蕪市鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水管網(wǎng)工程.92（六）萊蕪市鋼城區(qū)棋山景區(qū)西進(jìn)山路工程監(jiān)理服務(wù).97（七）萊蕪雪野生態(tài)濕地景觀工程（花峪片區(qū)）.100第四章第四章 正在施工和新承接的項目情況表正在施工和新承接的項目情況表 .105105（一）萊蕪高新區(qū)汶河（二標(biāo)段）沿岸景觀改造工程.105（二）高新區(qū)大汶河景觀改造工程三標(biāo)段.111（三）萊蕪市鳳陽路道路改造工程.112（四）萊蕪市污水收集系統(tǒng)第十期工程.117XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 3第五章第五章 近年發(fā)生的訴訟

5、及仲裁情況近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 .123123監(jiān)監(jiān) 理理 大大 綱綱 .124124第一章第一章 工程概述工程概述 .125125第二章第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo) .127127第一節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 .127第二節(jié) 監(jiān)理工程目標(biāo) .127第三節(jié) 監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容 .128第四節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) .130第三章第三章 項目監(jiān)理部職責(zé)及職業(yè)道德和行為守則項目監(jiān)理部職責(zé)及職業(yè)道德和行為守則 .131131第一節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) .131第二節(jié) 監(jiān)理人員行為守則 .137第三節(jié) 監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)督措施 .138第四章第四章 項目的組織機構(gòu)情況項目的組織機構(gòu)情

6、況 .140140第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu) .140第二節(jié) 擬參加項目現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員及進(jìn)場計劃表 .142（一）項目管理機構(gòu)組成表 .142（二）監(jiān)理人員表 .143第四節(jié) 工地檢查和巡視人員到位保證措施 .176第五章第五章 擬投入本工程的技術(shù)裝備和檢查器具擬投入本工程的技術(shù)裝備和檢查器具 .177177第六章第六章 監(jiān)理工作實施過程的程序及措施監(jiān)理工作實施過程的程序及措施 .178178第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 .178第二節(jié) 施工過程中的監(jiān)理控制程序 .181第三節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 .195第四節(jié) 監(jiān)理工作程序及流程 .202第七章第七章 投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和承

7、諾投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 .223223第一節(jié) 投資控制概述 .223第二節(jié) 投資控制目標(biāo) .223第三節(jié) 投資控制的依據(jù) .224第四節(jié) 投資控制原則 .224第五節(jié) 投資控制分解規(guī)劃 .224第六節(jié) 投資控制方法和措施 .226第七節(jié) 投資控制要點 .230第八節(jié) 投資控制的承諾 .233第八章第八章 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 .234234XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 4第一節(jié) 工期計劃概述 .234第二節(jié) 工程項目總控制工期計劃意見 .240第三節(jié) 工期控制依據(jù) .241第四節(jié) 工期控制目標(biāo) .241第五節(jié) 工期控制

8、方法 .241第六節(jié) 工期控制內(nèi)容 .246第七節(jié) 工期控制措施及工作細(xì)則 .248第八節(jié) 本工程工期控制的措施及方法 .267第九節(jié) 進(jìn)度控制的承諾 .276第十節(jié) 進(jìn)度橫道圖（僅供參考） .277第九章第九章 質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 .278278第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則和依據(jù) .278第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 .280第三節(jié) 施工階段質(zhì)量控制方法 .282第四節(jié) 施工階段質(zhì)量控制的措施 .288第五節(jié) 施工階段質(zhì)量控制的程序 .290第六節(jié) 施工階段質(zhì)量的事前控制 .294第七節(jié) 施工階段質(zhì)量的事中控制 .306第八節(jié) 施工階段質(zhì)量

9、的事后控制 .309第九節(jié) 質(zhì)量事故處理措施 .312第十節(jié) 質(zhì)量控制流程 .315第十一節(jié) 質(zhì)量控制的承諾 .320第十章第十章 合同管理的工作任務(wù)和方法合同管理的工作任務(wù)和方法 .321321第一節(jié) 合同管理的重要性 .321第二節(jié) 合同管理的原則 .322第三節(jié) 合同管理的工作范圍 .322第四節(jié) 合同管理的方法 .323第五節(jié) 合同管理的內(nèi)容 .329第六節(jié) 工程索賠（含反索賠）和工程延期與延誤的管理 .344第十一章第十一章 信息管理的工作任務(wù)和方法信息管理的工作任務(wù)和方法 .345345第一節(jié) 信息管理 .345第二節(jié) 文件資料管理 .353第三節(jié) 項目監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 .358

10、第十二章第十二章 環(huán)保、安全、文明施工的工作任務(wù)方法及措施和承諾環(huán)保、安全、文明施工的工作任務(wù)方法及措施和承諾 361361第一節(jié) 項目安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)管理責(zé)任 .362XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 5第二節(jié) 項目安全監(jiān)理的依據(jù) .369第三節(jié) 項目安全控制目標(biāo) .370第四節(jié) 項目安全監(jiān)理的原則 .370第五節(jié) 安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 .371第六節(jié) 安全文明施工控制具體措施 .374第七節(jié) 施工階段安全監(jiān)理 .384第八節(jié) 安全監(jiān)理管理要點 .390第九節(jié) 文明施工管理制度 .395第十節(jié) 施工環(huán)境保護及揚法控制 .405第十一節(jié) 揚塵污染防治管理措施 .407第十二節(jié)

11、 疫情預(yù)防措施 .408第十三節(jié) 對施工安全事故的處理 .410第十四節(jié) 安全事故處理的程序 .411第十五節(jié) 安全事故處理的糾偏方案 .411第十六節(jié) 安全控制的承諾 .412第十三章第十三章 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法 .413第一節(jié) 工程協(xié)調(diào)概述 .413第二節(jié) 工程協(xié)調(diào)的對象和方式 .415第三節(jié) 工程協(xié)調(diào)的方法 .416第四節(jié) 工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容 .419第五節(jié) 建設(shè)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) .427第六節(jié) 監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) .429第七節(jié) 建設(shè)項目近外層關(guān)系協(xié)調(diào) .433第八節(jié) 建設(shè)項目遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) .434第九節(jié) 本工程組織協(xié)調(diào)的重點 .435第十節(jié) 我公司在組織

12、協(xié)調(diào)中的優(yōu)勢 .438第十四章第十四章 工程施工過程中的設(shè)計變更的看法、管理措施和承諾工程施工過程中的設(shè)計變更的看法、管理措施和承諾 439439第十五章第十五章 本工程監(jiān)理難點及措施本工程監(jiān)理難點及措施 .441441第一節(jié) 樁基礎(chǔ) .441第二節(jié) 橋墩、臺基礎(chǔ) .458第三節(jié) 上 部 結(jié) 構(gòu) .467第四節(jié) 橋 面 .487第十六章第十六章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 .497497第一節(jié) 組織管理制度 .497第二節(jié) 監(jiān)理組員工廉政制度 .498第三節(jié) 監(jiān)理日志及考勤制度 .499XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 6第四節(jié) 監(jiān)理月報制度 .500第五節(jié) 工地例會制度 .501第六節(jié) 請

13、示匯報制度 .502第七節(jié) 設(shè)計文件、復(fù)測資料復(fù)查制度 .502第八節(jié) 施工圖（資料）核對優(yōu)化制度 .503第九節(jié) 施工組織設(shè)計（施工方案）審定制度 .504第十節(jié) 施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書復(fù)審制度 .505第十一節(jié) 開工報告審批制度 .507第十二節(jié) 變更設(shè)計審核制度 .512第十三節(jié) 監(jiān)理實驗室管理制度 .514第十四節(jié) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度 .516第十五節(jié) 進(jìn)場材料報驗送檢制度 .518第十六節(jié) 隱藏工程檢查簽證制度 .520第十七節(jié) 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度 .521第十八節(jié) 巡視制度 .522第十九節(jié) 工程安全、質(zhì)量事故報告和處理制度 .524第二十節(jié) 安全生

14、產(chǎn)管理制度 .526第二十節(jié) 參加項目竣工驗收的規(guī)定 .528第二十一節(jié) 監(jiān)理日志、例會及文管理制度 .529第十七章第十七章 保修期的工作任務(wù)與方法及措施和承諾保修期的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 .533533第一節(jié) 保修階段的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù) .533第二節(jié) 保修階段的監(jiān)理方法 .534第三節(jié) 保修期的承諾 .535第四節(jié) 保修期和售后服務(wù)的保證措施 .535第十八章第十八章 對本工程監(jiān)理工作合理化建議對本工程監(jiān)理工作合理化建議 .536536第一節(jié) 對工程工期控制的建議 .536第二節(jié) 對工程質(zhì)量控制的建議 .537第三節(jié) 對工程投資控制的建議 .538第四節(jié) 加強工程協(xié)調(diào)管理的建議 .5

15、40第十九章第十九章 從事同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗從事同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗 .541541第二十章第二十章 監(jiān)理表格格式監(jiān)理表格格式 .542542XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 7商務(wù)部分商務(wù)部分XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 8第一章第一章 投標(biāo)函投標(biāo)函XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局（招標(biāo)人名稱）: 1我方己仔細(xì)研究了 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程 （項目名稱）監(jiān)理招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以總價 元 （小寫）元作為本工程監(jiān)理服務(wù)的總費用，并按合同條件、設(shè)計規(guī)范、勘察規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計、勘察合同、施工承包合同及國家、地方有關(guān)規(guī)定的要求，承擔(dān)并

16、完成上述工程的監(jiān)理服務(wù)任務(wù)。2我方承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金，金額為人民幣（大寫）柒仟 元（￥ 7000.00 元 ） 。4如我方中標(biāo)：(l）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。(2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。(3）我方承諾向招標(biāo)代理機構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費。(4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。（5）我方承諾投標(biāo)文件有效期完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第 1.4.3 項規(guī)定的任何一

17、種情形。6. 無 （其他補充說明） 。投標(biāo)人： XXXX 項目管理有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址： 電話： 傳真： 郵政編碼： 2016 年 11 月 02 日XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 9第二章第二章 唱標(biāo)一覽表唱標(biāo)一覽表投標(biāo)人：XXXX 項目管理有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2016 年 11 月 02 日工程名稱XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程監(jiān)理投 標(biāo) 人XXXX 項目管理有限公司投標(biāo)范圍本工程施工階段的全過程監(jiān)理，包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程監(jiān)理服務(wù)。投標(biāo)報

18、價監(jiān)理費總報價大寫： 總監(jiān)理工程師姓名 級別 編號 承諾項目總監(jiān)及項目監(jiān)理其他人員不兼職其他工程項目，如確有原因須更換，須事先征得招標(biāo)人同意?？偙O(jiān)到位率 100 %工期詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)保證工期時間及主要措施詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)保證質(zhì)量等級及主要措施詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)控制造價主要措施詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)合理化建議及承諾詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)對招標(biāo)文件的認(rèn)同程度詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)其他優(yōu)惠承諾（報價除外）詳見招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 10第三章第三章 投標(biāo)唱標(biāo)一覽表附表投標(biāo)唱標(biāo)一覽表附表 監(jiān)監(jiān)理理服服務(wù)務(wù)酬酬金金投投標(biāo)標(biāo)報報價價匯匯總總表表 單位：元序號費用名稱金 額備注直接成本

19、1現(xiàn)場監(jiān)理人員工資2差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項開支3本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費用4常規(guī)試驗檢測費用間接成本5公司管理人員工資6行政辦公費7業(yè)務(wù)培訓(xùn)費8新技術(shù)開發(fā)研制費用9利潤10稅金11其他費用（需注明費用名稱）監(jiān)理費報價：附注：投標(biāo)人可不僅限于本表所示內(nèi)容，在填寫時可根據(jù)所發(fā)生實際費用投標(biāo)人可不僅限于本表所示內(nèi)容，在填寫時可根據(jù)所發(fā)生實際費用做相應(yīng)添加。做相應(yīng)添加。投 標(biāo) 人： XXXX 項目管理有限公司 （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 11 2016 年 11 月 02 日XXXX 項目管理有限公司 投標(biāo)文件 12

20、第四章第四章 法定代表人身份證明法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：XXXX 項目管理有限公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地址： 成立時間：2006 年 11 月 09 日經(jīng)營期限： 長期 姓名： 性別： 男 年齡： 46 職務(wù)： 執(zhí)行董事 系 XXXX 項目管理有限公司 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： XXXX 項目管理有限公司 （蓋單位章） 2016 年 11 月 02 日13第五章第五章 授權(quán)委托書授權(quán)委托書本人 （姓名）系 XXXX 項目管理有限公司 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 （姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改

21、XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程 （項目名稱）監(jiān)理投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限： 90 天 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明附:委托代理人的身份證明投標(biāo)人： XXXX 項目管理有限公司 （蓋單位章）法定代表人： （簽字）身份證號碼： 委托代理人： （簽字）身份證號碼： 2016 年 11 月 02 日14第六章第六章 承諾書承諾書XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局（招標(biāo)人名稱）：我方在此聲明，我方擬派往 XX 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程監(jiān)理項目 （項目名稱） 以下簡稱“本工程” ）的監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程

22、師姓名）現(xiàn)階段沒有擔(dān)任任何在施建設(shè)工程項目的項目總監(jiān)。如本公司中標(biāo)，將由本公司投標(biāo)時的管理、技術(shù)人員直接組成項目部進(jìn)行施工（所有管理人員不允許更換） ，項目總監(jiān)將常駐工地（每月不少于 22 天，每天不得少于 8 小時）進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，其他監(jiān)理人員將按照國家及省市相關(guān)規(guī)定在工程施工期間保證常駐現(xiàn)場，保證本工程的監(jiān)理隊伍不是在本公司掛靠的其它單位或個人，我們承諾中途不允許更換項目總監(jiān)，保證工程監(jiān)理目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)項目總監(jiān)不在現(xiàn)場，每人次罰款 5000 元.若發(fā)現(xiàn)其他人員不在現(xiàn)場，每人次罰款 2000 元.如違反以上承諾，我公司愿接受招標(biāo)人包括解除合同等的任何處罰。我方保證上述信息的真實和準(zhǔn)確，并愿意承擔(dān)

23、因我方就此弄虛作假所引起的一切法律后果。特此承諾投標(biāo)人：XXXX 項目管理有限公司（蓋單位章）法定代表人： （簽字或蓋章） 2016 年 11 月 02 日15第七章第七章 變更變更第八章第八章 項目監(jiān)理人員項目監(jiān)理人員 （一）項目管理機構(gòu)組成表（一）項目管理機構(gòu)組成表執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險備注2016 年 11 月 02 日16（二）監(jiān)理人員表（二）監(jiān)理人員表名稱姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱資格證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目監(jiān)理人員指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及其他全部監(jiān)理人員。附有關(guān)注冊證書、職稱證書和反映其監(jiān)理類似工程的證明文件，如合同

24、、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊或業(yè)主證明等。（三）主要監(jiān)理人員簡歷表（三）主要監(jiān)理人員簡歷表 “主要監(jiān)理人員簡歷表”中的擬報項目總監(jiān)應(yīng)附注冊監(jiān)理師證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件，監(jiān)理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書復(fù)印件；其他主要人員應(yīng)附職稱證17（執(zhí)業(yè)證或上崗證書） 、養(yǎng)老保險復(fù)印件。姓名年齡46學(xué)歷大專職稱注冊監(jiān)理工程師職務(wù)總監(jiān)擬在本合同任職總監(jiān)畢業(yè)學(xué)校1999 年畢業(yè)于 山東建筑工程學(xué)院 學(xué)校 工民建 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2013.05總監(jiān)2012.05總監(jiān)2014.07總監(jiān)2012.06總監(jiān)附：總監(jiān)理工程師有關(guān)證件及監(jiān)理過的項目業(yè)績1819202122 2

25、3 24 專業(yè)監(jiān)理工程師簡歷表姓名年齡38學(xué)歷本科職稱注冊監(jiān)理工程師職務(wù)專監(jiān)擬在本合同任職專監(jiān)畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2014 年總監(jiān)2013 年總監(jiān)2013 年總監(jiān)附：專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)證件附：造價工程師證件25附：監(jiān)理員有關(guān)證件26（三）監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表（三）監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估計的監(jiān)理人員計劃表。按工程進(jìn)度投入人員情況名稱前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工收尾階段竣工驗收及移交保修期階段總監(jiān)專監(jiān)造價師監(jiān)理員監(jiān)理員27（四）擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表（四）擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表序號名稱規(guī)格

26、、型號數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份備注1計算機明基1中國2011 年2照像機佳能1日本2010 年3電子經(jīng)緯儀OIOB1中國2011 年4精密水準(zhǔn)儀002A0.2mm/km1中國2012 年5砂漿回彈儀SHT-2201中國2012 年6混凝土回彈儀HT-2251中國2012 年7鋼筋掃描儀JGY-321中國2012 年8超聲波探傷儀EDT-321中國2011 年9接地測試儀ZC-321日本2010 年10兆歐表ZC-71中國2010 年11電流表QEC-3B1中國2011 年12風(fēng)速儀Dem6、ey1161中國2012 年13水平坡度檢查尺1000mm1日本2011 年14測溫計1中國2010 年

27、28第九章第九章 投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金29資格審查資格審查30第一章第一章 投標(biāo)人基本情況投標(biāo)人基本情況（一） 投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱XXXX 項目管理有限公司注冊地址郵政編碼271100聯(lián)系人電話聯(lián)系方式傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)見后附表法定代表人姓名技術(shù)職稱高級工程師電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱注冊監(jiān)理工程師電話成立時間2006.11.09員工總?cè)藬?shù)：40企業(yè)資質(zhì)等級 房屋建筑工程監(jiān)理乙級市政公用工程監(jiān)理乙級營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員15注冊資金中級職稱人員28開戶銀行中國建設(shè)銀行股份有限公司萊蕪分行初級職稱人員52賬號其中經(jīng)營范圍備注 工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、招標(biāo)代理31企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書企業(yè)相

28、關(guān)資質(zhì)證書1. 1.營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照2. 2.資質(zhì)證書資質(zhì)證書3. 3.近三年近三年檢察機關(guān)行賄犯罪記錄查詢結(jié)果告知函檢察機關(guān)行賄犯罪記錄查詢結(jié)果告知函第二章第二章 企業(yè)近三年財務(wù)狀況表企業(yè)近三年財務(wù)狀況表2013 年322014 年2015 年33第三章第三章 近三年完成的類似項目情況表近三年完成的類似項目情況表（一）（一）建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注萊蕪市園林管理局35000 平方633.44萬元市政2015.08.12-2015.12.28合格3435（二）工程（二）工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注詳見合同1159 萬元市政2014

29、.04.19-2014.06.30合格36（三）工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注詳見合同450 萬元市政2015.10.15-2016.05.01合格37（四）廠管網(wǎng)工程（四）廠管網(wǎng)工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注詳見合同816.74995 萬元市政/合格（五）開發(fā)區(qū)污水管網(wǎng)工程（五）開發(fā)區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注詳見合同1094.71901 萬元市政/合格3839（六）工程監(jiān)理服務(wù)（六）工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注888 米1100 萬元市政2014.0

30、1.15-2014.05.15合格40（七）生態(tài)濕地景觀工程（片區(qū)）（七）生態(tài)濕地景觀工程（片區(qū)）建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注 詳見合同1385.567256 萬元市政 /合格第四章第四章 正在施工和新承接的項目情況表正在施工和新承接的項目情況表（一）河（二標(biāo)段）沿岸景觀改造工程（一）河（二標(biāo)段）沿岸景觀改造工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注4121955 平方937 萬元市政 /合格（二）河景觀改造工程三標(biāo)段（二）河景觀改造工程三標(biāo)段建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注4269820 平方1738 萬元市政 /合格43

31、（三）路道路改造工程（三）路道路改造工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注935 米350 萬元市政 /合格44（四）污水收集系統(tǒng)第十期工程（四）污水收集系統(tǒng)第十期工程建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模投資額類型開竣工日期工程質(zhì)量備注5500 米286 萬元市政 /合格45第五章第五章 近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況無訴訟及仲裁情況發(fā)生。46監(jiān)監(jiān) 理理 大大 綱綱47第一章第一章 工程工程概述概述1、工程名稱：XX 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)崇德四大道及崇德六大道跨楊莊河橋梁工程監(jiān)理。2、工程規(guī)模：擬建橋梁位于 XX 市高鐵新區(qū)楊莊河上，該橋梁分別位于崇德四大道和崇德六大道上（為

32、兩座橋梁工程） ，崇德四大道（原經(jīng)三路）和崇德六大道（原經(jīng)四路）均為南北走向，跨越楊莊河，道路紅線寬 40 米，斷面組成為：5 米綠化帶+6 米人行道+9米機非混合車道+9 米機非混合車道+6 米人行道+5 米綠化帶。橋梁的寬度按 6 米人行道+9 米機非混合車道+9 米機非混合車道+6 米人行道形成。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橋梁采用滿堂支架施工，在現(xiàn)場澆筑而成；車行道上面層采用細(xì)粒式瀝青混凝土 4cm,下面層采用中粒式瀝青混凝土6cm；人行道橋面鋪設(shè)防水層后做 3cm 后 1:2.5 水泥砂漿，鋪設(shè)6cm 人行道花磚；下部結(jié)構(gòu)橋墩采用 Y 型實體橋墩，墩身后 2米，Y 型斜

33、腿厚 1 米，橋墩基礎(chǔ)采用群樁接承臺基礎(chǔ)，樁徑 1.2米；橋臺采用鋼筋混凝土樁接蓋梁型式，橋臺蓋梁寬 1.6 米，高1.2 米，樁基直徑 1.2 米；附屬結(jié)構(gòu)橋臺與主梁之間設(shè)置 80 型伸縮裝置；橋梁景觀造型采用樹形鋼結(jié)構(gòu)，并于造型主體上設(shè)景觀照明。橋面全寬 30 米，橋梁全長 94.8 米，跨徑組合為4826+36+26 米，崇德四大道主梁采用的是單箱七室等截面箱梁，梁高 1.4 米，崇德六大道主梁采用的是單箱八室變截面箱梁，跨中梁高 1.3 米，墩頂梁高 2.3 米，兩側(cè)搭板各長 8 米，橋頭搭板采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土，長度 8 米，寬 18 米，厚度 35 厘米。道路等級為城市主干路。地震抗

34、震設(shè)防烈度為 6 度。3、建設(shè)地點：XX 市高鐵新區(qū)楊莊河上4、監(jiān)理范圍：監(jiān)理范圍：本工程施工階段的全過程監(jiān)理，包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程監(jiān)理服務(wù)。5、計劃工期：暫定 273 日歷天6、資金來源：財政資金7、質(zhì)量要求：合 格8、監(jiān)理服務(wù)期：從施工準(zhǔn)備、施工圖審查至全部工程完工并辦理竣工驗收、備案為止。9、投標(biāo)有效期：90 日歷天（從投標(biāo)截止之日算起）10、投標(biāo)保證金：保證金為 7000 元，投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本戶轉(zhuǎn)出。49第二章第二章 監(jiān)理監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作指導(dǎo)思想我公司非常感謝 XX 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建

35、設(shè)局給予我方本次工程監(jiān)理投標(biāo)的機會，如我公司有幸中標(biāo)，我們將在項目監(jiān)理工作過程中作為業(yè)主的忠實顧問與執(zhí)行組織，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，作為業(yè)主項目管理工作的延伸，全面貫徹執(zhí)行業(yè)主的項目意圖，接受業(yè)主在管理程序上的要求，以我公司“以持續(xù)改進(jìn)的精品服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意”的企業(yè)宗旨為工作原則，發(fā)揮“慎謀敏行、日事日閉”的工作作風(fēng)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法，督促承包人認(rèn)真、全面履行工程合同的約定，規(guī)范化、程序化組織施工，有效進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和造價的控制。發(fā)揮專業(yè)特長和科技實力，協(xié)助業(yè)主和承包人解決工程中的難點問題，為本工程順利實施，與業(yè)主及各參戰(zhàn)單位一起共同努力！第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理工程

36、目標(biāo)監(jiān)理工程目標(biāo)在規(guī)范化、程序化的建設(shè)監(jiān)理方針指導(dǎo)下，以質(zhì)量控制為重心，搞好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理，把此工程建設(shè)成為質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理、運行可靠的工程。1）質(zhì)量控制目標(biāo)符合國家現(xiàn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，合格2）進(jìn)度控制目標(biāo)50按照招標(biāo)人提出的工期目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，合格以上標(biāo)準(zhǔn)。3）投資控制目標(biāo)按照招標(biāo)人提出的工程控制價進(jìn)行監(jiān)理，確保工程造價控制在預(yù)算價以內(nèi)。4）安全控制目標(biāo)爭創(chuàng)文明工地，無重大傷亡事故。5）合同管理目標(biāo)幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護各方的合法權(quán)利。第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍本工程施工階段的全過程監(jiān)理，包括：

37、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容工程的施工及質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理及安全監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，配合其他業(yè)主委托中介機構(gòu)的審核工作等，主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：協(xié)助委托人審查開工報告；審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全51與實施；審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施；組織設(shè)計交底、圖紙會審、工程例會（每周一次） ，審查設(shè)計變更；編制投資控制計劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認(rèn)承包人工程中期付款申請；經(jīng)設(shè)計咨詢

38、單位審核、委托人批準(zhǔn)設(shè)計變更后，發(fā)布施工工程變更令；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工的實施；編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報委托人和有關(guān)主管部門；52督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出評價意見；

39、審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結(jié)；負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程修復(fù)、檢修、檢驗、試驗及相關(guān)監(jiān)理工作；簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最終支付證書。嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理工作要求做好監(jiān)理工作第四節(jié)第四節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)(1) 國家或國家有關(guān)部門頒發(fā)的法律、行政法規(guī)和山東省頒發(fā)的地方法律法規(guī)及相關(guān)政策等。（2）有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。（3）本合同項目實施階段的委托監(jiān)理合同；（4）業(yè)主提供的設(shè)計文件及有關(guān)資料說明；（5）業(yè)主與施工圖設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議（或合同）以及有關(guān)資料說明；（6）業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及其他的有關(guān)

40、合同文件；53（7）相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；（8）有關(guān)的工程建設(shè)文件；第三章第三章 項目監(jiān)理部職責(zé)項目監(jiān)理部職責(zé)及職業(yè)道德和行為守則及職業(yè)道德和行為守則項目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部設(shè)置有總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員的三級管理機制，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下形成一個能征善戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的有機整體，建立健全各項目監(jiān)理制度，層層落實崗位責(zé)任制，即總監(jiān)理工程師對公司負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，讓各項監(jiān)理工作責(zé)任到人，落實到崗，使整個項目部的監(jiān)理工作在“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則下有序開展。公司各部門對口指導(dǎo)項目監(jiān)理部開

41、展工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項目部監(jiān)理工作落到實處，全面完成。第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對此負(fù)全部責(zé)任。對外代表監(jiān)理公司向顧客和社會公眾負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：1.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理的貫徹實施，采取54切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。1.2 制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工。1.3 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行設(shè)

42、計圖紙內(nèi)部預(yù)審，參加設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決圖紙中的“錯漏碰缺” ；并提出審核意見。1.4 主持編寫建設(shè)工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃” ，審批項目“監(jiān)理實施細(xì)則”并組織實施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告” 、“專題報告” 、 “工程質(zhì)量評估報告”和“項目監(jiān)理工作總結(jié)” 。1.5 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。1.6 主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作臺。1.7 組織編寫并審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報” 、 “工程進(jìn)度月報”和

43、“工程質(zhì)量月報” 。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。1.8 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案） 、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審批重大的設(shè)計變更和工程洽談商文件。1.9 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。551.10 參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1.11 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目的施工質(zhì)量。1.12 審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令。1.13 審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。1.14 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。1.15 參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。1.16 審核簽認(rèn)分部（子分部）工程

44、和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。1.17 審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。1.18 協(xié)助顧客做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。1.19 督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。1.20 定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項目監(jiān)理實施情況報告。1.21 按公司規(guī)定主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。1.22 重大問題應(yīng)書面及時上報公司。1.23 建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)562.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作

45、的具體實施。2.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理工作。2.3 審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。2.4 在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實施細(xì)則” ，并組織實施。2.5 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。2.6 審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計（方案） ，提出審核意見監(jiān)督實施。2.7 熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。2.8 參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。2.9 參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)理編寫“質(zhì)量評估報告” 、“監(jiān)理工作總結(jié)” 。2.10 嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

46、情況，按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行見證抽樣試驗，并嚴(yán)格核查試驗報告，合格時予以簽認(rèn)。2.11 負(fù)責(zé)本志業(yè)的工程計量工作臺，審查工程計量資料和原始憑證。2.12 審核簽認(rèn)承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。2.13 審核簽認(rèn)涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。572.14 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進(jìn)行檢查。2.15 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理、監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。2.16 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗收工作。2.17 檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。2.18 參與工程質(zhì)量事

47、故的調(diào)查處理。2.19 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資料的歸檔工作。2.20 協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2.21 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，認(rèn)真做好監(jiān)理日志，每周不少于二次送總監(jiān)審簽。2.22 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關(guān)事宜。2.23 依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。2.24 隨時向總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和存在的問題；并提出改進(jìn)建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)外，還應(yīng)及時報公司總工程師。3、造價工程師崗位職責(zé)583.1 熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施

48、工單位編制的施工圖預(yù)算；3.2 計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；3.3 參與計量簽證工作，處長核監(jiān)理工程師計量簽證的準(zhǔn)確與否；3.4 審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；3.5 恰恰相反當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)。進(jìn)行索賠計算，進(jìn)行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；3.6 收集、分析、整理、存儲信息，使用計算機參與管理；3.7 收發(fā)各種文件，并做好登記；3.8 負(fù)責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；3.9 對施工中投資控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；3.10 審核竣工結(jié)算。

49、4、文檔兼信息管理監(jiān)理員崗位職責(zé)4.1 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，每天簡要向項目負(fù)責(zé)人匯報；4.2 及時處理各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；4.3 定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機儲59存以及信息的分析處理工作；4.4 保管和使用公司現(xiàn)場配備的電腦，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人；4.5 負(fù)責(zé)記錄整理工地會議，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；4.6 信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)

50、行；4.7 負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理監(jiān)理部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。4.8 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）妥善保管；4.9 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；4.10 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；4.11 負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；4.12 根據(jù)有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按當(dāng)?shù)爻墙n案管理要求進(jìn)行分類管理；4.13 協(xié)助總監(jiān)理工程師對合同文件和監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理歸檔。第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理人員行為守則監(jiān)理人員行為守則1、監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職60責(zé)，

51、嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、省、市及公司、監(jiān)理部的管理制度。2、不允許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營都有。3、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。4、堅持公平與公正、獨立與自主產(chǎn)場處理各方爭議，維護項目法人和監(jiān)理單位的合法權(quán)益。5、不允許泄露本項目所需保密的事項，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時，須事先征得本項目工程部和本公司的同意。6、公正守法、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的精神，熟悉和掌握本項目有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。8、嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服

52、務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動。9、堅持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實際出發(fā)，以事實和資料為依據(jù)，不能憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事。10、認(rèn)真遵守本監(jiān)理部制定的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位61責(zé)任制。第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)督措施監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)督措施1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項規(guī)章制度，有事請假，遵守勞動紀(jì)

53、律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。7、不為所監(jiān)理項目指定承建商，不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和施工方法。8、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。9、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。10、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。11、堅持獨立自主地開展工作。12、一旦有損害業(yè)主和公司利益地事發(fā)生，必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。6213、不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息。14、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。15、不準(zhǔn)向

54、業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。16、不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。17、不準(zhǔn)接受承包單位的資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。18、不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。19、不準(zhǔn)徇私情，將自己的親屬、朋友，安排在承包單位工作。20、不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。21、不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。22、不準(zhǔn)有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系、影響監(jiān)理工作的任何行為。第四章第四章 項目的組織項目的組織機構(gòu)情況機構(gòu)情況第一節(jié)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)組織是項目管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目

55、標(biāo)的前提條件。我們所建立的監(jiān)理組織機構(gòu)，是綜合考慮了集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致，才職相稱，效率和彈性共63七大原則而設(shè)立的直線制組織形式。這種組織形式的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，該種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。監(jiān)理組織的人員配備要根據(jù)工程的特點，監(jiān)理任務(wù)以及合理的監(jiān)理深度與密度，優(yōu)化組合，形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。本公司將根據(jù)業(yè)主要求，成立本工程駐地監(jiān)理部和組，以現(xiàn)場總監(jiān)理工程師為項目全權(quán)負(fù)責(zé)人，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確本項目各類人員

56、崗位和職責(zé)，同時公司組織一批資深的監(jiān)理工程師、高級工程師組成項目顧問組，對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇，用一流的管理，一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效的完成業(yè)主的任務(wù)。項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖業(yè) 主XXXX 項目管理有限公司項目管理有限公司總監(jiān)理工程師業(yè)主現(xiàn)場代表安全監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理員監(jiān)理員造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師64第二節(jié)第二節(jié) 擬參加項目現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員擬參加項目現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員及進(jìn)場計劃表及進(jìn)場計劃表組織機構(gòu)及人員組成情

57、況根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班見下表，且承諾監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。（一）項目管理機構(gòu)組成表執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險備注總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師國家級工民建已繳納專監(jiān)注冊監(jiān)理工程師國家級土木工程已繳納監(jiān)理員監(jiān)理員上崗證省級工程監(jiān)理已繳納監(jiān)理員監(jiān)理員省級工民建已繳納65造價工程師造價工程師國家級工程造價已繳納2016 年 11 月 02 日（二）監(jiān)理人員表（二）監(jiān)理人員表名稱姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱資格證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總監(jiān)46大專工民建總監(jiān)工程師專監(jiān)38本科土木工程專監(jiān)工程師監(jiān)理員36?？乒こ瘫O(jiān)理監(jiān)理員工程師監(jiān)理員43大專工民建

58、監(jiān)理員工程師造價工程師39本科工程造價造價工程師工程師監(jiān)理人員指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)負(fù)66責(zé)人及其他全部監(jiān)理人員。附有關(guān)注冊證書、職稱證書和反映其監(jiān)理類似工程的證明文件，如合同、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊或業(yè)主證明等。（三）主要監(jiān)理人員簡歷表（三）主要監(jiān)理人員簡歷表 “主要監(jiān)理人員簡歷表”中的擬報項目總監(jiān)應(yīng)附注冊監(jiān)理師證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件，監(jiān)理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書復(fù)印件；其他主要人員應(yīng)附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書） 、養(yǎng)老保險復(fù)印件。姓名年齡46學(xué)歷大專職稱注冊監(jiān)理工程師職務(wù)總監(jiān)擬在本合同任職總監(jiān)畢業(yè)學(xué)校1999 年畢業(yè)于 山東建筑工程學(xué)院 學(xué)校 工民建 專業(yè)主要

59、工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2013.05總監(jiān)2012.05總監(jiān)2014.07總監(jiān)2012.06總監(jiān)67附：總監(jiān)理工程師有關(guān)證件及監(jiān)理過的項目業(yè)績6869707172 73 74 專業(yè)監(jiān)理工程師簡歷表姓名年齡38學(xué)歷本科職稱注冊監(jiān)理工程師職務(wù)專監(jiān)擬在本合同任職專監(jiān)畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2014 年總監(jiān)2013 年總監(jiān)2013 年總監(jiān)75附：專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)證件附：造價工程師證件76附：監(jiān)理員有關(guān)證件77第三節(jié) 監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表按工程進(jìn)度投入人員情況名稱前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工收尾階段竣工驗收及移交保修期階段總監(jiān)專監(jiān)造價師

60、監(jiān)理員監(jiān)理員第四節(jié)第四節(jié) 工地檢查和巡視人員到位保證措施工地檢查和巡視人員到位保證措施1、工地巡檢分定時和不定時兩種。定時工地巡檢由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和承包單位工程部、質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人參加。2、定時工地巡檢的范圍是整個施工現(xiàn)場。3、在定時工地巡檢過程中，針對現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員，質(zhì)檢人員介紹各工程部位的安全、質(zhì)量等情況。4、定時工地巡檢每周進(jìn)行一次，巡檢結(jié)果以巡檢報告的形式抄報建設(shè)單位，抄發(fā)承包人。巡檢報告的內(nèi)容包括：巡檢時間、參加人員、針對工地存在的問題提出的整改意見以及相應(yīng)的整改時限等。5、不定時工地巡檢每天隨時進(jìn)行，巡檢人員要做好巡檢記錄并及78時匯報。