如何實(shí)施國(guó)企人力資源管理與績(jī)效考核的探討

1、如何實(shí)施國(guó)企人力資源管理與績(jī)效考核的探討摘要：目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人力資源管理的質(zhì)量將在很大程度上影響企業(yè)的效益，績(jī)效考核也成為了構(gòu)建人才隊(duì)伍的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥闯?，在新的時(shí)代背景下，國(guó)企人力資源面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其需要?jiǎng)?chuàng)新思想，強(qiáng)化人力資源的管理，促使績(jī)效考核能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。本篇文章以國(guó)企人力資源與績(jī)效考核為主要內(nèi)容，分析其存在的問題，并探討在國(guó)企的開展中，實(shí)施人力資源和績(jī)效考核的意義，進(jìn)而提出優(yōu)化人力資源管理與績(jī)效考核的策略。關(guān)鍵詞：國(guó)企人力資源管理績(jī)效考核比照私企和外企，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)等一些方面存在很大的差異性，特殊的性質(zhì)決定著其人力資源的不同。但是目前來(lái)說(shuō)，國(guó)企整體

2、的人員結(jié)構(gòu)和管理制度存在很多缺陷，特別是在人員的鼓勵(lì)、績(jī)效的考核等方面尤為明顯，在不完善的人力資源管理模式下，職員工作效率較低，企業(yè)的開展受到了很大的影響。所以，國(guó)企管理人員需要認(rèn)識(shí)當(dāng)下人力資源管理與績(jī)效考核的重要性，采用科學(xué)的方法優(yōu)化管理，提升其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一、目前國(guó)企人力資源管理與績(jī)效考核存在的缺陷一缺乏健全的績(jī)效考核制度當(dāng)前，國(guó)企設(shè)置的績(jī)效考核制度，總體上還缺乏完善性，在公開性以及執(zhí)行力上相對(duì)較弱。具體表達(dá)在考核內(nèi)容單一，主要以入職年限、業(yè)務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，很少將“勤、“德等多個(gè)方面全面納入，而且考核的形式都是上級(jí)對(duì)下級(jí)，整個(gè)過程非常模糊，員工對(duì)此沒有清晰的認(rèn)識(shí)。此外，績(jī)效考核制度的落

3、實(shí)較為形式化，存在很多“攀關(guān)系的現(xiàn)象，管理者和職工根本都注重結(jié)果，無(wú)視過程，所以考核制度難以在實(shí)際中發(fā)揮控制、約束的作用。而且，考核制度中對(duì)于考核的條件和各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有做出明確、清晰的規(guī)定，導(dǎo)致考核制度對(duì)員工沒有起到鼓勵(lì)作用。二績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性受制于傳統(tǒng)國(guó)企績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的影響，當(dāng)前的人力資源管理中的績(jī)效考核體系并沒有跟隨時(shí)代的開展做出大幅度的調(diào)整，無(wú)法滿足很多人職業(yè)開展的需求，一些績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系甚至脫離了實(shí)際，只在個(gè)別的部門實(shí)施，卻沒有在國(guó)企整個(gè)管理部門進(jìn)行，缺少了量化性的考核過程，導(dǎo)致考核結(jié)果存在主觀評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，在有失公平和準(zhǔn)確的績(jī)效考核下，職員存在眾多不滿情緒。此外，國(guó)企之中

4、對(duì)于績(jī)效考核更看重過程和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于結(jié)果的利用效率非常低。很多員工的考核結(jié)果、薪資待遇和職位的升遷有所背離，盡管薪資上升，但是職位依舊沒有變動(dòng)，員工的積極性和對(duì)工作的熱情受到了很大的影響，降低了國(guó)企內(nèi)部職工的整體職業(yè)氣氛，促使績(jī)效考核效果沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。二、國(guó)企實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核的意義一優(yōu)化人力資源的配置，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)企人力資源管理中，績(jī)效考核的結(jié)果能夠使管理者進(jìn)一步了解一個(gè)員工的綜合情況，包括他的工作能力、技術(shù)水平等要素，進(jìn)而可以做出客觀的評(píng)價(jià)來(lái)分配員工，使每個(gè)崗位能夠有適宜的人選。通過這種合理的資源配置方式，實(shí)現(xiàn)“人盡其用的企業(yè)管理需求，保證每個(gè)員工能夠在企業(yè)中

5、有足夠的開展空間。所以，在人力資源配置的過程中，績(jī)效考核為管理者和員工搭建了溝通的橋梁，一方面讓管理者深入了解員工實(shí)際情況，另一方面促使員工發(fā)揮個(gè)人才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的開展，兩者在統(tǒng)一的目標(biāo)下，能夠充分優(yōu)化國(guó)企人力資源結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)開展提供雄厚、穩(wěn)固的人才隊(duì)伍。二能夠?yàn)閱T工的職業(yè)開展提供依據(jù)績(jī)效考核在企業(yè)開展中，不僅是管理者規(guī)劃人力資源的參考標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和開展的參考依據(jù)，客觀、明確的績(jī)效考核數(shù)據(jù)能夠在一段時(shí)間里讓員工對(duì)自己有一個(gè)定位，對(duì)自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)進(jìn)行分析，從而更好地進(jìn)行調(diào)整，不斷完善自我。此外，績(jī)效考核自員工入職開始，就會(huì)建立員工績(jī)效考核檔案，從而可以讓管理者更好

6、地了解員工近幾年個(gè)人的開展能力，然后對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并且有針對(duì)性地展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工在科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃下提升自我。三、國(guó)企優(yōu)化人力資源管理與績(jī)效考核的策略一創(chuàng)立一體化的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和開展目標(biāo)，就人力資源管理和績(jī)效考核可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)立一套科學(xué)合理且執(zhí)行效果較好的績(jī)效考核系統(tǒng)。并且績(jī)效考核的方法要逐步趨向于專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，比方將關(guān)鍵指標(biāo)法等先進(jìn)的考核模式引入其中，同時(shí)在人力資源的管理中可以采用目標(biāo)管理法，在管理的過程中除了上級(jí)考核下級(jí)、還需下級(jí)以及同級(jí)之間展開考核，促使績(jī)效考核系統(tǒng)能夠更加全面。在國(guó)企的崗位設(shè)置中，由于業(yè)務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)不同，績(jī)效考核也

7、需從實(shí)際狀況出發(fā)，考核系統(tǒng)中制定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要與實(shí)際崗位相符合，保證各項(xiàng)指標(biāo)能夠最大化地反響出職工在實(shí)際工作中的奉獻(xiàn)程度。此外，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)必須有重點(diǎn)，有關(guān)鍵性的細(xì)那么要求，防止傳統(tǒng)粗放式的績(jī)效考核模式，保證員工能夠在量化的考核方式中找到方向。在人力資源管理中，雖然由管理者制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，但是最終的執(zhí)行者是員工和各負(fù)責(zé)人，因此，考核的指標(biāo)要和內(nèi)部全體員工、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行溝通，促使績(jī)效考核的指標(biāo)能夠得到職工的認(rèn)可。而且時(shí)代變化很快，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式還是競(jìng)爭(zhēng)方式都在飛速開展，國(guó)企創(chuàng)立的一體化的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核體系要順應(yīng)時(shí)代的變化以及員工的需求，在不同的時(shí)期做出調(diào)整，確保每

8、一階段的適應(yīng)性，防止績(jī)效考核形同虛設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生。二進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度完善的考核制度能夠給員工明確的努力方向，同時(shí)也能夠提高工作的效率，在人力資源的管理上也可以有清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠強(qiáng)化管理的質(zhì)量。在考核制度的制定上，首先從我國(guó)國(guó)企整體的考核制度出發(fā)，以實(shí)際工作要求為根底，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將定型和定量相結(jié)合，讓員工能夠清楚各個(gè)考核制度的來(lái)源，能夠明確各項(xiàng)制度對(duì)自身開展的重要性。此外，績(jī)效考核制度需做到簡(jiǎn)單、操作性較強(qiáng)，使員工能夠和企業(yè)共同成長(zhǎng)，在提高個(gè)人工作效率的同時(shí)，能夠在整體上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，考核制度要不斷適應(yīng)市場(chǎng)開展的要求和職工職業(yè)規(guī)劃的變動(dòng)，在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行修正，不斷進(jìn)

9、行完善，從而更好地為職工效勞。三嚴(yán)格監(jiān)督人力資源管理與績(jī)效考核的落實(shí)情況人力資源的管理與績(jī)效考核在實(shí)施的過程中必須有嚴(yán)格的監(jiān)督，這一方面能夠保證其公平、公正性，另一方面也能促使績(jī)效考核的各項(xiàng)規(guī)定有效落實(shí)，發(fā)揮其實(shí)際效用。首先在監(jiān)督的過程中，為了更好地完成各個(gè)考核目標(biāo)，要確定相關(guān)人員的職能，創(chuàng)立績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)以及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。其次，要重視考核結(jié)果的應(yīng)用，將量化的數(shù)據(jù)反響給員工，同時(shí)要通過適宜的方式公布績(jī)效考核的結(jié)果和評(píng)價(jià)方式，整個(gè)過程必須在嚴(yán)格的監(jiān)督下執(zhí)行，防止主觀評(píng)價(jià)和以權(quán)謀私的行為發(fā)生，以公平公正的方式公布績(jī)效考核結(jié)果，讓管理者能夠明確員工的業(yè)務(wù)能力，更好地進(jìn)行資源的分配，同時(shí)也保證職工自己有合理的定位，科學(xué)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。四、結(jié)語(yǔ)人力資源是國(guó)有企業(yè)開展的重要組成局部，其日常運(yùn)行離不開人力資源管理的支持。而在人力資源管理中，績(jī)效考核是關(guān)鍵內(nèi)容之一，其影響著國(guó)企體制的開展。要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的開展，國(guó)企要重視人力資源的管理，并采取有效的方法落實(shí)績(jī)效考核，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn)：【1】陳琦.國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略問題研究績(jī)效管理在國(guó)企的實(shí)施現(xiàn)狀分析J.經(jīng)營(yíng)管理者