供配電工程施工組織技術(shù)方案

1、目錄編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章工程簡(jiǎn)況1一工程簡(jiǎn)述1二工程承包內(nèi)容1第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃2一現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2二勞動(dòng)力計(jì)劃9第三章施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)11一施工機(jī)具安排11二材料供應(yīng)121材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)122自供材料采購(gòu)123業(yè)主提供物資134材料管理135材料供應(yīng)計(jì)劃14第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置15一布置原則15二工程部及材料站布置15三施工隊(duì)駐地及施工范圍15四施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗?5五通信設(shè)施布置15第五章工期及保障措施16一工期目標(biāo)16二施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖16三影響工期的主要因素16四保證工期的組織措施17五保證工期的技術(shù)措施18第六章安全保證體系及安全管理19一

2、安全方針19二安全目標(biāo)19三安全保證體系19四安全管理組織機(jī)構(gòu)20四安全管理組織機(jī)構(gòu)201安全管理組織機(jī)構(gòu)202安全職責(zé)20五安全管理制度21六保證安全的組織措施21七保證安全的技術(shù)措施23八安全文明施工監(jiān)測(cè)23九安全預(yù)防控制措施24十特殊工序的安全控制25十二對(duì)長(zhǎng)期合同工、民工的安全管理辦法25十三安全獎(jiǎng)罰措施25第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理27一質(zhì)量方針27二質(zhì)量目標(biāo)271工程質(zhì)量目標(biāo)272自購(gòu)材料質(zhì)量目標(biāo)27三質(zhì)量原則27四質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)271質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)273質(zhì)量保證體系284質(zhì)量控制流程29五質(zhì)量保證措施30六工程檔案管理30七質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施31第八章施工技術(shù)管理及施工方案

3、32一施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)32二施工技術(shù)管理措施32三主要施工方案331建筑及設(shè)備基礎(chǔ)定位放線錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2主要生產(chǎn)建筑施工錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3電氣安裝工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工35一文明施工組織機(jī)構(gòu)35二文明施工管理措施35三文明施工考核辦法36第十章環(huán)境保護(hù)措施38一環(huán)境保護(hù)目標(biāo)38二環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)38三環(huán)境保護(hù)措施381水土保持382生態(tài)保護(hù)393文物保護(hù)394棄渣處理39第十一章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)40一安全管理及文明施工40（一）事故考核目標(biāo)、安全管理及措施40（二）文明施工41二施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo)41（一）施工工藝錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（二）施工質(zhì)量控制錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽

4、。（三）施工技術(shù)指標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三工程檔案管理41第十二章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理43一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)43二原則和目標(biāo)43三編制與傳遞43四信息管理44編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）施工招標(biāo)文件DL/T599-2005 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則SDJ5-79高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程我司依據(jù)ISO9001、 ISO14001、ISO18001 系列標(biāo)準(zhǔn)編制并認(rèn)證通過(guò)的 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)我司歷次配電工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)第一章工程簡(jiǎn)況一工程簡(jiǎn)述淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）本工程建設(shè)規(guī)模 ：該工程位于長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)，小區(qū)共設(shè)置5 臺(tái)400kVA桿上構(gòu)架式配

5、變，小區(qū)高壓進(jìn)線從35kV長(zhǎng)臨變10kV 06#湖濱線原 22#桿"T"接引入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側(cè)安裝JP 綜合柜。建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)施工承包方式：材料、設(shè)備由承包方提供，總價(jià)承包。計(jì)劃工期： 30 日歷天質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。二工程承包內(nèi)容1、 本工程全部本體施工；2、負(fù)責(zé)承包商供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗(yàn)收工作；3、負(fù)責(zé)承包商供應(yīng)的材料至工程經(jīng)理部中心材料站的卸車、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管；4、承包商供應(yīng)的設(shè)備材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管；5、配合系統(tǒng)調(diào)試，保證移交前的維護(hù)；6、竣工資料的移交；

6、7、工程竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證；第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃一現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理部決策層面如果中標(biāo)，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和管理的組織工作。工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長(zhǎng)期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來(lái)完成類似電力工程工程較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，響應(yīng)業(yè)主單位對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)層人員的要求，并承諾：工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間不更換、不隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不兼職。2、工程經(jīng)理部管理層面本工程工程經(jīng)理部下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、

7、安全員、材料員、造價(jià)員、辦公室6個(gè)專業(yè)職能部門(mén)，在工程經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工管理的各項(xiàng)工作。本工程工程經(jīng)理部將根據(jù)工程經(jīng)理責(zé)任制的管理原則，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立起本工程工程施工安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，建立起本工程工程施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；以工程經(jīng)理部各職能部門(mén)為執(zhí)行、監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及工

8、期等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、工程施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，工程經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個(gè)施工隊(duì)，分別由各作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，公司將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，服務(wù)于工程工程和施工現(xiàn)場(chǎng)。4、工程管理組織結(jié)構(gòu)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注職務(wù)姓名職稱證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)工程經(jīng)理張響球工程師工程經(jīng)理二級(jí)0504100039機(jī)電技術(shù)吳卉工程師工程師中級(jí)電氣負(fù)責(zé)人施工員王宏翔助工施工員初級(jí)1006081電力安裝質(zhì)檢員寧足意助工質(zhì)檢員初級(jí)1006047電力安裝材料員吳文化技術(shù)員材料員初級(jí)1006097電力安裝安全員高從會(huì)助工安

9、全員初級(jí)32094973453電力安裝造價(jià)員沈英工程師預(yù)算員初級(jí)DL03T34022B土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點(diǎn)供電工程工程公司工程管理部經(jīng)理部張響球技術(shù)負(fù)施工員質(zhì)檢員材料員安全員造價(jià)員施工班組責(zé)人負(fù)責(zé)人及辦公室吳卉王宏翔寧足意吳文化高從會(huì)沈英三、職責(zé)及分工1、工程經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對(duì)本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、

10、法規(guī)、法令和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。1.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本綱要的規(guī)定；工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。1.3負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。1.4組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。1.5合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)

11、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。2.1對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度。2.2組織和落實(shí)本工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施工作，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保達(dá)到招標(biāo)人要求的目標(biāo)。2.3組織參加施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.4主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作出決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。2.5負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。2.6負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考

12、核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。2.7負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。2.8負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)等工作。3、施工員職責(zé)對(duì)工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。3.1貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。3.2執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。3.3協(xié)助質(zhì)檢員、材料員

13、進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。3.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過(guò)程控制。3.6負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及工程施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。4、質(zhì)檢員職責(zé)4.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.2對(duì)工質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。4.3預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4.4負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出

14、整改意見(jiàn)。4.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。4.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運(yùn)行。4.7在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實(shí)。4.8負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見(jiàn)，制定防范措施。5、安全員職責(zé)5.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本工程的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗(yàn)工作。5.2對(duì)工程安全的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。5.3預(yù)測(cè)影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。5.4負(fù)責(zé)安

15、全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見(jiàn)。5.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對(duì)工程安全進(jìn)行日常監(jiān)督。5.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。5.7在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)懲條例、安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，并確保公司各項(xiàng)安全制度在本工程得到有效的落實(shí)。5.8負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見(jiàn)，制定防范措施。6、材料員職責(zé)6.1負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。6.2負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.

16、3負(fù)責(zé)招標(biāo)人供應(yīng)材料的接收、保管，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。7、造價(jià)員職責(zé)7.1對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度，對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。7.2按要求定期向招標(biāo)人報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)計(jì)劃。7.3負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。7.4負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。7.5負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。7.6負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配。8、辦公室職責(zé)8.1負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8

17、.2負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。8.4全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。9、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績(jī)（附相關(guān)證書(shū)）為響應(yīng)施工招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建工程經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍投入本工程的施工；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。二勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期、

18、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過(guò)硬和技術(shù)力量強(qiáng)的工程部承擔(dān)。本工程計(jì)劃投入50 人，其中公司員工8 人，合同制民工40人，臨時(shí)工人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)展情況和需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃管理及技合同特殊工種初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工術(shù)人員民工工種人數(shù)30天840257442012年合 計(jì)第三章 施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)一施工機(jī)具安排我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機(jī)具使用情況進(jìn)行補(bǔ)充和替換。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保

19、養(yǎng)，并應(yīng)在工程開(kāi)工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工機(jī)具安排如下表：機(jī)具使用 計(jì) 劃序分機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間號(hào)類1施施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2工載重汽車5T輛2現(xiàn)場(chǎng)租用車3輛吊車16T臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)4計(jì)算機(jī)P臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)5辦打印機(jī)HP-6L臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)6公傳真機(jī)HFC21臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)器7具移動(dòng)電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對(duì)講機(jī)日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9抽水泵臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)10切割機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)11基經(jīng)緯儀J2臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)12礎(chǔ)全站儀臺(tái)1合同簽定后

20、三日內(nèi)13施汽油機(jī)臺(tái)2工合同簽定后三日內(nèi)14機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)5M臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)15具柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機(jī)系臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)17彎排機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)序號(hào)分機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間類18手搬葫蘆35T個(gè)8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器35T個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺(tái)1合同簽定后十日內(nèi)21機(jī)動(dòng)絞磨35T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)22地錨38T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩 921.5M500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車35T個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)25附件兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)26高壓驗(yàn)電器支2合同簽定后十日內(nèi)工程27安全繩套套60合同簽定后十

21、日內(nèi)施工2860機(jī)具高空作業(yè)工具套合同簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合同簽定后十日內(nèi)二材料供應(yīng)1材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理施工員材料員質(zhì)檢員施工一隊(duì)施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)2自供材料采購(gòu)根據(jù)業(yè)主要求，本工程的材料設(shè)備由承包單位采購(gòu)。為保證質(zhì)量，特制定如下措施：1) 材料應(yīng)在工程經(jīng)理、工程總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購(gòu)，并征得業(yè)主認(rèn)可。2) 水泥采購(gòu)選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告，其標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)必須標(biāo)識(shí)明確且符合規(guī)定。3) 砂、石必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4)

22、 自購(gòu)材料和使用的原材料及其制品必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5) 自購(gòu)材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。3業(yè)主提供物資1) 本工程主要設(shè)備、材料由業(yè)主供應(yīng)實(shí)物，供應(yīng)數(shù)量按施工圖數(shù)量。工程部派專人負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的接貨、檢查、驗(yàn)收工作，并及時(shí)組織汽車運(yùn)輸。對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)記錄，對(duì)不合格品采用隔離、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的方法。2) 應(yīng)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全。3) 從交貨點(diǎn)運(yùn)至工地材料站及到達(dá)材料站后的保管工作由我司工程部負(fù)責(zé)，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)。4) 在安裝過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好書(shū)面

23、記錄，并及時(shí)提供給業(yè)主，必要時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場(chǎng)察看。不合格材料應(yīng)及時(shí)隔離，并作好明顯的標(biāo)識(shí)，防止誤用。4材料管理1) 工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書(shū)和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。2) 對(duì)用于工程的材料應(yīng)盡量入庫(kù)存放，對(duì)超長(zhǎng)、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。3) 在收發(fā)料過(guò)程中，堅(jiān)持“三查”（查品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符）、“五不發(fā)”（無(wú)發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料

24、不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號(hào)不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗(yàn)入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5材料供應(yīng)計(jì)劃工程施工員、器材部應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進(jìn)度。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一布置原則1交通通訊方便，生活條件較好。2現(xiàn)場(chǎng)施工指揮方便。3駐地距施工現(xiàn)場(chǎng)較近。4適宜對(duì)人員、機(jī)具、材料的集中管理。5便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二工程部及材料站布置為了便于施工管理和材料運(yùn)輸，工程經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)。三施工隊(duì)駐地及施工范圍隊(duì)別駐地施工控制段備注施工一隊(duì)租用民房站外電纜敷設(shè)施工二隊(duì)租

25、用民房站內(nèi)設(shè)備安裝四施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗囘\(yùn)輸主要利用校園內(nèi)道路，道路情況較好。五通信設(shè)施布置工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位，用電話和傳真機(jī)聯(lián)系。工程經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實(shí)現(xiàn)信息傳遞和遠(yuǎn)程控制。工程經(jīng)理部與各施工隊(duì)及各施工隊(duì)之間用電話聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。第五章工期及保障措施一工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期 30 日歷天。通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計(jì)劃于 2012 年 5 月開(kāi)工， 2012 年 6 月竣工，總工期為 30 日歷天。二施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖分部工程計(jì)劃工期15 天

26、30 天45 天60 天工序名稱天數(shù)箱變、分支箱安裝20電纜敷設(shè)20設(shè)二次搬運(yùn)5備空調(diào)線路安裝20就位附件安裝5安1裝交接實(shí)驗(yàn)送電前檢查1電纜敷設(shè)10設(shè)備調(diào)試2驗(yàn)收通電1道路、綠化恢復(fù)5三影響工期的主要因素經(jīng)對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程特點(diǎn)，影響工期的主要因素有：1. 施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開(kāi)工。2. 業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。3. 自購(gòu)材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。四保證工期的組織措施1. 前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開(kāi)工。前期準(zhǔn)備工作一覽表

27、序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)1建立機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計(jì)工程總工3施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進(jìn)場(chǎng)、選點(diǎn)、臨建工程經(jīng)理6地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工材料員8施工資料準(zhǔn)備施工員9施工人員、特種工培訓(xùn)、交底工程總工10編制質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項(xiàng)管理制度工程經(jīng)理2. 由工程總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。3. 材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。4. 施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程工程管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控

28、制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。5. 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。6. 合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開(kāi)的施工方法，進(jìn)行土石方開(kāi)挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎行У乜s短施工工期。7. 派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。8. 認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。9. 充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。10. 派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進(jìn)行。

29、11. 工程部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。12. 嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。13. 根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲(chǔ)備資金以滿足工程需要。14. 每十天開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。五保證工期的技術(shù)措施1. 提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指

30、導(dǎo)書(shū)的編制工作。編寫(xiě)好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。2. 及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配實(shí)驗(yàn)，及時(shí)將實(shí)驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。3. 根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。4. 建立以工程總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。5. 大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。6. 在每道工序開(kāi)工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。第六章安全保證體系及安全管理一安全方針安全第一，預(yù)防為主，

31、防患于未然。二安全目標(biāo)三重傷及以上事故“零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故；四杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故；五杜絕一般機(jī)械事故及火災(zāi)事故；六杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故；三安全保證體系化文吳部員料部監(jiān)材理安經(jīng)司程公工程工會(huì)沖隊(duì)蔡二：工長(zhǎng)施隊(duì)位球卉響部吳單張理：理：經(jīng)工管理員 意程總設(shè)經(jīng)檢 足工程建程質(zhì) 寧工程工工圖框構(gòu)機(jī)織組理管全安四安全管理組織機(jī)構(gòu)1安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由工程總工、質(zhì)檢員、施工員、器材部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，各隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

32、。質(zhì)檢員及各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。2安全職責(zé)(1).工程經(jīng)理1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全全面負(fù)責(zé)。2) 負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。3) 審核工程部的安全保證體系，確保安全體系有效運(yùn)行。4) 制定安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。5) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及安全體系或工程安全的重大問(wèn)題作出決策。強(qiáng)正鐘：長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)一工施6）協(xié)助工程經(jīng)理作好此項(xiàng)工作，并對(duì)安全管理的各項(xiàng)制度和辦法的付諸實(shí)施具體負(fù)責(zé)。(2).工程總工1) 主持制定工程部安全目標(biāo)，編制工程部安全體系文件，保證

33、體系正常有效地運(yùn)行。2) 督促安全管理部門(mén)和施工隊(duì)做好安全檢查工作。3) 負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問(wèn)題，參加安全事故調(diào)查、分析。(3).安全員1) 負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。2) 負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。3) 主持安全檢查工作，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4) 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助器材部作好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。5) 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工安全情況，上報(bào)安全報(bào)表。(4).公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員1) 在公司安監(jiān)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

34、管理工作。2) 負(fù)責(zé)定期向公司通報(bào)施工安全情況。(5).施工隊(duì)長(zhǎng)3) 施工隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的安全管理辦法及措施，確保本隊(duì)施工安全。五安全管理制度電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電力建設(shè)安全工作規(guī)程安全教育培訓(xùn)制度安全工作票及班前講話制度合同工、臨時(shí)工安全管理制度安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例安全檢查崗制度安全交底制度安全施工措施審批制度六保證安全的組織措施1. 開(kāi)工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程及公司安全管理細(xì)則，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2. 建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行三級(jí)安全管理制度。堅(jiān)持“各級(jí)第一行政領(lǐng)

35、導(dǎo)，是各級(jí)第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。3. 完善各級(jí)安全監(jiān)察，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真做好各種安全管理臺(tái)帳。4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點(diǎn)，對(duì)本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見(jiàn)施工安全監(jiān)測(cè)和施工安全控制。6. 施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、安全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全。堅(jiān)持“安全一票否決”原則。7. 嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度。未經(jīng)三級(jí)教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全

36、措施和安全規(guī)程。8. 嚴(yán)格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。9. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門(mén)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對(duì)安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過(guò)。10. 施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”和“三不放過(guò)原則”，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反違章作業(yè)力度，開(kāi)展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無(wú)事故的安全宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員配置的勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。12. 要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫(kù)房，設(shè)有醒目的安

37、全標(biāo)志，并備有消防滅火器材。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。14. 認(rèn)真填寫(xiě)每天的安全工作票，對(duì)于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對(duì)于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電并作好接地線后，方可作業(yè)。15. 嚴(yán)防感應(yīng)電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進(jìn)行施工，待施工完畢后方可拆除。16. 施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理。17. 堅(jiān)持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，總結(jié)

38、一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。工程部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行一次安全總結(jié)檢查。18. 各項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都必須有安全保證措施。19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無(wú)證駕駛，違章行車，酒后開(kāi)車，做好安全運(yùn)輸工作。七保證安全的技術(shù)措施1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否則，不許施工。2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題，必須及時(shí)與技術(shù)、安全員門(mén)取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。3. 施工人員必須嚴(yán)格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。八安全文明施工

39、監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)公司本部控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)施控制措施1、建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)2、嚴(yán)格安全施工措施的審批制度3、加強(qiáng)施工人員的安全文明施工意識(shí)4、嚴(yán)格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權(quán)8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進(jìn)行安全文明施工大檢查10、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強(qiáng)管理、確保安全1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用5、重大施工工程和危險(xiǎn)作業(yè)的施工安全措施6、通過(guò)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)7、組織安全文明

40、施工競(jìng)賽8、定期及不定期進(jìn)行各種安全大檢查9、加強(qiáng)合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集安全信息1、安全管理制度的落實(shí)工2、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動(dòng)隊(duì)3、堅(jiān)持安全活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)控4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)制5、建立健全安全監(jiān)督崗點(diǎn)6、積極參加安全文明施工競(jìng)賽活動(dòng)7、加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、安全活動(dòng)記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九安全預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下：工程材料裝卸堆放運(yùn)輸汽

41、車運(yùn)輸人預(yù)防控制措施1.場(chǎng)地應(yīng)平整倉(cāng)庫(kù)按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過(guò)程專人指揮信號(hào)鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機(jī)應(yīng)按章操作嚴(yán)禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行1.運(yùn)輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補(bǔ)修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴(yán)禁無(wú)證駕駛酒后開(kāi)車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長(zhǎng)物件運(yùn)輸設(shè)明顯標(biāo)記7.裝卸押運(yùn)人員坐在安全位置8.行駛速度嚴(yán)格控制不得開(kāi)英雄車1.簡(jiǎn)易道路的修筑平整力2.道路及車輛的防滑措施齊全運(yùn)3.人力運(yùn)輸工具應(yīng)檢查牢固輸4.抬運(yùn)重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運(yùn)輸材料不得隨地拋扔十

42、特殊工序的安全控制對(duì)重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由工程總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過(guò)反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十一對(duì)長(zhǎng)期合同工、民工的安全管理辦法6) 工程開(kāi)工前，由質(zhì)檢員、施工員組織合同工、民工學(xué)習(xí)安規(guī)及安全管理制度，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。7) 施工隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。到現(xiàn)場(chǎng)前，由隊(duì)長(zhǎng)組織專門(mén)安全會(huì)，交待施工要求及安全注意事項(xiàng)。在各施工點(diǎn)，不允許合同工、民工單獨(dú)作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)。8) 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并受