活招商引資工作總結(jié)

1、活招商引資工作總結(jié)夯實項目管理做活招商引資竹影浸月我區(qū)今年意向簽約項目 50 個，目前實際落實 2個，分別是東成 機械和，只完成了 0.04%；38 個 3000萬元以上結(jié)轉(zhuǎn)項目中 7 個未開 工，占 18.4%。前進街道的宏祥超細纖維對目前市場信心不足而擱置； 高坎鎮(zhèn)的遼寧雙語師范學(xué)校因未辦土地手續(xù)便破土動工， 已責(zé)令停工 拆除；桃仙鎮(zhèn)的玉瓷制品因自有資金不足無法開工；益興房地產(chǎn)、天 辰房地產(chǎn)等四個項目都在待辦土地手續(xù)。這些發(fā)生在項目建設(shè)過程中的虎頭蛇尾、風(fēng)大雨小現(xiàn)象只是局 部問題，但局部問題如果從全局觀察， 就會檢驗出整個項目工作存在 的一些問題和不足。上半年，全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資 14.

2、34 億元，完成年度調(diào)整計 劃的 22.1 ；完成投資 3000萬元以上新開工建設(shè)項目 20 項，其中， 工業(yè)項目 11個、三產(chǎn)項目 7個（房地產(chǎn) 1 個）、農(nóng)業(yè)項目 2個，完 成年度任務(wù)的 90.9 ；竣工項目 13 項，完成年度任務(wù)的 52；引進 500萬元以上國內(nèi)企業(yè) 95 個（其中，工業(yè) 78 個），完成年度任務(wù)的 79.2 ；實際調(diào)入外資 3547.6 萬美元，完成年度任務(wù)的 52.9 。今年我區(qū)項目工作呈現(xiàn)出幾個特點：一、從投資方向上看，基礎(chǔ)設(shè)施項目上了一個臺階，今年市、 區(qū)政府和部分企業(yè)在城鄉(xiāng)路網(wǎng)、拆遷綠化、電力通訊、給排水、供暖 設(shè)施、河流治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量資金，

3、 奠定了扎實基 矗二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，工業(yè)投資比例上升，新建的 20 個開工項目 中工業(yè)比重大幅攀升，共 11 項，占 55。房地產(chǎn)新開工只有一項， 其余都是上年結(jié)轉(zhuǎn)項目。三、從區(qū)域布局上看，基本呈現(xiàn)出東北熱 （ 東陵、英達、前進、 馬官橋在建多 （12 個） 、西南溫 （桃仙、白塔、渾河西在談項目多 ）、 東南漲（李相、祝家、王濱、深井子地區(qū)看漲 ） 、中部較淡 （二環(huán)以內(nèi) 城區(qū)中心部位還沒有活起來 ） 這樣一個局面。四、從項目儲備上看，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資工作中采取一 系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專業(yè)招商，目前有 15 個大項目正在籌劃運作中?？偟目?，經(jīng)過幾年來的不斷推動

4、和區(qū)委、區(qū)政府及關(guān)部門的共 同努力，目前全區(qū)上下抓項目、促發(fā)展的氛圍逐步形成，重點建設(shè)和 項目工作進展情況總體是好的。同時，我們也要看到，在項目工作這 篇文章中，還有很多問題需要解答。一是項目結(jié)構(gòu)不合理。 在投資 3000 萬元以上的項目中， 存在著 “六多六少”的現(xiàn)象，即房地產(chǎn)項目多， 生產(chǎn)項目少（房地產(chǎn) 31 個， 生產(chǎn)項目 17 個）；結(jié)轉(zhuǎn)項目多，新開工項目少（結(jié)轉(zhuǎn) 31 個，新開工 20 個）；策劃意向項目多，實際落實項目少（意向簽約 50 個，實際 落實 2 個）；基礎(chǔ)型項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目 少；中小項目多，大項目少。二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意

5、向與建議書 和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明項目前期工作 不重視、不深入、不到位，對抓項目敏感性不強、責(zé)任心不強，執(zhí)著 力不強。這些問題如不認真解決就會影響項目建設(shè)的過度和質(zhì)量， 甚 至?xí)O誤招商引資的大好時機。三是項目管理工作滯后。 表現(xiàn)在項目儲備不足， 項目數(shù)據(jù)缺乏， 項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協(xié)調(diào)與服 務(wù)的深度不夠，解決項目建設(shè)中資金、征地、拆遷等問題不夠及時、 不夠 * 。項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項目做支撐， 就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展。所以，我們必須牢固樹立項目 意識，增強做好項目工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新思路

6、、拓 寬視野、拓展領(lǐng)域、疏通渠道、擴大范圍，在夯實項目管理、做活招 商引資兩個方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進全區(qū)項目建設(shè) 工作。一、要研究好當(dāng)前形勢及國家有關(guān)政策。 在認真分析，吃準(zhǔn)、吃透國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價 值取向和資金投向的基礎(chǔ)上，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機， 抓住國外產(chǎn)業(yè)、 資本和技術(shù)向東北涌動的勢頭， 抓住國家宏觀調(diào)控有 保有壓的機遇， 正確把握項目建設(shè)方向， 這樣才能使項目工作真正做 到有的放矢。二、要創(chuàng)新項目建設(shè)工作機制，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實三級責(zé)任管理體系，實行領(lǐng)導(dǎo)包項目 責(zé)任制和簽約項目跟蹤落實制，完善激勵與約束相結(jié)合的運行機制

7、， 以促進各級各部門對項目工作的重視。二是發(fā)揮項目辦的作用，拓展項目辦的職能，健全機構(gòu)（雇員 制應(yīng)盡快操作），加強力量，保障經(jīng)費；重點項目要成立專門工作小 組，跟蹤考察、跟蹤服務(wù)、跟蹤協(xié)調(diào)，咬定項目不放松，使重點項目 引進一個，成功一個；要千方百計推進 15 個在談大項目，多方式、 多渠道、多手段加強與外商的聯(lián)系，力保在談項目不斷線，促成在談 項目的落實。三是建立項目、土地資源庫，按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、 動態(tài)化的要求，建立功能全面、格式規(guī)范、內(nèi)容豐富、操作簡便、管 理科學(xué)的項目、 土地資源庫， 是提高項目工作效率和工作水平的迫切 需要。目的是要體現(xiàn)出項目的科學(xué)性、前瞻性、實效性和可操作性

8、， 使現(xiàn)有土地儲備向牽動力強、 見效快和可持續(xù)發(fā)展的大項目傾斜， 實 現(xiàn)土地收益最大化。四是以調(diào)度會的形式定期通報 3000 萬元以上項目的進展情況， 及時溝通情況、采取措施解決問題，確保重點項目建設(shè)的順利實施。三、要改進招商引資方式，做活招商引資工作 一是建立信息暢通、反饋及時的重點地區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)，如采取在 江浙地區(qū)設(shè)立招商網(wǎng)點， 代理招商、委托招商、聘請招商顧問等形式。 抓好 * 絡(luò)建設(shè)，完善（信息中心）網(wǎng)上信息發(fā)布及收集系統(tǒng)，充分 利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，積極開展網(wǎng)上招商。二是利用各種渠道廣泛宣傳我區(qū)的歷史文化、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、資源特色、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及外來投資企業(yè)的典型經(jīng)驗， 努力提高宣傳的針對性、時效性和透明度，進一步增強投資者信心， 促進招商引資工作向縱深發(fā)展。三是在項目的推介方面，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的總體思路和布局，注重推