工程施工班組管理辦法

1、精心整理施工班組管理方案一、目的施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本，為了加強班組建設工作， 實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、 整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。I I二、管理內(nèi)容、要求及程序2.1綜合管理2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度 化、標準化。2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資 料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。S, V f*1*2.1.

2、5班組管理應設立以下記錄：2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等）。2.1.5.2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動、 安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安 全規(guī)程、安全制度培訓等）。2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內(nèi)容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講 課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等）。2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。精心整理2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內(nèi)容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關 內(nèi)容）。2.1.5.6班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、 設備試驗及校驗記錄

3、、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術臺賬）。2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢 料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作 安排。2.2生產(chǎn)管理2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。 -¥/ /.: j2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務， 杜絕無計劃施工。2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率（工作量視現(xiàn)場工作

4、難度而定）。2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、 'J八.乂/ 'l 'l "f工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。2.3安全管理2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、 事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y合實際，并具有針對性，每精心整理位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃

5、的 整改。234嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設 備定期輪換試驗制），落實“兩措”（安全技術勞動保護措施、反事故措施）。235進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。236組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。« L一237按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。238積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。/ / . ）2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識

6、，要 樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以 預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。2.4設備管理-IU2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項'J*八.'l 'i設備及工具管理制度。2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄， 有反映，有措施，有結果。2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%輔助設備完好率85%發(fā)現(xiàn)缺陷及時 處理，消缺率100%精心整理245設備及工具更新改造后，及

7、時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。2.5技術管理2.5.1建立健全技術管理制度。2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內(nèi)容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、 技術標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。2.6文明生產(chǎn)2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。/ /. i2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置， 擺放整齊。-I

8、U2.7質(zhì)量管理-IVx X ；、/ 'i2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn) 返工、不合格的出現(xiàn)。2.8思想工作2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。精心整理284班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生 產(chǎn)工作任務。285班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。286貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、 有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增 強企業(yè)凝聚力的活動。2.9民主管理r k 一