供應(yīng)商評(píng)估制度

1、供應(yīng)商評(píng)估制度供應(yīng)商與我公司合作的整個(gè)過(guò)程中， 我方應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行不定期考核評(píng)價(jià)， 確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)地降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際行為按照公開(kāi)、公平、公正的原則，按以下細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：1、供方提供的有效證明及相關(guān)手續(xù)如：供方三證、第三方檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系認(rèn)證等。2、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是采購(gòu)考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最重要因素。 供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品的過(guò)程中，采購(gòu)人員、庫(kù)房管理員、生產(chǎn)使用部門(mén)以及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極配合對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。采購(gòu)人員側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量、 市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商的貨款積壓能力；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量驗(yàn)收，

2、主要檢驗(yàn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、 檢驗(yàn)報(bào)告；生產(chǎn)部門(mén)則跟蹤原材料使用情況， 如果使用部門(mén)反應(yīng)產(chǎn)品使用單耗高、使用周期短、故障率高，就應(yīng)找出原因，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商應(yīng)直接退貨或降低相應(yīng)價(jià)格， 若原材料的質(zhì)量問(wèn)題屬于使用部門(mén)的責(zé)任，則應(yīng)加強(qiáng)使用管理和操作管理等。以交貨批次退貨率考核：退率 =退貨批次÷交貨批次得分 =20 分×（ 1-批退率）產(chǎn)品偶爾存在瑕疵或外觀質(zhì)量問(wèn)題不影響使用的，做讓步接收考核。讓步接收率 =讓步接收批次÷交貨批數(shù)得分 =10 分×（ 1-讓步接收率）3、產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格是考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)參數(shù)之一。 根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)

3、、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20 分，每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 5%，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2 分；每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 5%，標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上加 2 分，同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算。（采購(gòu)部和比價(jià)辦根據(jù)日常報(bào)價(jià)情況判定） 。4、交貨期限及交貨數(shù)量交貨期限及交貨數(shù)量也是考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)， 考察交貨期主要是考察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率 =準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)÷交貨批數(shù)得分 =20 分×準(zhǔn)時(shí)交貨率逾期 1 天，加扣 1 分；逾期停工待料1 次扣 2 分。5、配合度配合度主要考核供應(yīng)商的配合協(xié)調(diào)精神，在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)榄h(huán)境的變化或具體情況變化，貨源出現(xiàn)緊張的情況， 需要緊急

4、采購(gòu)或臨時(shí)調(diào)整供貨時(shí)間， 甚至導(dǎo)致供應(yīng)商做出利益上的犧牲時(shí)，供貨商所作出的配合程度。 貨源出現(xiàn)緊張的情況，不配合解決扣1 分； 需要緊急采購(gòu)或臨時(shí)調(diào)整供貨時(shí)間，不配合解決扣1 分； 使用部門(mén)投訴 1 次扣 1 分；6、售后服務(wù)售后服務(wù)主要考核產(chǎn)品售出后， 供應(yīng)商所做的售后工作。 對(duì)售出產(chǎn)品的使用跟蹤，使用效果的回訪、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等相關(guān)服務(wù)，以求更好的為企業(yè)服務(wù)。在采購(gòu)工作中， 根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞， 交貨時(shí)間的控制能力，供貨價(jià)格的高低、 供貨能力大小，相互配合情況以及在產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)的換貨、退貨等售后服務(wù)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)， 填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)表。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，評(píng)估后確認(rèn)為合格供應(yīng)商并填寫(xiě)合格供方名錄。7、供應(yīng)商得分級(jí)別A、得分在 90-100 分者為 A 級(jí)，A 級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可作為公司合作伙伴發(fā)展；B、得分在 80-89 分者為 B 級(jí)， B 級(jí)為良好供應(yīng)商可加大采購(gòu)；C、得分在 70-79 分者為 C級(jí)， C 級(jí)為合格供應(yīng)商可正常采購(gòu)；D、得分在 60-69 分者為 D級(jí)， D 級(jí)為一般供應(yīng)商，需進(jìn)行輔助、減量采購(gòu)者或暫停采購(gòu)；E、得分在 59