【參考文檔】創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書word版本(24頁)

1、本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，本司不為其真實性負(fù)責(zé)，如有異議請及時聯(lián)系，本司將予以刪除= 本文為 word 格式，下載后方便編輯修改，也可以直接使用 =創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書羽利小編精心推薦創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書，也稱作創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。那么創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書該如何寫呢，下面是羽利小編為大家整理的：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，歡迎大家參閱，更多資訊盡在策劃書欄目 ! 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板目 錄摘 要1. 公司簡述2. 公司宗旨和目標(biāo)3. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)4. 已投入資金及用途5. 公司目前主要產(chǎn)品6

2、. 市場概況和營銷策略7. 業(yè)績簡介8. 核心經(jīng)營團隊9. 優(yōu)勢說明10. 為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求11. 融資方案12. 財務(wù)分析第一部分公司基本情況1.1 公司簡介1.2 公司沿革1.3 公司股東及其股權(quán)變更情況1.4 目前公司主要股東情況1.5 下屬公司情況1.6 主營業(yè)務(wù)1.7 員工情況1.8 公司經(jīng)營財務(wù)歷史資料1.9 公司近期及未來3 5 年要實現(xiàn)的目標(biāo)1.10 公司宗旨1.11 公司發(fā)展戰(zhàn)略第二部分公司管理層2.1 事會成員名單2.2 核心經(jīng)營管理團隊第三部分技術(shù)與產(chǎn)品3.1 生物肥料的概念3.2 產(chǎn)品種類3.3 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢3.4 節(jié)約和合理利用能源3.5 生產(chǎn)規(guī)模3.6 無形資產(chǎn)

3、3.7 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3.8 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第四部分研究與開發(fā)4. 1 國內(nèi)外生物有機肥的研發(fā)水平4 .2 公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀4. 3 研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備4. 4 公司研發(fā)資金、人員投入計劃4. 5 公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀4.6 公司已往的研究與開發(fā)成果4.7 競爭對手情況4.8 公司技術(shù)開發(fā)依托情況4.9 保持關(guān)鍵技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性激勵機制和主要措施4.10 公司未來 3 5 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃第五部分行業(yè)及市場情況5.1 市場狀況及規(guī)模5.2 目標(biāo)市場5.3 產(chǎn)品消費群體5.4 公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況5.5 市場趨勢預(yù)測和市場機會5.6 行業(yè)政策5.7 競爭分析第六部分營銷策略6.1 市場

4、營銷體系的建立6.2 銷售政策的確定6.3 銷售渠道、方式、售后服務(wù)6.4 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策6.5 市場營銷手段6.6 產(chǎn)品價格方案6.7 市場銷售目標(biāo)6.8 銷售增長點第七部分產(chǎn)品制造7.1 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式7.2 工廠交通物流基本情況7.3 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況7.4 產(chǎn)品制造過程7.5 工藝流程圖7.6 采購、供應(yīng)體系7.7 質(zhì)量控制體系7.8 成本控制體系7.9 包裝與儲運第八部分管理8.1 法人治理結(jié)構(gòu)的建立8.2 組織及管理8.3 管理制度8.4 薪資福利方案8.5 股權(quán)分配及認(rèn)股計劃8.6 環(huán)境保護管理8.7 勞動安全衛(wèi)生管理8.8 消防8.9 國內(nèi)外管理體系認(rèn)證8.1

5、0 管理成員關(guān)系8.11 關(guān)聯(lián)經(jīng)營8.12 其它第九部分融資說明9.1 資金需求說明9.2 資金使用計劃及進度9.3 投資形式9.4 資產(chǎn)原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明9.5 投資抵押9.6 投資擔(dān)保9.7 吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu)9.8 股權(quán)成本9.9 投資人介入公司管理的程度說9.10 報告9.11 雜費支付9.12 稅收說明9.13 政府扶持資金9.14 投資報酬及退出第十部分財務(wù)計劃10.1 財務(wù)分析說明10.2 財務(wù)資料10.3 財務(wù)獲利能力分析10.4 不確定性分析10.5 項目清償能力指標(biāo)10.6 財務(wù)分析結(jié)論第十一部分風(fēng)險控制10.1 政策風(fēng)險10.2 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險10.3 經(jīng)營風(fēng)險10.4

6、市場開拓風(fēng)險10.5 生產(chǎn)風(fēng)險10.6 財務(wù)風(fēng)險10.7 匯率風(fēng)險10.8 對公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險10.9 管理風(fēng)險10.10 法律風(fēng)險10.11 破產(chǎn)風(fēng)險第十二部分項目實施進度第十三部分其它范例如下 :創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 ( 一) 第一章 公司性質(zhì)( 一) 公司名稱亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅接邢薰? 二) 公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。( 三) 公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益。( 四) 公司目標(biāo)實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。( 五) 創(chuàng)業(yè)理念公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形

7、成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。( 五) 公司服務(wù)1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消

8、費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。2. 為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。3. 用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。第二章 市場分析( 一) 市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，201x年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額201x年突破 201x億元大關(guān)。按照專家的猜測，2

9、01x年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于 7% ，將達(dá)到 21 萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10 年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場 30 多個，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點2 萬多個，從業(yè)職員 4 萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在 100 人以上單位 414 個，占 9.43%;100 人以下

10、的單位 3974 個，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。( 二) 目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地區(qū)。成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi ，商品廣告，商場廣告以及包裝。成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商

11、場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。( 三) 目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。( 四) 建設(shè)進度接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。( 五) 市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 (第一年 ) 1. 我們初期階段的發(fā)

12、展模式方案(1) ：與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢，風(fēng)險共擔(dān)。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)模化經(jīng)營，上風(fēng)互補，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案(2) ：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主

13、，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。2. 聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。3. 尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。4. 與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。5. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段 (第二、三年 ) 本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同

14、，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。3. 把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。第三章 公司經(jīng)營( 一) 公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1. 市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。2. 設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。3. 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5.

15、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，* 人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。201x年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。( 二) 經(jīng)營策略1. 對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s 治理理念，讓員工更

16、有向心力。2. 加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進步消費者的滿足程度。3. 創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點。( 三) 本錢核算在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。( 四) 經(jīng)營障礙1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2. 作為新興的廣

17、告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。4. 著名度不高。第四章 公司治理( 一) 組織結(jié)構(gòu)治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收進業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完

18、善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。( 三) 風(fēng)險分析1. 外部風(fēng)險有限的資金資源：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方?* 癖鼐?琛 d 承饕?璞訃鄹竦牟蝗范哉獍 ?璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范裕?舶?牧嚇淥屯 ?緄牟蝗范浴2. 市場風(fēng)險市場的巨大變化：激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做

19、了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。市場的不確定性：一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。3. 公道性和可實現(xiàn)性廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。第五章 財務(wù)分析( 一) 資金來源資金來源：項目總投資5 萬元人民痹

20、冬自籌資金5 萬元。形式：(1) 中短期融資，限期償還本金加分紅。(2) 合資、合作、股份制。( 二) 方案及回報1. 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期 2 年。2. 以個人向朋友融資 ( 也可以以公司名義 )，融資方不參與公司建設(shè)、治理和運作。融資回報方式：兩年內(nèi)還本，按公司紅利進行5% 分紅。( 三) 投資風(fēng)險投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。( 四) 計劃用度固定投資 ( 單位：元 ) 公

21、司租賃用度( 一年) 刻字機掃描儀、打印機、復(fù)印機電腦 3 臺公司裝修用度對外宣傳廣告費日常經(jīng)費其他合計每月開銷： (單位：元 ) 工資(按當(dāng)月營業(yè)收進提成 ) 電費、電話費稅金設(shè)備維護及修理費業(yè)務(wù)經(jīng)費合計( 五) 公司收進收進將來自 (初期) 1. 廣告噴繪收進本錢分析底材單價：燈箱布2.8 4 元/ 平方米不干膠 ( 車身貼47 元/ 平方米墨水本錢單價： 0.06 0.08 元耗墨量： 12ml/ 平方米0.72 0.96 元/ 平方米+ 噴頭損耗0.5 0.8 元/ 平方米合計：4.02 5.76 元/ 平方米損耗(留白、誤操縱等 ) 按 20% 計算總計：4.8246.912 元/

22、平方米目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15 元/ 平方米 ( 同行價。車身貼的價格更高，在 20 元/ 平方米以上 )，按此價格減往噴繪制作的4.824 6.912 元/平方米的本錢，可得毛利潤為5.08810.176 元/ 平方米( 折衷按 7.632 元/ 平方米計算 ) 。我們購買的二手噴繪機假如按每月20 天工作業(yè)務(wù)計算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500 平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000 平方米左釉冬小公司也有1000 平方米左釉訂，則利潤為 5007.632 =3816 元/ 月。2. 平面廣告設(shè)計與制作：此為公司的主要財政來源，按成

23、都目前廣告市場，一個房地產(chǎn)整套vi ，按月付月費為 2 萬元-5 萬元不等，而設(shè)計員工資為1600-2500 元/ 月。假如公司能在半年內(nèi)拉到一個vi ，那公司完全可以運轉(zhuǎn)起來。小招牌100寬 x60 高 378元400元以上形象海報100寬 x180 高( 高光相紙 ) 117 元130元以上形象燈箱海報100寬 x180 高( 燈箱膠片 ) 144 元160元以上雙面展示架50 長 x50 寬 x180 高 300.00 元350元以上立體藝術(shù)圖像燈箱廣告1 平方米約 400-1200 元1300-3200 元4. 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。對外提供此項服務(wù)，月可收益3000 元以上

24、。戶外廣告此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下， a4 幅面， 300dpi ，每增加 10 兆加收 100 元雜志廣告50 元/ 小時此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下， a4 幅面， 300dpi ，每增加 10 兆加收 200 元車體廣告40 元/ 張戶內(nèi)廣告出?* 鋝寤掛歷50 元/ 套以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計所有作品的著作權(quán)回屬本公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，具體收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6% 的營業(yè)稅金。6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告(1)banner( 旗幟廣告 )：旗幟廣告

25、是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計用度：500 元/ 個( 起) (2)button(按鈕廣告又稱 logo 廣告) ：一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度：200元/ 個(起) (3)floating icon(移動圖標(biāo)、浮動廣告 ) ：可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率

26、，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計用度： 300 元/ 個(起) (4)opening window(彈出式廣告 ) ：網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計用度： 800元/ 個( 起) 完成其它業(yè)務(wù) (包括市場調(diào)查等 )委托所獲取的傭金報刊雜志廣告代理費收進第六章 創(chuàng)業(yè)團隊( 一) 創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究，相關(guān)團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務(wù)接觸。( 二) 創(chuàng)業(yè)計劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的

27、預(yù)備工作，我們將進行技術(shù)和治理方面的儲備。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 ( 二) 一、企業(yè)概況創(chuàng)立 xxx 食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50 萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況我是 xxx 食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年44 歲，女。大專文化。己婚( 丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)，原在yyy 罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國

28、有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進行食品經(jīng)營活動三、市場評估a)進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：( 一) 進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。( 二消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33% 左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。c) 代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20% 左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。d)銷售

29、其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。( 該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) ) 按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)( 區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本

30、。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。四、市場營銷計劃1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品， ( 大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進行商品分割 ) 。按分類和計劃，把消費者便利( 居民區(qū)內(nèi) )為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228 個便利店，而物美便利超市的55 個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。2、

31、物美綜合超市 14 個店( 包括大榮超市十個店 )。物美大型超市 1 個店、米蘭 3 個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24 小時內(nèi)送貨到店。4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。, 5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給

32、同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市 5 個店、北京 6 個店。7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場。8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。9、運用財務(wù)軟件進行營銷管理五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)我作為法人占公司股份90% ”，另一名股東占10% 。注冊員工 8 人，女性 6人，7 人特有就失業(yè)證， 6 人辦理了再就業(yè)優(yōu)惠活動3848 歲 7人。1 人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認(rèn)定為勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自xx年 1 月 1 日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認(rèn)定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5 名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構(gòu)。六、固定資產(chǎn)自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機兩臺、電腦