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文檔簡介
1、培訓(xùn)教師管理制度1. 目的加強教師管理,提高授課質(zhì)量,促進培訓(xùn)工作的有效開展。2. 適用范圍均豪公司全體員工。3. 職責(zé)3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)教師的日常管理工作。3.2總部部室負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教師的選配和管理工作。3.3項目部負(fù)責(zé)對項目內(nèi)課程授課教師的選配和日常管理工作。4. 術(shù)語無5. 程序5.1教師條件5.1.1公司各級管理人員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)教。5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達能力強的人員可作為教師的擇定對 象。5.2教師擇定5.2.1根據(jù)培訓(xùn)課程需要,確定授課教師人選。522部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課教師,由專業(yè)歸屬部室推
2、薦;基礎(chǔ)知識和綜合 知識的授課教師由人力資源部推薦。以上每門課程原則上推薦教師不少于2人。5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師,由所屬相關(guān)專業(yè)部門 推薦;基礎(chǔ)知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推薦。5.3教師資格審批5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫培訓(xùn)教師登記表,推薦部門簽署意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交公司人力資源部,報公司總經(jīng)理審批。5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫培訓(xùn)教師登記表,項目部推薦部門簽署意見送交同級培訓(xùn)主管人員,經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報公司人力資源部備存。5.3.3外聘的培訓(xùn)教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及
3、行政總監(jiān)審批后方可授課。5.4教師管理5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部實行統(tǒng)一調(diào)配。5.4.2總部各部室、項目部須支持授課教師擔(dān)負(fù)的培訓(xùn)工作,并提供時間、設(shè)備、場地等必要 的幫助。5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時,原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主,特殊情 況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)教師上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。5.4.4教師授課費用5.4.4.1公司對部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者, 予以發(fā)放課時費。544.2部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以 發(fā)放課時費。5.4.4.3課時費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每半天(四小
4、時)500元。5.4.4.4課程中評比好的教師追加獎勵費 1000元。5.4.4.5課時費的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必修課程的授課。5.5教師講課程序5.5.1經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)任授課的教師須填寫培訓(xùn)教材工作單,認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)提綱。5.5.2部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采用。5.5.3部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須總部相關(guān)部室和項目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可 采用。5.5.4有關(guān)教材其它事宜參見培訓(xùn)工作管理制度。5.5.5授課時應(yīng)先向參加培訓(xùn)者告知培訓(xùn)概要、培訓(xùn)需要的時間。5.5.6原則上培訓(xùn)45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。5.5.7培訓(xùn)將結(jié)束時,應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容作簡要回顧,征詢問題并做解答。5.5.8培訓(xùn)組織部門應(yīng)定期發(fā)放培訓(xùn)教師效果評估表,評估結(jié)果匯總后及時反饋授課老師, 以便發(fā)揚長處,糾正不足,逐步提高授課質(zhì)量。5.6資料存檔5.6.1教師授課提綱、培訓(xùn)教師工作單、培訓(xùn)教師效果評估表應(yīng)及時存檔。6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7. 相關(guān)/支
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