房地產(chǎn)集團商業(yè)管理中心全套管理流程

1、房地產(chǎn)集團商業(yè)管理中心全套管理流程（一）整體定位評審流程2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1策劃部對市場調(diào)研后進行提交 整體定位報告，包括市場、形 象、客戶、產(chǎn)品定位項目商業(yè)整體疋位報告15個工作日完 成2商業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)進行評審，提出意見，策劃部進行修改項目商業(yè) 整體定位報 告疋位報告評審意見5個工作日完成3房地產(chǎn)常務(wù)副總進行評審，提 出意見，策劃部進行修改項目商業(yè) 整體定位報 告疋位報告評審意見3個工作日完成4控股集團常務(wù)副總進行評審， 提出意見，策劃部進行修改項目商業(yè) 整體定位報 告疋位報告評審意見3個工作日完成5董事長對經(jīng)過修改后的定位報 告進行評審，

2、提出意見，策劃 部進行修改項目商業(yè) 整體定位報 告疋位報告評審意見3個工作日完成3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、評審紀(jì)要（采取會議評審時的記錄，走OA平臺評審附上會簽記錄）（二）項目階段性策劃方案評審流程1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1項目策劃對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行調(diào)研后結(jié) 合項目情況撰寫階段性策劃方案項目階段 性策劃方 案10個 工作 日萬 成2項目商業(yè)總監(jiān)對階段性策劃方案進 行評審，提出意見，策劃人員進行修 改項目階 段性策劃 萬案階段性策 劃方案評審 意見3個工 作日 完成3商業(yè)管理中心策劃部對項目階段性策劃方案進行評審，提出建

3、議，項目策劃進行修改項目階 段性策劃 萬案階段性策 劃方案評審 意見3個工 作日 完成4商業(yè)管理中心總監(jiān)對項目階段性策 劃方案進行評審，提出建議，項目策項目階段性策劃階段性策劃方案評審3個工作日劃進行修改萬案意見完成3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、評審紀(jì)要（米取會議評審時的記錄，走OA平臺評審附上會簽記錄）（三）總體招商方案評審流程1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1招商部根據(jù)項目整體定位及招 商策略撰寫項目總體招商方案總體招商方案15個工作日完成2商業(yè)管理中心總監(jiān)會同項目商 業(yè)總監(jiān)和項目總經(jīng)理對總體招 商方案進行評審，提出意見，

4、 招商部修改總體招商萬案總體招商方案評審意見5個工作日完成3房地產(chǎn)常務(wù)副總對總體招商方 案進行評審，提出意見，招商 部修改總體招商萬案總體招商方案評審意見3個工作日完成4控股集團常務(wù)副總對總體招商 方案進行評審，提出意見，招總體招商萬案總體招商方案評審意見3個工作日完成商部修改5董事長對總體招商方案進行評審，提出意見，招商部修改總體招商萬案總體招商方案評審意見3個工作日完成3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、評審紀(jì)要（米取會議評審時的記錄，走0A 平臺評審附上會簽記錄）（四）項目推廣費用審批流程（10萬以下）1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要

5、輸出備注1商業(yè)策劃根據(jù)合同提出付款申請2項目商業(yè)總監(jiān)審核3城市公司成本經(jīng)理審核4城市公司財務(wù)經(jīng)理審核5城市公司總經(jīng)理審核6商業(yè)管理中心總監(jiān)審核7房地產(chǎn)財務(wù)副總審核3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、2、（五）項目推廣費用審批流程（10-50萬）1、流程圖2、支持性文件序號文件名稱1、3、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、2、（六）項目推廣費用審批流程（50萬以上）1、流程圖2、支持性文件序號文件名稱1、3、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、2、（七）主力店、3000平米以上招商合同評審流程1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1商業(yè)管理中心招商人員擬

6、定招商合 同，重點商務(wù)條款招商合同2商業(yè)管理中心合約部律師對合同進行審核3商業(yè)管理中心總監(jiān)對合同進行審核4董事長進行最終審核3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、2、（八）商業(yè)租賃、銷售合同評審流程1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1項目招商人員擬定招商合同，重點商 務(wù)條款招商合同2商業(yè)管理中心合約部律師對合同進行審核3商業(yè)管理中心總監(jiān)對合同進行審核3、支持性文件序號文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號紀(jì)錄名稱附表1、2、（九）項目招商商家入圍資格評審流程1、流程圖2、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1項目招商人員上報商家資料及審批 單意向客戶調(diào)研表2項目商業(yè)總監(jiān)審核商家資格并提出 審核意見意向客戶調(diào)研表1天內(nèi)完成3項目總經(jīng)理