設備管理辦法（定稿）(共16頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上設備管理辦法（ZDGZ）為加強設備綜合管理，充分發(fā)揮設備效能，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第一章 管理職責第一條 公司所屬設備實行分級管理，工程裝備處根據(jù)設備的價值和重要程度分出級別（設備分級辦法及結果另文下達），堅持以下管理原則：（一）依靠裝備技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（二）設備管理要以預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護保養(yǎng)與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合原則。第二條 工程裝備處為公司設備主管部門，主要職責為：（一）組織貫徹國家有關設備管理的法律法規(guī)，制定公司設備

2、管理制度，并監(jiān)督實施。（二）組織擬定設備更新改造規(guī)劃，對設備更新改造項目的可行性分析進行審查。負責技改技措項目的詢價及招標、開標、評標和簽約工作。（三）負責公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理設備的購置、竣工驗收、調撥、移裝、封存、報廢及處置等業(yè)務。（四）負責編制公司設備大中（項）修計劃，負責外委修理項目的 起草：賈啟敏 審核：秦英方 批準：趙建鵬過程及質量監(jiān)督、辦理交工驗收等全過程管理工作。（五）擬定設備管理各項經(jīng)濟技術考核指標，檢查各單位完成情況。（六）組織開展設備狀態(tài)管理，對各單位的設備管理進行監(jiān)督檢查，對關鍵重點設備做好巡視檢查工作；督促設備使用單位認真開展設備的“維護保養(yǎng)”、“點(巡)檢”、“

3、潤滑五定”以及“計劃檢修”等工作，確保設備完好。（七）負責設備事故管理工作，組織設備事故的調查，分析事故原因，堅持“四不放過”的原則，對設備事故的責任單位和責任者提出處理意見。（八）會同財務處制定設備備品備件計劃和修理費用定額，并分解到各單位；控制修理費的使用，降低修理成本。（九）負責設備備品備件的管理（詳見“設備備件管理辦法”）。（十）會同人力資源處做好設備管理和操作人員的培訓工作。第三條 設備使用單位主要職責：（一）認真貫徹執(zhí)行公司有關設備管理制度。（二）負責本單位的設備管理工作，確保設備安全正常運行，全面完成公司下達的設備管理各項經(jīng)濟技術指標。（三）負責組織本單位設備維護保養(yǎng)、點(巡)檢

4、、潤滑和計劃檢修工作，使設備處于良好的技術狀態(tài)。（四）負責本單位閑置封存設備、報廢尚未拆除設備的保管工作。（五）負責按時制定本單位設備大中修的申請立項計劃；按設備大中修計劃要求及時交修設備，配合承修單位按時完成修理項目。（六）加強設備事故管理，認真組織設備事故分析，堅持“四不放過”的原則，對設備事故的責任者提出處理意見。（七）對本單位設備操作人員和維修人員進行技術培訓，不斷提高設備維護保養(yǎng)水平及操作技能。（八）做好設備管理各項經(jīng)濟技術指標統(tǒng)計及設備信息的傳遞反饋工作。（九）編制本單位設備更新改造計劃，對項目可行性進行初步分析，負責設備更新改造項目的全過程管理。第四條 技術處負責主要工藝裝備技術

5、性能要求和工藝參數(shù)的提出，以及計算機設備系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理，保證正常運行。第五條 生產(chǎn)安全處負責特種設備安全管理，機修車間配合設備安裝調試，負責公司內部設備項修、小修及應急修理，完成公司設備修理自制備件任務。第六條 人力資源處負責組織設備管理和操作人員的培訓工作。第二章 設備前期管理第七條 設備前期管理是指從設備的規(guī)劃到設備投產(chǎn)階段的管理工作，包括：設備的調研、規(guī)劃與選型、設備計劃的編制及投資預算、自制設備的設計與制造、設備采購訂貨及安裝調試，計劃落實后的質量跟蹤監(jiān)管及設備入廠后的安裝驗收工作。第八條 設備投資規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在充分利用現(xiàn)有設備能力的同時，考慮采用新技術、

6、新工藝、新材料和新型設備，從可能獲得的技術進步和投資效益等情況，進行技術經(jīng)濟分析，并根據(jù)資金和時間等因素，進行綜合評估，做出最佳設備投資規(guī)劃方案。（一）設備使用單位或相關部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，負責編制新增設備或更新改造申請計劃，對項目可行性進行初步分析，并填制項目立項申請書。（二）工程裝備處根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對各單位新增設備或設備更新改造立項申請進行調研，對項目的技術性、經(jīng)濟性組織相關部門和單位進行初步評審和篩選，編制技改技措計劃草案（詳見“工程項目管理辦法”）。第九條 設備的選型要綜合考慮設備生產(chǎn)效率、工作性質、可靠性、適應性、維修性、經(jīng)濟性、標準化程度（公司內機型的簡化和統(tǒng)一

7、）、操作要求及人機關系、安全環(huán)保等要求，經(jīng)濟效果以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信譽、服務、價格、交貨期等因素。第十條 工程裝備處負責技改技措項目的分解落實，進度實施，同時協(xié)調解決存在問題并組織項目的交工驗收工作。第十一條 設備到貨后安裝調試及驗收執(zhí)行設備安裝及驗收管理辦法；應急性設備購置執(zhí)行零星設備購置管理規(guī)定。第十二條 設備安裝調試完成，試生產(chǎn)階段，工程裝備處與設備使用單位辦理內部移交手續(xù)，設備使用將其納入正常設備管理；設備遺留問題由工程裝備處負責聯(lián)系設備廠家解決（詳見“設備安裝及驗收管理辦法”）。第十三條 設備在投入試生產(chǎn)前，工程裝備處組織編制完成設備操作及維護保養(yǎng)規(guī)程。第十四條 工程裝備處和設備使用

8、單位分別對逐臺設備建立臺帳和檔案。第三章 設備使用和維護保養(yǎng)第十五條 設備使用實行定人定機、憑證操作，嚴格實行崗位責任制。多人操作的設備實行機長負責制；兩人操作的設備必須明確主操作；多班制生產(chǎn)的設備，執(zhí)行設備交接班制度；單班制生產(chǎn)的設備要有運行記錄。第十六條 設備操作人員必須掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設備“四項要求”、“五項紀律”，做好設備確認。設備操作人員在獨立使用設備前，須進行技術理論和實際操作技能培訓。經(jīng)考試合格，取得設備操作證后，方可憑證獨立操作指定設備。設備操作證是操作者操作設備的依據(jù)，由人力資源處組織考試，工程裝備處簽發(fā)。第十七條 設備操作人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理

9、使用設備。嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用設備。設備使用單位負責將“設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程”摘其要點，放置在操作室內方便操作人員觀看。第十八條 生產(chǎn)設備要嚴格執(zhí)行三級維護保養(yǎng)制度。（一）日常維護保養(yǎng)：操作人員必須班前對設備檢查、確認、潤滑；班中嚴格按操作規(guī)程使用設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；下班前15分鐘認真清掃、擦拭設備；周末下班前必須利用24小時對設備進行全面擦拭、保養(yǎng)，并清理工作環(huán)境。工程裝備處對各單位周末設備保養(yǎng)情況進行檢查考核。（二）一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月利用48小時對主要生產(chǎn)設備進行一次一級保養(yǎng)，對設備進行局部、重點部位拆卸檢查，徹底清洗，疏通油路，清洗或更換油

10、氈、油線、濾油器，調整各配合間隙，緊固各部螺栓。一級設備保養(yǎng)記入各單位設備檔案。（三）二級保養(yǎng)（計劃檢修）：由各單位下計劃，經(jīng)工程裝備處審核后，以維修人員為主，操作人員為輔，對設備進行部分解體檢修，恢復局部精度，達到工藝要求。二級保養(yǎng)計劃要在點檢基礎上安排，與計劃檢修相結合。二級保養(yǎng)完成后，按相應標準進行驗收，設備操作、檢修及設備管理人員三方簽字，檢修記錄和驗收記錄存入各單位和工程裝備處設備檔案。第四章 設備技術狀態(tài)管理第十九條 主要生產(chǎn)設備應按照設備磨損變化規(guī)律定期進行檢查，每年九月進行一次普查，以便及時、全面地掌握設備技術狀況，為編制維修計劃提供依據(jù)。關鍵重點設備由工程裝備處組織普查，其它

11、設備由使用單位負責普查。普查結果存入各單位和工程裝備處設備檔案。第二十條 設備發(fā)生故障，操作人員不能解決時，應立即通知設備維修人員進行修理，排除故障，并填好故障記錄。對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門應認真分析，制定維修措施，從根本上杜絕故障發(fā)生。第二十一條 生產(chǎn)設備應實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，逐步采用先進的監(jiān)測、診斷技術實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預防。對起重設備、壓力容器和變配電等特種設備，按有關規(guī)定定期進行負荷或預防性試驗和檢測，以確保特種設備的安全正常運行。第二十二條 對關鍵工序設備應定期進行幾何精度檢測，必要時應進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調整，做好記錄

12、，保證產(chǎn)品加工質量。第五章 設備潤滑管理第二十三條 搞好設備潤滑工作是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備故障和事故、降低動能消耗、延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。第二十四條 主要生產(chǎn)設備必須建立潤滑檔案，繪制圖表，編制潤滑“五定”卡。設備的潤滑必須嚴格執(zhí)行“潤滑五定”，按要求對設備進行潤滑，潤滑油品不得隨意代用。重點、關鍵設備應定期進行油質化驗，按質換油，保證設備正常運轉，節(jié)約油品。第二十五條 各單位設備潤滑油（脂）需求計劃，按年、月需用量報工程裝備處審核后轉物資供應處采購，應急性計劃可隨時申報。第二十六條 物資供應處購入潤滑油料后，應立即通知質檢科取樣化驗，合格后方可入庫；

13、潤滑油料的入庫及發(fā)放情況，應按月匯總后報工程裝備處。第二十七條 潤滑油料入庫（站）后應妥善存放，標牌醒目，嚴禁混雜；各種潤滑油料器具不得露天存放，并定期清洗，保持清潔，防止油料混雜變質。庫（站）存放一年以上或發(fā)現(xiàn)可疑變質的潤滑油料，物資供應處應取樣化驗，確認質量合格后方可發(fā)放使用。第二十八條 各單位應有計劃地治理設備漏油，降低泄漏率，節(jié)約油料、降低成本、做好文明生產(chǎn)。第六章 設備修理第二十九條 設備修理堅持修理和技術改造相結合的原則，堅持預防為主，以狀態(tài)檢測為基礎，維護保養(yǎng)和修理并重的原則。第三十條 設備修理類別（一）按修理內容、要求及工作量大小，分為大修、中(項)修、小修三類。1、設備大修是

14、指要對被修設備進行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件，同時修理修整電氣部分以及外表翻新，全面消除設備修前存在的缺陷，恢復設備原有的精度、性能和效率。設備大修是對生產(chǎn)設備因長期使用，其主要部位損壞（磨損、腐蝕、疲勞、變形等）而進行的一種實物補償，是維持簡單再生產(chǎn)的重要手段，是恢復使用價值、提高設備完好技術狀態(tài)的必要措施。2、設備中(項)修是指根據(jù)設備技術狀態(tài)，對設備精度性能達不到要求的某些項目進行針對性修理。一般要部分解體，修復或更換磨損機件，必要時進行局部刮研、調整，以恢復設備精度、性能。3、設備小修是指按定期維護規(guī)定內容（二級維護保養(yǎng)）或針對日常點檢發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查

15、、修整、更換或修復少量磨損件，通過檢查、調整、緊固機件等技術手段恢復設備使用性能。（二）按修理項目的性質，分為恢復性修理和改造性修理兩類。1、一般改造項目費用占總修理費用30及以下的為恢復性修理。2、改造項目費用占總修理費用30以上；或確有經(jīng)濟節(jié)省，已有技術、結構、性能的突破，可以申報特批為改造性修理。（三）按承修單位分為單位自修項目、委托機修車間修理和外委修理三類。（四）定期的精度檢查與精度調整。（五）預防性試驗。第三十一條 設備修理計劃按年度、季度和月份分別編制，包括大修、中（項）修、小修、精度檢查、預防性試驗等。第三十二條 各單位必須嚴格執(zhí)行設備修理計劃。有能力承擔的項目以自修為主，對無

16、能力承擔的項目提出申請，經(jīng)工程裝備處批準，委托機修車間修理；外委修理項目由工程裝備處負責簽訂修理合同。第三十三條 公司大中（項）修原則上選擇外委修理，外委修理參照公司相關規(guī)定執(zhí)行，由工程裝備處采用招、投標形式，選擇質量好、價格低、工期短的單位為承修方。第三十四條 工程裝備處應提前將修理設備相關資料及內容告知承修方。多個單位配合施工的項目，工程裝備處負責組織協(xié)調，各承修方要編制修理計劃，保證檢修工期與質量。第三十五條 承修方要嚴格執(zhí)行設備修理規(guī)程和技術標準，修理后要恢復規(guī)定工作能力，達到原出廠能力和工藝標準，配齊相關附件、技術文件，工程裝備處按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。第三十六條 經(jīng)多次修理缺陷嚴重

17、的設備，工程裝備處可根據(jù)實際情況降低修理標準，區(qū)別對待。第三十七條 各類設備的保修期由工程裝備處確定。第三十八條 財務處按規(guī)定提取大中（項）修基金，當年未開工項目不得結轉。第三十九條 由使用單位承修的項目，要堅持修舊利廢、降低成本的原則，設備完工由工程裝備處負責驗收。第七章 設備事故管理第四十條 凡正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中造成設備的零件、構件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本單位設備原因直接造成能源供應中斷而使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設備事故。下列情況不列為設備事故：（一）在生產(chǎn)過程中，設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設備損壞者。（二）生產(chǎn)工藝事故，如冶煉爐及離心機跑

18、鋼、跑鐵而未造成設備及廠房結構損壞者。（三）不可抗拒的自然災害，造成設備損壞，使生產(chǎn)中斷，或計算機因病毒影響造成計算機故障等。第四十一條 設備事故按設備級別和事故類別實行分級管理。（一）特大設備事故：工業(yè)爐窯設備事故修理費（如電弧爐、工頻爐、熔煉爐、大型熱處理爐、干燥窯等）在80萬元及以上者；機床和非標準設備事故修理費在40萬元及以上者。（二）重大設備事故（凡達到下列條件之一者為重大設備事故）：1、工業(yè)爐窯事故修理費在30萬元及以上、80萬元以下者；一般機床和非標準設備事故修理費在6萬元及以上，精大稀設備事故修理費在 15萬元及以上、40萬元以下者。2、因設備發(fā)生設備事故或由于公司內供變電設備

19、事故原因造成全公司電力中斷達30分鐘以上，二級單位電力中斷60分鐘以上者。3、因主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故，使設備精度、性能下降，無法修復以及使設備永固件嚴重受損者。（三）一般設備事故（凡達到下列條件之一者為一般設備事故）：1、工業(yè)爐窯事故修理費在3萬元及以上、30萬元以下者；一般機床和非標準設備事故修理費在1萬元以上、6萬元以下者，精大稀設備事故修理費在3萬元以上、15萬元以下者。2、精大稀機床導軌研傷深度0.5mm及以上，或長度在500mm及以上者。3、因設備發(fā)生事故或由于公司內供變電設備事故原因造成全公司電力中斷10分鐘及以上、30分鐘以下者；二級單位電力中斷30分鐘及以上、60分鐘以下者

20、。（四）設備故障（含小事故）：設備發(fā)生事故或故障，尚未構成一般及以上設備事故者稱為設備故障（小事故）。第四十二條 事故搶修設備發(fā)生事故或故障，要迅速組織搶修和排除，盡快恢復生產(chǎn)。一般事故和故障由各單位組織搶修。特大、重大設備事故由工程裝備處組織有關單位搶修。參加搶修的單位與個人都要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，對搶修不力使事故進一步擴大的責任者視同事故責任者一并追究處理。第四十三條 事故分析（一）每次事故發(fā)生都要組織事故分析。一般事故分析會由各單位設備主管組織召開，工程裝備部主持。特大、重大事故分析會由工程裝備部負責組織召開，公司主管經(jīng)理主持。事故分析會的主要內容：在調查研究、弄清情況的基礎上，

21、對事故的性質、原因、責任進行分析認定，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，杜絕事故發(fā)生。（二）進行數(shù)理統(tǒng)計分析。按事故發(fā)生的類別、部位、時間、等級、原因逐項統(tǒng)計分析，掌握事故的發(fā)展趨勢，找出在設備使用、管理和設備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)和部位，總結經(jīng)驗，制定措施，防止類似事故發(fā)生。（三）開展專題事故分析。對從統(tǒng)計分析中找出的設備薄弱環(huán)節(jié)和部位進行專題分析，從設備的結構、零部件的材質及設備制造工藝、生產(chǎn)使用、維護制度和方法，以及潤滑制度、潤滑油脂和密封等方面分析原因并制定措施。第四十四條 設備事故的次數(shù)、時間、修復費是設備事故管理的基本數(shù)據(jù)，設備各級管理人員要如實記錄、正確統(tǒng)計。（一）事故次數(shù)：設備發(fā)生事故使

22、生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計算一次。（二）事故時間：1、一般按設備停機到具備恢復生產(chǎn)條件之間的時間計算。冶金爐窯應加上烘爐時間。2、在設計上有備用機組的設備，事故時間為設備事故停機到備用設備開機的時間。（三）設備事故修復費為修復損壞設備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費用，設備損壞嚴重無法修復的應為更換與該設備規(guī)格、裝備水平相應設備之現(xiàn)價。（四）設備故障（含小事故）做次數(shù)與時間統(tǒng)計。第四十五條 事故上報（一）發(fā)生重大以上設備事故，工程裝備處要立即報告公司主管領導。（二）各單位發(fā)生設備事故，不論大小都要隨時通報工程裝備處，并在分析事故原因后，以書面形式報告設備事故經(jīng)過。對一時難以分清等級的較大設備事故

23、，各單位要保護事故現(xiàn)場，并立即通知工程裝備處，工程裝備部組織有關人員現(xiàn)場勘察，事故單位在設備修復后一周內詳細填報設備事故報告書一式兩份報工程裝備處。第四十六條 發(fā)生設備事故后，公司根據(jù)事故情節(jié)及造成的損失，對責任者予以懲罰；對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、積極保護事故現(xiàn)場和在事故搶救中有突出貢獻者給予表彰與獎勵。（一）發(fā)生重大以下設備事故的，工程裝備部按經(jīng)濟責任制規(guī)定對二級單位進行考核，二級單位對責任者進行考核。（二）發(fā)生重大以上設備事故，除按經(jīng)濟責任制考核單位外，對事故責任者按公司規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處罰；對情節(jié)特別嚴重、破壞事故現(xiàn)場、隱瞞事故真相、損失巨大的要加重扣罰，直至依法追究刑事責任。第八章 附

24、則第四十七條 各單位根據(jù)本辦法結合本單位具體情況制訂實施細則。第四十八條 本辦法由工程裝備處負責解釋。第四十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、“三好”、“四會” 2、使用設備的“五項紀律”3、維護設備的“四項要求”4、潤滑“五定”5、使用設備崗位責任制6、設備事故“四不放過”附：一、“三好”、“四會”：(1)管好、用好、維修好。(2)會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 二、使用設備的“五項紀律”：(1)憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。 (2)經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。(3)遵守設備交接班制度。 (4)管理好工具、附件，不得遺失。 (5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。三、維護設備的“四項要求”：(1)整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整。(2)清潔：設備內外