農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介

1、云夢(mèng)縣 *糧食貿(mào)易有限公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況一、基本情況及經(jīng)濟(jì)效益：云夢(mèng)縣 * 糧食貿(mào)易有限公司是夢(mèng)澤鄉(xiāng)招商項(xiàng)目，成立于 2003年 11月，公司集稻米精深加工、儲(chǔ)存、進(jìn)出口貿(mào)易、科研 和綜合利用為一體的民營(yíng)企業(yè)。 公司位于孝感市云夢(mèng)縣農(nóng)產(chǎn)品加 工園區(qū)（云夢(mèng)縣夢(mèng)澤鄉(xiāng)） ，屬工業(yè)用地，公司占地 14462 萬平方 米，總建筑面積 12660平米；注冊(cè)資本金 500 萬元。現(xiàn)有資產(chǎn)總 值 4000 萬元人民幣，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和一流的生產(chǎn)工 藝，具有日產(chǎn)糯米 150 噸、精制大米 120 噸的生產(chǎn)能力，存儲(chǔ)量 20000 噸；員工 108 人；年經(jīng)營(yíng)量 25700 噸，年銷售額 6700 萬 元

2、，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 358 萬元。二、項(xiàng)目投資與技改：2017年以來，公司新建是加工能力 150噸的廠房一座、 6000 噸新式糧倉一座 ,2018 年新建 5000 噸新式糧倉一座、引進(jìn)建成 一條先進(jìn)的糧食加工生產(chǎn)線。 并對(duì)原有糧食烘干機(jī)設(shè)備進(jìn)行技術(shù) 改造升級(jí)。大米生產(chǎn)線采用多機(jī)經(jīng)碾、三次色選、三次拋光的先 進(jìn)加工工藝。等等。通過一系列大力的技術(shù)升級(jí)改造，形成了初 清、精碾、拋光、色選等等十八種工藝自動(dòng)化程度很高的生產(chǎn)線。三、產(chǎn)品研發(fā)與成果應(yīng)用在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，公司還十分注重稻米加工工藝改 進(jìn)，和技術(shù)人才的引進(jìn)，生產(chǎn)人員全部是擁有 20 多年從業(yè)資歷的工程師和技師。公司成立了大米產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)

3、部，聘請(qǐng)長(zhǎng)江大 學(xué)農(nóng)學(xué)院等院校的高級(jí)技術(shù)人才為顧問，進(jìn)行水稻種植、精深加工、綠色營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)精米方面的研究。公司的老品牌“觀音崗”大 米、最新注冊(cè)的 “崗珠糧”牌優(yōu)質(zhì)大米就是研發(fā)的成果，它們 成為*糧食的拳頭產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者的歡迎，2017年銷售18000 噸；2018 年銷售 24000 噸。四、產(chǎn)業(yè)鏈打造糧食加工業(yè)的上游為農(nóng)戶種植、種子化肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械等；下 游主要為糧食流通、食品加工的企業(yè)間流轉(zhuǎn)。*的上游產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)是抓好與訂單農(nóng)戶的合作共贏。這已經(jīng)是我企業(yè)當(dāng)前的重要工作。下游產(chǎn)業(yè)鏈的打造，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的消費(fèi)習(xí)慣和飲食結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，消費(fèi)形式日益多元化。消費(fèi)者對(duì)大米

4、及制品的消費(fèi)需求， 已經(jīng)從基本的生活需要逐漸向優(yōu) 質(zhì)男經(jīng)、功能化、綠色化方向發(fā)展。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我們知道，下 游流通環(huán)節(jié)對(duì)各類產(chǎn)品的需求直接決定了加工企業(yè)的產(chǎn)品定位。比如米線、速食盒飯、膨化食品；在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，* 糧食以領(lǐng)先同行業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，贏得了思念、 三全、伍糧液、黃酒集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名速凍食品企業(yè)、酒業(yè)企業(yè)的 青睞，成為他們首先的優(yōu)良原料供應(yīng)商和緊密的合作伙伴，糯米、大米等產(chǎn)品暢銷全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)。五、質(zhì)量安全管控與品牌創(chuàng)建大米加工業(yè)未來發(fā)展必然是以安全、健康食品為導(dǎo)向。公司 常年重視糧食加工的科學(xué)管理， 從源頭嚴(yán)防糧食重金屬超標(biāo)等問 題的發(fā)生，從環(huán)保、標(biāo)

5、準(zhǔn)、綠色、質(zhì)優(yōu)等方面層層監(jiān)控把關(guān)，做 到出售的糧食達(dá)標(biāo)和環(huán)保。公司2013年以來，已先后通過率了 SC質(zhì)量體系認(rèn)證，取得 了食品生產(chǎn)許可證、擁有1個(gè)綠色食品標(biāo)志產(chǎn)品。公司的“觀音 崗”、“崗珠糧”注冊(cè)品牌大米享譽(yù)省內(nèi)外，新老客戶眾口皆 碑。六、市場(chǎng)開拓與電子商務(wù)由于公司從優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)入手， 嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)程 序生產(chǎn)、加工、銷售，保證了大米飯的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、 營(yíng)養(yǎng)，所以市場(chǎng)前景十分看好。公司在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上， 依靠過硬的產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)上建立了自己的營(yíng)銷平臺(tái)，與廣州、深 圳、武漢、成都等地建立了良好的線上銷售渠道，通過當(dāng)今發(fā)達(dá) 的網(wǎng)絡(luò)為媒介，把公司的營(yíng)銷變得更加快速、便捷，結(jié)算

6、更加方 便。目前為止，電子商務(wù)在公司的營(yíng)銷地位不斷提升，逐步成為 公司的主流。七、原料基地建設(shè)+聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的方式和效果公司米用“公司+基地+科技+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì) 水稻種植基地8200畝。注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入，每年為農(nóng)戶統(tǒng)一 提供優(yōu)質(zhì)稻種、肥料和農(nóng)藥，免費(fèi)提供技術(shù)等系列化服務(wù)。以不 低于周邊縣村的價(jià)格，不限量收購訂單農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品。從根本性上解決農(nóng)民種糧增產(chǎn)不增收的問題。2017年以來，公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)訂單農(nóng)戶1800戶，增加農(nóng)戶純收入 465萬元，吸納 58個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，緩解地方就業(yè)壓力。通過糧食基地+訂單農(nóng)業(yè)這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，公司保護(hù)了農(nóng)民種糧積極性， 帶動(dòng)了農(nóng) 戶快速致富，促

7、進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，也給公司帶來了穩(wěn) 定的原糧糧源，為公司占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外更廣闊的市場(chǎng)、 制定中長(zhǎng)期發(fā) 展計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、存在的突出問題：1、資金制約。作為糧食加工企業(yè)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)要求，企業(yè)不斷地進(jìn)行著各項(xiàng)硬軟件大規(guī)?；A(chǔ)投資，而且需要常年收購，流動(dòng)資金需求大，但包括農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在內(nèi)的貸款品種， 一般只在收購季節(jié)發(fā)放，期限一年，在每年6月30日前要還貸清零，所以企業(yè)在急需錢時(shí)卻要還貸。 而民間融資的數(shù)量非常有 限，基礎(chǔ)設(shè)施貸款則是國(guó)有糧企的專利，沒有民企的份。我們這 種上規(guī)模的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正是因?yàn)槭敲衿?，就享受不到這項(xiàng)信貸扶持。2、技術(shù)制約。雖然公司已高度重視和發(fā)展產(chǎn)品

8、的研發(fā)與技 術(shù)創(chuàng)新，但冰凍三尺非一日之寒。企業(yè)的底子是傳統(tǒng)糧食加工，長(zhǎng)年累月就有邊際效益遞減的規(guī)律。 我們多方嘗試從傳統(tǒng)的糧食 加工向深加工業(yè)務(wù)拓展，但目前都因技術(shù)制約，難以創(chuàng)新，沒有 確定合適的糧食深加工產(chǎn)品。3、人才制約。雖然我們聘請(qǐng)了知名大學(xué)技術(shù)人員為顧問， 但由于糧食高等院校的撤并， 糧食專業(yè)基本消失，企業(yè)招聘不到 糧食專業(yè)技術(shù)人才，人才斷層成了當(dāng)今糧食企業(yè)的普遍性。九、發(fā)展目標(biāo)和措施：在新常態(tài)下，*糧食今后的發(fā)展目標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫存、 降成本、補(bǔ)短板的艱巨任務(wù)。出路在于主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)市 場(chǎng)需要的結(jié)構(gòu)性改革，全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極向糧食深加工和 轉(zhuǎn)化領(lǐng)域拓展，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。1、我企業(yè)將利用位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展糧 食基地和訂單農(nóng)業(yè)的機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大基地與訂單農(nóng)業(yè)的規(guī)模效 應(yīng)，在技術(shù)創(chuàng)新成果有限的前提下，力保企