造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成方案說(shuō)明

1、. . 工程師績(jī)效計(jì)算辦法（2017 年修訂）結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況, 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資 +注冊(cè)工資 +崗位工資 +崗位津貼 +績(jī)效工資 +其他說(shuō)明：1基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬2崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。5項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津貼 補(bǔ)助 :500 元 / 月；專業(yè)工程師: 自用汽車補(bǔ)助:300 元/ 月二、績(jī)效工資績(jī)效工資公司合同收入（實(shí)際收入）提成比例考核評(píng)價(jià)調(diào)

2、整系數(shù)1績(jī)效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專家的咨詢費(fèi)用。2公司合同收入（實(shí)際收入）即公司實(shí)際到賬金額。3提成比例：咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20% 22% 20% 20% 23% 20% 評(píng)審類18% 18% 18% 18% 20% 18% 審計(jì)類20% 過(guò)控類（跟蹤審計(jì)）1823% （視項(xiàng)目情況而定）其它20% 4提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，

3、不再單獨(dú)調(diào)整。三、任務(wù)分配原則. . 1原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位工程師年完成項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)的20% （且不低于 5個(gè)項(xiàng)目）；3工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)1考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0 ，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資。項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0 客戶評(píng)價(jià)完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果

4、文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿意或獎(jiǎng)勵(lì)的+0.1 完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0 基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3 大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0 咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過(guò)正負(fù)3% 以上）扣系數(shù)0.01/ 處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/ 處同類錯(cuò)誤3 處以上的綜合扣減 0.1 系數(shù)， 5處以上的扣減0.2 系數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/ 處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/ 處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/ 處，單價(jià)偏差10% 以上的扣系數(shù)0.02/ 處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/ 處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系

5、數(shù)0.01/ 處，綜合單價(jià)編差20% 以上的扣系數(shù) 0.03/ 處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/ 處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等-0.02/項(xiàng)次無(wú)故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù). . 考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)

6、有關(guān)部門檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-0.2 對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-1.0 備注2質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)30% 質(zhì)量責(zé)任。2)二、三級(jí)復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)10% 、10% 質(zhì)量責(zé)任。3)專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)50% 質(zhì)量責(zé)任。4)質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績(jī)效工資統(tǒng)一處理。項(xiàng)目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目經(jīng)理（

7、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績(jī)效分配（一）一般項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%（視項(xiàng)目具體情況）；2土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；3計(jì)量與計(jì)價(jià)比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；4項(xiàng)目績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5外聘工程師績(jī)效仍按本辦法計(jì)提分配，如有特殊情況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法

8、提成提成比例支付。（二）過(guò)控（跟蹤審計(jì)）項(xiàng)目（或需長(zhǎng)期辦理的項(xiàng)目）過(guò)控月數(shù)合同過(guò)控月數(shù)結(jié)算績(jī)效）（合同金額過(guò)控績(jī)效3%70. . a.過(guò)控（跟蹤審計(jì)）帶結(jié)算審核項(xiàng)目的過(guò)控與結(jié)算比例為70：30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計(jì)基本費(fèi)的，過(guò)控與結(jié)算效績(jī)比例為60：40；b.項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過(guò)控績(jī)效；c.過(guò)控績(jī)效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核算發(fā)放；工程師過(guò)控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。六、績(jī)效發(fā)放1績(jī)效發(fā)放：項(xiàng)目完成存檔后，根據(jù)項(xiàng)目回款額每月25日申請(qǐng)核算績(jī)效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；過(guò)控（跟蹤審計(jì)）績(jī)效每季度申請(qǐng)核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放

9、；2每月申請(qǐng)發(fā)放的績(jī)效工資累計(jì)低于預(yù)提績(jī)效的，按預(yù)提績(jī)效發(fā)放；高于累計(jì)預(yù)提績(jī)效的部分依法納稅后發(fā)放。3按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算績(jī)效； 執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理。4專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意；5專業(yè)技術(shù)人員解除勞動(dòng)合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本辦法計(jì)提績(jī)效，收款后延期 2月支付（過(guò)控除外）；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。七、預(yù)提績(jī)效調(diào)整1本辦法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整如下：序號(hào)人員類別預(yù)提績(jī)效備注1 月工資總額低于3500 元不調(diào)整下調(diào)后月工資總額低于3500

10、元的不調(diào)整2 原預(yù)提績(jī)效15001800 元下調(diào)20% 3 原預(yù)提績(jī)效18012200 元下調(diào)25% 4 原預(yù)提績(jī)效22013000 元下調(diào)30% 5 原預(yù)提績(jī)效30014500 元下調(diào)35% 6 原預(yù)提績(jī)效4501以上下調(diào)40% 2預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20% 的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。八、因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過(guò)3次的，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償。九、外部合作掛靠項(xiàng)目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì)算績(jī)效：序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注1 基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/ 項(xiàng)/ 人2 深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)50元/

11、 工時(shí)工時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批. . 序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注等檢查）3 打印、裝訂、存檔100元/項(xiàng)十、本辦法公布之日前已按公司原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行。未按原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。十一、本工程師績(jī)效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二一七年二月二十日. . 第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法( 修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。（二）與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。（三）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任

12、務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資基本工資由 固定工資 、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評(píng)估工資的80% 執(zhí)行。1、 固定工資 : 固定工資 即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200 元/ 月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國(guó)造價(jià)員（審核）全國(guó)造價(jià)師全國(guó)咨詢師全國(guó)監(jiān)理師全國(guó)一級(jí)建造師200 元 / 月工程師2000元/ 月高級(jí)工程師2

13、500元/ 月1000 元 / 月1000 元/ 月800 元/ 月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責(zé)任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)總工程師2800 元/ 月（高級(jí)職稱或相當(dāng)于）2500 元/ 月（中級(jí)職稱或相當(dāng)于）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)職稱）2000 元 / 月一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500 元 / 月二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1300 元 / 月三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1000 元 / 月一級(jí)專業(yè)工程師800 元/ 月二級(jí)專業(yè)工程師700 元/ 月三級(jí)專業(yè)工程師500 元/ 月助理400 元/ 月見(jiàn)習(xí)生0 . . 崗位

14、設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整辦法詳見(jiàn)專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法。說(shuō)明： 1 、基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬 2、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定 4、其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。（二 ）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)行分配的工資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng) =項(xiàng)目產(chǎn)值提成比例項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評(píng)

15、定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐級(jí)分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。3、組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級(jí)、降級(jí)及相應(yīng)的增資、減資意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核，參與公司組織的崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動(dòng)合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并形成書(shū)面意見(jiàn)，為項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)考核提供依據(jù)。（三）公司財(cái)務(wù)部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計(jì)和分析，為公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供參考意見(jiàn)。3、參與公