通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核制度(doc 12頁(yè))

1、通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法為規(guī)范區(qū)隊(duì)管理,有效的推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),按照從基礎(chǔ)抓起,從基層抓起的要求,結(jié)合采煤隊(duì)具體實(shí)際情況,特制定采煤隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、成立采煤隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：謝鐵林成 員：張書(shū)箱 張春羊 趙學(xué)軍 陳志強(qiáng) 2、“雙基”管理具體分工謝鐵林：負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。陳志強(qiáng)：負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、落實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。張書(shū)箱：負(fù)責(zé)瓦檢班的“雙基”建設(shè)工作。張春羊：負(fù)責(zé)設(shè)施班的、降塵班“雙基”建設(shè)工作。趙學(xué)軍：負(fù)責(zé)維修班的“雙基”建設(shè)工作。二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)1、完善各級(jí)人員安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各種規(guī)章制度,使安全管理工作不留任何死角。2、使全隊(duì)職工牢記黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,掌握煤礦安全規(guī)程有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。3、全隊(duì)職工能夠掌握本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,勝任本職工作。4、利用各種形式加強(qiáng)職工安全基本知識(shí)、基本職能的學(xué)習(xí),提高職工的自主保安意識(shí)。5、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo),以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,消除各類安全隱患,保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。7、夯實(shí)“雙基”基礎(chǔ)工作,使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。8、完善各級(jí)人員工作標(biāo)準(zhǔn),使區(qū)隊(duì)管理工作不留任何死角,實(shí)現(xiàn)自主管理。9

3、、提高現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平,提高工效、降低成本,使區(qū)隊(duì)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。三、獎(jiǎng)懲制度“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本隊(duì)“雙基”管理工作實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以合理的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)各班組配合搞好“雙基”工作。1、每月分別對(duì)各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行一次總評(píng)比,安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽中無(wú)安全事故的班組給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)安全事故的班組給予1-2分的處罰,（包括礦查處的嚴(yán)重三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得第一名的班組給予1分的獎(jiǎng)勵(lì),第二名的班組給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進(jìn)的,分別給予班組1分的獎(jiǎng)勵(lì)。3、在“雙基”建設(shè)中,采納的合理化建議,取得實(shí)效的個(gè)人,

4、給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)。4、在礦上組織的安全知識(shí)競(jìng)賽、擂臺(tái)賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等比賽中,取得名次的個(gè)人給予2-3分的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上級(jí)提問(wèn)回答不出來(lái)的職工,給予1-2分的處罰。5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,要按規(guī)定時(shí)間完成“雙基”有關(guān)工作,上報(bào)有關(guān)材料,逾期完不成或不上報(bào)的扣責(zé)任人0.5分。四、具體實(shí)施方案(一) 隊(duì)干考核根據(jù)“嚴(yán)管干部”的要求,使20%的管理人員承擔(dān)80%的責(zé)任,對(duì)我隊(duì)的隊(duì)干進(jìn)行分工。通過(guò)科學(xué)、合理的分工,明確隊(duì)干之間的職責(zé),強(qiáng)化隊(duì)干的責(zé)任意識(shí),最終提高隊(duì)干自身素質(zhì)和自主管理水平,打造“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊(duì),具體內(nèi)容如下：1、正職：礦考核2、副職：“雙基”考核實(shí)行百分制,90分為基準(zhǔn)分得全額崗位薪水

5、；低于90分的按全額薪水減去所差分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準(zhǔn)分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）； 高于90分的按全額薪水加上所高出的分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準(zhǔn)分,全額薪水+5×崗位薪水的30%=考核后薪水）。4、安全效果：重傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起,當(dāng)班隊(duì)干扣3分。輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起,當(dāng)班隊(duì)干扣1分。輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,當(dāng)班隊(duì)干扣0.5分；工傷休息7-14天的,當(dāng)班隊(duì)干扣0.3分；工傷休息7天以下,當(dāng)班隊(duì)干扣0.2分

6、。5、安全生產(chǎn)管理：雙基建設(shè)：各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的,扣0.2分/次。對(duì)職工的持證上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位,扣跟班隊(duì)干0.1分/次。工程質(zhì)量：跟班工程質(zhì)量差,造成影響的,扣0.3分/次,未嚴(yán)格按照措施施工的,扣0.3分/次,在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的,扣0.5分/條。不按照規(guī)定管理和使用機(jī)電設(shè)備的,造成機(jī)電設(shè)備損壞的,扣0.5分/次。文明施工差,被各級(jí)部門通報(bào)的,扣0.5分/條。生產(chǎn)影響：影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的跟班隊(duì)干扣1分/次。影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的跟班隊(duì)干扣0.5分/次。影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的跟班隊(duì)干扣

7、0.2分/次。三違管理：跟班期間職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的,扣0.1分/人。跟班期間職工出現(xiàn)礦“嚴(yán)重三違”的,扣0.2分/人。跟班期間自己出現(xiàn)礦“一般三違”的,扣0.3分/次。隱患治理：各副隊(duì)長(zhǎng)在跟班期間,被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴(yán)重隱患（重大隱患）、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊(duì)干考核“雙基” 0.2分/條、0.3分/條、0.5分/條的扣分。隱患不及時(shí)整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的,扣0.5分/條。6、加分項(xiàng)目：及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)；具有自主創(chuàng)新項(xiàng)目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項(xiàng)獎(jiǎng)

8、勵(lì)1-2分。對(duì)我隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。7、下附通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干安全扣分考核細(xì)則項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分一、安全效果（40分）1、重傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起,當(dāng)班隊(duì)干扣3分。2、輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起,當(dāng)班隊(duì)干扣1分。3、輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,當(dāng)班隊(duì)干扣0.5分；工傷休息7-14天的,當(dāng)班隊(duì)干扣0.3分；工傷休息7天以下,當(dāng)班隊(duì)干扣0.2分。二、安全生產(chǎn)管理(60分)（1）雙基建設(shè)1、各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的,扣0.2分/次。2、對(duì)職工的持證上崗、按章操

9、作等進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位,扣跟班隊(duì)干0.1分/次。（2）工程質(zhì)量1、跟班工程質(zhì)量差,造成影響的,扣0.3分/次,2、未嚴(yán)格按照措施施工的,扣0.3分/次,在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的,扣0.5分/條。3、不按照規(guī)定管理和使用機(jī)電設(shè)備的,造成機(jī)電設(shè)備損壞的,扣2分/次。4、文明施工差,被各級(jí)部門通報(bào)的,扣1分/條。（3）生產(chǎn)影響1、影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的跟班隊(duì)干扣5分/次。2、影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的跟班隊(duì)干扣5分/次。3、影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的跟班隊(duì)干扣5分/次。（4）三違管理1、跟班期間職工出現(xiàn) “一般三違”的,扣3分/人。2、跟班期間職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的

10、,扣2分/人。3、跟班期間自己出現(xiàn)“一般三違”的,扣1分/次。4、跟班期間自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的,進(jìn)“雙規(guī)”學(xué)校學(xué)習(xí),扣3分。5、每名隊(duì)干月度要上報(bào)2名“三違”人員,不能按時(shí)完成指標(biāo)的,給予人/次1分得扣分。（5）隱患管理1、各副隊(duì)長(zhǎng)在跟班期間,被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊(duì)干安全質(zhì)量薪水考核基準(zhǔn)分0.5分/條、1分/條、2分/條的扣分。2、隱患不及時(shí)整改的,扣1分/條。三、加分項(xiàng)目1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)；2、具有自主創(chuàng)新項(xiàng)目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根

11、據(jù)使用效果,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。3、對(duì)我隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。五、班組考核：為體現(xiàn)和加大各班組對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)薪水的重視,經(jīng)通風(fēng)隊(duì)雙基考核小組研究決定,根據(jù)礦上三級(jí)考核精神,現(xiàn)特將通風(fēng)隊(duì)班組考核制定如下：（一）班組薪水：“雙基”考核實(shí)行百分制,90分為基準(zhǔn)分得全額崗位薪水；低于90分的按全額薪水減去所差分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準(zhǔn)分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）；高于90分的按全額薪水加上所高出的分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準(zhǔn)分,全額薪水+5×

12、崗位薪水的30%=考核后薪水）。1、班組安全考核：（1）、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊(duì)每月進(jìn)行考核,4個(gè)班考核基準(zhǔn)分為1200分,檢修班考核基準(zhǔn)分為900分。（備注：當(dāng)月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時(shí),下浮該班組當(dāng)月安全基準(zhǔn)分的10%）(2)、班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)區(qū)隊(duì)自主管理制度,隊(duì)根據(jù)對(duì)各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊(duì)對(duì)班組考核的依據(jù),區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的安全、質(zhì)量進(jìn)行考核。2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)（1）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級(jí)非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責(zé)任班組當(dāng)天扣5分,班長(zhǎng)扣1分。（2）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安

13、全事故不含輕傷）,工傷休息在15天以上的,責(zé)任班組扣2分,班組長(zhǎng)扣0.5分,由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員,追查有記錄,并有處罰結(jié)果。工傷休息在7-14天之間的,責(zé)任班組扣1分班組長(zhǎng)扣0.2分。（3）班組成員被礦查出嚴(yán)重“三違”的,除按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,當(dāng)班班組扣1分班組長(zhǎng)扣0.2分。（4）班組成員被礦查出一般“三違“的,按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣當(dāng)班班組0.5分班組長(zhǎng)扣0.1分。（5）班組成員被本隊(duì)干查出“三違”的人員,給予班組扣0.1分。（6）被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組分0.1分/條0.3分/條、0.5分/條。3

14、、班組工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（1）出現(xiàn)事故影響礦正常生產(chǎn)的,扣除責(zé)任班組1-5分（2）出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,扣除本班1分,扣本班班長(zhǎng)0.5分,（3）瓦檢員出現(xiàn)不現(xiàn)場(chǎng)交接班、空撿、漏檢的扣當(dāng)班班組2分（4）瓦檢員要做到“四對(duì)口”數(shù)據(jù)填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確,要堅(jiān)持一炮六、班組長(zhǎng)考核辦法：（一）班組長(zhǎng)薪水：“雙基”考核實(shí)行百分制,90分為基準(zhǔn)分得全額崗位薪水；低于90分的按全額薪水減去所差分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準(zhǔn)分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）；高于90分的按全額薪水加上所高出的分?jǐn)?shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準(zhǔn)分,全

15、額薪水+5×崗位薪水的30%=考核后薪水）。班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起,大班組長(zhǎng)扣5分,副班長(zhǎng)扣3分。班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起,班長(zhǎng)扣3分,副班長(zhǎng)扣1分。班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,班長(zhǎng)扣1分,副班長(zhǎng)扣0.5分；工傷休息7-14天的,班長(zhǎng)扣0.5分,副班長(zhǎng)扣0.2分；工傷休息7天以下,班長(zhǎng)扣0.3分,副班長(zhǎng)扣0.1分。（5）安全生產(chǎn)管理：雙基建設(shè)：各班組長(zhǎng)要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的,班長(zhǎng)扣0.2分/次,副班長(zhǎng)扣0.1分/次。對(duì)職工的持證上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督

16、不到位,班長(zhǎng)扣0.2分/次,副班長(zhǎng)扣0.1分/次。工程質(zhì)量：班組工程質(zhì)量差,造成影響的,班長(zhǎng)扣0.5分/次,副班長(zhǎng)扣0.2分/次；未嚴(yán)格按照措施施工造成上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。不按照規(guī)定、制度落實(shí)工作的,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。文明施工差,被各級(jí)部門通報(bào)的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。生產(chǎn)影響：影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的,班長(zhǎng)扣0.5分/小時(shí),副班長(zhǎng)扣0.3分/小時(shí)。影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的,班長(zhǎng)扣0.3分/小時(shí),副班長(zhǎng)扣0.2分/小時(shí)。影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的,班長(zhǎng)扣0.2分/小

17、時(shí),副班長(zhǎng)扣0.1分/小時(shí)。三違管理：班組職工出現(xiàn) “一般三違”的,班長(zhǎng)扣0.2分/人,副班長(zhǎng)扣0.1分/人。班組職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的,班長(zhǎng)扣0.5分/人,副班長(zhǎng)扣0.2分/人。班組長(zhǎng)自己出現(xiàn)“一般三違”的,扣0.5分/人次。班組長(zhǎng)自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的,進(jìn)“雙規(guī)”學(xué)校學(xué)習(xí)。隱患管理：班組被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴(yán)重隱患（重大隱患）、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長(zhǎng)安全考核基準(zhǔn)分0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分。隱患不及時(shí)整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的,班長(zhǎng)扣1分/條,副班長(zhǎng)扣0.5分/條。（6）加分項(xiàng)目：及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的

18、,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)；具有自主創(chuàng)新項(xiàng)目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。對(duì)通風(fēng)隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。附：通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)安全扣分考核細(xì)則項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分一、安全效果（40分）1、班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起,大班組長(zhǎng)扣5分,副班長(zhǎng)扣3分。2、班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起,班長(zhǎng)扣3分,副班長(zhǎng)扣1分。3、班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上班長(zhǎng)扣1分,副班長(zhǎng)扣0.5分；工傷休息7-14天班長(zhǎng)扣0.5分,副班長(zhǎng)扣0.2分；工傷休息7天以下,班

19、長(zhǎng)扣0.3分,副班長(zhǎng)扣0.1分。二、安全生產(chǎn)管理(60分)（1）雙基建設(shè)1、各班組長(zhǎng)要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的,班長(zhǎng)扣0.2分/次,副班長(zhǎng)扣0.1分/次。2、對(duì)職工的持證上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡監(jiān)督不到位,班長(zhǎng)扣0.2分/次,副班長(zhǎng)扣0.1分/次。（2）工程質(zhì)量1、班組工程質(zhì)量差,造成影響的,班長(zhǎng)扣0.5分/次,副班長(zhǎng)扣0.2分/次；2、未嚴(yán)格按照措施施工造成上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.0.2分/條。3、不按照規(guī)定、制度落實(shí)工作的,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。4、文明施工差,被各級(jí)部門通

20、報(bào)的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。（3）生產(chǎn)影響1、影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的,班長(zhǎng)扣0.5分/條,副班長(zhǎng)扣0.3分/條。2、影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的,班長(zhǎng)扣0.3分/條,副班長(zhǎng)扣0.2分/條。3、影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的,班長(zhǎng)扣0.2分/條,副班長(zhǎng)扣0.1分/條。（4）三違管理1、班組職工出現(xiàn) “一般三違”的,班長(zhǎng)扣0.2分/人,副班長(zhǎng)扣0.1分/人。2、班組職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的,班長(zhǎng)扣0.5分/人,副班長(zhǎng)扣0.2分/人。3、班組長(zhǎng)出現(xiàn)“一般三違”的,扣0.5分/人次。4、班組長(zhǎng)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的,進(jìn)“雙規(guī)”學(xué)校學(xué)習(xí)。（5）隱患管理1、班組被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般、嚴(yán)重、重特大,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班組長(zhǎng)0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分；2、隱患不及時(shí)整改的,扣5分/條,副班長(zhǎng)4分/條。三、加分項(xiàng)目1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)；具有自主創(chuàng)新項(xiàng)目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。對(duì)我隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。六、職工個(gè)人考核辦法：1、班組長(zhǎng)每天根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進(jìn)行劃分。2、個(gè)人考核