第二章 物料需求計劃

1、第第2 2章章 物料需求計劃（物料需求計劃（MRP） 2.1 2.1 制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理什么是制造業(yè)？什么是制造業(yè)？所有除進行采購和銷售等必備活動外，所有除進行采購和銷售等必備活動外， 還包括將低價值材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。還包括將低價值材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。企企業(yè)業(yè)資資源源庫庫和和知知識識庫庫的的構(gòu)構(gòu)造造（產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝配配方方、采采購購、銷銷售售、底底層層生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制等等方方面面知知識識的的研研究究和和積積累累）核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程生生 產(chǎn)產(chǎn)目目 標標工工藝藝配配方方設(shè)設(shè)計計流流程程生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售服服務(wù)務(wù)初初級級市市場場成成本本管管理理質(zhì)質(zhì)量量管

2、管理理人人力力資資源源管管理理設(shè)設(shè)備備 管管 理理支支撐撐業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程增增值值市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理某化工企業(yè)模型某化工企業(yè)模型制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 工業(yè)企業(yè)的分類：工業(yè)企業(yè)的分類：（1 1）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到物料進行生產(chǎn)加工的過）采掘業(yè)：采掘指從自然資源得到物料進行生產(chǎn)加工的過程，如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大，物料的儲運和程，如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大，物料的儲運和管理比較重要。管理比較重要。（2 2）冶煉業(yè)：指對采掘工業(yè)的產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工的過程，多）冶煉業(yè)：指對采掘工業(yè)的產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工的

3、過程，多半是流程式大批量的生產(chǎn)，如鋼鐵工業(yè)等；半是流程式大批量的生產(chǎn)，如鋼鐵工業(yè)等；（3 3）制造業(yè)制造業(yè)：指對采掘工業(yè)產(chǎn)品進行再加工的生產(chǎn)過程。：指對采掘工業(yè)產(chǎn)品進行再加工的生產(chǎn)過程。 制造業(yè)的大、中、小型企業(yè)數(shù)量相當多，產(chǎn)品品種繁多，制造業(yè)的大、中、小型企業(yè)數(shù)量相當多，產(chǎn)品品種繁多，結(jié)構(gòu)復雜，生產(chǎn)過程的計劃和管理最復雜。結(jié)構(gòu)復雜，生產(chǎn)過程的計劃和管理最復雜。 不同企業(yè)的類型繁多，各自生產(chǎn)過程特點也不一致；不同企業(yè)的類型繁多，各自生產(chǎn)過程特點也不一致； 制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動：工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動：（1 1）制定經(jīng)營方針和目標）制定經(jīng)營方針和目標（2

4、2）技術(shù)活動）技術(shù)活動（3 3）供應(yīng)活動）供應(yīng)活動（4 4）生產(chǎn)活動）生產(chǎn)活動（5 5）銷售活動）銷售活動（6 6）財務(wù)活動）財務(wù)活動 以上活動是以生產(chǎn)活動為主線進行展開，以完成經(jīng)營目標以上活動是以生產(chǎn)活動為主線進行展開，以完成經(jīng)營目標為目的。為目的。 設(shè)設(shè) 計計管管 理理制制 造造 質(zhì)質(zhì) 量量經(jīng)營目標經(jīng)營目標制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理 劃分目的：研究企業(yè)生產(chǎn)過程的一些特征，劃分出不同的生產(chǎn)劃分目的：研究企業(yè)生產(chǎn)過程的一些特征，劃分出不同的生產(chǎn) 類型，根據(jù)不同生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)過程的特征及其類型，根據(jù)不同生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)過程的特征及其 運行規(guī)律來設(shè)計與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。運行規(guī)律來設(shè)計

5、與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。劃分依據(jù)：劃分依據(jù)： 產(chǎn)品的使用性能產(chǎn)品的使用性能 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征 生產(chǎn)工藝特征生產(chǎn)工藝特征 生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度 2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（1 1）產(chǎn)品的使用性能劃分：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用性能劃分：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品 專用產(chǎn)品：根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品；專用產(chǎn)品：根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點：適用范圍狹小、需求量小、單件小批生產(chǎn)，產(chǎn)品特點：適用范圍狹小、需求量小、單件小批生產(chǎn)，專門設(shè)計和生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)類型；專門設(shè)計和生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)類型；

6、通用產(chǎn)品：根據(jù)標準設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品；通用產(chǎn)品：根據(jù)標準設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點：適用面廣，需求量大，通過預測市場需求和產(chǎn)品特點：適用面廣，需求量大，通過預測市場需求和銷售能力進行生產(chǎn)，保持一定的庫存來應(yīng)付市場需求，銷售能力進行生產(chǎn)，保持一定的庫存來應(yīng)付市場需求，備貨生產(chǎn)類型；通常采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式和備貨生產(chǎn)類型；通常采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式和高效的專用生產(chǎn)設(shè)備；高效的專用生產(chǎn)設(shè)備；2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（2 2）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類：主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即系）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類：主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即系 列化、通用化和標準化。

7、列化、通用化和標準化。 三化程度不同的產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時區(qū)別較大：三化程度不同的產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時區(qū)別較大： 標準化、通用化程度高的產(chǎn)品由于其零件一般由外標準化、通用化程度高的產(chǎn)品由于其零件一般由外購、外協(xié)獲得，生產(chǎn)過程就大大簡化；購、外協(xié)獲得，生產(chǎn)過程就大大簡化； 實現(xiàn)了系列化生產(chǎn)的產(chǎn)品，若結(jié)構(gòu)設(shè)計實現(xiàn)了模塊實現(xiàn)了系列化生產(chǎn)的產(chǎn)品，若結(jié)構(gòu)設(shè)計實現(xiàn)了模塊化，則可以通過不同的組合得到各種各樣規(guī)格型號的化，則可以通過不同的組合得到各種各樣規(guī)格型號的產(chǎn)品；產(chǎn)品；2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（3 3）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復性程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)）按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重

8、復性程度劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 和單件小批生產(chǎn)。和單件小批生產(chǎn)。大量生產(chǎn)特點：品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化程大量生產(chǎn)特點：品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化程 度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大；度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大； 成批生產(chǎn)特點：通用產(chǎn)品、生產(chǎn)重復，產(chǎn)品品種較多、成批生產(chǎn)特點：通用產(chǎn)品、生產(chǎn)重復，產(chǎn)品品種較多、 批量較大，產(chǎn)品品種輪番生產(chǎn)；批量較大，產(chǎn)品品種輪番生產(chǎn)；單件小批特點：一次性需求、不重復；品種多、生產(chǎn)對單件小批特點：一次性需求、不重復；品種多、生產(chǎn)對 象復雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用，象復雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用， 專業(yè)化程度低，成本高。專業(yè)化程度低，成本高。2.

9、1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類（4 4）按生產(chǎn)工藝特征分類：兩種顯著不同的類型，工藝過）按生產(chǎn)工藝特征分類：兩種顯著不同的類型，工藝過程連續(xù)的程連續(xù)的流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)和工藝過程和工藝過程離散離散的加工裝配型。的加工裝配型。v流程生產(chǎn)特點：工藝過程連續(xù)進行，加工順序固定、流程生產(chǎn)特點：工藝過程連續(xù)進行，加工順序固定、生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置。生產(chǎn)對象按固定工藝流程連生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置。生產(chǎn)對象按固定工藝流程連續(xù)不斷的通過一系列設(shè)備和裝置，自動化程度高；續(xù)不斷的通過一系列設(shè)備和裝置，自動化程度高；q生產(chǎn)管理的重點：保證連續(xù)供料、確保每一個生產(chǎn)生產(chǎn)管理的重點：

10、保證連續(xù)供料、確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常進行（通過各種自動、半環(huán)節(jié)在工作期間必須正常進行（通過各種自動、半自動裝置進行監(jiān)控）。自動裝置進行監(jiān)控）。2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類v 離散生產(chǎn)特點：零件的加工裝配過程彼此獨立，加工工序離離散生產(chǎn)特點：零件的加工裝配過程彼此獨立，加工工序離散，產(chǎn)品的形成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。散，產(chǎn)品的形成過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。q 生產(chǎn)管理的重點：除了保證及時供料和保證零部件的生產(chǎn)管理的重點：除了保證及時供料和保證零部件的質(zhì)量外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的質(zhì)量外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)

11、進度，保證生產(chǎn)的成套性（任何一種零件的不成套、托期都會影響整個產(chǎn)成套性（任何一種零件的不成套、托期都會影響整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成積壓和損失）。品的生產(chǎn)，造成積壓和損失）。 相對流程生產(chǎn)，離散生產(chǎn)管理工作更繁重、更復雜相對流程生產(chǎn)，離散生產(chǎn)管理工作更繁重、更復雜 ERPERP產(chǎn)品劃分一般是按工藝特征劃分為兩大行業(yè)門類產(chǎn)品劃分一般是按工藝特征劃分為兩大行業(yè)門類2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類三化程度高三化程度高復雜復雜簡單簡單轎車轎車個人計算機個人計算機拖拉機拖拉機電視機電視機自行車自行車洗衣機洗衣機農(nóng)機具農(nóng)機具造紙造紙水泥水泥制糖制糖大量大量工業(yè)汽輪機工業(yè)汽輪機

12、起重機起重機飛機飛機機床機床普通儀表普通儀表如顯微鏡如顯微鏡制藥制藥紡織紡織煉鋼煉鋼成批成批通用通用產(chǎn)品產(chǎn)品房屋建筑房屋建筑大型船舶大型船舶重型機器重型機器大型電機大型電機結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)簡單的專用設(shè)的專用設(shè)備備特殊鋼特殊鋼材材單件單件小批小批專用專用產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或單質(zhì)或多質(zhì)多質(zhì)離散型離散型連續(xù)型連續(xù)型工藝過程工藝過程產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品性能性能重復重復程度程度各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例2.1.1 2.1.1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類制造企業(yè)總體上分兩類（從工藝角度）：離散企業(yè)、流程企業(yè)制造企業(yè)總體上分兩類（從工藝角度）：離

13、散企業(yè)、流程企業(yè)1 離散型離散型 特點：特點： 單位：件，單位：件， 可拆分，可按件存儲可拆分，可按件存儲 物理性變化物理性變化 間歇生產(chǎn)間歇生產(chǎn) 機群式布置機群式布置 成組單元成組單元 重復式生產(chǎn)重復式生產(chǎn) 生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 裝配流水線裝配流水線2 流程型流程型 特點特點： 單位：重量、體積單位：重量、體積 不不可拆分，容器存儲可拆分，容器存儲 化學性變化化學性變化 連續(xù)流程連續(xù)流程 不不可中途停頓可中途停頓 批流程批流程 可以更換品種可以更換品種2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)倉庫倉庫倉庫倉庫客戶客戶客戶機群布置與成組單元機群布置與成組單元 機群布置機群布置 成組單

14、元成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)制造業(yè)的需求響應(yīng)策略制造業(yè)的需求響應(yīng)策略 設(shè)計設(shè)計 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運發(fā)運 交貨交貨訂單設(shè)計（訂單設(shè)計（Engineer to Order，ETO）接單接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單接單訂單組裝（訂單組裝（Assemble to Order，ATO）接單接單訂單生產(chǎn)（訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單接單BatchRepetitiveontinuous流程行業(yè)：流程行業(yè)：2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種多多

15、多多少少少少客戶數(shù)量客戶數(shù)量ATO / MTS訂單裝配訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計訂單設(shè)計MTO訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(1)ETO(Engineering-to-Order (1)ETO(Engineering-to-Order 訂單設(shè)計訂單設(shè)計) )特點：特點： 按用戶需求設(shè)計并制造按用戶需求設(shè)計并制造 產(chǎn)品變異性大、標準化程度差、復雜性高、批量小甚至產(chǎn)品變異性大、標準化程度差、復雜性高、批量小甚至單件單件 在生產(chǎn)過程中，每一項工作都要特殊處理：每項工作是在生產(chǎn)過程中，每一項工作

16、都要特殊處理：每項工作是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成；同的人員來完成； 管理難度大管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。離散企業(yè)的細分離散企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必須有高度復雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并必須有高度復雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高行生產(chǎn)，支持分包制造，

17、有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計算機級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計算機輔助設(shè)計與制造功能（輔助設(shè)計與制造功能（CAD/CAMCAD/CAM），集成功能以及有限排程），集成功能以及有限排程功能。功能。離散企業(yè)的細分離散企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)（2 2）ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order) ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order) 訂單裝配訂單裝配特點：特點：按用戶需求進行裝配按用戶需求進行裝配 最終產(chǎn)品變異性大

18、、依據(jù)客戶需求而定最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定 產(chǎn)品都由標準的零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)制造可以按產(chǎn)品都由標準的零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)制造可以按 批量進行批量進行典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：個人計算機和工作站，電話機，發(fā)動機，汽車。個人計算機和工作站，電話機，發(fā)動機，汽車。管理重點：管理重點：v 產(chǎn)品配置管理復雜產(chǎn)品配置管理復雜v 可配置定單管理可配置定單管理v 倒梯形管理特點：裝配車間倒梯形管理特點：裝配車間( (負責依據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品裝配負責依據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品裝配) ) 與制造車間與制造車間( (負責標準零部件的制造負責標準零部件的制造) )的分工的分工v 最終裝配計劃最終裝

19、配計劃(FAS(FAS：Final Assemble Schedule)Final Assemble Schedule)與與MPS/MRP MPS/MRP 的分工管理拉式管理的分工管理拉式管理( (后續(xù)決定前序后續(xù)決定前序) )離散企業(yè)的細分離散企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必須有較強的產(chǎn)品配置（必須有較強的產(chǎn)品配置（Production ConfigurationProduction Configuration），分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級的工藝管理與跟蹤，分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級的工藝管理與跟蹤功能

20、，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設(shè)計界面，以及集功能，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設(shè)計界面，以及集成模塊。成模塊。 離散企業(yè)的細分離散企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)（3 3）MTS(Make-to-Stock) MTS(Make-to-Stock) 現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)特點：特點： 按庫存組織生產(chǎn)按庫存組織生產(chǎn) 產(chǎn)品產(chǎn)品標準化程度高標準化程度高、都由標準的零部件構(gòu)成、可以、都由標準的零部件構(gòu)成、可以按批量進行按批量進行典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：家電、家具、小批量的消費品，某些工業(yè)家電、家具、小批量的消費品，某些工業(yè)設(shè)備。設(shè)備。管理重點：管理重點： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

21、理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 梯形管理特點梯形管理特點 推式管理推式管理( (前續(xù)決定后序前續(xù)決定后序) )對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求：標準的標準的MPS-MRP-MPS-MRP-庫存管理。庫存管理。離散企業(yè)的細分離散企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(1)Batch (1)Batch 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn) 特點：特點： 在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是根據(jù)物料清單裝配處理根據(jù)物料清單裝配處理的，而的，而在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方重復生產(chǎn)類型。在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方重復生產(chǎn)類型。 在批量生產(chǎn)類型中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可

22、能在批量生產(chǎn)類型中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可能會有很大變化。會有很大變化。 典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：醫(yī)藥，食品飲料，油漆。醫(yī)藥，食品飲料，油漆。管理重點：管理重點： 配方管理配方管理( (主配方和控制配方、物料配方和工藝配方主配方和控制配方、物料配方和工藝配方) ) 并發(fā)產(chǎn)品與副產(chǎn)品并發(fā)產(chǎn)品與副產(chǎn)品 度量單位的不一致性度量單位的不一致性 投入產(chǎn)出管理及其與質(zhì)量和配方的高度集成性投入產(chǎn)出管理及其與質(zhì)量和配方的高度集成性流程企業(yè)的細分流程企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 應(yīng)有實驗室管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程

23、和應(yīng)有實驗室管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程和所用原材料發(fā)生變化的能力。并發(fā)產(chǎn)品（所用原材料發(fā)生變化的能力。并發(fā)產(chǎn)品（co-productsco-products）和）和副產(chǎn)品（副產(chǎn)品（by-productsby-products），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護，營），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護，營銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實驗室信息管理系統(tǒng)。銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實驗室信息管理系統(tǒng)。流程企業(yè)的細分流程企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)(2) Repetitive(2) Repetitive大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)大批量標準化產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)大批量標準化產(chǎn)品 生產(chǎn)商可能

24、需要負責整個產(chǎn)品系列的原料，并且在生生產(chǎn)商可能需要負責整個產(chǎn)品系列的原料，并且在生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產(chǎn)商還要在產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產(chǎn)商還要在長時期內(nèi)關(guān)注長時期內(nèi)關(guān)注質(zhì)量問題質(zhì)量問題，以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步，以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步退化。退化。典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：筆，輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費品、卷筆，輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費品、卷煙。煙。對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求：重復生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級庫重復生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級庫存管理，跟蹤管理存管理，跟蹤管理 流程企業(yè)的細分流程企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流

25、程企業(yè)離散、流程企業(yè)(3)(3)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)(Continuous) (Continuous) 特點：特點： * * 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機器設(shè)備一直運轉(zhuǎn)。單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機器設(shè)備一直運轉(zhuǎn)。 * * 連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料。產(chǎn)品基本沒有客戶化料。產(chǎn)品基本沒有客戶化 * * 配方基本穩(wěn)定配方基本穩(wěn)定 * * 多生產(chǎn)過程多并發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品多生產(chǎn)過程多并發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品 典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品。石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品。 對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 并發(fā)產(chǎn)品（并發(fā)產(chǎn)品（c

26、o-productsco-products）和副產(chǎn)品（）和副產(chǎn)品（by-productsby-products），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理和維護，多度量單位。，連續(xù)生產(chǎn)，配方管理和維護，多度量單位。流程企業(yè)的細分流程企業(yè)的細分2.1.2 2.1.2 離散、流程企業(yè)離散、流程企業(yè)制造企業(yè)管理復雜性簡要分析制造企業(yè)管理復雜性簡要分析體現(xiàn)：體現(xiàn)：一個產(chǎn)品簡單，一批產(chǎn)品復雜一個產(chǎn)品簡單，一批產(chǎn)品復雜( (零部件成批性成套性零部件成批性成套性) )一個過程簡單，多個過程復雜一個過程簡單，多個過程復雜( (制造銜接性制造銜接性) )一種產(chǎn)品簡單，多種產(chǎn)品復雜一種產(chǎn)品簡單，多種產(chǎn)品復雜( (零部件成套性匹配性零部

27、件成套性匹配性) )單批管理簡單，多批管理復雜單批管理簡單，多批管理復雜( (批次差異性批次差異性) )標準的簡單，非標準的復雜標準的簡單，非標準的復雜( (個體特異性個體特異性) )不變的簡單，可變的復雜不變的簡單，可變的復雜( (變化性變化性) )v傳統(tǒng)：四個M（材料、機器、資金與人力）v現(xiàn)代：五項資源（材料、機器、資金、人力 + 信息） 信息資源包括：信息資源包括： 1 1、主文件、主文件 各項資源基本屬性 2 2、計劃文件、計劃文件 管理者對各項資源運用的計劃 3 3、交易文件、交易文件 各項資源的實際異動狀況2.1.3 2.1.3 制造業(yè)資源制造業(yè)資源 制造管理的常見問題：預測困難、

28、交貨期、生產(chǎn)流程變動、制造成本、信息缺失與供應(yīng)商等討論：面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及管理難點面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及管理難點 例如 戴爾公司2.1.3 2.1.3 制造業(yè)資源制造業(yè)資源2.2 2.2 物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）（期）問問答答1 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃建議的加工及采購計劃問題和難點：問題

29、和難點： 主生產(chǎn)計劃只是對最終產(chǎn)品的計劃，一個產(chǎn)品可能由成主生產(chǎn)計劃只是對最終產(chǎn)品的計劃，一個產(chǎn)品可能由成百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件匯合起來，數(shù)量更大。匯合起來，數(shù)量更大。 一種物料可能會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物一種物料可能會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。期不同，需用日期也不同。 要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期

30、的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，還要考期的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，還要考慮合理的生產(chǎn)批量。慮合理的生產(chǎn)批量。 靠手工管理是不可能進行如此大量數(shù)據(jù)運算的。這也是靠手工管理是不可能進行如此大量數(shù)據(jù)運算的。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。 物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生1、物料的概念、物料的概念 物料的定義：物料的定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要： 對外對外銷售銷售的的 列入列入計劃計劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 進行進行計量計量的的 控制控制成

31、本成本的的 例如：例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件( (對外銷售的對外銷售的) ) 毛坯、自制件、裝配件、成品毛坯、自制件、裝配件、成品( (列入計劃制造的列入計劃制造的) ) 原材料、外購原材料、外購/ /配套件配套件( (需要外購的需要外購的) ) 半成品、聯(lián)產(chǎn)品半成品、聯(lián)產(chǎn)品/ /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物副產(chǎn)品、回用品、廢棄物( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 包裝材料、標簽、合格證、說明書包裝材料、標簽、合格證、說明書( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 能源能源( (

32、需要控制成本的需要控制成本的) )物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生2、物料的管理特性、物料的管理特性 相關(guān)性相關(guān)性 任何物料都任何物料都由于某種需要而存在由于某種需要而存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時間的約束品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時間的約束 流動性流動性 流動性是相關(guān)性的結(jié)果，流動性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動由供方向需方流動 不流動是一種浪費不流動是一種浪費 價值價值 物料是有價值的，物料是有價值的，庫存要占用流動資金庫存要占用流動資金 資金是有時間價值的，使用資金應(yīng)實現(xiàn)利潤資金是有時間價值的，使用資金應(yīng)實現(xiàn)利潤 庫存既是資產(chǎn)，也是負債庫存既是資產(chǎn)，也是負債物料需求計劃

33、的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生3 3、物料管理的基本問題、物料管理的基本問題供應(yīng)商供應(yīng)商制造企業(yè)制造企業(yè)客戶客戶問題問題2：企業(yè)生企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時多少？什么時候生產(chǎn)？候生產(chǎn)？問題問題5 5：哪一供應(yīng)哪一供應(yīng)商？供應(yīng)什么？供商？供應(yīng)什么？供應(yīng)多少？什么時候應(yīng)多少？什么時候供應(yīng)？供應(yīng)？問題問題3 3：企業(yè)需企業(yè)需要什么？什么要什么？什么時候需要？采時候需要？采購多少？購多少？問題問題4 4：企業(yè)需企業(yè)需要什么？什么時要什么？什么時候需要？自制生候需要？自制生產(chǎn)多少？產(chǎn)多少？物料管理的基本要求：物料管理的基本要求： 保證需求：保證需求：正確、準確、及時正確、準確、及時( (數(shù)量正

34、確與時間正確數(shù)量正確與時間正確) ) 零零 庫庫 存：存：盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時間盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時間問題問題1：客戶需客戶需要什么？需要要什么？需要多少？什么時多少？什么時候需要候需要物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生 4 4、ERPERP中最重要的主導文件：物料清單中最重要的主導文件：物料清單BOMBOM 物料清單是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是樹型結(jié)構(gòu)，所物料清單是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是樹型結(jié)構(gòu)，所以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。以稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 BOMBOM的作用：的作用：使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生成生成MRPMRP的基本信息，聯(lián)系的基本信息，聯(lián)系MPSMPS和和

35、MRPMRP的橋梁的橋梁為采購外協(xié)加工提供依據(jù)為采購外協(xié)加工提供依據(jù)為生成計劃編制、生成配料提供依據(jù)為生成計劃編制、生成配料提供依據(jù)計算產(chǎn)品成本計算產(chǎn)品成本制定銷售價格的依據(jù)制定銷售價格的依據(jù)物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生BOMBOM表類型：表類型：v 工程工程BOMBOM（EBOMEBOM）：以產(chǎn)品設(shè)計資料為依據(jù)產(chǎn)生的）：以產(chǎn)品設(shè)計資料為依據(jù)產(chǎn)生的BOMBOM。v 生產(chǎn)生產(chǎn)BOMBOM（PBOMPBOM）：用于生產(chǎn)計劃編制與控制的）：用于生產(chǎn)計劃編制與控制的BOMBOM， 與工藝過程、制造成本等相關(guān)。與工藝過程、制造成本等相關(guān)。v 系列系列BOMBOM（GBOMGBOM）：專門針對一個

36、產(chǎn)品系列構(gòu)成的）：專門針對一個產(chǎn)品系列構(gòu)成的BOMBOM。v 成本成本BOMBOM（CBOMCBOM）：在生產(chǎn)）：在生產(chǎn)BOMBOM基礎(chǔ)上加入成本分析信息基礎(chǔ)上加入成本分析信息 后形成的后形成的BOMBOM，用于計算標準成本。，用于計算標準成本。物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生物料清單的作用物料清單的作用物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生MPSMPS庫存信息庫存信息BOMBOMMRPMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價格銷售價格外協(xié)加工外協(xié)加工 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

37、主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同MRP的邏的邏輯流程圖輯流程圖采購計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？賣什么市場要什么？賣什么物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生MRP基本原基本原理示意圖理示意圖物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃庫存信息庫存信息訂單合同訂單合同銷售預測銷售預測其他獨立需求其他獨立需求物物料料需需求求計計劃劃加工計劃建議加工計劃建議采購計劃建議采購計劃建議 物料需求計劃（物料需求計劃（Material Requirement PlanningMaterial Requir

38、ement Planning，簡，簡稱為稱為 MRPMRP）是）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。物料需求計劃主要解決以下五個問題：物料需求計劃主要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于來源于MPSMPS）2要用到什么？（要用到什么？（根據(jù)根據(jù)BOMBOM展開展開）2已經(jīng)有了什么？（已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計算出結(jié)果計算出結(jié)果) )2何時安

39、排？何時安排？( (計算出結(jié)果計算出結(jié)果) )過去：按臺套組織生產(chǎn)過去：按臺套組織生產(chǎn) 現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍現(xiàn)在：面向企業(yè)范圍時間時間: : 天、周、甚至月天、周、甚至月 現(xiàn)在：小時或任意現(xiàn)在：小時或任意物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生MRPMRP計劃的重排與部分修訂計劃的重排與部分修訂 第一次編制計劃比較容易，但是修改計劃卻是一第一次編制計劃比較容易，但是修改計劃卻是一件繁重的工作。（靜態(tài)的容易動態(tài)的困難，并且一件繁重的工作。（靜態(tài)的容易動態(tài)的困難，并且一旦運行便永遠動態(tài)，旦運行便永遠動態(tài)，ERPERP實施的難點所在）實施的難點所在） 修改計劃是不可避免的、經(jīng)常性的工作。不論是修改計劃是不

40、可避免的、經(jīng)常性的工作。不論是計劃變動，計劃變動，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動，采購件脫期，加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動，采購件脫期，加工件報廢，都會要修改件報廢，都會要修改MPSMPS或或MRPMRP。 要求：計劃員非常熟悉要求：計劃員非常熟悉MRPMRP計劃與控制的原理與方計劃與控制的原理與方法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地判斷和運用；人的因素永遠是第一位的。判斷和運用；人的因素永遠是第一位的。物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生MRPMRP的計算模型的計算模型 MRPMRP解決的是相關(guān)需求，其中的計算關(guān)系，與解決的是相關(guān)需求，其中的計算關(guān)系，與

41、MPSMPS類似，只是類似，只是MRPMRP是對是對MPSMPS的展開。的展開。 計算步驟：計算步驟：（1 1）零部件展開）零部件展開 依據(jù)依據(jù)MPSMPS、BOMBOM得到第一層物料品目的毛需求量得到第一層物料品目的毛需求量 再通過第一層物料計算出下一層物料品目的毛需求量，依次一再通過第一層物料計算出下一層物料品目的毛需求量，依次一 直向下展開計算，直到最低層次級原材料毛坯或外購件為止；直向下展開計算，直到最低層次級原材料毛坯或外購件為止；（2 2）凈需求量計算）凈需求量計算 本時段毛需求預計可用庫存本時段毛需求預計可用庫存（3 3）批量計算）批量計算 按照批量規(guī)則進行計算按照批量規(guī)則進行計

42、算（4 4）安全庫存、廢品率、損耗率的計算（計劃事先定義好）安全庫存、廢品率、損耗率的計算（計劃事先定義好） 物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計算物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678

43、910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 5101010101010 51010101020202020202020202040404040 51030(40)5040401010 MPSMRP加工計劃采購計劃低層碼（低層碼（low-level codelow-level code，簡稱，簡稱LLCLLC）物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生概念：概念： 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從個從0 0至至N N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級

44、碼為0 0，下一層的部件的層級碼則為下一層的部件的層級碼則為1 1，依此類推。一個物品只能，依此類推。一個物品只能有一個有一個MRPMRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最低層碼，也既取數(shù)字最 的層級碼。的層級碼。 MRP MRP運算時，要把運算時，要把MPSMPS中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合并計算它

45、們在各個時段的需求量。并計算它們在各個時段的需求量。大大物料需求計劃的產(chǎn)生物料需求計劃的產(chǎn)生 MRP MRP運算是自上向下展開的，當展開到運算是自上向下展開的，當展開到1 1層遇到成品層遇到成品Y Y的的C C物料時，由于物料時，由于C C的低層碼為的低層碼為2 2，就是說還會在成品，就是說還會在成品 X X 的的2 2層出現(xiàn)；系統(tǒng)根據(jù)層出現(xiàn)；系統(tǒng)根據(jù)C C的低層碼，把展開到的低層碼，把展開到1 1層的運算結(jié)果層的運算結(jié)果暫時存儲起來，待展開到暫時存儲起來，待展開到2 2層時，再把成品層時，再把成品 X X 對物料對物料 C C 的需求量匯總存儲到一起，顯示運算結(jié)果。但不進行的需求量匯總存儲到一起，顯示運算結(jié)果。但不進行MRPMRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配。需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配。這樣可這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計