什么最好賺錢 [個人創(chuàng)業(yè)中提高賺錢效率要注意什么]

1、什么最好賺錢 個人創(chuàng)業(yè)中提高賺錢效率要注意什么 隨著創(chuàng)業(yè)找項目的人越來越多，賺錢的人越來越多，自然而然的就有人總結(jié)出來一些小技巧，這些小技巧雖然不能讓創(chuàng)業(yè)者一定會賺很多錢，但是至少能夠保證收益是持續(xù)增長的，下面就跟小編一起來看一看吧。一、合理利用人創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那么他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運

2、用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節(jié)省不小的開支。二、做事細心作為創(chuàng)業(yè)者，一個公司的領(lǐng)導者，需要的是做什么事情都要細心，善于發(fā)現(xiàn)問題，因為無論是項目上，還是員工心里上，都會出現(xiàn)問題，需要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。尤其是項目上，要知道一個項目的成敗往往是取決于細節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個環(huán)節(jié)出問題，那真的就血本無歸了。不能因為事小而不去關(guān)心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節(jié)都會去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢是必然的。三、學會關(guān)心員工創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。也不要存在員工走了還

3、可以再招這種想法。新人在適應這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等于是沒有太大作用的一個人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個員工，創(chuàng)業(yè)者會有意想不到的收獲。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專業(yè)人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創(chuàng)業(yè)者請10個人花的

4、錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的是效率，因為創(chuàng)業(yè)公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。四、正確的決策對于創(chuàng)業(yè)公司來說，正確的決策是十分重要的。因為創(chuàng)業(yè)公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個項目的時候，就很難再投資別的項目，甚至如果投資的項目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領(lǐng)導者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。【拓展閱讀】現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多都是輕資產(chǎn)的企業(yè)，是公司里的人在創(chuàng)造最大的價值。我們大家碰到的典型情況就是，風投早

5、期的時候，投資人出300萬占10%的股權(quán)，而團隊可能出30萬就可以占90%。典型代表企業(yè)就是滴滴，在它估值250億美金的時候，一個點的價值是2.5億美金，蘋果投資了10億美金，也只能占到4個點的股份，而團隊出的錢很少，但是占了很大一部分股份。隨著社會從工業(yè)時代走向信息化時代，分工越來越細致、人與人之間的協(xié)作更加靈活，很多先進的工具可以讓員工擺脫公司的約束，員工個體與外部的溝通成本越來越低，個體獨立性越來越強，反而是企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本越來越高。在現(xiàn)在這種環(huán)境下，雇傭制固化了公司的管理機制，當員工拿到固定工資的時候，他不會有積極性去做出超預期的工作，這一點管理者又不像工業(yè)時代那么容易監(jiān)控?；ヂ?lián)

6、網(wǎng)帶來了新型的靈活性的商業(yè)模式，給無數(shù)人提供了更多的機會，這時候，如果還是以傳統(tǒng)雇傭的方式來招募優(yōu)秀的人才，即使能招募得到，他們也會面對外部很多的誘惑，他們與外部溝通的成本很低，企業(yè)對他們的約束性也很低，稍有不慎，他們就可能另立門戶，或創(chuàng)業(yè)，或獨立，或加入其它伙。所以，這種環(huán)境下，對于企業(yè)家來說，不能僅僅依靠雇傭勞動力的方式來與人才協(xié)作，而要把人才提升到一個高度，以一種平等的姿態(tài)建立協(xié)作關(guān)系，那就是合伙制，要從股權(quán)的高度建立一種平等的機制，讓人才成為合伙人，成為老板，這樣才能建立平等的共同體。這是當下的協(xié)作關(guān)系，也將是未來社會主導的協(xié)作關(guān)系，人人都是合伙人，既要對錢的貢獻定價，也要對人的貢獻定

7、價。組織的邊界消失：雇傭人才制已死，合伙人制度已來可以說，在社會生產(chǎn)中，什么東西最重要，擁有這種東西的人就會更有話語權(quán)，也就擁有社會地位和財產(chǎn)權(quán)。在工業(yè)時代，資本最重要，資金是擺在第一位的，土地第二，企業(yè)家才能第三，勞動力第四。所以勞動力只能被雇傭，拿工資，社會的話語權(quán)也是掌握在資本家的手中，掌握在企業(yè)主的手中。而到了信息時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，社會協(xié)作越來越靈活，企業(yè)的發(fā)展也越來越依賴于企業(yè)家才能和人力資本，資金的地位會下降?？梢赃@么說，工業(yè)時代是資本雇傭人才，而信息時代變成，資本愛上人才，資本與人才合伙。這就是最大的協(xié)作規(guī)則的變化。雇傭人才制已死，股權(quán)合伙制已來。新商業(yè)組織范式：管控&am

8、p;mdash;—激勵——賦能不少的創(chuàng)始人常常有一種思維誤區(qū)，認為老板是老板，員工是員工，怎么可以顛倒?這是傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，現(xiàn)在恐怕得改改了。有這種思維的企業(yè)家常常會陷入一種狀態(tài)，自己很累，凡事都要自己操心;員工只是聽指令做事的人，缺少主動性和積極性。在員工心里，公司是老板的，盈利還是虧損都與自己沒有多大關(guān)系，員工唯一關(guān)心的就是自己的薪水。在這樣的企業(yè)里，一般老板對員工進行績效考核，根據(jù)績效分值給予相應的薪水。員工只關(guān)心公司考核的指標，而不會關(guān)心老板所期望的是什么，更不會關(guān)心公司其它方面的事情?？己耸裁?，員工就關(guān)心什么，哪些指標是重點

9、，員工就會重點關(guān)心哪些指標，員工被老板指標的指揮棒引導，員工不會考慮企業(yè)整體，更不會關(guān)注企業(yè)的長遠利益。在這樣的引導下，可能存在銷售人員為了完成考核指標，為了賣出更多的產(chǎn)品，欺騙客戶，夸大產(chǎn)品的功能，反正只要銷售出去，完成了當月指標，銷售人員就可以拿到工資和提成，至于客戶的反饋，那是公司的事情，跟自己沒關(guān)系;生產(chǎn)人員呢，為了提升產(chǎn)量和質(zhì)量，生產(chǎn)出了很多不受消費者關(guān)心的產(chǎn)品，增加了公司的庫存壓力。最后，自然地，所有的壓力都歸集到了企業(yè)家身上。為了防止這些行為，企業(yè)家采取各種管控的手段，對員工進行監(jiān)督和管理。在工業(yè)時代，產(chǎn)品系列是固定的，生產(chǎn)線是固定的，商業(yè)環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營風險比較低，企業(yè)

10、家只需要一套合理全面的績效管理體系，就可以有效監(jiān)控員工。而現(xiàn)在，這些招術(shù)都不靈了，因為管控的成本太高了。我們之前組織過一次對于企業(yè)家群體的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是老板在任命員工的時候，最擔心的就是不知道怎么管理這些人，尤其是對于新生代的80后90后的員工，其中50%以上的老板擔心員工在離開公司的時候會帶走公司的客戶，還有25%的老板擔心自己悉心培養(yǎng)或重用的員工不能發(fā)揮應有的價值，不能為公司帶來實際的效益。企業(yè)是誰的，誰操心，這是私有產(chǎn)權(quán)制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的東西，這句話赤裸裸，但是它是事實。如果企業(yè)家將公司定義成自己的，那只有自己操心和用心。如果企業(yè)家將公司定義

11、成員工的，那么所有員工就會一起操心。如果企業(yè)家將公司定位成社會的，那么社會人士也會一起操心。新商業(yè)環(huán)境和新協(xié)作方式呼喚新的組織形態(tài)，由管控走向激勵。如果把公司的股東定義為擁有公司股份并享受一定權(quán)益的人，那么我們就可以將眾多的人變成公司的股東。讓員工擁有公司的股份，員工就成了公司的股東;讓經(jīng)銷商擁有公司的股份，經(jīng)銷商就成了公司的股東;讓分公司的老總擁有集團公司的股份，那么他就成了集團公司的股東。這樣，員工與老板的邊界就模糊了，企業(yè)的管理就進入了一種全員激勵的狀態(tài)，激活組織，激活個體，人人都是經(jīng)營者，人人為公司操心。而作為公司的創(chuàng)始人，自己擁有的股份被稀釋了，實際上卻實現(xiàn)了創(chuàng)始人與合伙人、創(chuàng)始人與員工、與外部利益群體的綁定。創(chuàng)始人對于企業(yè)的付出，也會被其它擁有企業(yè)股份的人分擔，創(chuàng)始人獲得了空前的解放和自由。這時候，創(chuàng)始人也只需要通過合理的股權(quán)設計，把公司的控制權(quán)牢牢把握在自己手中，就不會擔心企業(yè)失控，也不會擔心企業(yè)的活力。這種方式，就是激勵，這是一種共生的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下，創(chuàng)新不再基于組織，而是基于個體，個體擁有了巨大的信息和資訊，也同時擁有了創(chuàng)造一切