企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用_1259

1、咨詢的服務(wù)原則法人意識實效導(dǎo)向保密原則共同參與我方站在咨詢顧問的立場上，以客觀中立的角度，按專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結(jié)論都著眼于客戶未來的整體發(fā)展。我方項目組深入、 全面了解客戶的實際情況 結(jié)合先進(jìn)的管理理論，為客戶設(shè)計量身定做的改善方案。我方項目組未經(jīng)客戶同意， 不向第三方透露客戶的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場秘密、財務(wù)秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目文本等所包含的一切秘密信息。成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細(xì)節(jié)。咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)項目啟動會診斷報告方案報告

2、會項目后行業(yè)與環(huán)境分內(nèi)部診斷系統(tǒng)設(shè)計分析報告實施支持析價值鏈診斷.建立戰(zhàn)略發(fā)展框架 . 實施培訓(xùn). 行業(yè)分析. 競爭分析. 組織管理診斷. 設(shè)計組織管理模式. 實施輔導(dǎo). 消費者行為分析. 企業(yè)文化與管理. 設(shè)計績效管理模式 . 實施改進(jìn). 宏觀環(huán)境分析 .環(huán)境診斷.設(shè)計培訓(xùn)管理模式.內(nèi)部資源與能力.審計.工作分析.員工滿意度調(diào)研調(diào)研與簽約階段準(zhǔn)備階段深度調(diào)研階段實施、總結(jié)階段咨詢流程1、企業(yè)調(diào)研：2、雙方初步洽談3、明確咨詢目的、 具體內(nèi)容、進(jìn)度及項目費用4、編寫咨詢診斷報告書1、按咨詢項目的內(nèi)容要求，組建班子、確定參加人員；2、制定咨詢工作計劃，并征詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見；3、確定企業(yè)配合咨詢工作

3、的人員1、進(jìn)點深度調(diào)查研究，運用第三方視角、全面了解企業(yè)情況；2、找出企業(yè)存在的主要問題點3、分析存在主要問題點的原因4、提出改善方案1、各項專題培訓(xùn)（與企業(yè)另行協(xié)商確定）2、分階段實施改善方案 , 檢查評估、修正總結(jié)3, 形成成果文件 , 使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運行。現(xiàn)場管理的因果關(guān)系對應(yīng)措施管理混亂現(xiàn)場浪費成本上升利潤減少流程制度質(zhì)量不穩(wěn)不健全定生產(chǎn)管控難現(xiàn)場環(huán)境安全隱患差多6S 活動精細(xì)化管理公司的特點1.作為綜合性管理咨詢公司，公司具有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)流程管理、信息化發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢內(nèi)容綜合研究的優(yōu)勢， 勢必在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中具備更宏大的視野， 確保業(yè)務(wù)流程體系的先

4、進(jìn)性， 咨詢的專業(yè)顧問將從多視角考慮企業(yè)的流程，確保流程得到最大程度的優(yōu)化 ;2. 落地性特點，業(yè)務(wù)流程改造涉及各個業(yè)務(wù)部門、崗位，落地性成為項目判斷成功的關(guān)鍵，咨詢在業(yè)務(wù)流程的落地性方面來積累了豐富的經(jīng)驗 ; 特別是把流程咨詢與信息化咨詢結(jié)合起來，使得企業(yè)的流程管理更加具有可執(zhí)行性 ;3. 指標(biāo)性特點，的流程咨詢項目將企業(yè)在成本、速度、時間、質(zhì)量、服務(wù)等企業(yè)管理的關(guān)鍵指標(biāo)與流程管理的指標(biāo)結(jié)合起來， 真正的實現(xiàn)企業(yè)管理效率提升 ;4. 資深的專家團(tuán)隊， 咨詢的專業(yè)顧問聚集了管理學(xué)博士后、 高級咨詢師、高級培訓(xùn)師、國內(nèi)外資、合資、大型民營企業(yè)曾擔(dān)任副總級以上的高管等，并在各個行業(yè)內(nèi)擁有豐富的管理

5、經(jīng)驗，對于企業(yè)運營管理有著深刻的研究，專家顧問團(tuán)隊將為企業(yè)管理流程帶來全方位的優(yōu)化 ;5. 咨詢在國內(nèi)多個企業(yè)擁有運營管理的成功經(jīng)驗，這將幫助我們更好的為您的企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。人員新 人 上人員流動性大離職率過高管理人員管理意識薄弱作業(yè)指導(dǎo)書描述不清楚未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)方法企業(yè)問題調(diào)研設(shè)備未定時做保養(yǎng)設(shè)備故障人員培訓(xùn)少，相關(guān)意識不足日常維護(hù)不夠相關(guān)作業(yè)流程不健全現(xiàn)場環(huán)境差， 導(dǎo)致無管理氛圍管理人員管理缺少方法企業(yè)文化未明確定位環(huán)境為何現(xiàn)場管理混亂管理咨詢項目完成后的效果展示圖下上生降升員產(chǎn)工成收本安設(shè)入全備事良故設(shè)產(chǎn)好備品率故部現(xiàn)合障格門場率摩環(huán)擦境英普諾管理咨詢能給企業(yè)帶來什么價

6、值在企業(yè)管理變革過程中，咨詢公司究竟能為企業(yè)帶來什么價值，發(fā)揮什么作用？綜合我公司這幾年的管理咨詢實踐，我們認(rèn)為，咨詢公司具有下列五項強大的管理變革功能。1、系統(tǒng)分析問題 -企業(yè)面對的問題往往是多個問題的綜合體，變成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” ，結(jié)果一個問題還沒解決，相應(yīng)的問題又出來了。 問題越解決越多， 到最后千頭萬緒，無從下手。我公司是專業(yè)研究管理問題的，掌握系統(tǒng)的管理知識和管理方法， 并且熟悉眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)， 比企業(yè)自身更容易深入系統(tǒng)地分析問題。2、提出專業(yè)解決方案 -咨詢公司在方案設(shè)計的先進(jìn)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、方法論上以及對行業(yè)的深入理解上都有自己獨特的優(yōu)勢。我公司具有完整的數(shù)據(jù)庫，以及一整套被實踐所證明的成功的工作方法。3、中立第三方影響力-咨詢公司作為獨立的中介第三方，以自己的獨立的視角去觀察問題，不卷入到公司內(nèi)部的利益博弈中，獨立的提出解決方案，擁有無可取代的中立性和公正性。 同時這種中立性，可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成共識和企業(yè)的機制改良。4、快速的管理知識傳遞-當(dāng)今是知識爆炸的時代，企業(yè)要發(fā)展，必須建立在快速學(xué)習(xí)知識和吸收知識上。很多企業(yè)對于自身的專業(yè)知識走在前頭，但對于管理知識，則必需快速學(xué)習(xí)和積累。引入管理咨詢，是對企業(yè)的管理人員進(jìn)行進(jìn)行知識充電。5、強化的管理變革推動 - 專業(yè)的咨