企業(yè)專利運營工作的主要業(yè)務內(nèi)容與實施

1、企業(yè)專利運營工作的主要業(yè)務內(nèi)容與實施總體而言，企業(yè)專利運營工作內(nèi)容豐富、涉及面廣，涉及不同層次、不同維度的工作內(nèi)容。其中包括企業(yè)專利工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，又包括企業(yè)專利工作的基本業(yè)務及流程，還包括企業(yè)專利工作的保障體系；既包括專利申請、 維護等前端專利業(yè)務，包括專利糾紛應對、 專利運用等后端專利業(yè)務，還包括專利風險管控等貫穿企業(yè)專利工作全過程的業(yè)務。1、企業(yè)專利工作的戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀層面的企業(yè)專利工作內(nèi)容集中體現(xiàn)為企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，重點在于明確企業(yè)在不同背景、不同時期、不同條件下自身專利工作的定位、方向、重點，實現(xiàn)長期、中期、短期企業(yè)專利工作方針的有機協(xié)調(diào)以及企業(yè)專利工作戰(zhàn)略政策與企業(yè)整體發(fā)

2、展戰(zhàn)略、專利技術發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營戰(zhàn)略的有機協(xié)同。總體而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略主要是明確在相對較長時期內(nèi)專利工作在企業(yè)整體戰(zhàn)略和運營中的定位、目標、政策、策略和規(guī)劃，以及組織和制度等關鍵性問題，為專利業(yè)務供綱領性和方向性的指導，是企業(yè)開展各項具體專利工作的基本依據(jù)。如前所述，企業(yè)專利戰(zhàn)略應當服務于并服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，要做好企業(yè)專利戰(zhàn)略的管理， 必須基于企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，密切結合企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略和市場運營戰(zhàn)略， 尋找戰(zhàn)略主攻方向和最佳戰(zhàn)略支撐點。在制定企業(yè)專利戰(zhàn)略時，一是要著力提煉企業(yè)整體戰(zhàn)略中所包含的核心要素，這些核心要素應當是與維持和增強企業(yè)核心競爭力、支撐企業(yè)商業(yè)模式取得成功密切

3、相關的關鍵要素；二是要找出其中與企業(yè)專利工作存在直接聯(lián)系的相關要素，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場拓展計劃、 基本商業(yè)模式、 主要利潤來源、 基本產(chǎn)品定位、 技術發(fā)展路線等。其中，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決定了企業(yè)不同發(fā)展階段的專利戰(zhàn)略目標、定位和策略， 比1 / 5如，是防御，還是進攻，或者二者兼顧，等等；企業(yè)的市場規(guī)劃直影響專利布局的重點區(qū)域是中國本土還是歐美發(fā)達國家，還會進一步影響專利申請和專利風險管理的策略；企業(yè)的商業(yè)模式和利潤來源， 則決定了企業(yè)專利挖掘和布局的重點方向和策略。企業(yè)專利工作規(guī)劃集中規(guī)定和體現(xiàn)了企業(yè)當前及未來一段時期專利工作的定位、目標、方針、重點、策略和主要任務措施。如果說企業(yè)專利戰(zhàn)略是企

4、業(yè)開展專利工作的宏觀指導，那么企業(yè)專利工作規(guī)劃則是企業(yè)貫徹專利戰(zhàn)略并對各方面專利工作作出的整體部署和安排。 科學制訂和有效實施企業(yè)專利工作規(guī)劃，需要企業(yè)扎扎實實做好規(guī)劃的研究制訂、實施推進、 督促檢查、調(diào)整優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)的細致工作。特別需要注意的是， 企業(yè)專利工作的年度規(guī)劃不僅要體現(xiàn)企業(yè)專利戰(zhàn)略的基本精神，而且要與企業(yè)本年度的技術研發(fā)規(guī)劃、 市場運營規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致，全面、準確地抓住企業(yè)技術研發(fā)和市場運營的的規(guī)劃重點，并在年度專利工作規(guī)劃中給予重視并恰如其分土地體現(xiàn)在相關專利工作安排中。2、企業(yè)專利工作的基本業(yè)務微觀層面的企業(yè)專利工作內(nèi)容主要體現(xiàn)為各項具體的專利業(yè)務。根據(jù)所處流程階段不同，可將

5、企業(yè)專利工作的基本業(yè)務劃分為前端業(yè)務和后端業(yè)務。1 ）前端業(yè)務。企業(yè)專利工作的前端業(yè)務主要涉及專利挖掘、專利布局、專利申請、專利維護等。這些業(yè)務的共同特點是， 以企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新成果的挖掘和保護為重心，主要體現(xiàn)的是專利的創(chuàng)造。 其中，專利挖掘業(yè)務旨在找出企業(yè)技術創(chuàng)新中可申請專利的發(fā)明點；專利布局業(yè)務旨在構建能夠形成有效專利保護、具有較強專利控制力的企業(yè)專利組合， 培育建立企業(yè)基于專利的競爭優(yōu)勢；專利申請業(yè)務旨在確保相2 / 5關發(fā)明創(chuàng)造的技術方案能夠成優(yōu)秀的專利申請文件，并通過專利審查獲得專利授權；專利維護業(yè)務旨在對企業(yè)所擁有的有效專利以及專利組合進行科學有效的維護管理?？梢?，這些業(yè)務是企業(yè)

6、開展專工作需要做好的最基礎的基本業(yè)務?？梢哉f，對于一個希望擁有具有強大競爭力的專利組合的企業(yè)而言，上述前端業(yè)務不可或缺。2 ）后端業(yè)務。企業(yè)專利工作的后端業(yè)務主要涉及專利糾紛應對、專利許可轉讓、專利資本化、專利質(zhì)押融資、專利標準化、專利聯(lián)盟、企業(yè)上市過程中的專利管理等。這些業(yè)務的共同特點是， 以企業(yè)擁有的專利在企業(yè)外部發(fā)揮的影響和作用為重心， 主要體現(xiàn)的是專利的運用。 對于專利工作處于起步和發(fā)展階段的企業(yè)而言， 后端專利業(yè)務并非每一個企業(yè)都須開展的例行性業(yè)務， 往往由于某些特定事件的發(fā)生而啟動；對于專利工作處于成熟階段的企業(yè)而言， 則可能基于所處行業(yè)特點以及企業(yè)自身戰(zhàn)略定位等因素， 將其中的某

7、業(yè)務納入其例行性業(yè)務。 比如，在專利糾紛頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)中，專利糾紛的防范和應對可成為企業(yè)的例行業(yè)務； 在技術標準深度影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的產(chǎn)業(yè)中， 專利標準化往往成為先進企業(yè)的重要工作； 對于專利許可收入構成企業(yè)重要利潤來源的企業(yè)， 專利許可業(yè)務則是其舉足輕重的關鍵業(yè)務。特別一提的是， 無論在前端業(yè)務中還是在后端業(yè)務中， 都必然會涉及專利綜合事務管理和專利風險管理。 前者是各項專利業(yè)務順利開展的基礎； 后者則作為全面提升企業(yè)專利工作層次和價值、 實現(xiàn)有效管控專利風險等目標的有效舉措， 自始至終貫穿企業(yè)專利工作的各個方面。3、企業(yè)專利工作的基本保障3 / 5對于企業(yè)專利工作來說， 經(jīng)費保障可謂基礎中的基

8、礎； 但僅就企業(yè)專利工作的內(nèi)容而言，其基本保障主要涉及企業(yè)專利工作組織體系、專利人力資源、 專利業(yè)務信息化系統(tǒng)幾個方面。企業(yè)專利工作組織體系是企業(yè)開展專利工作的前提，為專利業(yè)務運行提供組織層面環(huán)境保障。作為企業(yè)內(nèi)部開展專利工作的頂層組織架構，企業(yè)專利工作組織體系決定了專利工作在企業(yè)日常業(yè)務運作中的實際地位和可能實際發(fā)揮的作用。通常，能夠有效保障專利業(yè)務運行的企業(yè)專利工作組織體系具有如下特點：一是在企業(yè)組織體系中具有較高地位； 二是能夠與企業(yè)技術研發(fā)體系和市場運營體系高效、順暢地進行對接； 三是內(nèi)部專利業(yè)務流程設置和職責分工科學合理，有利于內(nèi)部專利業(yè)務的優(yōu)質(zhì)高效運行。企業(yè)專利人力資源是企業(yè)開展專

9、利工作的基礎，為專利業(yè)務的運行提供人才隊伍的智力保障。 一方面，需要有不同層次的專利人力資源，既要有統(tǒng)籌引領企業(yè)專利工作的領軍型高端人才，又要有能夠在某一方面業(yè)務上獨當一面的骨干人才，還要有能夠具體執(zhí)行實施特定業(yè)務的專利工程師；另一方面，需要有不同領域和專長的專利人力資源， 比如，善于專利挖掘和布局的專門人才、善于專利流程管理的專門人才、善于專利訴訟應對的專門人才、善于專利許可交易的專門人才、善于專利標準化的專門人才等。上述專利人力資源的積蓄和培育，既來自于企業(yè)對其已有人才的培育，也來自于對企業(yè)外部人才的吸納。企業(yè)專利業(yè)務信息化系統(tǒng)是企業(yè)開展專利工作的重要工具，為專利業(yè)務的高效運行提供強有力的信息化條件保障。 專利