工程進(jìn)度管理工作制度

1、工程進(jìn)度管理工作制度 工程進(jìn)度管理工作制度之相關(guān)制度和職責(zé)，工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì). 工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及時催促承包商調(diào)整工程進(jìn)度,保證承包商按計(jì)劃完成工程。 1.進(jìn)度計(jì)劃的編制 1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批

2、準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并應(yīng)遵照工程實(shí)際狀況,制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。同時要留有余地,采納的圖表應(yīng)清楚、明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動及各項(xiàng)工程的互相關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經(jīng)濟(jì)效益。 1.2進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù): 1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、完工日期。 1.2.2投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。 1.2.3主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足總工期要求。 1.2.4工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件。 1.2.5施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備能力,承包人的組織條件等。 1.3進(jìn)度計(jì)劃的提交:承包商應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同

3、階段,向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月(季)進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)于某些起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項(xiàng)工程具體的進(jìn)度計(jì)劃,以及年度現(xiàn)金估算計(jì)劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。 1.4總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1.4.1工程項(xiàng)目的總工期,即合同工期或指令工期。 1.4.2各分項(xiàng)、分部及單位工程開工完工日期及工程累計(jì)現(xiàn)金支付估計(jì)。 1.4.3各分項(xiàng)、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。 1.4.4各分項(xiàng)、分部及單位工程的施工組織制定及施工方案。 1.5年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容: 1.5.1本年度計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估

4、計(jì)。 1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計(jì)劃。 1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項(xiàng)工程的施工組織及技術(shù)措施。 1.5.4在總體計(jì)劃下對各單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整的具體說明等。 1.6月(季)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容: 1.6.1月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。 1.6.2完成分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。 1.6.3完成各分項(xiàng)工程的人力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃。 1.6.4在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整的具體說明等。 1.7承包商提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容: 1.7.1本項(xiàng)目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。 1.7.2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各工序的控制時間。

5、 1.7.3本項(xiàng)目的現(xiàn)金支付計(jì)劃。 1.7.4本項(xiàng)目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃。 1.7.5本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及完工清場的計(jì)劃。 1.7.6對總體工程計(jì)劃及其他相關(guān)工程的制約及互相依賴關(guān)系和說明等。 1.8承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃)可采納橫條圖或進(jìn)度-里程斜杠圖或工程進(jìn)度圖等方式表示;假設(shè)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采納網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采納橫條圖或圖表表示。 2.進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按以下步驟進(jìn)行: 2.1.1依據(jù)合同文件的要求,審查計(jì)劃是否存在問題。 2

6、.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進(jìn)行討論或澄清。 2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進(jìn)行分析,向承包商提出必要的修改看法。 2.1.4審批承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 2.2監(jiān)理公司對承包商的進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容: 2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。 2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時間安排與工、料、機(jī)的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 2.2.3易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時期施工,否則應(yīng)采納有效的防護(hù)措施。 2.2.4在計(jì)算有效工期時,對進(jìn)(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應(yīng)適當(dāng)合計(jì); 2.2.5主要材料和設(shè)備的運(yùn)購計(jì)劃的可靠性。 2.

7、2.6主要工程人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃是否已落實(shí)。 2.2.7工程測量及材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。 2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實(shí)施計(jì)劃。 2.2.9各階段或單位計(jì)劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計(jì)劃。 2.2.10各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。 2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機(jī)。 2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作留足時間。 2.3監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度,承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費(fèi)用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。 3.計(jì)劃進(jìn)度管理 3.1計(jì)劃進(jìn)度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。

8、監(jiān)理工程師通過對單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制達(dá)到進(jìn)度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報(bào)的綜合評價分析進(jìn)度、管理工作。 3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度形象圖,及時統(tǒng)計(jì)繪制,隨時掌握各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差異。當(dāng)差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時提請承包人注意,要求承包人采用措施,調(diào)整進(jìn)度。同時,將進(jìn)度差異狀況向總監(jiān)理工程師報(bào)告。便于其對整個工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評價。 3.3承包商每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度并依據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計(jì)劃圖(附有已付款項(xiàng)曲線);(2)工程實(shí)施計(jì)劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師具體審查,向建設(shè)單位報(bào)告。當(dāng)有月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃時,監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進(jìn)行具體的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際狀況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師依據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或工程的任何部分進(jìn)度過緩,與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重不符時,應(yīng)馬上通知承包人并要求承包商采用必要措施加快進(jìn)度,以保證工程按計(jì)劃完成。 4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項(xiàng)目完成實(shí)際時間的推遲或使非關(guān)鍵線路項(xiàng)目的進(jìn)行時間超出自由時差,而使非關(guān)鍵項(xiàng)目變成關(guān)鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商: 4.1對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進(jìn)度,縮短施工時間,以彌補(bǔ)前面