安全生產(chǎn)干部走動管理制度

1、安全生產(chǎn)干部走動管理制度 安全生產(chǎn)干部走動管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動行為,加強走動實際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。2、走動人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:2.1一經(jīng)理層人員對. 1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動行為,加強走動實際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。 2、走動人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:2.1一經(jīng)理層人員對分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場管理狀況進行走動檢查。2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對工藝指標執(zhí)行狀況、能源消耗狀況、工藝臺帳規(guī)范狀況、崗位知識學(xué)習(xí)狀況等進行走動檢查

2、,同時對分廠、車間工藝巡檢狀況進行監(jiān)督考核。2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理狀況等進行走動檢查,同時對分廠、車間設(shè)備巡檢狀況進行監(jiān)督考核。2.4生產(chǎn)管理部安全組對安全設(shè)施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓(xùn)狀況等進行走動檢查,同時對分廠、車間安全巡檢狀況進行監(jiān)督考核。2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對“3廢排放狀況、環(huán)保設(shè)施運行狀況、清潔文明狀況等進行走動檢查,同時對分廠、車間環(huán)保巡檢狀況進行監(jiān)督考核。2.6技術(shù)中心對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)調(diào)研。2.7分廠、車間依據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進行走動檢查。3、檢查頻次:3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,天天1-2個巡檢

3、點;生產(chǎn)副總每月至少12天,天天1-2個巡檢點;總經(jīng)理助理每月至少18天,天天至少2個巡檢點。3.2生產(chǎn)各組:組長每月至少8天,天天1-2巡檢點;其它人員每月至少10天,天天1-2巡檢點。3.3生產(chǎn)分廠:處室處長每月至少18天,天天至少2個巡檢點;其它人員每月至少20天,天天至少2個巡檢點。4、檢查要求:4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問題,由當(dāng)班工長或修理班長負責(zé)整改,車間主任驗證、匯報整改結(jié)果。4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能催促責(zé)任單位馬上整改;不能馬上整改的,下發(fā)信息反饋單,催促責(zé)任單位限期整改。4.3生產(chǎn)分廠:每人每月至少要查出5條問題,催促責(zé)任單位整改,并驗證整改結(jié)果。備注:關(guān)于所發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會上提出,討論研究防范措施及整改時間。5、其它要求:5.1走動人員要在巡檢表上簽名,并做好走動日志。5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查狀況,并催促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。5.3各單位參照本標準有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際狀況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動行為,原則上走動頻次不得低于科級干部。5.4每月底,人