九鼎控股集團企業(yè)文化管理制度_9929

1、九鼎控股集團企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范集團的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實力， 制定本制度。第二條本制度所指 “企業(yè)文化” 包括但不限于以下方面： 集團及子公司社會形象建立、 危機公關(guān)、品牌推廣及對外宣傳； 集團內(nèi)部企業(yè)文化機構(gòu)建立、體系構(gòu)建、媒介建設(shè)、活動組織等。第三條本制度對九鼎控股集團企業(yè)文化工作開展、發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是九鼎控股集團開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第四條本制度一經(jīng)制定，九鼎控股集團和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，九鼎控股集團與各子公司依照本制度享有相應的權(quán)利， 同時也必須履行相應的義務。 分公司若未特別提及， 等同于子公司運用本制度。第二章 企業(yè)文化管理的機

2、構(gòu)及職責第五條 九鼎控股集團董事會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)， 其 職責包括：審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容； 審批公司各項企業(yè)文化管理制度； 審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；對相關(guān)企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。集團公司企業(yè)文化管理工作由集團公司人力資源部牽頭，負責集團公司總部、 各子公司的企業(yè)文化建設(shè)培育、日常管理工作。其職責包括但不限于以下內(nèi)容：集團企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)組織體系的建立與維護； 制訂集團公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；集團企業(yè)文化建設(shè)活動的組織； 集團公司企業(yè)文化年度工作計劃；集團內(nèi)部企業(yè)文化宣傳媒體的建設(shè)及維護；集團及子公司品牌形象建立的指導、推動；集團及

3、下屬企業(yè)外部宣傳及媒體推廣；子公司對外宣傳內(nèi)容， 支持子公司開展企業(yè)文化活動； 企業(yè)危機公關(guān)預案的制定及實施；集團及子公司所處行業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)政策等信息的收集分析； 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的規(guī)劃與落實；企業(yè)文化建設(shè)效果評價及總結(jié)。第六條 在集團公司企業(yè)文化管理責任部門督導下， 各子公司成立兼職企業(yè)文化管理小組， 由子公司行政部門負責人任組長。 子公司企業(yè)文化建設(shè)小組至少設(shè)兩名兼職組員， 其中一名負責行政類圖片、文字資料、信息的收集、留存、整理、上報，一名負責營銷推廣類圖文資料、信息的收集、留存、整理、存檔、上報（附“集團公司企業(yè)文化管理組織架構(gòu)” ）。第七條 子公司企業(yè)文化建設(shè)小組組長職責：

4、本公司企業(yè)文化工作的規(guī)劃、督辦、執(zhí)行；本公司企業(yè)文化工作資料、信息的匯總、提煉、上報；本公司企業(yè)文化媒介的建設(shè)； 本公司企業(yè)文化活動的策劃、開展；本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總結(jié)、 改進、提高；就本公司企業(yè)文化調(diào)整、革新提出建議。第八條子公司企業(yè)文化建設(shè)小組組員職責： 協(xié)助本企業(yè)文化建設(shè)小組組長開展工作；工作職責內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)的資料收集、 留存、整理、上報；對職責范圍內(nèi)涉及的企業(yè)文化建設(shè)工作提出建議。第三章企業(yè)文化資料管理第九條 各級企業(yè)文化管理人員要注重企業(yè)文化工作資料的收集、匯總上報、保存和運用。第十條本制度所指企業(yè)文化工作資料主要包括兩類：與企業(yè)文化直接相關(guān)的信息資料和企業(yè)文化建設(shè)檔案資料。

5、第十一條與企業(yè)文化直接相關(guān)的資料包括但不限于以下類別：公司重要活動的圖文資料 （接待、營銷推廣活動、 重要生產(chǎn)經(jīng)營舉措等）；各類媒體（網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播電視、新媒體等）對企業(yè)的報道、評論；公司所在行業(yè)的動態(tài)資訊、市場動態(tài)；公司經(jīng)營管理中的經(jīng)驗做法； 企業(yè)優(yōu)秀人物及事跡； 公司的其他重要事件。第十二條企業(yè)文化建設(shè)檔案資料包括但不限于以下類別：企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研、規(guī)劃、建設(shè)、評價報告及其附件； 企業(yè) CIS 資料；企業(yè)文化相關(guān)的管理制度、工作流程、崗位職責等管理文件；企業(yè)文化活動的方案、 圖片、文字資料；企業(yè)文化建設(shè)日常工作檔案資料。第十三條集團總部企業(yè)文化資料由集團企業(yè)文化責任部門管理，各下屬單位

6、企業(yè)文化資料由各單位企業(yè)文化負責人組織兼職企業(yè)文化工作人員進行收集并妥善保管，并在集團公司的統(tǒng)一調(diào)配安排下充分運用。第十四條 子公司的企業(yè)文化建設(shè)檔案資料由子公司自行備案保存，其他收集、整理的企業(yè)文化資料每月向集團公司企業(yè)文化建設(shè)部門上報一次。 上報時間為每月五日前報上月資料， 遇緊急情況時可即時上報信息。第四章企業(yè)文化媒介建設(shè)第十五條 企業(yè)文化建設(shè)媒介是建設(shè)和培育企業(yè)文化的載體，是建設(shè)企業(yè)文化的重要工作， 各子公司要根據(jù)集團統(tǒng)一安排和各自工作實際，做好企業(yè)文化建設(shè)媒介的維護、開發(fā)工作。第十六條本制度所指企業(yè)文化建設(shè)媒介主要指企業(yè)內(nèi)部可控的傳播媒介，包括但不限于以下類別： 企業(yè)各層級例會； 企

7、業(yè)管理制度體系；企業(yè) CIS 體系；企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、電視欄目、廣播站、OA 系統(tǒng)、電子公告欄、即時通信群（組）；企業(yè)內(nèi)部公告欄、電子屏、廣告牌；企業(yè)出版物（說明書、產(chǎn)品包裝、企業(yè)畫冊等）；企業(yè)宣傳品（臺歷、手提袋、宣傳光盤等）；辦公用品（信封、稿紙、便簽等）；企業(yè)環(huán)境設(shè)置。第十七條各子公司要羅列現(xiàn)有企業(yè)文化傳播媒介，并匯總上報集團總部企業(yè)文化管理部門進行匯總統(tǒng)計。第十八條 集團所屬企業(yè)文化傳播媒介由集團企業(yè)文化責任部門負責管理、制作、維護，各子公司企業(yè)文化傳播媒介由各子公司根據(jù)集團下發(fā)的管理周期要求進行更新、維護。第十九條 集團鼓勵各子公司積極拓展新的文化傳播媒介，開發(fā)的新媒介應于投入使用后兩

8、周內(nèi)報告集團總部企業(yè)文化管理部門。第五章企業(yè)文化活動開展第二十條本制度所指企業(yè)文化活動主要包括三大類活動：企業(yè)社會活動；營銷宣傳活動；企業(yè)員工活動。第二十一條 企業(yè)社會活動包括但不限于以下類別： 企業(yè)參加、參與各類行業(yè)、專業(yè)活動；各類體現(xiàn)企業(yè)社會責任的行為活動， 如公益活動；企業(yè)獲得各類社會獎項、 政策扶持等。 營銷宣傳活動包括但不限于：企業(yè)的各類品牌推廣活動；企業(yè)各類營銷、促銷行動；企業(yè)員工活動包括各種娛樂類、競技類、游戲類、文藝類等各類員工集體活動。第二十二條集團公司企業(yè)文化管理部門每年未向各子公司下發(fā)次年由集團公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化活動計劃。各子公司根據(jù)計劃參與、執(zhí)行企業(yè)文化活動。第二十

9、三條 各子公司可根據(jù)企業(yè)實際情況， 在集團企業(yè)文化活動計劃的基礎(chǔ)上，于次年一月一日前制定本企業(yè)年度企業(yè)文化活動計劃并報集團企業(yè)文化責任部門核準。第二十四條 集團規(guī)劃的企業(yè)文化活動由集團企業(yè)文化管理部門負責執(zhí)行；各子公司的企業(yè)文化活動計劃由各子公司負責執(zhí)行，集團公司企業(yè)文化管理部門進行指導、協(xié)調(diào)和服務。第二十五條集團公司企業(yè)文化管理部門將對照按計劃定期檢查各第七章 企業(yè)文化管理與獎懲各子公司要按本制度規(guī)定的時間、 內(nèi)容要求上報企業(yè)文子公司執(zhí)行企業(yè)文化活動的工作情況。第六章企業(yè)文化器物應用第二十六條企業(yè)文化器物包括但不限于以下各類：企業(yè)宣傳資料（光盤、彩頁、各類用品類宣傳品等）；企業(yè)文化器材（體育

10、器材、多媒體設(shè)備等）；標示指示（標語牌、企業(yè)各類功能性指示標示等）；有企業(yè)標識的企業(yè)禮品；包含企業(yè)標識的辦公用品；企業(yè)文化宣傳器材（攝影、攝像、錄音等器材）。第二十七條 企業(yè)文化器物原則上由集團公司統(tǒng)一設(shè)計、 制作、購置。各子公司因工作需要， 可自行設(shè)計制作企業(yè)文化器物， 但制作方案應提前報知企業(yè)文化管理部， 所制作的企業(yè)文化器物也應向集團企業(yè)文化管理部門送交備案品。第二十八條 各子公司企業(yè)文化器物的管理、 使用應明確責任人， 并做好使用、領(lǐng)用登記。第二十九條化建設(shè)的資料、媒介維護、活動開展等信息。第三十條由集團公司推動的企業(yè)文化管理工作，費用由集團公司承擔；各子公司推動的企業(yè)文化管理工作，

11、費用由相應子公司承擔。第三十一條各級專兼職企業(yè)文化工作人員的工作內(nèi)容列入本人績效考核范圍，由所在單位依據(jù)考核辦法進行考核。集團企業(yè)文化管理部門每月同步對專兼職企業(yè)文化人員進行考核評價，考核結(jié)果作為對企業(yè)文化工作人員獎懲的參考依據(jù)。第三十二條各子公司兼職企業(yè)文化工作人員，每人每月補助50 元錢，由集團公司主管部門于每年十二月底統(tǒng)一申領(lǐng)、發(fā)放。第十六條子公司企業(yè)文化在年終企業(yè)文化評比中，成績優(yōu)異的，集團公司總部酌情給予相應獎勵， 并增加企業(yè)評優(yōu)、評獎名額。第十七條 子公司企業(yè)文化建設(shè)工作在年終企業(yè)文化建設(shè)評估中被評為不合格的， 酌情減發(fā)、免發(fā)該公司兼職企業(yè)文化人員補助。第八章企業(yè)文化建設(shè)評估第十八

12、條每年一月，由集團公司總部組織， 按照統(tǒng)一的評價方法對子公司企業(yè)文化建設(shè)進行評價， 評價標準分為“優(yōu)秀、合格、不合格”三個等級。第十九條被評價為“不合格”的子公司，建議更換兼職企業(yè)文化工作人員。第九章 附則第二十條本制度集團總部負責制訂、 修改并解釋。 此前的相關(guān)管理規(guī)定，與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第二十一條本制度經(jīng)集團董事會辦公會審議通過后生效實施。第二十二條附：“集團公司企業(yè)文化管理組織架構(gòu)” 、 “子公司企業(yè)文化資料收集上報明細表” 、 “企業(yè)文化媒介更新維護要求”。附件一：九鼎控股集團企業(yè)文化管理組織架構(gòu)董事長集團人力資源部九發(fā)行政工作負責人花木行政工作負責人中洲九鼎行政工作

13、負責人兼職兼職兼職兼職兼職企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)文化文化文化文化文化專員專員專員專員專員（行（營（行（營（文政類）銷類）政類）銷類）字）附件二：九鼎控股集團各子公司企業(yè)文化資料上報（歸檔）內(nèi)容收集上報內(nèi)容公司的重要接待即 公司擬進行的各類推廣、營銷活動時 各類媒體對公司的報道、評論上與企業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)、市場輿論政策導向報企信企業(yè)發(fā)生的其他重要事項業(yè)息文化相公司所屬行業(yè)的政策、動態(tài)、資訊關(guān)信公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場動態(tài)息定公司架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新等大事件資期上公司優(yōu)秀員工、好人好事料報公司經(jīng)營管理中的經(jīng)驗做法信企業(yè)發(fā)生的其他重要事項息各類企業(yè)文化相關(guān)的通知（報）等管理文件保企業(yè)文化調(diào)研、規(guī)劃、建設(shè)、

14、評價資料工企業(yè) CIS 資料存作存企業(yè)文化工作制度、流程、職責等資料開檔企業(yè)各類活動的圖、文、像資料展資其他企業(yè)文化工作開展的檔案資料料上報要求工作責任人發(fā)生后 24 小時行政類文化員開展前 72 小時營銷類文化員發(fā)生后 48 小時行政類文化員發(fā)生后 72 小時營銷類文化員視情況行政類文化員每月匯總上報營銷類文化員每月匯總上報營銷類文化員每月匯總上報行政類文化員每月匯總上報行政類文化員每月匯總上報 行政類文化員視情況即時整理歸檔即時整理歸檔即時整理歸檔即時整理歸檔即時整理歸檔即時整理歸檔1、資料上報、存檔包括但不限于上表羅列內(nèi)容，各單位可根據(jù)實際情況豐富上報資料內(nèi)容。說明2、各子公司企業(yè)文化資

15、料管理的第一責任人為本單位企業(yè)文化負責人即行政部門負責人。附件三：企業(yè)文化傳播主要媒介更新責任分工表媒介類型更新周期責任歸屬公司各級工作例會全年堅持集團人資部公司制度管理體系每季度集團人資部集企業(yè) CIS 體系（ VIMIBI ）每年集團人資部企業(yè)網(wǎng)站、博客、微博、 OA公告等隨時更新集團人資部團集團人資部負企業(yè)報刊每季度責宣傳品（掛歷、臺歷、宣傳冊等）每年集團人資部更板報、宣傳欄每月集團人資部新優(yōu)秀人物畫冊、企業(yè)故事集每兩年集團人資部的便簽、稿紙、筆筒、信封、手提袋、一次性每年集團人資部媒辦公環(huán)境、餐廳環(huán)境等每半年集團人資部介免費網(wǎng)絡(luò)資源、空間，媒介之一每季度集團人資部自辦廣告牌、電子門頭廣告牌隨時更新集團人資部企業(yè)文化手冊、員工手冊每年集團人資部企業(yè)外部廣告形式每半年集團人資部子公司各級工作例會全年堅持各子公司公司制度管理體系每季度各子公司公企業(yè) VI各子公司司每年