中海設(shè)計管理制度實施細則(中山)

1、SJ01中山公司設(shè)計管理制度實施細則（試行）1. 目的為保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)， 協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施， 驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設(shè)計精品的目標。2. 適應(yīng)范圍適用于公司開發(fā)項目設(shè)計管理工作的全過程3. 相關(guān)文件中海地產(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計管理制度以下簡稱制度 。4. 定義4.1設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。4.2兩級評審委員會的組成在中海地產(chǎn)股份有限公司和中山公司設(shè)置規(guī)劃設(shè)計評審委員會，分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作；評審委員會分為兩個層次，組成情況說明如下：A 中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“股份

2、公司評委會” ）組成見制度第四條；B 中山公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“公司評委會”）組成：公司總經(jīng)理、分管設(shè)計副總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計研究部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、設(shè)計研究部建筑師骨干；公司評委會由評委會主任牽頭并負領(lǐng)導(dǎo)責任，評委會主任由設(shè)計總監(jiān)擔任；公司評委會設(shè)秘書一位，由設(shè)計研究部一位建筑師骨干擔任；公司評委會具體人員和架構(gòu)由公司提名，報股份公司評委會批準；公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。4.3項目設(shè)計管理小組：根據(jù)公司發(fā)展項目情況，設(shè)計研究部成立項目設(shè)計管理小組（以

3、下簡稱 “設(shè)計小組 ”）專職負責全面設(shè)計管理工作。5. 職責5.1公司評委會職責5.1.1公司評委會負責對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進行評審；5.1.2公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成設(shè)計總監(jiān)、建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員提出市場意見，評審委員會決策，設(shè)計總監(jiān)和建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權(quán)責分明、各施其職的完整決策體系；5.1.3規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、中海地產(chǎn)股份有限公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；5

4、.1.4公司評委會向股份公司評委會和中山公司領(lǐng)導(dǎo)負責。5.2設(shè)計研究部是項目設(shè)計管理的責任部門，負責項目發(fā)展各個階段設(shè)計管理工作的具體實施。6. 兩級評審委員會的分工與協(xié)作6.1股份公司評委會與地區(qū)評委會的職責分工原則按制度第 17條所列分工表（SJ01附件一）執(zhí)行。6.2在上述分工表之外，建筑擴初和施工圖設(shè)計，方案性詳圖設(shè)計，環(huán)境軟硬景擴初和施工圖設(shè)計，除賣場裝修以外的裝修設(shè)計，結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計，智能化設(shè)計，標識系統(tǒng)設(shè)計，地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計環(huán)節(jié)的評審，均由公司評委會負責。6.3規(guī)劃設(shè)計各階段的圖紙、文件按制度第19 條列表報送股份公司評委會。6.4一般情況下，方案設(shè)計在定稿

5、評審?fù)ㄟ^后方可向政府報建。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)公司評委會審慎研究并得到股份公司評委會原則同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計工作中及時落實。6.5需經(jīng)股份公司評委會評審的設(shè)計圖紙，公司發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到股份公司評委會意見之后再行發(fā)出。需報股份公司評委會備案的設(shè)計圖紙，公司發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送股份公司評委會即可。6.6公司評委會與項目設(shè)計小組的具體管理方式和分工在概念設(shè)計階段，公司評委會負責組織評委會成員和設(shè)計小組實地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計小組對地塊進行概念規(guī)劃并編寫概念設(shè)計之創(chuàng)意稿、方案稿和實施稿。公司評委會負責組織公司內(nèi)部對各階段概念設(shè)計文稿進行評審；

6、公司評委會負責在公司內(nèi)部組織各項設(shè)計評審并負責設(shè)計評審意見的綜合和初步審定。設(shè)計小組參與設(shè)計評審并給出全面和細致的專業(yè)評價意見，并在公司評委會的指導(dǎo)下負責整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表。設(shè)計評審表由公司評委會主任簽發(fā)；公司評委會負責組織設(shè)計小組對股份公司評委會關(guān)于設(shè)計評審回復(fù)意見進行跟進和落實，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復(fù)。具體跟進和落實的管理工作由設(shè)計小組負責；需多部門協(xié)作進行的設(shè)計重大事項由公司評委會負責組織及評審，由設(shè)計小組具體負責與公司內(nèi)部其它相關(guān)部門進行溝通和配合。一般設(shè)計事項由設(shè)計小組直接負責。7. 設(shè)計分項管理細則7.1概念設(shè)計概念設(shè)計共分 4 個階段 :概念規(guī)

7、劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿；概念規(guī)劃A 由公司評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進行概念規(guī)劃 ；B 概念規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。由公司評委會對概念規(guī)劃成果進行初步評審并上報股份公司評委會備案；C 概念規(guī)劃一般由公司設(shè)計研究部組織設(shè)計小組編制。如項目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計單位進行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計方案；概念設(shè)計創(chuàng)意稿A 在項目確定后，在市場定位的基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計市場調(diào)研，通過發(fā)散思維進行起草，成果文稿用以指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制；B 概念設(shè)計創(chuàng)意稿編制過程：先由設(shè)計、投資和營銷策劃等有

8、關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評委會組織公司內(nèi)部討論和評選，創(chuàng)意稿文稿由設(shè)計研究部負責起草及編制；C 概念設(shè)計創(chuàng)意稿以工作信函上報股份公司評委會。在收到股份公司評委會意見后，由公司評委會組織設(shè)計研究部進行優(yōu)化完善；概念設(shè)計方案稿A 在規(guī)劃方案回標后，由公司評委會組織設(shè)計、投資和營銷策劃人員進行討論，吸收建筑師的投標創(chuàng)意，對創(chuàng)意稿進行再創(chuàng)作，完成概念設(shè)計方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計的依據(jù)；B 概念設(shè)計方案稿由設(shè)計研究部起草編制，由公司評委會組織評審，并以評審表上報股份公司評委會。股份公司評委會組織聯(lián)合評審并給以批復(fù)。在收到股份公司評委會意見后，由公司

9、評委會組織設(shè)計研究部進行深化完善；概念設(shè)計實施稿A 在銷售之前，由公司評委會組織設(shè)計研究部、投資和營銷策劃人員進行討論，根據(jù)方案稿實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計創(chuàng)意進行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷部門編制營銷策劃提供條件，并進行設(shè)計交底，使得設(shè)計概念經(jīng)包裝后能夠真正推廣成為賣點；B 概念設(shè)計實施稿由設(shè)計研究部起草編制，由公司評委會組織初步評審，并以工作信函上報股份公司評委會。在收到股份公司評委會意見后，由公司評委會組織設(shè)計研究部進行深化完善；7.2規(guī)劃設(shè)計一般情況下，規(guī)劃設(shè)計必須通過設(shè)計招標確定設(shè)計方案和設(shè)計單位。個別小型項目可考慮直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計用以選定設(shè)計方案；設(shè)計單位選擇參見設(shè)計單位管

10、理工作程序；設(shè)計任務(wù)書編制：A 由設(shè)計研究部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、 市場定位、概念設(shè)計（創(chuàng)意稿） 、設(shè)計任務(wù)書標準文本 （SJ01 附件二）起草規(guī)劃設(shè)計方案招標任務(wù)書 ；B 公司評委會組織對設(shè)計任務(wù)書進行初步評審，連同投標設(shè)計單位考察報告評審表上報股份公司評委會，由股份公司評委會組織評審；C 在收到股份公司評委會意見后由設(shè)計小組進行修改完善；規(guī)劃方案招標：A 發(fā)標按照股份公司評委會審批選定設(shè)計投標單位名單發(fā)出項目方案招標邀請函暨確認書（SJ01 附件三）并附上設(shè)計任務(wù)書， 在收齊設(shè)計單位回復(fù)后由設(shè)計研究部組織安排召開招標答疑會議，由設(shè)計研究部向投標設(shè)計單位發(fā)出招標答疑會會議議程（ SJ01 附

11、件四）函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設(shè)計招標過程中，由公司評委會和設(shè)計研究部及時與各投標單位分別進行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量；設(shè)計投標方案評審A 評審前準備工作 : 由設(shè)計研究部對投標方案進行編號并及時將投標方案文件分送各級評委會；B 初步評審：設(shè)計研究部、投資和營銷策劃部需先行分別在內(nèi)部進行討論和交流。由公司評委會組織召開投標設(shè)計方案初步評審會議對各投標設(shè)計方案進行初步評審 ,提出初步評審意見并以評審表上報股份公司評委會；C 設(shè)計研究部需編制投標方案匯總圖集、填寫投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表（ S

12、J01 附件五）、投標方案景觀、噪音等專項對比表 （SJ01 附件六）、投標方案評分表（SJ01 附件七）以及招標方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表 （SJ01附件八），并上報股份公司評委會；D 聯(lián)合評審： 由股份公司評委會發(fā)出聯(lián)席評審會議議程 （SJ01 附件九）組織召開聯(lián)席評審會議，以確定中標方案中標單位。公司設(shè)計研究部應(yīng)做好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標設(shè)計單位設(shè)計師到場表述設(shè)計構(gòu)思和思路。公司評委會在聯(lián)席會議上匯報對各方案的初步評審意見并參與討論、評議。由股份公司規(guī)劃設(shè)計中心和中山公司設(shè)計研究部聯(lián)合填寫投標方案評分統(tǒng)計表（ SJ01 附件十）和投標方案評審意見匯總表 （SJ01 附件十一）；E 規(guī)劃設(shè)計

13、方案中標單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計單位乃至各初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。一般情況下，如中標單位為境外設(shè)計公司，該設(shè)計單位只負責規(guī)劃設(shè)計和建筑方案設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計另行委托國內(nèi)設(shè)計單位； 設(shè)計研究部負責起草中標通知書 （SJ01 附件十二），由公司蓋章發(fā)出；設(shè)計研究部負責起草未中標通知書（SJ01 附件十三），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標單位簽定設(shè)計合同之后；簽定設(shè)計合同：設(shè)計研究部負責按照設(shè)計合同標準文本 （SJ01 附件十四）起草設(shè)計合同，并與中標單位商定有關(guān)設(shè)計合同條款。設(shè)計費用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認。設(shè)計時間根據(jù)項目發(fā)展計劃制定。設(shè)計合同文件按公司有關(guān)評審程序進行評審并由公司總經(jīng)理

14、簽署；由設(shè)計研究部根據(jù)項目發(fā)展計劃編制開工前設(shè)計計劃（ SJ01 附件十五）；規(guī)劃方案優(yōu)化： 設(shè)計研究部負責起草編制 中標方案優(yōu)化要求（SJ01 附件十六），由公司評委會確認并以工作信函上報股份公司評委會。在收到股份公司評委會意見后，由公司評委會組織設(shè)計研究部進行修改和完善并將中標方案優(yōu)化要求發(fā)至中標單位。設(shè)計研究部需根據(jù)設(shè)計過程情況，上報階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)股份公司評委會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進行方案優(yōu)化；定稿方案評審：公司評委會組織對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行評審，提出初步評審意見并上報評審表，由股份公司評委會組織聯(lián)合評審對定稿方案進行最終審批。7.3 建筑方案設(shè)計7.3.1建筑方案

15、設(shè)計分為平面設(shè)計、立面設(shè)計和建筑方案報建圖設(shè)計三個階段。一般情況下 , 建筑方案設(shè)計交由規(guī)劃設(shè)計中標單位承擔。如中標單位為國內(nèi)設(shè)計單位，則由該設(shè)計單位承擔建筑方案報建圖設(shè)計。如中標單位為境外設(shè)計單位，則由初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位負責建筑方案報建圖設(shè)計；7.3.2平面設(shè)計A 在規(guī)劃設(shè)計定稿方案確定后，在公司評委會的指導(dǎo)下，由設(shè)計研究部負責組織進行建筑單體平面設(shè)計；B 應(yīng)結(jié)合市場需求提出具體設(shè)計要求，組織設(shè)計師對單體平面進行系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化，并上報階段性圖紙及調(diào)整意見；C 定稿方案評審：由公司評委會組織對平面設(shè)計定稿方案進行初步評審，提出評審意見并上報評審表 （ SJ01 附件十七），由股份公司評委

16、會最終審批；立面設(shè)計A 公司評委會需對建筑方案設(shè)計單位的立面設(shè)計水平進行評估，并與股份公司評委會交換意見。如認為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平較高，則繼續(xù)委托進行立面設(shè)計。如認為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平有限或通過幾輪立面設(shè)計仍不能達到滿意的成果時，則需另行委托或通過立面設(shè)計招標以確定立面設(shè)計單位和中選方案；B 選擇立面設(shè)計單位程序參見 SJ02 設(shè)計單位管理辦法；C 設(shè)計研究部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作。由設(shè)計研究部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計研究部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作。設(shè)計研究部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙。股份公司

17、評委會對色板、工作模型、現(xiàn)場外墻樣板及照片進行備案，在必要時提出意見；D 定稿方案：公司評委會對定稿方案進行初步評審和確認，以評審表上報股份公司評委會。由股份公司評委會最終審批。7.4建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計以上各專業(yè)初步設(shè)計及施工圖 （以下簡稱 “初步設(shè)計 ”和“施工圖 ”）由設(shè)計研究部負責評審，由設(shè)計小組負責組織設(shè)計實施與管理；初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位選擇A一般情況下 ,如規(guī)劃設(shè)計中標單位或建筑方案設(shè)計單位為國內(nèi)設(shè)計單位時,該設(shè)計單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位；B如規(guī)劃設(shè)計單位或建筑方案設(shè)計單位為境外設(shè)計單位時,則需另行委托一家國內(nèi)設(shè)計單位承擔設(shè)計。根

18、據(jù)對多家國內(nèi)設(shè)計單位的考察情況及各家設(shè)計單位的報價情況，由公司評委會討論確定一家設(shè)計單位承接初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 ,并將評選結(jié)果報股份公司評委會備案；7.4.3以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行初步設(shè)計。以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設(shè)計；7.4.4在開展初步設(shè)計和施工圖之前，設(shè)計研究部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)；7.4.5如初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位和建筑方案設(shè)計單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進行其合同責任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。建筑方案設(shè)計單位應(yīng)與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位密切交流意

19、見和磋商處理設(shè)計問題。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。設(shè)計研究部負責對各家設(shè)計單位的配合進行總體協(xié)調(diào)。7.5 環(huán)境設(shè)計7.5.1以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設(shè)計單位考察情況，由公司評委會研究并與股份公司評委會交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標；7.5.2編制設(shè)計任務(wù)書，與設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同一并上報股份公司評委會備案；7.5.3設(shè)計研究部組織一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標；7.5.4方案評選公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后

20、以評審表上報股份公司評委會。股份公司評委會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；7.5.5優(yōu)化定稿A 設(shè)計研究部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報股份公司評委會優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。股份公司評委會在必要時提出意見；B 公司評委會對定稿方案進行初步評審并以評審表上報股份公司評委會。股份公司評委會在必要時對定稿方案進行階段性評審；C 公司評委會以工作信函邀請股份公司評委會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。7.6賣場裝修設(shè)計7.6.1設(shè)計研究部配合營銷策劃部門編制賣場策劃方案，結(jié)合項目定位、市場情況擬定裝修標準；7

21、.6.2以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況和設(shè)計單位考察情況，由公司評委會研究并與股份公司評委會交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標；7.6.3設(shè)計研究部具體編制設(shè)計任務(wù)書 ，與設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同上報股份公司評委會備案；7.6.4由設(shè)計研究部組織一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標；7.6.5方案評選由公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報股份公司評委會。股份公司評委會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向。7.6.6優(yōu)化定稿A 設(shè)計研究部負責組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計

22、優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙進行備案；B 公司評委會對定稿方案進行初步評審并以評審表上報股份公司評委會。股份公司評委會在必要時對定稿方案進行階段性評審；C 公司評委會以工作信函邀請股份公司評委會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。7.7智能化設(shè)計智能化設(shè)計招標A 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計招標；B 通過對智能化設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標的設(shè)計單位；C 由公司評委會組織智能化定位會議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計研究部、營銷策劃部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；

23、D 由設(shè)計研究部根據(jù)智能化定位會議結(jié)論編制智能化設(shè)計招標任務(wù)書；E 設(shè)計研究部負責發(fā)標工作；智能化設(shè)計評標A 設(shè)計研究部負責對智能化設(shè)計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交公司評委會；B 公司評委會組織智能化設(shè)計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位。并檢討智能化設(shè)計定位，制定最終的智能化設(shè)計方案；C 由設(shè)計研究部根據(jù)最終的智能化設(shè)計方案編制智能化設(shè)計深化要求；智能化設(shè)計過程A 由設(shè)計研究部草擬智能化設(shè)計合同并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；B 智能化設(shè)計單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合，由設(shè)計研究部負責各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。7.8標識系統(tǒng)設(shè)計標識系統(tǒng)設(shè)計招

24、標A 以多方案比較為原則組織標識設(shè)計招標；B 通過對標識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加標識系統(tǒng)設(shè)計招標的設(shè)計單位；C 設(shè)計研究部需征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標識系統(tǒng)設(shè)計招標任務(wù)書；D 設(shè)計研究部負責發(fā)標；標識系統(tǒng)設(shè)計評標A 設(shè)計研究部負責對標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交公司評委會；B 公司評委會組織標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位；C 設(shè)計研究部編制標識系統(tǒng)設(shè)計深化要求。7.9 幕墻專業(yè)設(shè)計7.9.1幕墻專業(yè)設(shè)計一般分條件圖、工程投標設(shè)計圖和工程施工圖三個階段；7.9.2幕墻條件圖一般由施工圖設(shè)

25、計單位提交并作為幕墻工程招標的設(shè)計要求。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖表等施工圖文件。在幕墻工程招標之前，設(shè)計研究部負責根據(jù)幕墻條件圖補充幕墻工程投標設(shè)計要求；7.9.3幕墻工程投標設(shè)計圖由各家幕墻工程投標施工單位在工程投標過程中進行深化設(shè)計并隨同回標文件一起提交。設(shè)計研究部負責對各家投標單位的投標設(shè)計圖進行審閱并提出評審意見供合約管理部參考。評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設(shè)計要求；幕墻工程施工圖由中標的幕墻施工單位提交。由設(shè)計研究部對幕墻工程施工圖進行評審并提出修改意見。7.10 裝修設(shè)計此條所稱 “裝修設(shè)計 ”是指除賣場裝修以外的各項裝修設(shè)計。裝修設(shè)計項目很多，根據(jù)項目情況，列出各項裝修設(shè)計項，不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來安排和管理；裝修設(shè)計以多方案比較為原則進行