《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》中港.雅典城二期工程2010年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、2010 年 度 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)一、 工程概況1、 工程名稱：中港·雅典城二期2、 工程地址：宿遷市洪澤湖西路1號3、 工程規(guī)模：58555平方米4、 建設(shè)單位：江蘇中港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5、 勘探單位：江蘇省都市建筑設(shè)計院有限公司6、 設(shè)計單位: 江蘇省都市建筑設(shè)計院有限公司7、 監(jiān)理單位: 江蘇東方建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司8、 施工單位：福建建盛建設(shè)工程有限公司9、 工程用途：c7、c8、c17-c20樓6棟為多層住宅；c14-c16樓3棟為高層住宅，c9-c11樓3棟為花園洋房。1#地下車庫。10、 工程特點(diǎn)： c7、c8、c17-c20樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體5層住宅，地

2、上一層車庫。總建筑面積：21657平方米，8度抗震設(shè)防。c14-c16樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體11+1層，地下一層， 總建筑面積：19370平方米8度抗震設(shè)防，c9-c11樓主體4層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積：7700平方米，8度抗震設(shè)防。1#地下車庫全框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑面積9828平方米。11、 工程總投資：約6700 萬元。12、 工程施工情況：l 中港一期工程4月15日監(jiān)理組織了預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題督促施工單位進(jìn)行了整改，4月25日建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，5月底一期工程陸續(xù)交付。l 二期工程最早開工時間2010年3月12日，1#地下車庫、高層挖土，3月15日c7、c17、 c19

3、、c20多層土方開挖。l 多層c7、c17、 c19、c20樓4月12日基礎(chǔ)驗(yàn)收，8月27日封頂，10月13日主體驗(yàn)收。12月11-17日外架陸續(xù)拆除。目前正在進(jìn)行裝修掃尾。l c8#、c14-c16#、c18#樓、1#地下室4月25日基礎(chǔ)驗(yàn)收，11月15日封頂，目前已具備主體隱蔽驗(yàn)收條件。準(zhǔn)備2011年元月5日組織驗(yàn)收。l c9#-c11#樓12月20日土方開挖。目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工。二、工程質(zhì)量狀況 二期工程共分10個分部：土建5個分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部、裝飾裝修分部,節(jié)能分部。安裝5個分部：建筑電氣分部、建筑給排水分部、智能建筑分部、電梯分部、通風(fēng)分部。從目前已完工

4、程質(zhì)量情況看，基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，高層、地下室混凝土結(jié)構(gòu)觀感較差，脹、跑?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重。鋼筋加工、安裝質(zhì)量一般，梁柱節(jié)點(diǎn)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，梁主筋、箍筋位置不準(zhǔn)，扭曲變形現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目部自檢工作不力，內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。三、執(zhí)行法規(guī)及履行合同情況本年度我單位能較好的執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，自覺履行合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，二期工程開工前提醒建設(shè)單位辦理好有關(guān)證件，認(rèn)真組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，積極參與第一次工地例會，明確工程建設(shè)中的相關(guān)要求，制定工地管理細(xì)則，為整個項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，配備專職質(zhì)量

5、、安全監(jiān)理人員，一切按照建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同辦事。整個建設(shè)過程中未出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象。較好的完成了監(jiān)理合同約定。由于某種原因工期有所延誤，目前已陸續(xù)走人正常軌道。四、 本年度工程監(jiān)理情況 我單位主要負(fù)責(zé)施工階段的過程控制，開工之初我們就按照監(jiān)理大綱及合同約定組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常管理，建設(shè)過程中能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際以及一期工程中存在的問題并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則開展工作，科學(xué)、公正地對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序，平時采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與承包單位聯(lián)系并解決問題，貫徹

6、質(zhì)量“預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，需復(fù)檢的原材料堅(jiān)持見證取樣，合格后使用。本年度我部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際共下發(fā)質(zhì)量控制通知單72份，進(jìn)度控制通知單8份，建設(shè)單位聯(lián)系單3份，召開工地例會20次，質(zhì)量、安全專題例會6次，組織各類檢查3次，形成監(jiān)理月報12份，經(jīng)過全體人員的努力避免了質(zhì)量事故、杜絕了安全事故的發(fā)生，由于監(jiān)理工作扎實(shí)，至目前本項(xiàng)目未發(fā)生大的質(zhì)量、安全事故。很好的履行了合同的約定，達(dá)到了預(yù)期的效果。五、資料整理及存在問題整改情況： 本年度經(jīng)過5方責(zé)任主體共同努力，目前二期工程已按照合同及設(shè)計要求完成了既定工程量，經(jīng)我方核查：質(zhì)量保證資料基本齊全，功能和安全檢驗(yàn)符合設(shè)計及規(guī)范要求，監(jiān)理提出

7、的問題正在整改，基本無影響使用功能的質(zhì)量通病。六、下年度工作展望：本年度監(jiān)理工作能按照合同約定及監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施，工作雖然千頭萬緒，但沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，很好的履行了合同約定。但工作中也存在一些不足，如：監(jiān)理人員配備尚顯不足；督促整改力度不大，對施工單位無正當(dāng)原因未及時整改的事項(xiàng)沒有進(jìn)一步向建設(shè)主管部門反映；進(jìn)度控制還需加強(qiáng)。下年度我們將對工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，適時增派專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真按照國家建筑法律、法規(guī)及合同要求進(jìn)行監(jiān)理，做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，杜絕質(zhì)量、安全事故。督促施工單位按照合同履行自身職責(zé)。為本項(xiàng)目的如期交付繼續(xù)努力。七、對工期問題的建議：本工程至目前存在的主要問題就是工期嚴(yán)重滯后，三期工程建議建設(shè)單位應(yīng)加大對工期的考核力度，編制招標(biāo)文件時應(yīng)把工程進(jìn)度目標(biāo)作為挑選施工單位的重要條件之一，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)。其次，當(dāng)工程量較多時可考慮多個施工單位或?qū)嵭锌?、分包模式發(fā)包，這樣有利于進(jìn)度計劃的如期實(shí)現(xiàn)，也有利于工程質(zhì)量的控制。因?yàn)槎鄠€施工單位共同承建一個項(xiàng)目時項(xiàng)目部之間能起到相互牽制、監(jiān)督的作用，施工方有危機(jī)感，也便于開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理競賽，從而提高了施工單位的管理水平。作為建設(shè)單位也可根據(jù)施工單位的施工表現(xiàn)不斷優(yōu)勝劣態(tài)，最終