工程技術部經(jīng)理工作計劃

1、202x工程技術部經(jīng)理工作方案 現(xiàn)在社會上工作的壓力越來越大，工作任務也在日益增多，所以我們要提高工作效率，我們要養(yǎng)成制定工作方案的習慣。下面是由出guo為大家的“202x工程技術部經(jīng)理工作方案”，僅供參考，歡送大家閱讀。 過去的202x年是xx公司的起步之年，202x年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的奉獻和成績。 充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，

2、做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。 2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。 4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。 5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工標準、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，催促改正。 6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。 7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。 2、根據(jù)平

3、安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實情況。 3、每次工作例會要對平安管理、文明施工情況進行通報。 4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。 5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。 1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程本錢。 2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。 3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把本錢控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。 4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 5、對各項工程材料的價格要認真

4、審核，反復比擬，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。 1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是根底數(shù)據(jù)的提供，各項文檔，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。 3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。 4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。 過去的一年，是非比尋常的一年。我們xx工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司

5、確定的各項工作任務。 202x年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了202x年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的

6、前提下完成工作任務。 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。 制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在工程開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作

7、方案，合理安排好每天的工作任務。在工程結(jié)束后及時上繳各類有關資料并留存根。 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。 施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大

8、家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 202x年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出xx公司新的篇章。最后我相信我們xx工程部在公司領導的帶著下一定能圓滿的完成202x年工作目標，給公司一個滿意的答案。 202x年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為防止將來出現(xiàn)工程進度滯后

9、、管理制度，造價本錢上升等問題，特對202x年的工作進行大致的方案編排。 1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。 2、根據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。 要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理工作，工程開工前要求施工單位上報平

10、安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)流動紅旗評比方法進行獎勵和處分。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場觀察，認真核對工程量。 5、科學、合理地催促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。 6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。 7、根據(jù)實際情況推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前

11、，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。 在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整： 1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、

12、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。202x年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。 3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課

13、主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反應到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)

14、的準確性，以免造成不必要的損失。 1、學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司開展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創(chuàng)新。 4、加強技術知識與操作考前須知的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。 1、樣品合格率必須到達95%以上。 2、樣品方案完成率必須到達7

15、0%。 3、年度改良工程必須3項以上。 4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98% 1、新樣品開發(fā) 據(jù)202x年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在202x年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2、工藝圖紙方面 據(jù)202x年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改良以便更好的為生產(chǎn)效勞。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面 （1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202x年把大

16、局部現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （2）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面 （1）據(jù)工裝組202x年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），202x年方案為平均每月41副（包括檢具），模具組202x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），方案在202x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。 （2）工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新標準和，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。 5、樣品制作和樣品管理方面 （1）爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。 （3