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1、精細(xì)化管理心得體會3000字【精細(xì)化管理心得體會3000字一】從我做起讓精細(xì) 化滲透到管理的全過程 精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 和責(zé)任落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到 每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié) 的全面管理模式,同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最 終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作 都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參 與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度 發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以 下幾點(diǎn):一、明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)
2、施的 重要意義。實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精 益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時 時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上 的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培 訓(xùn)提高職工思想意識,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過 培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理 流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí) 意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的 事情,如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比 作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個企業(yè),每一個人 都能合理定
3、位,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自 己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列 車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,通過對前期數(shù) 據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施, 并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析 要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針 對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。 前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,找出哪些為可 控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。三、通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推 進(jìn)精細(xì)化管理。規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基
4、礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程, 防止漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo) 準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī) 范化和系統(tǒng)化。同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如 果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵方面 沒有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到 實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識,并全員 參與,實(shí)行獎罰機(jī)制,出國留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,以柔 性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與 職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn) 行溝通和互動,實(shí)現(xiàn)
5、人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,隨 著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別 是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精 細(xì)化管理的重要性日見明顯,精細(xì)化管理是種意識,觀念, 是種態(tài)度與文化因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工 作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小 事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎 實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到 企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在 競爭中步步為贏。老子說:天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)。 凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件 小事做好了,大事也
6、就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是 我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必然 選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷的推進(jìn)和完善精 細(xì)化管理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 細(xì)節(jié)決定成敗精細(xì)化管理心得體會開學(xué)的第一天,學(xué)校組織全體老師觀看了"精細(xì)化管理 的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí),我了解到實(shí)施精細(xì)化管理 是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要 精細(xì)化、制度化、規(guī)范化,精益求精,只有全員參與,從 自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精 細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面,我想談?wù)?/p>
7、自己學(xué)習(xí)后的體會,以及將精細(xì)化管 理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。細(xì)節(jié)決定成敗。這是我在看完之后最大的體會。關(guān) 注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精 細(xì)化管理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,做 到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、 事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提 高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重 要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細(xì)化管 理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,明確化,它要 求每個管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理在學(xué)校管理中非常適用,我覺得將之放 入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我
8、們166班 中也展開精細(xì)化管理,于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管 理的事情一一列下來,并作了一個 1 66班各司其職崗位安 排。在安排表中,有專人負(fù)責(zé)整理講臺、粉筆盒、勞動工 具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、 關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化,盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作,真正做到事事有人管、 處處有人管,讓同學(xué)們做班級的小主人。精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),將不斷深化 精細(xì)化管理,為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努 力。也希望這種精細(xì)化管理能讓我的班級管理不斷進(jìn) 步。總之,我們要追求精益求精,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上, 把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上?!揪?xì)化管理心得體會
9、3000字二】實(shí)施精細(xì)化管理是 企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇。, 對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識,不同時期,不同階段應(yīng)有 不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀 念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的 事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉 擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前 提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項 工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)
10、就必須 首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式, 建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn) 代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,領(lǐng)導(dǎo)干部是 帶頭人,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精 細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,超前的 管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的 支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行 和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、 粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強(qiáng)化管理,以 提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí) 和效果。因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級領(lǐng) 導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思
11、想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與 否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn) 作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順 利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動 力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員 工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我 們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn) 作體現(xiàn)的,因此,每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,載 體和參與者,同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì) 化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細(xì), 只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能 落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的
12、每一位員 工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,最大程度地發(fā)揮 自己的潛力,成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分, 關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第 一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,還未能走出去,學(xué) 不能參予國際化的競爭,信息相對閉塞,接受開放的,國 際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,陳舊的、經(jīng)驗 型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員 工觀念的創(chuàng)新,差不多,還湊合的工作心態(tài)及工作作 風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),高精度、高質(zhì)量的管理要 求,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真 正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,就必須要求和引導(dǎo) 廣大員工創(chuàng)新觀念,摒棄
13、因循守舊,墨守成規(guī)的老框框, 舊觀念,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾?的工作程序中,用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,以 精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,以精細(xì)化提升全體 員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,為平臺, 使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,次質(zhì)的升華,引導(dǎo) 員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同 發(fā)展之愿景,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,努力提升全體員 工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,應(yīng)變能力和 競爭能力,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi) 在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結(jié),精心篩選,從 而找到
14、解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,入微也,窮其根由,由粗 及細(xì),由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此 可見,細(xì)是精細(xì)化的必要過程,精是精細(xì)化的自然結(jié) 果,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加 以推進(jìn),觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理 是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀 念,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新 觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自 我,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,觀念 的創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林 紙企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè)領(lǐng)先,管理一流,品牌影響力明顯, 具有持續(xù)成長型的集
15、團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上 規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,而要 從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。 隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,內(nèi)部體制改革的深 入,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭 不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上,更重 要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種 競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀 念,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想 觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上 臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思 危,不進(jìn)則退的競爭意識,使我們企業(yè)的每一個員
16、工都成 為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個員工從思想上認(rèn)識 到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是 對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一 直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),曾經(jīng)有過歷史的輝煌, 有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),同時也具備了不斷進(jìn)取,積極向上 的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,有 著的最佳發(fā)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處 湖南省發(fā)展的企業(yè),管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑 的,生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的 經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大 而不強(qiáng)的窘迫局面,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭, 必須做到思想上的進(jìn)
17、一步解放,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管 理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,要不 斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,不斷提升員工對市場 及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),既是 我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對競爭和挑 戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選 擇天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精。天下 的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始, 把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很 大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,往往只 能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細(xì)節(jié)
18、的失誤,任何一 項工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在 現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于 工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),我們沒有理由不去重視。1979年12月 美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴 蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,他提出: 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引 起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。 此后,所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生 蝴蝶效應(yīng)的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動,導(dǎo)致其身邊的空 氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的 產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由 此引起
19、連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng) 說明,事物的發(fā)展結(jié)果,對初始條件具有極為敏感的依賴 性,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),將會引起結(jié)果 的極大差異。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們 的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),就 必須注重細(xì)節(jié),精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào) 的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是 成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,我們應(yīng)該按照精心、 精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng) 精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精
20、、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值 出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制 度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、 精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、 關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、 細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品 牌和效益提升而努力。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們 的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),就 必須注重細(xì)節(jié),精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào) 的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是 成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,我
21、們應(yīng)該按照精心、 精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng) 精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值 出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制 度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、 精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、 關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、 細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品 牌和效益提升而努力。【精細(xì)化管理心得體會3000字三】我參加了徐明達(dá)老 師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過徐老師形象,生動的案 例剖析,使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的
22、知識教育。 開拓了我的思路和視野,受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以 后的一些心得體會:、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識,不同時期,不同階段應(yīng)有 不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀 念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的 事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉 擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管 理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現(xiàn) 這一目標(biāo),我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理 的傳統(tǒng)思維模式,建立起現(xiàn)代化管
23、理理念。從策劃的角度 而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想 和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與 時俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意 化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型 管理模式。就必須完善制度,強(qiáng)化管理,以提升執(zhí)行力來 保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的,精細(xì)能體驗個人 精明、細(xì)心的工作作風(fēng),培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。 精細(xì)不是小氣,是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一 種深層次的文化,延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣,為 以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到,在工作 中要擺正自己的位
24、置,合理定位,做好自己的事情。如果 把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭, 把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一 個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地 位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能 在工作中游刃有余,左右逢源。做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),相 對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、 周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù),忙而不亂。對重大事項不遺忘,不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查 當(dāng)天的工作完成情況,初擬明天工作計劃。第二天提前十 分鐘上班,檢查當(dāng)天工作計劃,調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀 態(tài)。日計劃必須分輕重緩急,當(dāng)天
25、必須解決的放在第一位, 有工作鏈條關(guān)系的放在前面,不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人 的后腿。對于每一個工作計劃,完成后要及時總結(jié)、反思。 完成得好,自我表揚(yáng),并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,要分析原因,尋求改進(jìn)方法。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結(jié),精心篩選,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,入微也,窮其根由,由粗 及細(xì),由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此 可見,細(xì)是精細(xì)化的必要過程,精是精細(xì)化的自然結(jié) 果,因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自 我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主 題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工
26、作思路并在 創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變 只能應(yīng)對當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來。三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選 擇天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精。天下 的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始, 把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很 大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,往往只 能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,任何一 項工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在 現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于 工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),我們沒有理由不去
27、重視,局部細(xì)微的 弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn) 追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細(xì)節(jié),精 益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情 況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于 平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可 缺少的基礎(chǔ)。由此,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要 求去做我們的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺 嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事 做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,必須建立 精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化 的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打 細(xì)算、細(xì)化
28、目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。 倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作 風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努 力??傊ㄟ^這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解 了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生 活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足 本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人 的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!【精細(xì)化管理心得體會3000字四】自從公司開展精 細(xì)化管理活動以來,對我個人的啟發(fā)頗多。精細(xì)化管理 促崗位職業(yè)化提升活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸和深入。 為了更好地使該項活動化虛為實(shí),按照公司安排,公司 各部門
29、、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,制定了 各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素 質(zhì),同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細(xì)化管理有了全新的 認(rèn)識。開展精細(xì)化管理,貴在精、細(xì)二字。細(xì)是精的 前提,精是細(xì)的目的,二者相輔相成、缺一不可。細(xì) 是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個細(xì)節(jié),精則側(cè)重于每一個 環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。 企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方 面要把工作做細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精, 精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式,具有全員性、 全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精 細(xì)化,并精益求精
30、;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營 管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫 穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此,實(shí)施精細(xì)化 管理必須多管齊下、共同發(fā)力,而且要有步驟、分階段、 穩(wěn)步向前推進(jìn)。一、努力營造員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍,是推行 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉,沒有認(rèn)同的決策和 指令只能是一個口號、一句空話。因此,推行精細(xì)化管理 的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念,并使其盡快被廣大 員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精細(xì)化管理決不是 將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量,而是要通過落 實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施,使各項工作逐步走 上規(guī)范化、
31、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,以有效地降低重復(fù)勞動所帶來 的額外工作量,在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時,就能 有效降低企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。二、全面落實(shí)四個凡事的要求,是實(shí)施精細(xì)化管理 的基本內(nèi)容。精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時,重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)凡事兩個字,即必須要落實(shí)凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有 章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé),這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容, 也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中凡事有人負(fù) 責(zé)以,確保凡事有人負(fù)責(zé)是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要務(wù)。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循
32、、有標(biāo)準(zhǔn)可查,這是細(xì)的主 要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量 化后,工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范 流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。凡事有章可循是實(shí)現(xiàn)以過程控制 確保整體質(zhì)量的基本要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每 一個細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督,這是監(jiān)督主體對責(zé) 任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。凡事有人監(jiān)督是精細(xì)化目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每 一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,這是事故 后進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,將無法進(jìn) 行原因分析和問題整改;同時
33、,必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存 也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此,精細(xì)化管理還必 須做到凡事有據(jù)可查。三、妥善處理好兩個關(guān)系,是精細(xì)化管理因地制宜、 有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,實(shí)施精細(xì)化管 理必須要細(xì)節(jié)和整體兩手抓,而且必須兩手都要硬。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,才能保證精細(xì)化管理 為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理精到什么標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)到什么 程度,必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù) 水平來確定。同時,精、細(xì)的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技 術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系,還決定了企業(yè)的精細(xì)化管
34、理 是一個循序漸進(jìn)的過程,是一個沒有最好、只有更好的 持續(xù)改進(jìn)過程,而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、 員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。對于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,必須要強(qiáng)化認(rèn)真做事、精益求精的工作理念,提倡在認(rèn)真的態(tài)度下將工作 做細(xì),在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精的精品理念,使認(rèn)真 成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細(xì)化管理走向更高 層次的原動力。因此,對于精細(xì)化管理而言,培養(yǎng)員工的 認(rèn)真態(tài)度、強(qiáng)化員工的精品意識、營造精細(xì)管理的企業(yè) 文化氛圍,是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求,是 企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇, 同時也是企
35、業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競爭力所必須跨 越的一道門檻。【精細(xì)化管理心得體會3000字五】近期,我參加了單 位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課。通 過形象,生動的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管 理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味 感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀 念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子 云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。還提了 想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手。對于企業(yè) 是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少, 多數(shù)人,出國留學(xué)多數(shù)情況下只能做
36、一些瑣碎,單調(diào)的事 情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活, 每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事 而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此,在現(xiàn) 代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺 正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企業(yè) 必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中 層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企 業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位, 干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工 作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第 三,就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文
37、化建設(shè)。完善 自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì) 化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越 來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就 上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。 因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每 一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時時有人查,時時有計 劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn), 企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解 了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)
38、工作,生 活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足 本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人 的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!【精細(xì)化管理心得體會3000字六】通過學(xué)習(xí)精細(xì)化 管理這本書,使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理 工作做細(xì)、做精,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量, 精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,是企業(yè) 追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,也是企業(yè)確保在激烈市 場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以 工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,這種模式必須將精細(xì)化管 理工作引向深入,向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、
39、職 業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時,結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和 精神文明建設(shè),創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,力爭經(jīng)過一 段時間的努力,逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高 員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,最終改變公司的管理模式, 適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作情 況,怎樣才能把自己的工作干細(xì)干精,以下是我的一 些認(rèn)識:一、轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排。工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進(jìn) 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,管理干部必須認(rèn)識到位。一 要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一 些錯誤認(rèn)識,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,對各項 工作都是以包代管,大而化之。
40、二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo) 和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,深化、細(xì)化管 理,養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致和勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé) 的習(xí)慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,嚴(yán)密控制各個工作 環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對 每項工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任 何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人 員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專 業(yè)技能知識,成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排 工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒 有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,單位就不
41、可能正常運(yùn)行,因 此,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須具 備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能依據(jù)相應(yīng)的 規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,細(xì)化各種目標(biāo),層層 簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書,明確責(zé)任,推行管理目標(biāo) 責(zé)任制,是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做 法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量 化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實(shí)現(xiàn) 從單位、班組到個人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。四、實(shí)行風(fēng)險抵押,做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司 領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險抵押
42、制度,通過風(fēng)險 抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,有效地調(diào)動廣大管理者及員 工的工作熱情,增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感,為企業(yè) 各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)??傊?,把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去, 才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安,才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。【精細(xì)化管理心得體會300 0字七】xx年5月8日,集團(tuán)公司在出國留學(xué)建筑路橋有限公司會議室召開項目成 本控制精細(xì)化管理研討會。在會上,龍城公司總經(jīng)理任海 鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制 和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理, 下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識總結(jié): 強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識精細(xì)化管理首
43、先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識,一種管理態(tài) 度。長期以來,有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸 責(zé)于項目的成本管理主管或者是相關(guān)財務(wù)部門,和施工人 員沒有關(guān)系,技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé) 質(zhì)量,材料員就只要負(fù)責(zé)材料的釆購、驗收和發(fā)放工作。 這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不 考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,而采用 一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工 期,盲目的增加人員或設(shè)備等等,這都將使成本進(jìn)一步增 加。工程成本管理是一個全員全過程的管理,所以要實(shí)施 成本精細(xì)化管理,就要使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管 理的意識,上至經(jīng)理層,下至各施工班組,甚至個
44、人,要 讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實(shí)現(xiàn)這一 目的,宣傳和教育是必不可少的方法之一,在思想上逐漸 改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利 體系,對這一過程進(jìn)行控制,采取各種激勵措施,將施工 各項成本與其切身的利益相結(jié)合,獎懲嚴(yán)明,充分的調(diào)動 施工人員的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一, 逐漸形成全員參與的成本管理體系,達(dá)到企業(yè)與個人雙贏 的目的。精細(xì)化管理,降低材料成本1優(yōu)化材料釆購流程,降低采購成本。在整個物資材 料采購過程中,涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以 及分包商四方,物資流動比較復(fù)雜,如果工程信息不能及 時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,就會造成材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購 流程,保證信息的及時有效流通,至關(guān)重要。承包商應(yīng)與 業(yè)主單位建立信息溝通平臺,定期及時報告工程施工進(jìn)度 以及材料需求計劃,便于
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