管理管理學(xué)論文范文-論優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理word版下載

1、管理管理學(xué)論文范文:論優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理word版下載優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于優(yōu)化建筑工 程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于管理論文的寫作者 有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：為了抓好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、 工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟效益提高等 都具有極為重要的作用，現(xiàn)場管理綜合反映了施工企業(yè)各項管理水 平。重視施工現(xiàn)場管理，推動文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn) 場的管理意識轉(zhuǎn)化成全過程、全員、全方位施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理 意識，統(tǒng)一思想，形成共識。

2、關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化:a眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場集結(jié)，建筑 物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為 施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個 基礎(chǔ)性的作用。系統(tǒng)來看，施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中 的一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的冃標(biāo)實現(xiàn)和運轉(zhuǎn)有賴系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。那么， 施工現(xiàn)場管理水平則會直接影響到建筑企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化現(xiàn)場管理，既可以反映企業(yè)管理水平，又能夠綜合體現(xiàn)施 工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，還要有良好的市 場經(jīng)營，用市場促現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場管理保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、施工現(xiàn)場管理施工

3、現(xiàn)場是建造工程及為其提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，在此場所內(nèi) 勞動者可以運用一定的勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)任 務(wù)。為實現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)，運用科學(xué)的管理策略在生產(chǎn)過程中對現(xiàn)場 人財物實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、制約，保證生產(chǎn)活動高效率、有秩序 進(jìn)行，對存在的理由及時解決，保證冃標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場管理任務(wù)施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是完成計劃規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、資金、 利潤及安全方面指標(biāo)，通過配置生產(chǎn)要素，采用新工藝、新技術(shù)開展 技術(shù)革新達(dá)到降低浪費、提高效益的目的。優(yōu)化勞動組織提高現(xiàn)場人 員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料使用管理上建立健全限額領(lǐng)料和任務(wù)單制度降 低物料能源消耗，減少儲備生產(chǎn)和資金占用，降低成本。通過

4、加強技 術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、財務(wù)等部門間溝通協(xié)調(diào)，加強施工現(xiàn)場配合 發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效制約現(xiàn)場投入產(chǎn)出，在條件允許下標(biāo)準(zhǔn)化管 理，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查、考核，加強施工現(xiàn)場臟亂差行管理，確保文 明施工。三、施工現(xiàn)場管理原則1、經(jīng)濟效益原則現(xiàn)場管理要牢抓合同管理這個核心，處理好“三控”，平衡成 本、進(jìn)度和質(zhì)量三者關(guān)系，避開單獨的生產(chǎn)進(jìn)度觀。項目部要在精品 打造、成本降低、市場開展方面做好文章。同時，生產(chǎn)經(jīng)營中，精打 細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支。2、科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場各項工作按科學(xué)合理原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學(xué)規(guī) 范，建立符合現(xiàn)代生產(chǎn)的各種管理模式。在操作策略和作業(yè)流程確定 時，要做到現(xiàn)場資源有

5、效利用，安全科學(xué)現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本要求。施工現(xiàn)場各個要素要無條件 服從國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效 率，建立科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4、服務(wù)性原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、職能科室要為施工服務(wù)，把管理的重點移到加 強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務(wù)的管理原則，明確企業(yè)管理部 門“現(xiàn)場第一” o四、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理1、加強體制建設(shè)建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經(jīng) 理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細(xì)分決策層、 管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，維護其合法地位和權(quán)利，完 善成本核算體系；發(fā)揮項目經(jīng)

6、理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn) 場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一 定開拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應(yīng)管理模式、策略 要求；結(jié)合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設(shè)備、材料 等方面進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)管理，項冃經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工 藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調(diào)動員工積極性和 能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。2、靈活運用技術(shù)建筑類別不同，施工條件需要的施工技術(shù)就不相同，因此施工 現(xiàn)場管理指標(biāo)的施工技術(shù)，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內(nèi)容，結(jié) 合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導(dǎo)，認(rèn)真對待每 個不同

7、的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術(shù)優(yōu)劣 下準(zhǔn)備技術(shù)方案，把握好不同操作，靈活制約各分項工程。結(jié)合建筑 工程標(biāo)準(zhǔn)安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進(jìn)、合理的施工 技術(shù)。3、加強協(xié)調(diào)配合，提高效率建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)理由就會 難以彌補，給施工方造成較大的經(jīng)濟損失，尤其是那些根本就不具有 預(yù)案或小理由也可以帶來大損失的棘手理由，為此我們應(yīng)該注重施工 過程協(xié)調(diào)，做好各部門信息溝通，提高施相關(guān)范文由寫工效率。4、重視精神文明建設(shè)營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、 灑水等來避開黃土露天，并結(jié)合實際情況開展群眾文娛活動，既可以 提高員工職業(yè)素

8、質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營造濃郁文化氣 息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認(rèn)識管理制度，并 自覺執(zhí)行落實，理性認(rèn)識以人為本和嚴(yán)格管理。5、優(yōu)化資源配置施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置, 做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結(jié)合施工項目實際做好人財物調(diào) 整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、 充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經(jīng)濟效益。6、嚴(yán)控材料材料質(zhì)量在一定作用上決定著工程質(zhì)量，做好材料采購、領(lǐng)用、 使用、回收等環(huán)節(jié)全面制約，認(rèn)識材料質(zhì)量影響的各個因素，比如材 料成分、化學(xué)性能、物理性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實際制約中利用現(xiàn)代知識 優(yōu)選材料。提高采

9、購人員道德和技能水平。合理調(diào)整材料供應(yīng)節(jié)奏， 確保正常施工，避開發(fā)生堆積材料占用資金。進(jìn)場材料嚴(yán)格進(jìn)行取樣 和復(fù)檢，以檢測報告作材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，及時清點、匯報材料應(yīng)用，審 核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。7、加強設(shè)備管理培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)操作、維護和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng), 通過培訓(xùn)、函授等提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復(fù)雜環(huán)境下仍然可以做 到有效操作、維護及管理設(shè)備，做好操作人員實際訓(xùn)練，集中學(xué)習(xí)與 分散自學(xué)相結(jié)合，分層次進(jìn)行理論與專業(yè)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)員工愛崗敬 業(yè)，嚴(yán)厲處罰操作設(shè)備或維護設(shè)備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵，應(yīng)好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好 的維保作業(yè)，提高設(shè)備活力。8、建立以項目管理為核心的現(xiàn)場管理體制建筑項目靠競爭來爭取，施工方對于勞動者及生產(chǎn)資料在施工 項目上結(jié)合水平高低，在現(xiàn)場管理中適合生產(chǎn)力發(fā)展，盡心管理，建 立以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按 層次劃分職責(zé)，建立完善內(nèi)部模擬市場運轉(zhuǎn)。五、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場管理具體運用中融合了參建方各相關(guān)人員素質(zhì)，良好的現(xiàn)場管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強化施工質(zhì)量。 本文從施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵入手，綜述了建筑施工現(xiàn)場管理的任務(wù)要 求和相應(yīng)管理原則，從多方面對于如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理提出了 見解，以期能