Z酒店人事考核規(guī)程

1、z酒店人事考核規(guī)程 z酒店人事考核規(guī)程之相關制度和職責，考核規(guī)程,是制度性“規(guī)范、“規(guī)則和“程序,即通過制度,把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過程與程序以及考核的標準和考核結果的運用等等,明文規(guī)定下來。人. 考核規(guī)程,是制度性“規(guī)范、“規(guī)則和“程序,即通過制度,把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過程與程序以及考核的標準和考核結果的運用等等,明文規(guī)定下來。人事考核規(guī)程的規(guī)范條文如下: 總 則第一條 目的人事考核制度(以下稱“制度)的目的是以職能職務等級制度為基礎,通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價,進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特別報酬以及

2、教育培訓等手段,提升每個職工的能力、素養(yǎng)和士氣,改正人事關系上的偏差。第二條 適用范圍這一制度適用于被職能職務等級制度確定下來的職工。第三條 種類人事考核(以下稱“考核)按考核的目的進行分類實施,其分類如下(參閱表11.4)注:過去的人事考核,只限于在本職工作方面發(fā)揮能力,然而,在這里能力主義觀念出發(fā),加上了開發(fā)能力,工作調(diào)動,崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容,而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的。第四條 考核的結構考核由成績考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構成。第五條 考核者(一)考核者原則上是被考核者的頂頭上司,考核者又分為“第一次考核者和“第二次考核者,具體規(guī)定參閱表11.5。(二)考核者與

3、被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不夠考核所規(guī)定的期限時,按以下規(guī)定處理:1.如果是獎勵資格認定,不滿( )個月時;2.如果是提薪或晉升資格認定,不滿( )個月時,按前任考核人員的看法行事。第六條 被考核者被考核者是指適用于職能職務等級制度的所有職工。但以下人員除外:(一)如果是獎勵資格認這方面的考核,考核期限不滿( )個月者,以及退休人員,不在被考核者之列;(二)如果是晉升、提薪方面的考核,考核期限不滿( )個月者,以及退休人員,不在被考核之列;第七條 調(diào)整及審查委員會考核結果原則上不予調(diào)整,只有被認為有必要堅持整個企業(yè)平衡時,才設立審查委員會,進行審查和調(diào)整。在這種狀況下,由人事部長對一般

4、職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決;由負責人事工作的經(jīng)理對高層管理者的考核,作出最后裁決。即使如此,獎勵方面的考核工作,一般不予調(diào)整。第八條 考核方式考核依據(jù)絕對評價準則,進行分析測評。但是,在提薪考核方面,附加自我評價環(huán)節(jié),以便自我熟悉,自我反省。第九條 考核層次考核依據(jù)“行為選擇、“要素選擇和“檔次選擇三個層次進行。第十條 面談、對話考核者在考核期限,必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度),以及工作的進取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容,交換看法,互相溝通,以便彼此確認,互相認可。第十一條 考核結果的反饋有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司,通知

5、直接被考核者本人,并作出說明。第十二條 考核表的分類首先按一般職務14級,中層管理職務57級,高層管理職務和專門職務810級劃分等級層次;進而按等級層次,考核獎勵、提薪和晉升資格。第十三條 考核期限考核期與實施期如下(略) 成績考核第十四條 成績考核所謂成績考核是對每個職工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。第十五條 成績考核的要素成績考核要素,是由工作執(zhí)行狀況(正確性、完善程度、速度、工作改善和改善狀況)以及指導教育工作狀況等構成(略)。 能力考核第十六條 能力考核能力考核,就是對具體職務所需要的基本能力,以及經(jīng)驗性能力進行測評。第十六條 能力考核要素能力考核的構成要素是,擔當職務所需要的基本能力,即知識、技術和技能,以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。 態(tài)度考核第十八條 態(tài)度考核態(tài)度考核,擔負著成績考核與能力考核的橋