施工過程控制程序

1、施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第1 頁共12 頁l 目的為科學(xué)合理組織施工，加強(qiáng)施工過程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和施工過程中的文明安全施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，特制定本程序。2 適用范圍本程序適用于公司承建工程施工全過程的管理與控制。3 相關(guān)程序文件和資料控制程序 、 數(shù)據(jù)分析程序施工組織設(shè)計(jì)管理程序 、 工程質(zhì)量控制程序 、 施工技術(shù)交底管理程序 、 物資管理程序、 勞務(wù)分包控制程序4 術(shù)語和定義特殊過程：是通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)難以準(zhǔn)確評(píng)定其質(zhì)量的關(guān)鍵工序。在建設(shè)工程中技術(shù)復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)、首次應(yīng)用于施工的材料或工藝應(yīng)列入特殊過程進(jìn)行控制。其他術(shù)語采用管理體系手冊(cè)中

2、的術(shù)語和定義。5 職責(zé)5.1 各部門、二級(jí)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)5.1.l施工管理部負(fù)責(zé)制定、修改本程序并組織實(shí)施。5.1.2 市場營銷部負(fù)責(zé)發(fā)布中標(biāo)信息， 向相關(guān)部門提供工程 中標(biāo)通知書(復(fù)印件 ) 。5.1.3二級(jí)公司或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人受公司法人委托與建設(shè)單位簽定建設(shè)工程施工合同。負(fù)責(zé)工程分包方的確定，負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)及用工管理工作，施工管理部（施工系統(tǒng)）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。5.1.4. 二級(jí)公司負(fù)責(zé)下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、項(xiàng)目人員編制、 管理人員的配備和項(xiàng)目經(jīng)理部名稱的確定。5.1.5 綜合辦公室負(fù)責(zé)為二級(jí)公司、 公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部選派合格的施工管理人員。5.1.6施工管理部負(fù)責(zé)開工前的技

3、術(shù)支持和技術(shù)檢查, 以及施工過程的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開工前的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施的檢查；負(fù)責(zé)施工過程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防監(jiān)控和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)牽頭組織工程項(xiàng)目冬( 雨) 期施工監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理和指導(dǎo)工作。5.1.7經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定二級(jí)公司管理目標(biāo)，組織檢查考核項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)洽商的簽認(rèn)和工程預(yù)結(jié)算。施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第2 頁共12 頁5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)5.2.1 二級(jí)公司總經(jīng)理或公司直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管

4、理全面工作，組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，開展項(xiàng)目全過程管理工作。5.2.2 二級(jí)公司項(xiàng)目經(jīng)理或公司直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助二級(jí)公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、分析和調(diào)整。5.2.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并跟蹤計(jì)劃管理；向上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管部門定期報(bào)表。編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按要求向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，向上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)主管部門定期報(bào)表。5.2.5 施工員（棟號(hào)長）充分了解進(jìn)度

5、計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)隊(duì)和分包作業(yè)隊(duì)施工，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。5.2.6 勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，辦理勞務(wù)進(jìn)場手續(xù)及各種有效證件備案，組織勞務(wù)進(jìn)場教育，向上級(jí)勞務(wù)管理部門定期報(bào)表。5.2.7 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)分包方的設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向上級(jí)設(shè)備主管部門定期報(bào)表。5.2.8 物資管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，建立合格物資供方名錄，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；編制物資需求計(jì)劃，對(duì)物資進(jìn)場的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，對(duì)分包方的物資管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向上級(jí)物資主管部門定期報(bào)表。6 工作程序6.1 開工準(zhǔn)備6.1.1 工程中標(biāo)施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本：

6、 2 c bucg6-sg01第3 頁共12 頁工程中標(biāo)后，市場營銷部及時(shí)發(fā)布中標(biāo)工程信息。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的確定公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定項(xiàng)目經(jīng)理部名稱、項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子的人選。二級(jí)公司下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，由二級(jí)公司確定，并上報(bào)綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部確定后，由綜合辦公室向公司各部門發(fā)布信息。6.1.3 分包單位的確定各種分包單位的確定，由二級(jí)公司、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部室進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，詳見勞務(wù)分包管理程序。6.1.4 工程交底施工管理部或二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程交底(施工安全、技術(shù)、質(zhì)量、勞務(wù)、貫標(biāo)管理要求 ) ，外埠項(xiàng)目經(jīng)理部的交底方式由公司生產(chǎn)副經(jīng)理

7、決定。6.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主的承諾、質(zhì)量目標(biāo)等設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目標(biāo)。6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理體系、崗位職責(zé)職責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入中標(biāo)工程現(xiàn)場，二級(jí)公司、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部盡快確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)管理體系，組織制定各項(xiàng)目標(biāo)及管理方案或措施，落實(shí)各管理崗位人員的職責(zé)。6.1.7 施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理部確定管理目標(biāo)后，編制施工組織設(shè)計(jì)，具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)管理程序 。6.1.8 施工現(xiàn)場規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中標(biāo)工程現(xiàn)場作總體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)(繪制施工現(xiàn)場平面布置圖) ，執(zhí)行集團(tuán)公司

8、施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則 。外埠項(xiàng)目經(jīng)理部按照當(dāng)?shù)卣蟠_定。6.1.9 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備6.1.9.1臨時(shí)設(shè)施范圍施工現(xiàn)場所需臨時(shí)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、料庫、材料存放區(qū)、攪拌站、配電室、試驗(yàn)室、加工區(qū)、圍墻或圍擋、道路、水電管線、硬化場地等生活和施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第4 頁共12 頁生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施。6.1.9.2臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)1) 時(shí)間要求項(xiàng)目經(jīng)理部成立進(jìn)入中標(biāo)工程現(xiàn)場后5 日內(nèi)編制出臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)。2) 內(nèi)容要求編制臨時(shí)設(shè)施方案，附施工總平面圖、臨時(shí)設(shè)施平面圖、剖面圖、作法詳圖、臨設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃。3) 環(huán)保與消防要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施

9、必須符合環(huán)保和消防要求，具體執(zhí)行集團(tuán)公司施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則。6.1.9.3臨時(shí)設(shè)施方案的備案臨時(shí)設(shè)施方案經(jīng)二級(jí)公司或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)公司施工管理部備案。6.1.9.4臨時(shí)設(shè)施的報(bào)批二級(jí)公司或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部將臨時(shí)設(shè)施方案報(bào)建設(shè)單位、工地所在地公安消防部門、規(guī)劃部門審批。6.1.9.4臨時(shí)設(shè)施建設(shè)與管理1) 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)模依據(jù)工程量、結(jié)構(gòu)類型、工程地點(diǎn)、施工工期及投入勞動(dòng)力和設(shè)備資源確定。2) 臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要符合“文明安全工地”、集團(tuán)公司“文明四區(qū)”和“城建集團(tuán) cs”等標(biāo)準(zhǔn)。3) 臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一建設(shè)與管理。4) 臨時(shí)設(shè)施在工程竣工交付建設(shè)單位后拆除。6.1

10、.10 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃(此兩項(xiàng)繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)、物資設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和文明安全工地目標(biāo)計(jì)劃。6.1.11 技術(shù)準(zhǔn)備6.1.11.1圖紙自審及圖紙會(huì)審施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第5 頁共12 頁工程開工前，二級(jí)公司（或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工應(yīng)組織技術(shù)人員認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)圖紙中矛盾、含糊不清和違反有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文的問題加以識(shí)別、匯總，在圖紙會(huì)審時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出，以得到解答、澄清。項(xiàng)目經(jīng)理部保留圖紙會(huì)審記錄 。6

11、.1.11.2二級(jí)公司、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部總工按要求編制各項(xiàng)施工（技術(shù)）方案，具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)管理程序 。6.1.12 項(xiàng)目經(jīng)理部其它準(zhǔn)備工程適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件、監(jiān)視和測量設(shè)備配備齊全。6.1.13 分包單位的準(zhǔn)備6.1.13.1接受交底在施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)以下內(nèi)容對(duì)分包單位進(jìn)行交底：1) 施工組織設(shè)計(jì)要求；2) 施工現(xiàn)場規(guī)劃的要求；3) 技術(shù)準(zhǔn)備的要求；4) 勞動(dòng)力、特殊作業(yè)人員計(jì)劃要求；5) 材料、設(shè)備計(jì)劃要求；6) 施工進(jìn)度計(jì)劃要求；7) 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃要求；8) 安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保的要求；9) 治安、消防和行政生活的要求。6.1.13.2編制作業(yè)計(jì)劃依據(jù)

12、 6.1.13.l編制相關(guān)作業(yè)計(jì)劃。6.1.13.3資源配置依據(jù) 6.1.13.2編制的作業(yè)計(jì)劃，組織資源配置。6.1.14 開工手續(xù)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，主動(dòng)獲取和辦理相關(guān)開工手續(xù)(外埠項(xiàng)目經(jīng)理部按當(dāng)?shù)卣筠k理 )。6.1.14.1建設(shè)工程規(guī)劃許可證 (向甲方獲取 ) 6.1.14.2建設(shè)工程施工許可證 (向甲方獲取 ) 施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第6 頁共12 頁6.1.14.3開工證或開工通知書 (向甲方獲取 ) 6.1.14.4消防許可證 ( 去工地所在地公安消防部門辦理) 6.1.14.5環(huán)保認(rèn)可證 ( 去工地所在地環(huán)保部門辦理) 6

13、.1.15 開工前的驗(yàn)收6.1.15.1對(duì)分包單位的檢查項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)6.1.13 的內(nèi)容對(duì)分包單位進(jìn)行檢查。6.1.15.2開工申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部通過自查和對(duì)分包單位的檢查，確認(rèn)開工條件具備，向公司提出開工申請(qǐng)，填寫工程開工報(bào)告 。外埠項(xiàng)目經(jīng)理部可使用傳真的方式。6.1.15.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查施工管理部接到項(xiàng)目經(jīng)理部 工程開工報(bào)告 申請(qǐng)后，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安保、質(zhì)量等系統(tǒng)主管到施工現(xiàn)場進(jìn)行開工前的綜合檢查，外埠項(xiàng)目經(jīng)理部由公司生產(chǎn)副經(jīng)理確定檢查形式。6.1.15.4開工審批公司施工管理部確認(rèn)具備開工條件后批準(zhǔn)開工。6.1.16 正式開工項(xiàng)目經(jīng)理部接到公司審批的工程開工報(bào)告并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可開

14、工。6.2 施工過程管理6.2.l安全、文明施工管理二級(jí)公司（或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行北京市、集團(tuán)公司有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定、具體執(zhí)行公司職業(yè)安全健康管理體系的有關(guān)要求，確保施工安全和文明施工。施工管理部每月對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行檢查。安全、文明施工管理依據(jù)文明安全施工管理程序執(zhí)行。6.2.2 工程質(zhì)量管理施工過程質(zhì)量管理依據(jù)工程質(zhì)量管理程序執(zhí)行。6.2.3 工程技術(shù)管理施工過程技術(shù)管理依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)管理程序、 施工技術(shù)交底管理程序 、工程資料管理程序 、 試驗(yàn)工作程序、 測量工作程序執(zhí)行。施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c b

15、ucg6-sg01第7 頁共12 頁6.2.4 工程進(jìn)度管理6.2.4.1二級(jí)公司、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的日常管理，分別按日歷天、周、月、季度對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，因客觀原因造成進(jìn)度計(jì)劃未完成時(shí)，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；由于管理問題造成進(jìn)度延遲，要對(duì)施工進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理、資源配置、生產(chǎn)效率等問題及時(shí)予以分析，并采取糾正措施予以改進(jìn)。6.2.4.2施工管理部對(duì)施工過程實(shí)施協(xié)調(diào)，會(huì)同公司有關(guān)部門解決影響施工進(jìn)度的問題，重大問題報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策后予以解決。6.2.5 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理各二級(jí)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本單位工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段施工進(jìn)度計(jì)劃，包括月度、季度、年度施工計(jì)劃；監(jiān)督本單位施

16、工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司經(jīng)營管理部對(duì)二級(jí)公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總，編制公司施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.2.6 施工資源管理6.2.6.1物資管理施工過程物資管理依據(jù)工程物資管理程序執(zhí)行。當(dāng)工程出現(xiàn)建設(shè)單位供應(yīng)材料不到位，分包單位自購材料不及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位及分包單位協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間，并組織落實(shí)。6.2.6.2設(shè)備管理施工過程設(shè)備管理依據(jù)施工設(shè)備管理程序執(zhí)行。當(dāng)工程出現(xiàn)分包單位施工機(jī)械不足時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定相關(guān)措施，提出改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間并組織落實(shí)。6.2.6.3勞動(dòng)力管理施工過程勞務(wù)管理按照勞務(wù)分包控制程序執(zhí)行。工程進(jìn)度因勞動(dòng)

17、力因素受到影響，不能按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，向分包單位提出改進(jìn)計(jì)劃和要求，分包單位要積極配合，制定措施及時(shí)整改，確保工程進(jìn)度。6.2.7 冬( 雨) 期施工管理6.2.7.1冬(雨) 期施工準(zhǔn)備施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第8 頁共12 頁1) 在冬( 雨) 期施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制雨期施工方案和冬期施工方案及工程搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織冬(雨)季施工需要用的設(shè)備、材料和工具進(jìn)入現(xiàn)場。2) 工程冬施、雨期防汛工作安排由施工管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。施工管理部組織技術(shù)、質(zhì)量、安保等系統(tǒng)人員進(jìn)行雨季施工前的防汛抽樣檢查和冬期施工抽樣檢查。6.2.7.2過

18、程管理項(xiàng)目經(jīng)理部按照雨期施工方案和冬期施工方案編制工程搶險(xiǎn)預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)公司防汛檢查和冬期施工檢查提出的要求，責(zé)任到人，對(duì)施工過程加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢查并記錄檢查情況。6.2.7.3冬(雨) 期施工后的活動(dòng)冬(雨)期施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)冬( 雨) 期施工情況進(jìn)行總結(jié)和分析。6.2.8 特殊過程管理6.2.8.1特殊過程的確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中的特殊過程進(jìn)行確認(rèn)（即明確寫出特殊過程） 。6.2.8.2特殊過程的策劃列入特殊過程的關(guān)鍵工序的施工，在經(jīng)過充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過程管理進(jìn)行目標(biāo)策劃并制定保障措施，編制詳細(xì)可行的技術(shù)方案和施工方案

19、，確定工藝流程，建立過程組織管理體系和保證體系，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)或資格嚴(yán)格審查，對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能考核，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物資及設(shè)備嚴(yán)格檢驗(yàn)和檢測，對(duì)環(huán)境條件作出詳細(xì)分析，落實(shí)崗位責(zé)任。6.2.8.3特殊過程的施工過程控制施工過程要按照方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)和措施嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督和控制，對(duì)關(guān)鍵工序必須經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定合格后方可進(jìn)行下一道工序，改善內(nèi)外部環(huán)境條件，關(guān)注人員的思想波動(dòng)和過程監(jiān)控頻率，施工組織和技術(shù)支持確保到位，遇突發(fā)情況要有應(yīng)急措施，必要時(shí)要實(shí)施旁站。6.2.8.4特殊過程的檢查施工完成后， 項(xiàng)目經(jīng)理部要組織相關(guān)人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，建立施工管理資

20、料和技術(shù)資料，對(duì)經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收不合格的成品要及時(shí)組織召開質(zhì)量專題分析會(huì)，提出改進(jìn)措施和整改方案，實(shí)施整改，重新報(bào)驗(yàn)，并進(jìn)行施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第9 頁共12 頁總結(jié)和分析。6.2.9 成品保護(hù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底中，編制專門的工程成品保護(hù)措施，并在施工過程中予以實(shí)施6.2.12 工程例會(huì)1) 召開工程例會(huì)目的：通報(bào)工程信息，協(xié)調(diào)資源配置和施工組織。2) 召開例會(huì)時(shí)機(jī)：項(xiàng)目經(jīng)理部一般每周組織召開一次，出現(xiàn)緊急情況或重要的外方來項(xiàng)目視察或檢查時(shí)應(yīng)臨時(shí)召開會(huì)議。3) 例會(huì)參加人員：二級(jí)公司負(fù)責(zé)人或經(jīng)理、項(xiàng)目

21、經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4) 例會(huì)前的準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)要召開的例會(huì)內(nèi)容必須事前擬定計(jì)劃，并通知到所有參加單位和個(gè)人。分包單位對(duì)施工進(jìn)度、資源配備等需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)要做好充分準(zhǔn)備。5) 例會(huì)召開例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)召開，參會(huì)人員要及時(shí)到會(huì)并簽到，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持會(huì)議，會(huì)議指定一名記錄員，會(huì)議程序按照項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)前準(zhǔn)備的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行，會(huì)議對(duì)各項(xiàng)議題要形成決議，對(duì)暫時(shí)無法解決的問題要提出時(shí)間目標(biāo)和措施要求。6) 例會(huì)后的活動(dòng)例會(huì)第二天， 項(xiàng)目經(jīng)理部要將例會(huì)的各項(xiàng)決議的相關(guān)情況及時(shí)傳達(dá)給涉及到的有關(guān)

22、單位，相關(guān)單位和責(zé)任人要按照會(huì)議提出的要求實(shí)施整改并進(jìn)行相應(yīng)驗(yàn)證。6.2.13 月度工程會(huì)1) 工程會(huì)內(nèi)容要求通報(bào)公司施工管理信息，聽取項(xiàng)目經(jīng)理部月度施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)工程管理。2) 召開會(huì)議時(shí)機(jī)的要求施工管理分冊(cè)施工過程控制程序修改狀態(tài)版本： 2 c bucg6-sg01第10 頁共12 頁項(xiàng)目經(jīng)理部每月適時(shí)召開工程會(huì)，并提前通知施工管理部和公司生產(chǎn)副經(jīng)理。出現(xiàn)緊急情況需要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，施工管理部可以臨時(shí)決定召開緊急會(huì)或現(xiàn)場辦公會(huì)。3) 工程會(huì)參加人員的要求公司生產(chǎn)副經(jīng)理、施工管理部施工、安保、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)主管，二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及相關(guān)系統(tǒng)人員。4) 工程會(huì)召開工程會(huì)

23、由二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，參會(huì)人員要及時(shí)到會(huì)并簽到，會(huì)議指定一人作會(huì)議記錄，會(huì)議對(duì)各項(xiàng)議題要形成決議，對(duì)暫時(shí)無法解決的問題要提出時(shí)間目標(biāo)和措施要求。5) 工程會(huì)后的活動(dòng)工程會(huì)第二天項(xiàng)目經(jīng)理部要將工程會(huì)的各項(xiàng)決議的相關(guān)情況及時(shí)傳達(dá)到的有關(guān)單位，相關(guān)單位要按照會(huì)議提出的要求實(shí)施整改并進(jìn)行相應(yīng)驗(yàn)證。施工管理部對(duì)重大問題組織有關(guān)部門檢查落實(shí)。6.2.14 工程監(jiān)理會(huì)1) 項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)分包單位要及時(shí)參加工程監(jiān)理會(huì)。2) 參加工程監(jiān)理會(huì)前的準(zhǔn)備要求項(xiàng)目經(jīng)理部將近期的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料和設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃調(diào)整等內(nèi)容形成書面意見，及時(shí)匯報(bào)。需要分包單位參加監(jiān)理會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)通知。3) 工程監(jiān)理會(huì)的召開在工程監(jiān)理會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理部要把會(huì)前準(zhǔn)備的書面意見向甲方或監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)，并請(qǐng)示甲方或監(jiān)理盡快落實(shí)和解決。對(duì)甲方和監(jiān)理在會(huì)上提出的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及其他要求，要給予明確答復(fù)。會(huì)議內(nèi)容要有記錄，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題要有確定時(shí)問目標(biāo)組織落實(shí)并予以驗(yàn)證，并及時(shí)向甲方或監(jiān)理通報(bào)信息。4) 工程監(jiān)理會(huì)后的活動(dòng)工程監(jiān)理會(huì)第二天， 項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)理會(huì)的有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子