施工組織設(shè)計室內(nèi)裝飾

1、施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容1工程質(zhì)量保證體系在施工全過程中，我公司將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長。認真依照國家各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，全面實現(xiàn)“保市優(yōu)，爭省優(yōu)”的工程質(zhì)量目標，并采取以下保證措施。1 質(zhì)量方針嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。2 百年大計、質(zhì)量第一堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的教育工作貫穿于施工全過程，強化思想教育提高質(zhì)量意識，要通過工地宣傳，

2、技術(shù)交底，現(xiàn)場會，培訓(xùn)班，參觀樣板工程等種種形式，不斷強化全體施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員明確我們此項工程的質(zhì)量目標就是“保市優(yōu)，爭省優(yōu)”在省會建筑裝飾業(yè)市場再創(chuàng)佳績，使每個參戰(zhàn)人員每時每刻每個環(huán)節(jié)都受到質(zhì)量意識的控制，從而做到在施工中以良好的工作質(zhì)量，嚴格按照工藝流程，嚴把每道工序標準，科學(xué)施工，達到預(yù)防在先，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。3 健全組織機構(gòu)，充實質(zhì)管人員健全質(zhì)量保證體系， 成立以項目經(jīng)理為主任的tqc 管理委員會，由公司質(zhì)檢部負責(zé)，項目部設(shè)置一名專職質(zhì)檢工程師、施工班組設(shè)專職檢查員，使質(zhì)量檢驗工作上下形成網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)管人員由懂管理、會驗收、熟規(guī)范、有經(jīng)驗，責(zé)任心強的技施工組織設(shè)計審

3、核規(guī)定頁腳內(nèi)容2術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量的否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，支持他們的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)都要把質(zhì)檢工作當(dāng)作頭等大事一抓到底，使工程質(zhì)量在施工全過程中都處于受控狀態(tài)。4 完善管理制度、切實抓好落實完善制度并使之落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照本市文明安全工地的要求組織落實，確保達到本市文明安全工地標準，杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保本工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。我們在質(zhì)量管理工作中堅定貫徹執(zhí)行隱蔽工種檢查

4、簽證、質(zhì)量責(zé)任掛牌、質(zhì)量評定獎懲、質(zhì)量定期檢查、質(zhì)量報告、驗工質(zhì)量簽證及重點工程把關(guān)制度，使質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。各級質(zhì)檢人員有嚴明的崗位責(zé)任制，有明確的工作職責(zé)標準、權(quán)力和義務(wù)及工作目標，使每個質(zhì)檢人員自覺地做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決工程質(zhì)量方面存在的問題。質(zhì)檢部、項目經(jīng)理部、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，實行工資扣留5作抵押，將工程質(zhì)量好壞與職工切身利益掛鉤。5 完善質(zhì)量管理體系(1) 公司依據(jù) isoo9001:2000 標準要求，建立了文件化的質(zhì)量體系， 以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。(2) 公司實行：公司項目經(jīng)理部工長三級管理體

5、制。(3) 依據(jù)公司程序文件要求，確定本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容31) 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。2) 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 :由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標準。3) 各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。4) 各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。5) 供應(yīng)部實行由設(shè)計師、專業(yè)負責(zé)人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、

6、色差影響質(zhì)量的因素。6) 材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。7） 施工機械狀況良好，保證工具先進。8） 實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。9） 有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。10） 虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。6 施工準備階段的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容4（1） 公司將組織全體職工學(xué)習(xí)iso9001 及公司制定的各相關(guān)程序文件， 掌握全面質(zhì)量管理的基本

7、知識，增強全體職工的質(zhì)量意識，組織全體人員學(xué)習(xí)了解本工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實到具體人員。（2） 以質(zhì)量達優(yōu)為目標，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進的施工方法。（3） 結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。（4） 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質(zhì)量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標。（5） 按照公司物資采購控制程序 、 檢驗和試驗控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方

8、，把好材料采購關(guān)，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。（6） 執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。（7） 科學(xué)安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。7 嚴把原材料關(guān)所有材料質(zhì)量經(jīng)嚴格把關(guān)后，方可購置入場。8 抓好標準化施工作業(yè)施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容5嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準施工。每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準，做出樣板工程后，再全面展開施工。各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格不隱蔽，下道

9、工序不準施工。達不到業(yè)主質(zhì)量標準要求的工程堅決推倒重來，直到達標為止。9 主動做好施工中的協(xié)作配合工作與甲方真誠合作，和監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，共同把好質(zhì)量關(guān),是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，還要和其它分項工程施工單位密切聯(lián)系，共同解決施工中出現(xiàn)的問題。10 技術(shù)節(jié)約措施(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標高（軸線）防止超厚。(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關(guān)。(3)需要搭設(shè)腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。(5)設(shè)計需要變更時，應(yīng)提前辦理

10、洽商手續(xù)方可施工。(6)控制計劃進料，材料進場應(yīng)量方點數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項結(jié)算。(7)班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。(8）合理安排，結(jié)合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容6出。(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。11 創(chuàng)優(yōu)計劃為使本工程順利通過驗收小組驗收，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃 :(1) 進行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實行目標管理，組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標準，并組織施工管理人員與

11、項目負責(zé)人確認質(zhì)量目標管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。(3) 質(zhì)量檢查1) 工程施工期間，實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。2) 開工前檢查 : 是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。3) 工序交接檢查 :對于重要的工序在自檢、 互檢的基礎(chǔ)上， 還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。4) 隱蔽工程檢查 :先工長班組長檢查， 報質(zhì)安部檢查合格后， 然后監(jiān)理工認證后方能掩蓋。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容75) 分頂、

12、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。6) 成品保護 :檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。7) 項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。(2) 材料控制1)對工程主要材料， 質(zhì)檢人員先要進行抽檢， 達到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。2)絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質(zhì)。3)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。12 施工過程中的質(zhì)量控制（1） 按照公司過程（

13、施工）控制程序認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。（2） 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。（3）施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。(4) 建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容8(5) 堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。(6)

14、對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。(7) 上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。(8) 嚴格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。(9) 設(shè)立專職資料員，負責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。(10) 制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。(11) 項目部的有關(guān)人員堅

15、持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。(12) 對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。(13) 專業(yè)工程實行單體分段系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細記錄。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容9(14) 現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。(15) 現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。13 施工技術(shù)文件、資料、

16、信息管理(1) 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行重慶市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行重慶市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。(2) 對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。(3) 資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。(4) 質(zhì)安部負責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。(5) 質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，按驗評標準核定質(zhì)量等級，簽證齊全。(6) 各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清

17、楚， 反映真實，應(yīng)保證所提供的原始資料的準確完整連貫。(7) 供應(yīng)部負責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關(guān)部門驗收，工程部及時委托試驗。(8) 預(yù)算部隨工程進度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容1014 成品保護措施(1) 對完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。(2) 對墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護，高度為1.5 米。(3) 現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時巡視現(xiàn)場，加強對成品保護的監(jiān)督。(4) 實行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度，誰施工誰保護， 責(zé)任一直到建設(shè)單位驗收為止。15 質(zhì)量通

18、病及防治措施(1) 瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治措施1） 空鼓脫落防治措施(a) 清理干凈，特殊工藝滲入適量膠粘劑，表面修補平整，墻面灑水濕透。(b) 面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24 小時，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。(c) 面磚粘貼厚度一般應(yīng)控制在57 毫米左右，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后（ 24 小時）用專用小錘全面檢查，不放過一塊。(d) 當(dāng)墻面磚有空鼓時，應(yīng)取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合務(wù)家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠、聚合物水泥砂漿，粘貼修補。2） 接縫不平直、縫寬不均勻防治措施施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容11(a) 對面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作

19、為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放， 用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗。翹曲度小 0.5 毫米的同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。 用魚線拉直檢驗。(b) 貼前做好規(guī)矩，用2 米水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出游平標準，陰角應(yīng)兩面抹直。用陰陽角檢驗。(c) 據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，向下逐行糾偏移動。3） 成品保護(a) 半成品保護瓷磚在運輸途中， 以及現(xiàn)場搬運中應(yīng)整箱起運，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5 箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。(b) 成品保護墻面粘貼后安裝五金等到附件，必須注意保護，

20、陽角用護角板封擋，以保證不被污染、碰撞，搬運梯子和凳子時，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。(c)木制品飾面制作通病及防治措施1） 接對縫，正面與背面的縫子嚴，一般用壁紙刀片厚作控制標準比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時用紙膠或背面稍作刨理。2） 先安裝下面，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點，將膠刷勻，接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴和出現(xiàn)黑紋。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容123） 對頭縫花紋顏色不近似防治措施(a) 工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉 12 厘米。(b) 木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。(c) 用前用細刨凈面刨光、刨直。

21、4） 成品保護(a) 運物品必須小心，以免碰撞門套、柜面。陽角用護板保護。開孔打眼必須標準。(b) 施工照明燈具應(yīng)遠離成品物面。(c) 配套施工必須有成品保護措施。(d) 禁止使用 1000w 以上的照明燈具，(3)石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施1) 拼板處不平整的防治措施(a)先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標高正確，板面平整度即可改善。(b)使用專用機具與配套材料。2) 罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯的防治措施（a）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。（b）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間距離，應(yīng)小于10 毫米。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容13（c）如若使

22、用大塊板材，間距以不小于10 厘米為宜。（d）自攻螺釘與板邊或板端的距離，不得小于10 毫米，也不宜大于16 毫米，因為受到龍骨斷面所限制。板中螺釘?shù)拈g距不得大于200 毫米。（e）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長邊平行于副龍骨方向，以便螺釘排列。3) 成品保護（a）裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。（b）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。（c）板面嚴禁撞擊，防止損傷。（d）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗收完畢。（e）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。（f）不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等

23、管道上，以防損壞暗管和共振。（g）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時，應(yīng)有采取保護措施，以防污染。(4)油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施1)油漆流掛防治措施（a）選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗＃╞）板面處理干凈，無油污、水分。（c）環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標準要求， 涂飾均勻一致， 可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容142) 漆膜表面起粒防治措施（a）選用良好的漆料，過細籮調(diào)合均勻，無氣泡后再使用。（b）保持施工環(huán)境，無灰塵、雜物。（c）噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。16 工程質(zhì)量保證體系流程（1）分項工程質(zhì)量控制流程圖項 目 經(jīng)材預(yù)安施質(zhì)技材料檢預(yù)算的安全的生產(chǎn)的質(zhì)量的技術(shù)工

24、各專業(yè)施工施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容15（2）分部工程質(zhì)量控制流程圖合格17 加強公司總部對項目的服務(wù)控制（1）公司質(zhì)量保證部門的設(shè)備和職責(zé)建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平是由企業(yè)的技術(shù)實力、生產(chǎn)水平、項目管理水平及企業(yè)文化等多方面要素構(gòu)成，企業(yè)的質(zhì)量保證能力也是由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成，公司品管部作為公司一體化體系中最高質(zhì)量管理部門，依據(jù)部門管理重點，確立以培訓(xùn)、監(jiān)督、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作。以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和公司一體化程序文件要求，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的施工單位提出檢驗施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容16

25、服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。公司質(zhì)檢部門對項目的管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理級、目標管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進等方面， 使部門對項目的服務(wù)控制能實效、系統(tǒng)，做到“急項目之所急，想項目之所想。 ”公司質(zhì)檢部工作流程圖如下：18 對項目制定培訓(xùn)和考核制度a.項目進行交底和培訓(xùn)公司質(zhì)檢部與項目部共同將本工程裝修施工工程確定為“創(chuàng)優(yōu)工程”，為在開工伊始就將項目工程質(zhì)量納入有序狀態(tài)，公司質(zhì)檢部質(zhì)量保保證一對新開工編寫培管理重點為：iso9000iso14000ohsas18000提 高 質(zhì) 量意識，減少組織各種進行各方進 行 檢 查現(xiàn)場指導(dǎo)，施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容17依據(jù)公司培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

26、 ，結(jié)合項目實際情況進行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質(zhì)工程檢查重點等。b.工程階段考核為了有效地控制工程質(zhì)量和項目的成本情況，公司質(zhì)檢部依據(jù)項目處罰條例，對工程按階段進行考核：考核內(nèi)容經(jīng)公司審批的項目創(chuàng)優(yōu)計劃、階段創(chuàng)優(yōu)（驗收）計劃的實施情況，項目階段預(yù)控計劃實施情況，階段性考核實行“質(zhì)量成本雙否決”制度，即工程質(zhì)量雖已達到計劃指標，但考核期內(nèi)成本無節(jié)余，則實行否決，反之同樣?？己藯l件項目部制定分階段的考核目標：核算對象按分部工程劃分，并與項目目標成本的界定位范圍一致。堅持“三同步”，即形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三者同步。實行“三算”（會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算）結(jié)合，加強實

27、際成本與目標成本和計劃成本的對比分析。獎懲措施公司質(zhì)檢部依據(jù)項目處罰條例 ，制定詳細的獎懲制度，根據(jù)考核結(jié)果對項目進行獎勵或處罰。對考核期內(nèi)工程質(zhì)量達到計劃指標且成本有節(jié)余（階段期間實際成本發(fā)生費用額與相對應(yīng)的預(yù)算制造成本之比率）的項目給予獎勵，反之施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容18給予處罰。19 加強對工程的現(xiàn)場檢查調(diào)研和創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢a.定期檢查公司質(zhì)檢部每周組織一次工程質(zhì)量全面檢查，為使檢查內(nèi)容更全面、更實用、可視情況聯(lián)合公司其他部門一同進行。檢查內(nèi)容包括：公司一體化的運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳、水電安裝質(zhì)量、隊伍素質(zhì)情況等，檢查后進行總體評價，形成項目質(zhì)檢報告，了解項目自身不足，以便

28、及時整改。b.現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)由于公司將該工程作為創(chuàng)優(yōu)工程，公司質(zhì)檢部考慮到工程的重要性，安排專人到項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)、負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷，幫助項目查漏補缺、追溯根源、解決問題。通過深入一線，公司便于全面深入了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面要求，從而實施動態(tài)監(jiān)控，不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具有針對性。20 促進內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流公司質(zhì)檢部將結(jié)合項目自身特點，進行一系列質(zhì)量管理的工作交流；a.組織公司項目部內(nèi)部觀察學(xué)習(xí)，包含公司一體化管理體系的運行及工程創(chuàng)優(yōu)等；b.優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項目更直接了解評優(yōu)檢查的程序和重點

29、，同時學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的經(jīng)驗做法，找差距、補不足。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容19c.組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩。d.搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時將好的范本或存在的問題傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)項目，實行資源共享。e.組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、一體化運行經(jīng)驗交流會。21 及時收集資料，匯總編制成指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件公司質(zhì)檢部及時總結(jié)整理項目的施工管理經(jīng)驗，對各分項、分部工程的施工質(zhì)量控制要點進行歸納總結(jié)，編制公司工程質(zhì)量內(nèi)控標準，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃范本；針對公司各個項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程檢查常出現(xiàn)的問題，編制優(yōu)質(zhì)工程檢查集；編制創(chuàng)優(yōu)工程施工要點集

30、等。22 工程項目質(zhì)量保證體系運行(1）項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量系統(tǒng)工作人員按崗分工，及時準確地處理施工過程中存在的質(zhì)量問題；項目部進行動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實行規(guī)范化管理，保證工程的順利進行。(2）過程質(zhì)量控制開工前，依據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確責(zé)任人。項目部組織召開專題討論會，每個方案的實施執(zhí)行方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施等步驟?，F(xiàn)場實施過程中，項目部設(shè)置專人負責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查，匯總以后，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容20a.制定質(zhì)量控制點，明確難點解決措施。對本工程中技術(shù)

31、要求高、施工難度大的施工工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為技術(shù)重點和難點。針對這些技術(shù)重點和難點，對操作人員、材料、工具、施工工藝和方法均做重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制預(yù)防措施。b.技術(shù)交底文件技術(shù)交底制度的建立：“技術(shù)交底”是在單位工程成分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有前管理人員、技術(shù)人員和工人進行一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個羅詳細的了解，以便科學(xué)地施工，合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。使用圖表和書面材料，將每一道工序的具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情

32、況和操作規(guī)程等進行書面交底，施工班組按圖表和書面材料的內(nèi)容進行施工，避免發(fā)生差錯。技術(shù)交底流程對本工程中技術(shù)要求高、施工難度大的施工工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為技術(shù)重點和難點。針對這些技術(shù)重點和難點，對操作人員、材料、工具、施工工藝和方法均做重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制預(yù)防措施。技術(shù)交底的具體內(nèi)容：施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容21設(shè)計交底：由項目經(jīng)理主持，邀請設(shè)計人員出席，施工專業(yè)負責(zé)人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、施工工藝和質(zhì)量標準。施工技術(shù)交底：由項目部施工員向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。23 人員保證措施(1）人員培訓(xùn)與考核根據(jù)本工程的特點，由

33、公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)施工隊伍進場施工，并且必須審核特殊工種上崗人員是否持有上崗證。進場前，針對本工程的特點和重要性，對所有的工人進行教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的工人方準予上崗。(2）提高施工一次成活率各工種在施工過程中嚴格按操作規(guī)程和施工工藝進行施工，避免返工現(xiàn)象。如果因操作質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將采用返工賠料制度，由責(zé)任人負擔(dān)因此造成的損失。在施工過程中工作面面干凈利落，下角料要及時清理，要嚴格愛護材料和半成品、成品，避免污染，造成損壞者按價賠償，造成污染的自己負責(zé)清理，項目部不負擔(dān)此項用工費用。對違反一次成活規(guī)定的人要及時批評教育，對造成事實的責(zé)任班組處以罰款。項目部內(nèi)部驗收時，發(fā)

34、現(xiàn)仍有成品污染或衛(wèi)生不到位，將對責(zé)任人和該班組長進行處罰。24 材料物資保證措施(1）明確材料物資采供保證體系流程樣板出場現(xiàn)場施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容22(2） 執(zhí)行“材料樣板制度”針對設(shè)計師及業(yè)主指定的材料品牌，進場后，項目部把樣品送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，按樣品品牌規(guī)格訂購使用。(3） 材料物資的采供與進場管理a.材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進場時間要求。b.材料來源計劃根據(jù)需用計劃和所需的合格供貨方編制，構(gòu)成該工程裝飾材料的供貨渠道方向，例如直接從專業(yè)廠家訂購、分供方采購等。c

35、.材料驗收制度施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容23本工程中所有材料，包括各種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料的技術(shù)資料和試驗檢測數(shù)據(jù)資料及材料樣品或?qū)嵉卦囼灲Y(jié)果等各種技術(shù)指標報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。在進貨過程中，采購人員根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對所購材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。d.材料保管制度對購入的材料和成品，首先存放在材料周轉(zhuǎn)庫，由專人保管、發(fā)放、倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品要單獨分開存放。25 機具保證措施根據(jù)本工程的工程量及特點，項目部編制機

36、械設(shè)備進場計劃，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具。施工其間，對施工機具設(shè)備隨時進行維修、保養(yǎng)，以保證滿足施工的需要。26 成本控制措施(1）加強預(yù)算管理，嚴格按圖施工，做好各項需要量計劃的安排，防止勞動力、材料及機械的浪費。(2）對施工人員進行成本知識教育，強化成本意識，在確保優(yōu)良的前提下，實現(xiàn)工程的最低成本。(3）加強庫房管理，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)、阻塞料手續(xù)齊全。定期進行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容24(4）加強臨水、臨電的管理，強化施工人員的能源節(jié)約意識。(5）嚴格控制材料消耗率。(6）做好機械維修保養(yǎng)，保證機械完好率，提高機修使用率。(7）做好各工序、工種之間的協(xié)

37、調(diào)工作，提高一次成活率。27 質(zhì)量控制措施(1）執(zhí)行分項工程“樣板制度”即在每一道工序開始時，先做好樣板，然后邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項樣板的材料、工藝、效果是否滿足要求，通過鑒定后，再以樣板為標準展開大面積施工。未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，必須重新做樣板。(2）實行班組“自檢、互檢、交接檢制度”a.分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。b.每一工序結(jié)束之后，由施工員組織相關(guān)的專業(yè)班組長對各工序進行互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及

38、時整改，填定互檢記錄存檔。c.班組與班組， 工種與工種， 工序與工序之間需用按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。在各工種交接時，采取“工序交接”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失要全施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容25面負責(zé)。嚴格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度。交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容，由施工員主持上道工序合格后方可交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字并注明日期后存檔。(3）執(zhí)行“巡查制度”a.質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及

39、時解決，并做好記錄。b.項目經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“施工檢查記錄” ，然后交給班長進行整改，整改合格后，記錄存檔。c.對工程重要部位， 施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組和質(zhì)檢部要進行全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。d.對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。(4）執(zhí)行“工程例會制度”每日下午 5 時例會是項目部實施施工計劃管理的主要手段，會議的主要內(nèi)容：a.各班組長匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；b.項目經(jīng)理當(dāng)日施工質(zhì)量、進度情況進行商討并確定處理措施；c.與會

40、人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。每次會議議定內(nèi)容均做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至各有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容26(5）執(zhí)行“掛牌制度”a.技術(shù)交底掛牌在每道工序開工前，項目部針對施工過程中的重點與難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求以掛牌形式予以明確，既有利于管理人員現(xiàn)場交底，又便于操作人員自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論實踐的統(tǒng)一。b.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、工序名稱、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平，達到練隊

41、伍、造人才的目的。c.操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相前的要求和注意事項等。d.半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼材、木材、水泥、砂石料、半成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。e.施工資料歸檔本工程的工程資料按照總包的要求進行整理。在施工過程中的各個階段，認真填寫各種技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計的審批、進場材料的報驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分項工程質(zhì)量評定表、竣工驗收等。各種資料均要及時請有關(guān)施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容27部門簽字，并進行整理存檔。工程竣工后，按照規(guī)范要求整理成冊，向有關(guān)部門進行移交。f

42、.生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護措施木線加工、面板存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。成品的木線及面板等嚴禁與金屬器材合放，以免對其造成變形缺角以及破壞表面材質(zhì)。玻璃周轉(zhuǎn)玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。玻璃加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。(6)產(chǎn)品在工地搬運的保護措施工地庫工應(yīng)根據(jù)格成品的重量體積形狀，倉裝性能的特點要求，選用相適應(yīng)的搬運設(shè)備工具，搬運工要熟練搬運的要求，必要時加以培訓(xùn)，確保在搬運的過程中物質(zhì)不受損失或降低質(zhì)量性能；對易燃易爆有毒有害的成品，精密的儀器儀表易碎品，高大笨重超大的成品搬運，屬特殊的搬運，操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并應(yīng)事先擬定方案，由項目經(jīng)理負責(zé)實施確保搬運過程中輕

43、拿輕放，防震防壓，禁止野蠻裝卸，保證安全，并做好詳細記錄；委托他人搬運時，雙方應(yīng)簽訂詳細的搬運合同。成品貯存的保護a.分類儲存首先對成品進行驗證，并配合完成有關(guān)標識；施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容28分類編號順序在相應(yīng)的位置保管；b.成品的堆碼進場的成品，要科學(xué)合理堆碼，大不壓小，重不壓輕，同時要考慮先進先出的原則；露天儲存成品也要合理堆碼，木材衛(wèi)生潔具成品下墊，場地要平整，堅實，排水暢通，無積水等；c.保管保養(yǎng)庫房要安全通風(fēng)，要有明顯的防火標記，器材要地定期檢查；庫工保管的物資每月自點率不少于15%，并防止變質(zhì)銹蝕發(fā)霉，失效，且注意季節(jié)性的預(yù)防，防洪防風(fēng)防高溫等。運輸過程產(chǎn)品防護措施木線、板材

44、產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且應(yīng)沿車廂長度擺放，即木線長度與汽車行駛方向一致。擺放需緊密整齊有留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。木線板材擺放高度超車箱板時，須捆扎牢固。木線板材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。玻璃板塊裝車是需立放，底部鋪草墊，板與板之間用膠條或草墊等隔離，不允許板與板或板與副框直接接角，避免運輸過程中相互竄動劃傷板面。玻璃裝車結(jié)束后質(zhì)檢員仔細檢查是否有板面與其他硬物接觸處并估計運輸中是否有可能產(chǎn)生竄動可使用權(quán)之接觸，經(jīng)檢查確認無誤后，將玻璃板塊捆扎牢固。玻璃撞車是需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔離，根據(jù)需要，每十塊左右玻璃捆扎一次，確保車輛行駛中的震動和晃動不使玻璃受損，對于轉(zhuǎn)角玻璃墻板，

45、施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容29在搬運時禁止只提單側(cè)平面，以免于自重拉開轉(zhuǎn)角。運輸中應(yīng)保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行。施工過程中的保護措施該成品保護措施貫穿從進場到工程移交的全過程，參與工程施工和管理的全部人員都負有不可推卸的成品保護責(zé)任。由工廠發(fā)放工地的原材料或半成品到達各工地后由各工地材料員負責(zé)簽收，然后按照材料管理的具體規(guī)定將各材料或半成品按品種規(guī)格分因堆放，玻璃制品須加墊玻璃紙以防玻璃鍍膜損傷，所有材料均應(yīng)用木方墊好，不得直接堆放在地面上。特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點分別存放，如油漆各種粘膠劑等應(yīng)堆放在陰涼通風(fēng)干燥的位置，并與其他有揮發(fā)性的材料分開堆放。所有材料均應(yīng)遠離火源，存放的玻

46、璃應(yīng)有避雨水的措施。若雨水在玻璃上應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。電焊作業(yè)過程中須采取遮擋措施，以避免電焊火花濺射擦傷玻璃和其他建筑設(shè)備。已制作好的玻璃板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編戌和數(shù)，裝不完需次日接著安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取加固保護措施以防止傾倒或遭到其他作業(yè)的損壞。安裝上墻的玻璃板塊在未檢查驗收前不得將其保護膜拆除。玻璃膠縫打膠時應(yīng)貼保護膠帶，打完膠后應(yīng)用手將保護膜揭開，以免利器施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容30損傷玻璃。在玻璃全部操作過程中均須避免與鋒利和堅硬的物品直接以一定的壓強接觸。作過程中若發(fā)現(xiàn)沙漿或其他污物污染了玻璃，應(yīng)及時用清水清洗干凈。再用干抹布抹干，若清洗不凈時，應(yīng)采用其他的中

47、性洗潔液清洗或與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，不得用酸性或堿性溶劑清洗。施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容311z101000 工程經(jīng)濟1z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用p111利息的計算p112. 資金等值計算及應(yīng)用p513. 名義利率于有效利率的計算p11【最新資料word 版可自由編輯！】施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容321z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價p1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容p1422. 經(jīng)濟效果評價指標體系p1823. 投資收益率分析p1924. 投資回收期分析p2225. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析p2426. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析p2527. 基準收益率的確定p2628. 償債能力分析p281z10

48、1030 技術(shù)方案不確定分析p3131不確定性分析p3132盈虧平衡分析p3333敏感性分析p381z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制p4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表p4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素p45施工組織設(shè)計審核規(guī)定頁腳內(nèi)容331z101050 設(shè)備更新分析p5351設(shè)備磨損與補償p5352設(shè)備更新方案的比選p5553設(shè)備更新方案的比選方法p561z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析p6161設(shè)備租賃與購買的影響因素p6162設(shè)備租賃與購買的比選分析p621z101070 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用p6671提高價值的途徑p6772價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟p711z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析p7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則