員工月度績(jī)效考核表詳細(xì)版

1、員工月度績(jī)效考核表姓名職務(wù)部門評(píng)估人個(gè)人 月度 工作 總結(jié)（月度工作 目標(biāo)及完成 情況）（空間不足可附頁(yè)）簽名：考評(píng)周期：年 月至 年 月第一部分目標(biāo)績(jī)效考核（權(quán)重 70%）考核指標(biāo)目標(biāo)月度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)目標(biāo)/結(jié)杲評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)第二部分能力/態(tài)度績(jī)效考核項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)知識(shí)和技能20（1級(jí) 為4分， 每增1 級(jí)加4 分）定義：利用自身知識(shí)和技能，有效開展工作：1級(jí)：缺乏崗位工作必須的工作知識(shí)和技能，影響 工作目標(biāo)的達(dá)成；2級(jí)：具備崗位工作最基本的知識(shí)和技能，工作效 率不咼；3級(jí)：具備崗位工作所需的知識(shí)和技能，能在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成本職工作；4級(jí)：知識(shí)、技能豐富，能優(yōu)質(zhì)、

2、咼效地完成本職 工作；5級(jí)：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅能高效完成本 職工作，還經(jīng)常性地對(duì)同事予以工作指導(dǎo)或?qū)⒅R(shí) 技能傳授給他人。工 作 積 極 性20（1級(jí) 為4分， 每增1 級(jí)加4 分）定義 工作1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)效完丿5級(jí)以此;具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作不圖進(jìn)取，經(jīng)常消極怠工；能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；:以熱情和努力投入自己的工作，經(jīng)常性地高 成本職工作；:持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并 帶動(dòng)其他人的工作。工 作 責(zé) 任 感20（1級(jí) 為4分， 每增1 級(jí)加4 分）定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工 作目標(biāo)。1級(jí)：沒有責(zé)

3、任意識(shí)，出現(xiàn)問題，漠不關(guān)心；2級(jí)：有基本責(zé)任意識(shí)，但出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求 理由開脫；3級(jí)：服從于本職工作的完成，并承擔(dān)與本職工作 相關(guān)的責(zé)任；4級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任，積極開展工作，對(duì)工作中出 現(xiàn)的問題敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；5級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，并主動(dòng)尋求解決方 案，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。工 作 紀(jì) 律 性20（1級(jí) 為4分， 每增1 級(jí)加4 分）定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。1級(jí)：不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性地有遲到、 早退及其 他違紀(jì)現(xiàn)象，且不思誨改；2級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出 拒絕性傾向，但無(wú)明顯違紀(jì)；3級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；4級(jí)：積極執(zhí)行和推進(jìn)各

4、項(xiàng)規(guī)章制度；5級(jí)：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改 進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并在遵章守紀(jì)方面 為他人做出表率。溝通協(xié)調(diào)能力20（1級(jí) 為4分， 每增1 級(jí)加4 分）定義：交流溝通，與人合作。1級(jí)：缺之溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思 想、方法；2級(jí):交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于 合作；3級(jí)：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作 傾向；4級(jí)：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調(diào)與其他部 門的工作關(guān)系；5級(jí)：很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作 成為主要工作方式、方法。目標(biāo)績(jī)效分?jǐn)?shù)（70%）能力/態(tài)度績(jī)效分?jǐn)?shù)（30%）個(gè)人月度綜合考績(jī)對(duì)應(yīng)等級(jí)ABCD綜合 評(píng)語(yǔ)考核人簽名: 績(jī)效考核面談?dòng)涗浌ぷ鞒晒Φ姆矫婀ぷ髦?需要改善的地方曰、/、丿=|三曲 疋口需.丿、才 接受 定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己 的工作在本部 門和全公司中 處于什么狀況對(duì)考核有什么 意見希望從公司得 到怎樣的幫助下一步的工作 和績(jī)效的改進(jìn) 方向考核者意見我已就上月度考核情況與被考核者進(jìn)仃了溝通，知悉該貝工的工作改 進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)定期監(jiān)控，給予指導(dǎo)。簽名：日