福建金輝房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖ppt課件

1、金輝金輝20062006年戰(zhàn)略地圖初步溝通年戰(zhàn)略地圖初步溝通財(cái)務(wù)：股東價(jià)值顧客：顧客稱心員工：學(xué)習(xí)生長內(nèi)部：強(qiáng)化管理提高利潤降低工程運(yùn)作本錢提高銷售額優(yōu)質(zhì)工程提升客戶稱心度提升品牌知名度提高銷售回款加強(qiáng)新資料新工藝、新方法的運(yùn)用快速報(bào)批報(bào)建提高售后效力質(zhì)量中心崗位人才貯藏提升員工知識(shí)、技藝培訓(xùn)設(shè)計(jì)優(yōu)秀提升營銷謀劃程度部門制度建立提高工程工程管理保證工程運(yùn)作資金地域市場研討成果添加戰(zhàn)略土地資源貯藏金輝金輝20062006年戰(zhàn)略地圖（討論初稿）年戰(zhàn)略地圖（討論初稿）BSC視角戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題說明財(cái)務(wù)角度提高利潤實(shí)現(xiàn)公司既定的利潤增長目標(biāo)。降低項(xiàng)目運(yùn)作成本降低并合理控制項(xiàng)目在土地、前期工程、建安工程

2、、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理等方面的費(fèi)用提高銷售額實(shí)現(xiàn)公司既定的銷售增長目標(biāo)提高項(xiàng)目銷售回款實(shí)現(xiàn)公司既定的銷售增長目標(biāo)顧客角度提升客戶滿意度樹立良好口碑，提升客戶滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量及時(shí)答復(fù)、處理客戶的各類投訴，減少客戶的二次投訴提升品牌知名度完成品牌建設(shè)規(guī)劃，并按規(guī)劃實(shí)施，提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度提升營銷策劃水平加強(qiáng)項(xiàng)目市場的調(diào)研，提出整合營銷策劃及促銷方案，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成內(nèi)部管理優(yōu)質(zhì)工程建立公司質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)加強(qiáng)新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用在工程設(shè)計(jì)和施工階段，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新的施工方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期并降低工程造價(jià)快速報(bào)批報(bào)建按照公司項(xiàng)目時(shí)間

3、節(jié)點(diǎn)要求，辦理項(xiàng)目所需的各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)秀依照樓盤定位，設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位相吻合的各類工程設(shè)計(jì)提高項(xiàng)目工程管理通過對(duì)項(xiàng)目科學(xué)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、施工成本、施工安全目標(biāo)的達(dá)成增加戰(zhàn)略土地資源儲(chǔ)備增加適量的土地資源供應(yīng)，保證公司樓盤的可持續(xù)開發(fā)地區(qū)市場研究成果加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)市場的調(diào)研，確保公司項(xiàng)目投資的成功保證項(xiàng)目運(yùn)作資金通過多種籌資渠道，獲得公司項(xiàng)目運(yùn)作所需要的資金制度建設(shè)強(qiáng)化各部門制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，使公司經(jīng)營管理有序和效率提升學(xué)習(xí)成長提升員工知識(shí)、技能培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，重點(diǎn)提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力和員工技能核心崗位人才儲(chǔ)備完成HR規(guī)劃；建立人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)；建立并完善員工培

4、訓(xùn)、培養(yǎng)體系 BSC視角戰(zhàn)略主題衡量指標(biāo)部門識(shí)別財(cái)務(wù)角度提高利潤利潤目標(biāo)達(dá)成率降低項(xiàng)目運(yùn)作成本銷售費(fèi)用占銷售額的比例；工程預(yù)算與工程投資額的差異；最終的決算與預(yù)算差異率；工程成本降低率；預(yù)決算管理體系建設(shè)是否按時(shí)完成；設(shè)計(jì)費(fèi)用超過預(yù)算的金額數(shù)；提高銷售額銷售計(jì)劃達(dá)成率；樓盤銷售套數(shù)；提高項(xiàng)目銷售回款銷售回款率；顧客角度提升客戶滿意度客戶滿意度；提高售后服務(wù)質(zhì)量客戶投訴響應(yīng)時(shí)間；同一問題重復(fù)投訴的次數(shù)；處理可訴問題超過的天數(shù)；提升品牌知名度行業(yè)排名；提升營銷策劃水平策劃方案通過率；通過策劃方案的實(shí)施提升的銷售額； 內(nèi)部管理優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目占合格項(xiàng)目的比率；加強(qiáng)新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用應(yīng)用新材

5、料、新工藝、新方法應(yīng)用的數(shù)量；應(yīng)用新材料、新工藝、新方法降低項(xiàng)目成本的金額數(shù)；快速報(bào)批報(bào)建按照工程節(jié)點(diǎn)報(bào)批報(bào)建完成率；按照工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)延遲報(bào)批報(bào)建對(duì)工程影響的天數(shù)；設(shè)計(jì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)在施工過程中發(fā)生重大變更的次數(shù)；因設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的項(xiàng)數(shù)；設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加的金額數(shù)；總評(píng)方案是否有賣點(diǎn)；總評(píng)方案是否獲得評(píng)審?fù)ㄟ^；設(shè)計(jì)與定位的貼切程度；提高項(xiàng)目工程管理工程按施工計(jì)劃達(dá)成率；工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)秀項(xiàng)目占合格項(xiàng)目的比例；工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；是否發(fā)生重大施工安全事故；最終的決算與預(yù)算差異率；不文明施工的次數(shù)；金輝金輝20062006年戰(zhàn)略地圖（討論初稿）年戰(zhàn)略地圖（討論初稿）BSC視角戰(zhàn)略主題衡量指標(biāo)部門

6、識(shí)別增加戰(zhàn)略土地資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略土地資源增加的數(shù)量；年均土地儲(chǔ)備數(shù)量；地區(qū)市場研究成果地區(qū)市場調(diào)研獲得通過的份數(shù)；通過市場調(diào)研公司立項(xiàng)數(shù)占建議數(shù)量的比例；保證項(xiàng)目運(yùn)作資金按照工程節(jié)點(diǎn)需要的資金需求是否可以獲得滿足；制度建設(shè)部門制度規(guī)劃達(dá)成率；部門制度評(píng)審?fù)ㄟ^率；學(xué)習(xí)成長提升員工知識(shí)、技能培訓(xùn)獲得職稱、職業(yè)資格人員百分比；人崗匹配率；人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)；核心崗位人才儲(chǔ)備核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃達(dá)成率；核心崗位人才對(duì)外輸出占人才儲(chǔ)備的比率；金輝金輝20062006年指標(biāo)因素尋找表年指標(biāo)因素尋找表考核指標(biāo)部門識(shí)別指標(biāo)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)指標(biāo)，我們應(yīng)該如何做分析角度解釋 因素衡量指標(biāo)是否考核策略為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，采

7、取的策略、措施是什么？要做那些事項(xiàng)才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 短板短板：影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素是什么？還需要改善、提高那些工作？工作協(xié)作部門協(xié)作：需要其他部門在那些工作事項(xiàng)中予以幫助、協(xié)作與支持協(xié)作事項(xiàng)支持部門分析角度解釋 因素衡量指標(biāo)是否考核可承擔(dān)該項(xiàng)指標(biāo)的崗位策略為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，采取的策略、措施是什么？要做那些事項(xiàng)才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 短板短板：影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素是什么？還需要改善、提高那些工作？施工圖額設(shè)計(jì)放到下面；總評(píng)；金輝速度：是趕出來的，不是根據(jù)科學(xué)的流程做出來的。整改的問題的一大堆業(yè)主贊揚(yáng)、索賠的問題，單體：房屋內(nèi)部。本錢的體系沒有出來，本錢控制的體系，本錢控制應(yīng)該是一條鏈條的控制，有沒有超越，超越要闡明緣由。本錢控制要有一個(gè)全盤的控制；前松后緊，設(shè)計(jì)質(zhì)量可以決議工程本錢的90；簽證：設(shè)計(jì)變卦導(dǎo)致和造價(jià)不一致；集團(tuán)總評(píng)方案和單體方案；規(guī)矩局對(duì)總評(píng)方案進(jìn)展審核經(jīng)過以后，總評(píng)方案可以體系對(duì)工程的定位；景觀、戶型、朝向、溫馨性；總評(píng)方案可以突出一輛個(gè)賣點(diǎn)就好；