機加中心績效考核方案設(shè)計

1、加工中心績效考核編制：批準：組織架構(gòu)1人晉車 冶1A普銃 治4A謁床 眉1A普車 臺人1 1-數(shù)控車 蠟1 A平磨 眉人線切割快絲跆薪酬體系（含五險一金）配置人員人數(shù)薪酬（元/月）備注管生產(chǎn)工長1人6000對于加班：理機械工程師（工藝）1人5000按照基本工資1140計算人ERP及文員1人3000平常9.83元/h; 雙休13.1元/h員庫管1人3000平常加班時間：采購及外協(xié)1人4000一年261個工作日，一個工作日加班 2.5 h質(zhì)里檢驗1人4000雙休加班時間：操普車工2人4000一年104天雙休日，只加班52天，一天8 h作CNC操 機4人4000加班人數(shù)：16人線切割2人4000一年

2、平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2員平磨1人4000一年周末加班 =52x8x13.1x16=87193普銃4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC編程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266數(shù)控車1人5000一月加班費=15818合計23人10.33W五險金487X231.1201W/ 月合計（包含保險、加班）：13W/ 月績效考核方案一、工長關(guān)鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃100%按時完成實際按時完成

3、的計劃數(shù)量X100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量15%機加主任2生產(chǎn)計劃排程達成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進度100%符合生產(chǎn)計劃排程實際完成的排程圖紙數(shù)量“00。/ 計劃完成的排程圖紙總數(shù)量漢%10%機加主任3生產(chǎn)任務(wù)單的準確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準確無誤，以便準時開展生產(chǎn)活 動/出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量、n/1 一生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）100 %15%機加主任4產(chǎn)設(shè)備每 月平均利 用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到80 %以上某抽樣時刻的開機臺數(shù)”女 H 厶來Zr X100 % 設(shè)備總臺數(shù)備注：每天隨機抽查10%機加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返

4、修工件完成率達到95%以上實際完成返工返修的工件數(shù)量”需要返工返修的工件總數(shù)量0%10%機加主任綜合 方面 占40%6岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %15%人事行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機加主任8勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、機加主任根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃排程由工長負責安排且統(tǒng)計。3、 生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計算每天設(shè)備利用情況，交由車間ERP文員統(tǒng)計每月平均利用率。4、 返工返修

5、完成率由質(zhì)量檢驗員統(tǒng)計需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP文員統(tǒng)計5、人事行政部統(tǒng)計岀勤率方面的情況。1、績效考核表工長績效考核表被考核人姓名職位部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃 100%按時完成占2生產(chǎn)計劃排程達成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進度 100%符合生產(chǎn)計劃排程60%3生產(chǎn)任務(wù)單的準確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù) 單100%準確無誤，以便準時開展生產(chǎn)活動4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達到80 %以

6、上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達到95%以上綜合6岀勤率15%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上方面占7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上40%8勞動紀律10%獎懲次數(shù)2 次以下合計1、生產(chǎn)計劃按時完成率=實際按時完成的計劃數(shù)量它生產(chǎn)計劃總數(shù)量2、生產(chǎn)計劃排程達成率=實際完成的排程圖紙數(shù)量X100%計劃完成的排程圖紙總數(shù)量考核指標說明3、生產(chǎn)任務(wù)單的準確率=(1 -一岀錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量）100% 生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量4、牛產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=某抽樣時刻的開機臺數(shù)%設(shè)備總臺數(shù)1005返工返修完成率=實際完成返工返修的工件數(shù)量需要返工返修的工件總數(shù)量1006、出勤率

7、=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)一 ©00%7.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能岀色

8、完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務(wù)11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導10%

9、善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪

10、費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?00分!自評分數(shù)簽名他人考核分數(shù)簽名上級考核分數(shù)簽名平均分2、 綜合素質(zhì)考核表被考核人：崗位名稱:考核日期：二、機床操作員1、關(guān)鍵績效考核指標機床操作員關(guān)鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績60%1工時達標率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時達 標率達到95%以上合格總工時，目標工時x0目標工時：265小時/月每增加 1%則增加 工時單價 的5%每減 低1%則減 少工時單價的5%工長2工時合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時合 格率達到95%以上合格工時總數(shù)宀:

11、<100%實際總工時工長3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到95 % 以上工票工時+派工工時X100% 工票工時+派工工時+不合格工時工長綜合方面40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)"°0%10%人事行政部55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分 數(shù)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格12%工長6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%工長7勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%8%人事行政部備注1、計件員工的績

12、效考核以工時單價為基數(shù)；按上述順序計算，先計算業(yè)績，再計算綜合方面。2、 工時達標率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率必須達到95%才算達標，超過95%的，95%是按原工時單價核算薪資，超岀部分，每超1%則增加工時單價的5%即超岀部分以新的工時單價計算，超岀的部分就是此項的績效獎金。3、 工時達標率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率不達標的，每減1%,則減少工時單價的5%即差額部分以新的工時單價計算獎金。4、 綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%B來作為考核基數(shù)，如果每項都達標，則另外獎勵5%不達標的項目則按比例扣除。5、次月5號之前，由車間ERP員將相關(guān)資料提交工長進行匯總。6、工時單價崗位工資+ 加班工資2

13、652、績效考核表機床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機加車間工時單價獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1工時達標率每增加1%則增 加工時單價的 5%每減低1% 則減少工時單 價的5%考核期內(nèi)確保工時達標率達到95%上2工時合格率考核期內(nèi)確保工時合格率達到95%以上3勞動生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達到 95 % 以上綜合 方面 占40%4岀勤率20%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分數(shù)在90 分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動紀律30%一個月內(nèi)每得到1

14、次獎勵，則增加總績效獎金的20%合計考核指標說明1、工時達標率=合格總工時 =000/，目標工時：265小時/月 目標工時°2工時合格率_合格工時總數(shù)2時合格率_實際總工時X100%3、 勞動生產(chǎn)率_丄票丄時十派工丄時叮00%工票工時+派工工時+不合格工時4、 岀勤率_岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %5、5S執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見 5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、 勞動紀律：一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%，詳見獎懲匯總表被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核

15、表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工

16、作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-

17、14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分數(shù)他人考核分數(shù)上級考核分數(shù)平均分簽名簽名簽名3、5S現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者:部門:負責區(qū)域:檢查時間：項目檢查內(nèi)容標準 分自評直接領(lǐng)導 考評部門主管 考評他人考評整理1 是否定期清除無用的東西？52 是否保存有不需要的工具及設(shè)備？53 .是否存放有多余的材料？5小 計15整頓1工具擺放是否集中且便于拿用？

18、52 是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53 工具、材料是否放置在固定場所？54 機械設(shè)備的維護、使用、保養(yǎng)是否按要求進行？105.是否按要求帶好安全帽、防護眼鏡？5小 計30清掃1 生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52 工作臺面是否零亂？53 .制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35 下班的清掃工作做的好壞？5小 計20清潔1 機器設(shè)備是否定期檢查？42 是否按規(guī)定穿著工作服？23 現(xiàn)場是否放置有個人物品？24 是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小 計10士辛 素養(yǎng)1 是否服從上級安排？52 .是否依工藝要求加工工件？53 .是否認真遵守作業(yè)標準？54 出現(xiàn)異常狀況是否立即上報工長？35 是

19、否積極參與會議活動？26 會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時間？5小 計25合計100簽名確認備注平均分：三、車間ERP文員1、關(guān)鍵績效考核指標車間ERP文員關(guān)鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績 占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作100濃時完成“生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)、（生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)"%20%機加主任2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯率不得超過10%生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù)小0 0% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)x%10%機加主任3員工工時統(tǒng)計準確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到95 % 以上/員工工時統(tǒng)計出錯份

20、數(shù)（1） 100%員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)丿15%機加主任4工票核算準確率月/季/年度考核期內(nèi)計件員工工票核算準確率達到100%/計件員工工票核算岀錯 份數(shù)1計件員工工票核算總份數(shù)）100%15%機加主任綜合 方面 占40%5岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)X100 %10%人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%機加主任7勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間ERP文員績效考核表

21、被考核人姓名職位ERP文員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作 100%及時完成占2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率10%考核期內(nèi)確保差錯率不得超過10%70%3員工工時統(tǒng)計準確率15%考核期內(nèi)確保達到95 % 以上4工工票核算準確率15%考核期內(nèi)計件員工工票核算準確率達到100%綜合5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上方面占6綜合素質(zhì)20%:考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上30%7勞動紀律10%獎懲次數(shù)2 次以下合計1.生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率=(1一生生SIXS數(shù)-1

22、00%2.牛產(chǎn)統(tǒng)計差錯率=生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù)“00%生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)%考核扌指3.員工工時統(tǒng)計準確率=(1 -操員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)）乂。/操員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)）4曰1/'說明4.工票核算準確率=（-操作員工票核算岀錯份數(shù)）100%操作員工票核算總份數(shù)5.出勤率=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)X100%6.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導下

23、，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

24、15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

25、紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分數(shù)他人考核分數(shù)上級考核分數(shù)平均分四、質(zhì)量檢驗員1. 關(guān)鍵績效考核指標考核 方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1檢驗及時率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗工作100%按時完成檢驗完成數(shù)= ,、,、, 000% 零件總數(shù)25%機加主任2檢驗準確率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗準確率95%“錯檢零件數(shù)、“c。/(1)x100%檢驗完成數(shù)15%機加主任3錯檢率月/季/年度考核期內(nèi)確保錯檢率不得大于5%錯檢零件數(shù)X100%檢驗完成數(shù)15%機加主任4.檢驗投訴

26、月/季/年度投訴次數(shù)1 次以下一個月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績 效獎金的10%5%機加主任綜合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)i X100 %每月需上班天數(shù)15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機加主任6勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1. ERP 文員統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2.績效考核表質(zhì)量檢驗員績效考核表被考核人姓名職位質(zhì)量檢驗員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得

27、考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1檢驗及時率25%1.考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗工作100%及時完成，每有一單完成不及時扣分值 5%2檢驗準確率15%考核期內(nèi)確保檢驗準確率 不低于95%3錯檢率15%考核期內(nèi)確保差錯率不得超過5%檢驗錯誤造成損失扣分值 20%每有一單4檢驗投訴5%一個月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績效獎金的10%綜合 方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動紀律10%r獎懲次數(shù)2次以下合計考核指標說明1. 檢驗及時率=檢驗完成數(shù)v100%零

28、件總數(shù)2. 檢驗準確率=（i 錯檢零件數(shù)）Xioo%檢驗完成數(shù)3. 錯檢率率=錯檢零件數(shù)0%檢驗完成數(shù)°4. 岀勤率=岀勤天數(shù)一每月需上班天數(shù)100 %5. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷

29、力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7

30、以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分數(shù)他人考核分數(shù)上級考核分數(shù)平均分五、

31、工藝員1. 關(guān)鍵績效考核指標考核 方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1工藝流程單|月/季/年度1. 要求及時、準確，每有一單完 成不及時扣分值5%2. 制單不詳細到位，每發(fā)現(xiàn)一項 扣分值5%3. 制單錯誤，每有一單扣分值10%;4. 造成生產(chǎn)浪費損失扣完分值。25%工長2工藝文件月/季/年度生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材 料消耗定額、標準工時定額等工 藝文件制訂齊全、科學合理。走 訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單 扣分值5%直到扣完為止25%工長3產(chǎn)前指導 和產(chǎn)中抽 查月/季/年度工藝指導應及時、有效。每有一款工作不到位扣分值 5%10%工長綜合 方面 占

32、40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)X100 %每月需上班天數(shù)15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%工長6勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注3、ERP文員統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)4、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2. 績效考核表工藝員績效考核表被考核人姓名職位工藝員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1工藝流程單25%

33、1. 要求及時、準確，每有一單完成不及時扣分值5% 2. 制單不詳細到位，每發(fā)現(xiàn)一項扣分值5%3. 制單錯誤，每有一單扣分值10%；造成生產(chǎn)浪費損失扣完分值。2工藝文件|25%生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、 標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。 走訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%直到扣完為止3產(chǎn)前指導和產(chǎn)中抽查10%工藝指導應及時、有效。每有一款工作不到位 扣分值5%綜合 方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動紀律10%r獎懲次數(shù)2次以下合計考核指標說明1. 岀勤率=每月需勤天天數(shù)-00%2. 綜合

34、素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有

35、時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工

36、作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分數(shù)他人考核分數(shù)上級考核分數(shù)平均分六、采購1.關(guān)鍵績效考核指標考核 方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低

37、于95%合格外協(xié)零件數(shù)量外協(xié)零件總數(shù)X100%20%機加主任2外協(xié)產(chǎn)品的成本月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本 低于計劃成本采購物品的成本控制=實際成本支岀-計劃成 本支岀負數(shù)：表示節(jié)約成本正數(shù)：表示成本超支15%機加主任3外協(xié)產(chǎn)品 的按時交 付率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率不得低于95%準時交付次數(shù)工 100 %總父付次數(shù)15%機加主任4.外協(xié)計劃 的科學、有 效性月/季/年度考核期內(nèi)確保計劃與實際的偏差程度不得大于10%與實際的偏差程度10%機加主任綜合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %15%人事行政部5綜合

38、素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機加主任6勞動紀律月/季/年度獎懲次數(shù)2 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1. 不合格記錄由質(zhì)量檢驗員輔助ERP文員記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2. 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況3. 不合格品是指；公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報廢品2. 績效考核表米購績效考核表被考核人姓名職位采購部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標權(quán)重績效目標值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率20%考核期內(nèi)

39、確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%每降低1%扣除分值的5%低于85%扣完分值2外協(xié)產(chǎn)品的成本15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計劃成本 每有一單為正扣除分值得 5%3外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率不得低于95%每有一單完成不及時扣分值 5%4外協(xié)計劃的科學、有效性10%考核期內(nèi)確保計劃與實際的偏差程度不得大于10%每超出1%扣除分值得5%綜合 方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動紀律10%獎懲次數(shù)2 次以下合計考核指標說明1 岀勤率=岀勤天數(shù)岀勤率卄時工拓X100% 每月需上班天數(shù)2. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表3. 勞動紀律詳見獎懲匯總表5. ERP文員（質(zhì)量檢驗員）負責統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核文檔大仝能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)20%能