XX年工程部年中工作總結(jié)

1、XX年工程部年中工作總結(jié)【工程部年中工作總結(jié)一】XX年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建 工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的 積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工 程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè) 項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工， 項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、XX年上半年主要工作的開展情況（一）國內(nèi)工程1、改擴建工程：改擴建工程于 9月開工，截至 XX年6 月底已基本完工。XX年5月服務(wù)區(qū)

2、、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo) 志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完 成工程量約億元。其中：XX年上半年，完成工程量約計 2200 萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工 作，并于XX年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至 目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認定結(jié)果約計 700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至XX年6月，已完成工程量人民幣 195萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于 XX年3月開工，5月 28日竣工，已完成工程量人民幣萬元。（二）海外工程1、工程

3、：XX年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成 產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組 的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收， 評定為合格工程。2、 項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段， XX年3月初技術(shù)組 管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵 達現(xiàn)場，5月14日批材料物資抵達港，6月8日部批準(zhǔn)了該 項目的正式開工，項目正式拉開序幕。（三）中標(biāo)工程1、房建項目：XX年3月，我部分別對共計 4個標(biāo)段遞 交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進入招標(biāo)階 段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，

4、我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模 的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米， 計劃工程12個月。（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米， 計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場，約7月底開工。2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：XX年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目標(biāo)段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬 元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；2、積極開展安全生產(chǎn)月活動；3、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作 ；4、 傳達上級文

5、件精神，及時完成工作任務(wù)；5、 開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 ；（五）分公司辦理XX年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng) 下，我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù) 已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。（六）體系認證XX年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完 成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過， 實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題（一）在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體 發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。（三）因公司

6、安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安 全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理 人員變動報告不及時；二是布置的安全任務(wù)不能及時完成 三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。三、下半年發(fā)展計劃（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開 工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將 逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（三）做好年終安全工作考核。（四）做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。（五）完善安全制度?！竟こ滩磕曛泄ぷ骺偨Y(jié)二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實而忙碌的 XX年即將過去了，回首過去的一年雖然 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗

7、和磨 礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中 不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非 常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的 協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任 務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝 !在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要 匯報：一、工程建設(shè)方面：XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項 目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生 活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使 用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。在工程招標(biāo)

8、過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算 造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān) 專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期 我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的 方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的 專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們 選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有 工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在位，只有做到公正廉 潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依 據(jù)。二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活

9、力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn) 臨機處理問題能力不足， 現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。 對此， 我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自 己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理 念，激發(fā)員工的工作激情， 做到工作著眼于細、事事求精細。 加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快 在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年 輕團隊。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作 戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分 發(fā)揮承上啟下的同時，必須積

10、極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn) 定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算 等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管 理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹 立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利 益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的 XX年，我及工程部全體員工會更加充滿 熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實 履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié) 工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部 門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大

11、家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周 圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美 好的明天！【工程部年中工作總結(jié)三】20*今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20*年的工作目標(biāo)及工程部20*年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20*上半年工程部的工作總結(jié)及20*下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。一、20*上半年度工程部工作總結(jié)20*年度工程部工作重點之一就是 *城“ * ” *苑、* 苑、*城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制 作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指 導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，XX年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服

12、務(wù)手冊、 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜 手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展 后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加 各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培 訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié) 別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來 之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備 防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工 作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛， 體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動

13、為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實 施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到 公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修 員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù) 管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場 指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢 查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安 排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記 錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng) 理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于

14、安徽外 灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展 開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20*年上半年主要完成工作具體 如下：（一）*家園項目XX上半年協(xié)助*家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、 節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的 核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公 樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng) 及其它實施設(shè)備的維護等；（二）*城“* ”項目根據(jù)*城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助*城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、 變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制 訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處

15、理好業(yè)主 對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、 裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行 正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利、人益。通過*城“* ”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與 教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、 設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。*城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培 訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位 維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保 障業(yè)主

16、生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分 攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類 合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。（三）* *星城*水岸星城項目是*管理的個異地項目，在公司總經(jīng)理 室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工 程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù) 人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整 改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)， 為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通 道，隨時關(guān)注項目運行情況， 多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、 多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知

17、識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)?員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。（四）*錦城與姚*苑項目*城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“* ”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè) 計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理 化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿 意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。*苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建 *錦城樓盤，回遷 樓的分房工作為20*年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項 目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名 工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參

18、與房屋承接查驗、工程質(zhì)量 瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量 關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。二、20*下半年工作計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理， 公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方 案，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中 管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的 工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為 公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。*城“ * ”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確 保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投 訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修

19、整改小組，處理一 般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程 部突擊維修小組，服務(wù)與*物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施 集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。20*年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司 總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī) 范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20*年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進 一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增 多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做 好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城 的前期工程介入跟進工作。

20、為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作 用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落 實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部 通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公 共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。20*下半年應(yīng)鞏固20*上半年度取得的各項成果，繼續(xù) 加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20*年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對 等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上 的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培 訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對 所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物 業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及 交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步。20*下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備 設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗 位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案， 處理有經(jīng)驗。提前做好*物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織 實施，加大力度控制公共能耗（包括