淺議現(xiàn)代企業(yè)安全文化觀

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)安全文化觀安全，辭海解釋為“安穩(wěn)”，并佐以國策.齊策六 之“今國已定，而社稷安矣”、茅屋為秋風(fēng)所破歌之'風(fēng) 雨不動安如山”進行釋義。安全是一個廣義的概念，上至國家戰(zhàn)略安全，下到百姓 安居樂業(yè)，可謂“行行講安全，人人談安全”，但伴隨社會 經(jīng)濟飛速增長所造成的負面影響加劇，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模高速增 長與安全制度配套建設(shè)相對滯后的顯性矛盾越來越突出，不 安全因素逐年遞增，各類大小事故層出不窮，特別在交通運 輸、危險品作業(yè)和礦井作業(yè)等高危行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長趨 勢。安全是個"妻化”的概念，企業(yè)就像丈夫，安全就像妻 子，如果丈夫整天借忙工作不回家不理睬妻子，或者是一時 疏忽了妻子的

2、感受，那妻子就要鬧意見發(fā)脾氣回娘家，搞得 家無寧日，搞得丈夫無法安心工作，嚴(yán)重的甚至要搞到妻離 子散的下場。所以，只懂得干活掙錢的丈夫不是好丈夫，只 會在家哄老婆的丈夫也不是有出息的男人，既知道掙錢又知 道關(guān)心妻子的男人才是好丈夫，丈夫與妻子的關(guān)系上升到企 業(yè)安全層面，就是如何把握好生產(chǎn)節(jié)奏與安全預(yù)控的關(guān)系。安全是個抽象的概念，如果用圖形表述，安全就像一個 三角體，由三個基點（刻骨銘心的個人防范意識、鐵壁銅墻 的外部監(jiān)管機制、行之有效的排查補救措施）組成，缺少任 何一點，鐵三角的構(gòu)架便會支離破碎，讓事故趁虛而入。當(dāng) 事人麻痹大意、違章操作，必然要沖垮個人防范意識的基石; 管理人員例行公事、見怪

3、不怪，必然要挖空安全監(jiān)管機制的 墻腳；先期排查、后期補救的安全措施紙上談兵、空中樓閣, 必然要崩斷最后時刻的救命安全帶、扎碎危險瞬間的保命安 全氣囊。當(dāng)前企業(yè)中，普遍存在著這樣的三類安全觀安全觀之一：關(guān)鍵詞“約定俗成、自取其咎”有人想：“我是來干活掙錢的，只要自己安安全全別出事有人講：“做飯都可能被菜刀切傷手指，幼兒園都經(jīng)常會出現(xiàn)孩子磕 磕碰碰的事情，更別提點多線長面廣、機器設(shè)備密集、作業(yè) 項目操作環(huán)節(jié)繁多的企業(yè)生產(chǎn)，不出事是僥幸，出了事是正 幣 o有人認為：“安全還是要講，活兒還是要干，我們該講 的都講了，該做的都做了，'勝者為王，敗者為寇'，該出的 問題始終都會出的，這是自

4、然規(guī)律，只要干工作，事故就不 可避免”。安全觀之二：關(guān)鍵詞“高壓政策、殺一儆百”通過完善 規(guī)章制度、加大監(jiān)管力度、形成連帶責(zé)任關(guān)系、嚴(yán)明賞罰獎 處，形成“制度就是高壓線、制度就是火爐子”的嚴(yán)打管理 態(tài)勢，可以有效避免重大責(zé)任事故和人為責(zé)任事故的發(fā)生； 但從另一方面講，高壓政策畢竟不是長久之計，“風(fēng)聲一起, 風(fēng)聲鶴唳天下無賊，風(fēng)聲一過，風(fēng)歐草低見牛羊''。只要大 門一開、機器一響、車輪一轉(zhuǎn)，安全隱患便是此消彼長，麻 痹思想更是暗潮涌動，我們管得了一時管不了一世，管得了 這個管不了那個，往往是“壓下葫蘆浮起了瓢”，一些偶發(fā) 性質(zhì)的工傷事故還是無法避免?！暗溬飧Ｖ校Ｙ獾溨?/p>

5、，生產(chǎn)與風(fēng)險相伴， 裝卸與危險相隨，我們不能改變事物相互轉(zhuǎn)化的客觀規(guī)律， 我們只能延長事故發(fā)生的周期，盡可能將事故發(fā)生頻率和事 故性質(zhì)控制在安全指標(biāo)之內(nèi)。安全觀之三：關(guān)鍵詞“入腦入心、變堵為疏”將安全督 導(dǎo)從少數(shù)管理人員的耳提面命轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬芙^違章、珍愛生 命”的個體自覺警醒；將安全觀念提升為安全文化層面，將 安全意識納入集體觀念范疇；將安全工作融入企業(yè)日常管 理；將安全制度植入職工個體潛意識，通過安全文化無孔不 入、無處不在的滲透能力，通過完善崗位危險源辨識機制， 通過提高職工安全風(fēng)險評估能力，通過班組長現(xiàn)場實時監(jiān)督 和工友們之間的善意提醒，實現(xiàn)"人要我怎樣”到“我自己 要怎樣”的安

6、全角色互換，形成“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的 安全敬畏心理，打造“個人、工友、班組長、安全員、現(xiàn)場 管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部”多級安全監(jiān)督體系，營造“一崗雙責(zé)、 上下負責(zé)、責(zé)任連帶、互幫互助、集體防范”的安全文化氛 圍，將事故隱患消除在萌動狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。企業(yè)需要樹立什么樣的安全觀其實，我們的企業(yè)安全出了問題，仔細分析，原因無非 兩個：有人做了不該做的事；有人沒做該做的事。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)不知幾何 時變得像行軍打仗，硬性指標(biāo)多、死命令多、生產(chǎn)節(jié)奏快， 計劃任務(wù)限時限額必須干完?！笆乱约倍鴶≌?，十常七八”， 當(dāng)正規(guī)操作無法滿足生產(chǎn)進度要求時，為保證完成班次產(chǎn) 量，個別人員個別情

7、況下的違章指揮、野蠻作業(yè)趨勢開始有 所抬頭，為事故的發(fā)生埋下了隱患。企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏基本分為可控狀態(tài)和失控狀態(tài)，當(dāng)前我們 施行的計件工資制度的確起到激發(fā)工人生產(chǎn)積極性的關(guān)鍵 作用，但受個人利益驅(qū)使，當(dāng)工人們遇到所謂“甜活兒”時, 首先想到的就是爭著搶著多干些多掙錢，最好一次就撈個 “腦滿腸肥”，不經(jīng)意問就把安全規(guī)章拋到腦后，想盡一切 方法走捷徑趕進度，加大油門盲目求快，甚至發(fā)生群體性的 違章作業(yè)、野蠻裝卸行為，此時，我們的個別基層管理人員 也不光彩地充當(dāng)了違章指揮的角色，生產(chǎn)節(jié)奏基本處于失控 狀態(tài)，最容易發(fā)生安全事故。我們常說：“生產(chǎn)要把握好節(jié)奏，既要快得起來，又能 慢得下來”，決不能以降低安全標(biāo)

8、準(zhǔn)和放松安全要求為代價 換取生產(chǎn)進度，企業(yè)絕不要帶傷沾血的生產(chǎn)紀(jì)錄。企業(yè)如何確保安全觀不走樣企業(yè)首先要樹立正確完美的安全制度體系，其次要維護 安全獎罰體系的絕對權(quán)威性。一、企業(yè)要確保安全觀執(zhí)行到位，必須全面推行“一崗 雙責(zé)”，上到干部骨干下到普通職工，時刻保持頭腦清醒， 既要抓好本職工作又要抓好安全生產(chǎn)，在高效完成生產(chǎn)的同 時嚴(yán)格做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”， 真正做到安全員在與不在一個樣。只有職工自身安全防范意 識提高了、安全責(zé)任感加強了，企業(yè)才能徹底打破安全管理 者與安全被管理者之間的矛盾對立狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)才能實現(xiàn) 本質(zhì)安全。二、企業(yè)為平衡一線工人的安全觀與效率觀，可適當(dāng)參

9、 考個別企業(yè)做法，每月從一線工人的崗位工資中抽出200元 作為安全生產(chǎn)保證金，發(fā)生違章后，在正常處罰之外，如果 屬個人違章行為，個人扣除當(dāng)月安全保證金；如果屬群體性 違章作業(yè)行為，所有違章參與者扣除當(dāng)月安全保證金；如果 當(dāng)月無違章行為，當(dāng)月安全保證金全部足額發(fā)放；處罰收繳 上來的安全保證金用于獎勵發(fā)現(xiàn)或制止重大安全隱患的個 人或集體。三、在企業(yè)管理高層設(shè)置安全投訴電話，面向一線工人 接受安全輿論監(jiān)督，用于受理違章指揮或違章作業(yè)舉報，對 反應(yīng)問題屬實的情況，應(yīng)在保守其身份隱私的前提下給予物 質(zhì)獎勵，在安全與效率之間形成有效的平衡機制。四、建立安全生產(chǎn)預(yù)警機制，結(jié)合季節(jié)性高發(fā)事故和高 危風(fēng)險作業(yè)，

10、每日通過短信群發(fā)的方式向基層工人發(fā)布作業(yè) 危險指數(shù)預(yù)報，讓一線工人們時時刻刻感受到企業(yè)的關(guān)心愛 護，從而加強職工風(fēng)險防范意識和集體安全歸屬感。五、加強企業(yè)生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮集體防 范效能。干部不能人盯人地提醒安全，安全員不能人盯人地 提醒安全，但班長和工友時時處處都會出現(xiàn)在每一個生產(chǎn)者 身邊。班組作為最基本的生產(chǎn)單位和管理單元，如果作業(yè)線 上的每一個班組都能做到安全生產(chǎn)，那整條作業(yè)線也就實現(xiàn) 了安全生產(chǎn)。班長身先士卒做好安全表率，班組成員之間互 相照應(yīng)提醒，這樣的班組首先是一個安全的班組；如果班長 領(lǐng)頭野蠻裝卸，班組成員之間漠不關(guān)心、我行我素，這樣的 班組遲早要出安全問題。將安全觀念融入到企業(yè)每一名職工的記憶深處，營造 “一人違章，大家譴責(zé)”的企業(yè)安全文化氛圍