淺議建立水利工程管理制度重要性

1、淺議建立水利工程管理制度重要性【摘要】水利，自古以來(lái)就是國(guó)之大事，社會(huì)發(fā)展 到今天，水利工程越來(lái)越多，也越來(lái)越大。一個(gè)大型的水利 工程，需要各方面的良好配合才能發(fā)揮其作用，管理制度又 是其中的重中之重。任何一個(gè)項(xiàng)目，管理制度都是其根本， 管理上如果發(fā)生混亂，就會(huì)導(dǎo)致根基的動(dòng)搖。在水利工程中, 只有建立合理可行的管理制度，才能夠讓水利建設(shè)工程順利 進(jìn)行，為我國(guó)的水利事業(yè)以及綜合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；管理制度；重要性水利工程是將水中的能量轉(zhuǎn)化出來(lái)，提供給人類(lèi)應(yīng)用， 同時(shí)還有防洪蓄水的功能。我國(guó)目前的水利工程水平雖然總 體上有所提高，但在實(shí)際運(yùn)行中，時(shí)有問(wèn)題發(fā)生，從根本上 來(lái)說(shuō)，之

2、所以有這樣的情況發(fā)生，是因?yàn)槲覈?guó)目前水利工程 的管理制度還不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合 理的水利工程管理制度至關(guān)重要。只有在合理的水利工程管 理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設(shè)和運(yùn)行。本文 就水利工程管理制度的重要性進(jìn)行探討。1水利工程管理制度的重要性第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè) 周期長(zhǎng)，工程量多，空間流動(dòng)性高，需要的資源物品較多， 用量也比較大，一經(jīng)建成就無(wú)法更換。第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過(guò)非常復(fù)雜，自然條件比 較惡劣。第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠(yuǎn)地 帶，所需材料物品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)出較難，且費(fèi)用較高。以上幾點(diǎn)都給水利工程建設(shè)帶來(lái)了比較

3、大的難度，因 此，水利工程建設(shè)部門(mén)只有做好項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工 作，制定合理完善的管理制度，并將其落實(shí)，嚴(yán)格審核和優(yōu) 化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水 利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運(yùn) 行。無(wú)論何時(shí)，水利工程都是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，水利工 程在施工過(guò)程中，有沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。 管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無(wú)法 讓工程順利進(jìn)行，只有制定合理完善的水利工程管理制度， 加以良好的實(shí)施，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目工程各部門(mén)做到良好的 配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。2目前水利工程管理制度中的問(wèn)題2. 1水利建設(shè)

4、工程管理制度不規(guī)范在確定一個(gè)水利建設(shè)工程后，進(jìn)行招標(biāo)的程序往往達(dá)不 到規(guī)范。能做到公正、公平、公開(kāi)的寥寥無(wú)幾，而議評(píng)以及 邀請(qǐng)招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來(lái)，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會(huì)大量 出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信 譽(yù)不好，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實(shí)際操作 中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來(lái)，就很可能從工程建設(shè) 材料上出現(xiàn)問(wèn)題。第三，在水利建設(shè)工程施工過(guò)程中，必須要成立監(jiān)督部 門(mén)，來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實(shí)中的水利建設(shè)工程很少 有這樣的部門(mén)和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)

5、工程管理上出 現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進(jìn)行和質(zhì)量安 全。2.2水利建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理問(wèn)題在一個(gè)水利建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工之前，一定要做好相 關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充 分考慮到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，風(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄 后，還要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定出項(xiàng)目可行性報(bào)告，以確定 項(xiàng)目是否可行，如果可行，會(huì)遇到那些問(wèn)題，該如何解決等。 但在實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查 和分析，對(duì)立項(xiàng)的管理不加以重視，這樣一來(lái)，一旦在水利 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)任何此類(lèi)問(wèn)題，都會(huì)束手無(wú)策，根 本拿不出解決的方案，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)行。3水利工程建設(shè)

6、的管理措施的完善水利工程建設(shè)是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，上到國(guó)家，下到社會(huì) 人民，任何方面都可能對(duì)水利建設(shè)工程造成影響，因此，一 個(gè)水利建設(shè)工程的項(xiàng)目，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行良好的把 關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工 程驗(yàn)收評(píng)審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮 其作用。3. 1水利工程進(jìn)度的管理控制一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完工，跟該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)揮直接掛鉤。進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，是相對(duì)統(tǒng)一的三 個(gè)目標(biāo)，也是三個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾， 能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善， 能不能良好發(fā)揮。進(jìn)度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者 能夠在最大程度

7、上得到控制，就是一個(gè)良好的工程管理制 度。項(xiàng)目進(jìn)度的管理要做好，就要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：第一, 要建立完善的項(xiàng)目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系 一定要嚴(yán)密；第三，一定要建立工程計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，保 證其的可行性；第四，工程設(shè)計(jì)單位的選擇，工程質(zhì)量、進(jìn) 度、監(jiān)督、審查等的控制。3.2驗(yàn)收管理制度的加強(qiáng)在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進(jìn)行交付使用時(shí)，這并不 是說(shuō)管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時(shí)的管理工作反而要加強(qiáng)，做 好工程的驗(yàn)收審核，只有驗(yàn)收合格，交付使用，整個(gè)水利建 設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗(yàn)收管理至關(guān)重要，這是整個(gè) 水利建設(shè)工程管理的最后一個(gè)關(guān)口，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，整 個(gè)工程項(xiàng)目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時(shí)，整個(gè)工程的資金投 入也要在這時(shí)整理計(jì)算。做好驗(yàn)收管理工作，為整個(gè)水利建 設(shè)項(xiàng)目工程站好最后一班崗。4結(jié)束語(yǔ)水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國(guó)家與人民的切身利益， 其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬(wàn)象。只有把水利建設(shè)工 程的管理工作做到位，才能夠讓國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更上一個(gè)臺(tái) 階，才能從某些方面保證國(guó)家人民的富足安康。然而，由于 很多的原因，導(dǎo)致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣 的問(wèn)題，我們只有在實(shí)踐中不斷摸索，從國(guó)家人民的利益出 發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè) 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 黃舒水利水