生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建申報書

1、生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建申報書 申 報 企 業(yè)： 推 薦 單 位： 試點(diǎn)起止時間： 201 年 月- 201 年 月 201年 月 日填寫說明1. 準(zhǔn)確、如實填報。2. “推薦單位”應(yīng)為省級工業(yè)和信息化主管部門、或有關(guān)行業(yè)協(xié)會和中央企業(yè)，名稱應(yīng)填寫全稱。3. 本申報書中有關(guān)項目頁面不夠時，可另加附頁，用A4紙打印。一、基本情況申報企業(yè)通訊地址郵政編碼負(fù) 責(zé) 人 職務(wù)/職稱聯(lián)系電話傳真E-mail聯(lián) 系 人職務(wù)/職稱綜合管理部經(jīng)理/中級經(jīng)濟(jì)師聯(lián)系電話傳真E-mail二、實施方案簡述對生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建的創(chuàng)建目標(biāo)，主要任務(wù)及時間進(jìn)度，資金投入和效益分析，以及保障措施等進(jìn)行簡要敘述。（1000字） x

2、xxx有限公司是一家專業(yè)從事基礎(chǔ)油、白油及特種油品研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用服務(wù)為一體、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的高新技術(shù)企業(yè)，2010年起公司就開始了生態(tài)設(shè)計、積極進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、建設(shè)和管理有機(jī)結(jié)合，由傳統(tǒng)企業(yè)向綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)，創(chuàng)造人與自然更加和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，實施生態(tài)戰(zhàn)略、開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品、奉行生態(tài)設(shè)計、建設(shè)生態(tài)文化、從而贏得競爭、贏得市場、贏得發(fā)展、贏得未來，為把企業(yè)的生態(tài)設(shè)計工作推上一個新臺階積累了較好的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。 落實產(chǎn)品全生命周期理念，把生態(tài)設(shè)計作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，提升全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設(shè)計能力，建立生態(tài)設(shè)計推進(jìn)機(jī)制和評

3、價體系，力求在最短的時間內(nèi)，明確企業(yè)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設(shè)計能力、管理制度建設(shè)、清潔生產(chǎn)水平、產(chǎn)品開發(fā)和品牌影響等方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。 通過3年努力，總產(chǎn)值由 2014 年的 25億元提高到 37億元。建成生態(tài)設(shè)計中心，完善生態(tài)設(shè)計管理制度，設(shè)立生態(tài)設(shè)計發(fā)展專項資金。采用生命周期評價方法，構(gòu)建支撐企業(yè)生態(tài)設(shè)計的評價體系，開發(fā) 2-4 款生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品。推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，單位產(chǎn)品能耗降低 8%以上，資源回收率大幅提高。不斷提升“xxxx”的品牌影響力，引領(lǐng)基礎(chǔ)油、特種油品行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級方向。三、申報企業(yè)意見 負(fù)責(zé)人： （蓋章） 年 月 日四、推薦單位意見 負(fù)責(zé)人

4、： （蓋章） 年 月 日工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案目 錄總論101.1 項目名稱、主辦單位及負(fù)責(zé)人101.2 編寫依據(jù)10一、 生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀和問題11（一）企業(yè)的基本情況111、生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益112、主要生產(chǎn)種類及結(jié)構(gòu)123、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)裝備水平124、節(jié)能減排和資源綜合利用情況135、管理體系建設(shè)情況14（二）生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀151、行業(yè)生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀152、企業(yè)高檔基礎(chǔ)油、白油產(chǎn)業(yè)鏈情況153、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)情況164、品牌建設(shè)情況17（三）面臨的主要問題171、綠色低碳發(fā)展意識有待提升172、生態(tài)設(shè)計能力有待提高183、相關(guān)管理制度需完善184、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力仍需加強(qiáng)18二、

5、創(chuàng)建目標(biāo)19（一）總體思路和目標(biāo)19（二）階段性目標(biāo)19（三）主要指標(biāo)：20三、主要任務(wù)及時間進(jìn)度22（一）提升綠色低碳發(fā)展意識22（二） 提高生態(tài)設(shè)計能力231、突出生態(tài)概念 產(chǎn)品設(shè)計232 、 綠色產(chǎn)業(yè)鏈 設(shè)計與打造293 、產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計工具開發(fā)與應(yīng)用324 、 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和 生態(tài)品質(zhì)365 、 推進(jìn)產(chǎn)品回收再生資源化設(shè)計376、 促進(jìn) 生產(chǎn)過程 清潔化設(shè)計39（三） 完善管理制度44（四） 強(qiáng)化設(shè)計機(jī)構(gòu)建設(shè)45（五）提升產(chǎn)品品牌影響力47四、資金投入和分析效益49（一）經(jīng)濟(jì)效益分析49（二）環(huán)境效益分析49（三）社會效益分析50五、 保障措施50（一）健全完善企業(yè)生態(tài)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)501

6、、明確任務(wù)512、落實歸屬51（二）建立和完善生態(tài)設(shè)計相關(guān)管理制度52（三） 提升人力資源保障水平53（四） 提升管理體系信息化水平53（五） 實施評價與考核制度54（六）推進(jìn)重大項目建設(shè)55六、附件56 總論 1.1 項目名稱、主辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.1 項目名稱：xxxxxx有限公司工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作項目 1.1.2 主辦單位：xxxxxx有限公司 1.1.3 項目負(fù)責(zé)人：xxx 1.2 編寫依據(jù) 法律法規(guī)與政策性文件：1、 國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)的工作意見（國發(fā)201135號）2、 工業(yè)和信息化部發(fā)展改革委環(huán)境保護(hù)部關(guān)于開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的指導(dǎo)意見（工信部聯(lián)節(jié)201

7、358號）3、 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計通則（GB/T24256-2009）4、 國家級工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定管理辦法（試行）（工信部產(chǎn)業(yè)2012422）5、中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法（中華人民共和國主席令第五十四號）6、清潔生產(chǎn)審核暫行辦法（國家環(huán)境保護(hù)總局第16號令2004年8月16日）7、關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定的通知（環(huán)發(fā)2005151號）8、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（1989年12月26日）9、中華人民共和國節(jié)約能源法（1997年11月1日）10、xxxx省促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄（瓊府200880號）11、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（發(fā)改委 2011年9號令）12、高耗能落后機(jī)

8、電設(shè)備淘汰名錄（第一批、第二批）一、 生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀和問題（一）企業(yè)的基本情況 1、生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益xxxxxx有限公司（以下簡稱“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注冊成立，注冊資本為11000萬元。公司經(jīng)營范圍包括：橡膠填充油、潤滑油基礎(chǔ)油、白油、重油、導(dǎo)熱油、絕緣類油、燃料油等特種油品的生產(chǎn)及銷售，信息咨詢、技術(shù)咨詢服務(wù)等。表1-1為xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值利稅情況，公司的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)23萬特種油品。表1 2010年-2013年主要產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值利稅情況項目產(chǎn)量（t）產(chǎn)值（萬元）利稅（萬元）2010年154019.4

9、985291400.082011年207169.28159874.92246.962012年196136.66175498.87226.492013年224153.11182564.477243.11由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年產(chǎn)量最高，2012年產(chǎn)量較2011年有所降低，2010年產(chǎn)量最低。 2、主要生產(chǎn)種類及結(jié)構(gòu)2007年公司投資8億元人民幣建設(shè)23萬噸/年特種油品項目，主要生產(chǎn)特種油品，包括：白油、絕緣類油、潤滑油基礎(chǔ)油等。其主要產(chǎn)品為：生產(chǎn)各種型號高檔潤滑油基礎(chǔ)油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油產(chǎn)品等產(chǎn)品。 3、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)裝備水平xxx

10、xxx有限公司是一家專業(yè)從事高檔基礎(chǔ)油、白油、及特種油品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。本單位科研能力強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的研發(fā)工作，堅持走科技興企、科學(xué)發(fā)展的道路。目前已經(jīng)成功開發(fā)了紙張表面改性白油、新型橡塑專用白油、輕工業(yè)紡織染整專用白油，被xxxx省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為xxxx省高新技術(shù)產(chǎn)品，這些成果均達(dá)到國際上同類產(chǎn)品技術(shù)水平。公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)國家發(fā)明專利2項、實用新型發(fā)明專利19項、計算機(jī)軟件著作權(quán)6項。公司自2006年成立以來，就開始規(guī)劃建設(shè)180萬噸/年特種油品項目、15萬噸/年醫(yī)藥食品級白油項目、50萬噸/年潤滑油調(diào)和項目。現(xiàn)已建成30萬噸/年特種油品生產(chǎn)線，建有加氫異構(gòu)-補(bǔ)充

11、精制單元、常減壓分餾單元以及12萬立方米油品罐區(qū)、碼頭、裝車系統(tǒng)、消防、環(huán)保設(shè)施等一系列配套工程。 公司采用先進(jìn)的高壓加氫擇形異構(gòu)及補(bǔ)充精制工藝技術(shù)，選用了安全環(huán)保、低耗能、高效率的生產(chǎn)設(shè)備，以及先進(jìn)的集散控制系統(tǒng)（DCS)、安全聯(lián)鎖保護(hù)控制系統(tǒng)（ESD)，確保了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，并通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。同時擁有現(xiàn)代化的實驗大樓，實驗室設(shè)備先進(jìn)，檢測技術(shù)手段均采用石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析方法。4、節(jié)能減排和資源綜合利用情況煉化企業(yè)是能源消耗的大戶，每年公司用于能耗的費(fèi)用占公司總支出的45%以上。為了提高資源綜合利用率，降低其生產(chǎn)成本，公司積極推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排大賽、職工技術(shù)培訓(xùn)等

12、活動。公司成立節(jié)能專項小組，小組組長由工藝副總朱海毅當(dāng)然。節(jié)能專項小組主要負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能減排活動，節(jié)能技改項目的實施、節(jié)能審核、監(jiān)督等活動。節(jié)能節(jié)能專項小組成員每天對各個班組生產(chǎn)能耗情況記錄整理，并在節(jié)能減排公告欄公布節(jié)能情況。每個月對班組節(jié)能情況進(jìn)行排比并給節(jié)能效果好的班組進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，取得了良好的效果。2013年生產(chǎn)技術(shù)部實施減二線換熱器技改優(yōu)化項目，項目實施后經(jīng)審核節(jié)能效果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)煤達(dá)550噸。設(shè)備工程部對三臺高功率的電機(jī)添加變頻器，節(jié)能效果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)煤109噸。 5、管理體系建設(shè)情況公司近幾年發(fā)展速度很快，由原來不足100人到現(xiàn)在的173人的規(guī)模，公司的三期項目150萬噸特種油品

13、被列為2015年xxxx省重點(diǎn)項目，預(yù)計今年開工，公司已經(jīng)逐步向集團(tuán)化改造。為提升公司整體管理水平提高內(nèi)部人員質(zhì)量管理水平、保證產(chǎn)品的質(zhì)量，2012年公司引進(jìn)通過ISO9001質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證，2014年公司開始引進(jìn)卓越績效管理體系。同時公司還引進(jìn)了用友公司辦公軟件ERP、OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。公司通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提高公司員工的工作效率從而推進(jìn)公司平穩(wěn)、快速發(fā)展。公司目前有職工173人，其技術(shù)骨干均來至大型石化企業(yè)。公司設(shè)有綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、銷售部、采購部、控制部、質(zhì)量管理部、HSE部、發(fā)展計劃部、財務(wù)部、銷售部

14、、貿(mào)易部、國際事業(yè)部等職能部門，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，建立了行政、財務(wù)、人事、生產(chǎn)、工程設(shè)備、QHSE等管理制度，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化公司的管理及內(nèi)部控制，并制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度。 （二）生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀 1、行業(yè)生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀煉化企業(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型、連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，同時煉化企業(yè)也是能耗大戶，每年用于能耗、污染治理治理費(fèi)用占的比例很大。因此煉油企業(yè)非常注重節(jié)能減排、產(chǎn)品升級優(yōu)化技改等項目，通過實施各種節(jié)能降耗措施，能為企業(yè)節(jié)約不少的費(fèi)用。隨著市場激烈的競爭、日益增大的環(huán)境壓力、全球能源的緊張，政府出臺大量法規(guī)政策，獎勵和鼓勵在節(jié)能減排有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，因此產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計將是今

15、后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 2、企業(yè)高檔基礎(chǔ)油、白油產(chǎn)業(yè)鏈情況 公司目前主要經(jīng)營產(chǎn)品有基礎(chǔ)油、工業(yè)級白油、溶劑油等特種油品，主要銷售華北、華東、華南等地區(qū)，部分產(chǎn)品出口亞太地區(qū)、美國、歐洲。目前公司還沒有形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，但是公司正在規(guī)劃150萬噸/年特種油品項目、50萬噸潤滑油調(diào)和項目、15萬噸/醫(yī)藥食品級白油項目，150萬噸/年特種油品項目已經(jīng)被xxxx省政府列為xxxx省2015年重點(diǎn)項目，前期工作已準(zhǔn)備完成，預(yù)計年底施工。屆時公司將成為目前全球規(guī)模最大、采用國際先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)特種油品基地。項目建成后公司的產(chǎn)品質(zhì)量將得到極大提高，不僅可以滿足國內(nèi)高端市場的需求代替進(jìn)口產(chǎn)品，而且可以出口部分產(chǎn)品

16、。對延伸洋浦油氣化工產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)、引領(lǐng)，推動我國潤滑油行業(yè)的發(fā)展，有利于帶動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展和提升洋浦在國際上的知名度。 3、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)情況 為提高主要產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的需要，公司成立研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心，開展新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，收集內(nèi)外部技術(shù)信息、及時了解并預(yù)測行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，形成在技術(shù)方面的核心競爭力。目前我司三項高新產(chǎn)品已認(rèn)證為xxxx省高新技術(shù)產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利2項目、實用新型發(fā)明專利17項、6項計算機(jī)軟件著作權(quán)。其產(chǎn)品具有氧化安定性高、粘溫性能好、芳烴含量低、傾點(diǎn)低等特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。4、品牌建設(shè)情況 公司高度重視品牌建設(shè)，公司擁有自己的

17、網(wǎng)站和商標(biāo)注冊。從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化升級，重視知識產(chǎn)權(quán)培育，開發(fā)低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、低硫低氮的高新產(chǎn)品，公司新研發(fā)3項高新產(chǎn)品獲得xxxx省高新產(chǎn)品。目前公司擁有2項發(fā)明專利、19項實用新型專利、6項軟件著作權(quán)。2014年獲得xxxx省第一批知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)培育、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育、中國石油和化工民營企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、中國潤滑油總評榜中獲得中國潤滑油行業(yè)年度優(yōu)秀基礎(chǔ)油供應(yīng)商（2013）、高新技術(shù)企業(yè)、xxxx省認(rèn)定技術(shù)中心。公司積極主動的當(dāng)?shù)卣鴥?nèi)外同行進(jìn)行溝通交流，參加國內(nèi)外潤滑油重大會議，大大提升了公司的知名度、信譽(yù)度。（三）面臨的主要問題 1、綠色低碳發(fā)展意識有待提升

18、隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的水平越來越高，但是環(huán)境問題日益凸顯。如工業(yè)污水、廢氣、廢渣的隨意排放，產(chǎn)品能耗過高，生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)成本高。促進(jìn)綠低碳、減少污染物的排放，綜合利用資源成為當(dāng)今工業(yè)的主題。實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計是能達(dá)到節(jié)能減排，降低成本，提高產(chǎn)品的性能的很好途徑。目前公司部分員工綠色低碳發(fā)展意識較低，給產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實施造成一定的障礙！ 2、生態(tài)設(shè)計能力有待提高 xxxx公司成立于2006年，是一家年輕而富有朝氣的公司。近年來公司在新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了舉目的成就。但是與國內(nèi)外一些大公司相比，在產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計方面缺少經(jīng)驗、人才不足，其研究開發(fā)基礎(chǔ)條件較差。因此公

19、司今后將加強(qiáng)與高校、企業(yè)開展合作，加大資金的投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)員工相關(guān)知識培訓(xùn)，提高企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計能力。 3、相關(guān)管理制度需完善 公司建立了公司章程、公司管理制度、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)管理制度。但是在實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建方案工作的管理制度還需要完善，提高生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作的效率，達(dá)到工作的總體目標(biāo)。 4、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力仍需加強(qiáng) 公司擁有自己的研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心，2013年公司被認(rèn)定為高薪技術(shù)企業(yè)、2014年企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定xxxx省企業(yè)技術(shù)中心。目前我司三項高新產(chǎn)品已認(rèn)證為xxxx省高新技術(shù)產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利2項目、實用新型發(fā)明專利17項、6項計算機(jī)軟件著

20、作權(quán)。但是公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比仍有一定的差距，比如產(chǎn)品氧化安定性、粘溫性能等性質(zhì)。因此公司在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力仍需加強(qiáng)二、創(chuàng)建目標(biāo)（一）總體思路和目標(biāo) 公司通過實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與綠色低碳戰(zhàn)略，提出了用信息化支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、綠色低碳與節(jié)能減排、推進(jìn)智能工廠建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。落實產(chǎn)品全生命周期理念，把推行生態(tài)設(shè)計作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，提升綠色低碳發(fā)展意識，培育和發(fā)展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計能力，技術(shù)改造石油石化傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、提高資源利用率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)等方面的重要影響，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生態(tài)品質(zhì)，逐步建立生態(tài)設(shè)計推進(jìn)機(jī)制和評價體系，

21、打造綠色高端產(chǎn)品和品牌。按照工業(yè)和信息化部有關(guān)要求，加強(qiáng)組織實施，完善保障措施，確保生態(tài)設(shè)計試點(diǎn)任務(wù)順利完成，最后，結(jié)合公司發(fā)展的愿景與發(fā)展目標(biāo)，給出了生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)總體框架與行動藍(lán)圖，成為行業(yè)生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)，在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流。（二）階段性目標(biāo) 第一階段（2015年） ：企業(yè)全體人員組織學(xué)習(xí)生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案，了解生態(tài)設(shè)計基本知識，明確試點(diǎn)工作的主要目標(biāo)和各自任務(wù)；目的通過生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建是企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位有一個正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙，將創(chuàng)建任務(wù)分解落實到各單位、各環(huán)節(jié)、各重要崗位，建立考核獎懲制度，督促試點(diǎn)任務(wù)落實；制定工作計劃和宣傳生態(tài)設(shè)

22、計示范企業(yè)創(chuàng)建工作思想。加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)宣傳，工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，啟動生態(tài)設(shè)計能力建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)性工作。 第二階段 （2016年） ：試點(diǎn)工作全面展開，對第一階段任務(wù)全面、系統(tǒng)地進(jìn)行初步的調(diào)研與考察，旨在了解公司的基本情況及生產(chǎn)、環(huán)保和管理現(xiàn)狀，初步分析并實施考核評價，繼續(xù)開展宣傳培訓(xùn)，基本完成生態(tài)設(shè)計管理體系和工業(yè)設(shè)計中心的建設(shè)，生態(tài)設(shè)計能力建設(shè)七大任務(wù)中，每項任務(wù)完成量不低于 80，設(shè)計開發(fā)數(shù)款符合生態(tài)設(shè)計要求的產(chǎn)品，啟動品牌宣傳工作。 第三階段（2017年） ：試點(diǎn)工作全面完成。對第二階段任務(wù)完成情況實施考核評價，持續(xù)開展宣傳培訓(xùn)，全面完成生態(tài)設(shè)計管理體系和工業(yè)設(shè)計中心

23、的建設(shè)，生態(tài)設(shè)計能力建設(shè)七大任務(wù)全面完成，對設(shè)計開發(fā)的數(shù)款生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品實施批量化生產(chǎn)并推向國內(nèi)外市場，加大產(chǎn)品和品牌的宣傳推廣力度，初步打造綠色高端品牌。（三）主要指標(biāo)： xxxx公司通過創(chuàng)建生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)主要的目標(biāo)包括一是落實產(chǎn)品全生命周期理念，把生態(tài)設(shè)計作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，提升全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設(shè)計能力，建立生態(tài)設(shè)計推進(jìn)機(jī)制和評價體系。二是推動企業(yè)在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設(shè)計能力、管理制度建設(shè)、清潔生產(chǎn)水平、產(chǎn)品開發(fā)和品牌影響等方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。三是降低單位產(chǎn)品能耗，提高資源回收率。不斷提升“xxxx”的品牌影響力，引領(lǐng)基礎(chǔ)油、特種油品行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級方向。四是

24、開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品、奉行生態(tài)設(shè)計、建設(shè)生態(tài)文化、從而贏得競爭、贏得市場、贏得發(fā)展、贏得未來，為把企業(yè)的生態(tài)設(shè)計工作推上一個新臺階積累了較好的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。表2主要的指標(biāo)匯總序號指標(biāo)單位現(xiàn)狀未來目標(biāo)2014年2016年2017年2018年1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1總產(chǎn)值億元12.671417191.2全員勞動生產(chǎn)率萬元6065801101.3研發(fā)投入比%3.01%3.01%3.20%3.25%1.4環(huán)保投入比%3.20%3.20%3.30%3.40%2國際指標(biāo)2.1品牌指標(biāo)國際化產(chǎn)品出口歐洲、美洲、亞太地區(qū)2.2自主品牌出口推廣自主品牌“HDS漢地石油”2.3品牌價值億元/2.4市場占有率%22.22.52.83

25、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)指標(biāo)3.1生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品款3.2各類高檔基礎(chǔ)油噸/年6924.4670007200465003.3各類高檔白油噸/年177914.4619000019250011935003.4精白油料噸/年5766.1660006100378203.5高檔產(chǎn)品比例%1001001001003.6新技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)項87983.7發(fā)明專利項11223.8實用新型發(fā)明專利項68983.9xxxx省高新技術(shù)產(chǎn)品項11212124環(huán)境指標(biāo)4.1單位產(chǎn)品能耗kgce/t8249.958123.458001.257965.254.2單位產(chǎn)品水耗t/t0.2360.230.220.24.3固體廢棄物利用率%10

26、01001001004.5水重復(fù)利用率%9596974.6二氧化硫排放量t/a0.540.50.484.7氮氧化物排放物t/a8.0787.94.8煙塵t/a1.81.71.6三、主要任務(wù)及時間進(jìn)度（一）提升綠色低碳發(fā)展意識 一是落實產(chǎn)品生命周期理念，采用生態(tài)設(shè)計思維、工具和技術(shù)推動企業(yè)未來產(chǎn)品創(chuàng)新。將產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計作為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要抓手，融入到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，推企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、品牌培育等方面全面提升。推動企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。 二是建立分別面向領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、生產(chǎn)人員、供應(yīng)鏈伙伴的生

27、態(tài)設(shè)計培訓(xùn)體系及制度，編制系列培訓(xùn)教程，每年開展不少于 20 次的產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)，年培訓(xùn)達(dá)到 80 人次以上。 三 是 逐 步 建 立 產(chǎn) 品 生 命 周 期 評 價（ LifeCycleAssessment, LCA）體系,并以此為基礎(chǔ)探索開展產(chǎn)品全生命周期碳足跡評價、水足跡評價，甚至產(chǎn)品環(huán)境足跡（ProductEnvironment Footprint, PEF）評價。逐步推進(jìn)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水等報告的編制，與國家質(zhì)量認(rèn)證中心、 中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等相關(guān)機(jī)構(gòu)積極開展合作， 開展基礎(chǔ)油、特種油品的生態(tài)設(shè)計認(rèn)證工作。 實施時間：2015-2017 年持續(xù)推進(jìn)。 （二） 提高生

28、態(tài)設(shè)計能力 1、突出生態(tài)概念 產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)設(shè)計選擇資源循環(huán)運(yùn)行的生產(chǎn)模式，就是要在與自然環(huán)境和諧共處的前提下，利用自然資源和環(huán)境容量實現(xiàn)生產(chǎn)活動的生態(tài)化轉(zhuǎn)向，通過可拆卸性、可回收性、可維護(hù)性、可重復(fù)利用性等一系列設(shè)計方法，延長產(chǎn)品使用周期、提高重復(fù)使用率，在產(chǎn)品完成其使用功能后，經(jīng)過回收處理，又重新變?yōu)榭梢岳玫馁Y源，參與生產(chǎn)的再循環(huán)，提高資源利用率。因此通過提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計能力，從而達(dá)到提高資源的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，研發(fā)出性能更優(yōu)越、更加節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌的影響力。實現(xiàn)公司的“清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境友好、節(jié)約生產(chǎn)”的綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。 公司每年將拿出

29、預(yù)算的研發(fā)費(fèi)用為銷售的收入的3%以上，用于新產(chǎn)品的開發(fā)的直接投入費(fèi)用、研發(fā)設(shè)備的購置以及加大力度對科技人員、研發(fā)人員的的培訓(xùn)提高科技人員、研發(fā)人員出國考察以及環(huán)保創(chuàng)新意識；積極與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)建立長期的技術(shù)合作關(guān)系、開展產(chǎn)學(xué)研活動，以高校的理論水平和人才優(yōu)勢增強(qiáng)了本公司的研發(fā)實力，形成強(qiáng)大研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，圍繞生態(tài)概念產(chǎn)品，開展生態(tài)設(shè)計。確保xxxx品牌的設(shè)計能力和水平在國內(nèi)始終引領(lǐng)行業(yè)的藍(lán)圖，同時以“生態(tài)產(chǎn)品”為主題，加快推進(jìn)xxxx品牌（HDS）的國際化進(jìn)程。 （1）產(chǎn)品功能改善創(chuàng)新設(shè)計 通過推進(jìn)產(chǎn)品功能改善創(chuàng)新設(shè)計， 提倡無污染、無排放。產(chǎn)品功能的改造石油石化傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、提高資源利用

30、率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)等方面的重要影響，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生態(tài)品質(zhì)，逐步建立生態(tài)設(shè)計推進(jìn)機(jī)制和評價體系，打造綠色高端產(chǎn)品和品牌。 其設(shè)計美國特種油品生產(chǎn)現(xiàn)代工藝，旗幟鮮明改變傳統(tǒng)工藝，提倡珍視自然資源，減少對材料資源及能源的需求，提倡節(jié)約。在特種油品設(shè)計，其遵循現(xiàn)代生態(tài)化工公司的理念“保護(hù)大眾和環(huán)境”，目標(biāo)是，在保護(hù)大眾的安全健康方面領(lǐng)先于同行，在環(huán)境保護(hù)方面拔尖于世界。建立一定的程序以確保公司中的每個人都明白自己的職責(zé)，并使所有的工作都遵守規(guī)章制度；創(chuàng)造性思維時必須從設(shè)計師不斷改進(jìn)工藝，以使公司對環(huán)境的污染和廢棄物的排放減小到最低的程度；開誠布公地與社會大眾溝通，就公司對環(huán)境可能造成的影響，

31、聽取意見；在產(chǎn)品的整個生命周期中，與每個相關(guān)的人一道來監(jiān)控產(chǎn)品的潛在危害； 以較少的參與因素來追求整體無污染，在設(shè)計過程中要以較少的參與因素來追求整體產(chǎn)品，脫硫不產(chǎn)生任何雜質(zhì)，裝置使用壽命，易于維護(hù)，脫硫效果達(dá)到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2PPM以下，使得催化劑、設(shè)備壽命延長，進(jìn)一步的降低了裝置運(yùn)行的本身，且沒有二次污染，不存在環(huán)保處理問題。重“質(zhì)”而不重“量” ，重“機(jī)能性”而不重“創(chuàng)新性” 要追求以最低限度的原料發(fā)揮最大的效應(yīng)。每年設(shè)計開發(fā)出幾項無污染，零排放的產(chǎn)品，現(xiàn)已經(jīng)開發(fā)出6種高新技術(shù)產(chǎn)品分別為紙張表面改性新型專用精細(xì)白油、新型環(huán)保封裝膜專用精細(xì)白油、光纖電纜高溫定性專用

32、精細(xì)白油、新型橡膠塑料專用精細(xì)白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細(xì)白油、汽車內(nèi)部橡塑零部件專用精細(xì)白油，其中新型橡膠塑料專用精細(xì)白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細(xì)白油這些產(chǎn)品廣泛的應(yīng)用于橡膠制造業(yè)、造紙業(yè)、紡織業(yè)等。在2015年-2016，加大宣傳力度，并推向市場。實施期間為 2015-2016 年。（2）延長產(chǎn)品壽命、節(jié)約資源減少廢棄物設(shè)計 本產(chǎn)品設(shè)計選用了安全環(huán)保、低耗能、高效率的生產(chǎn)設(shè)備，以及先進(jìn)的集散控制系統(tǒng)（DCS)、安全聯(lián)鎖保護(hù)控制系統(tǒng)（ESD)，確保了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，并通過了ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，大大節(jié)約了人力、加工成本，產(chǎn)品均無色、無味、透明、具有氧化安定性高、粘溫性能好、芳

33、烴含量低、揮發(fā)性低、傾點(diǎn)低等特性。 設(shè)計產(chǎn)品首次采用了采用了先進(jìn)先進(jìn)的高壓加氫擇形異構(gòu)及補(bǔ)充精制工藝技術(shù)加氫補(bǔ)充精制、加氫處理、加氫降凝（裂化、異構(gòu)化），或更為先進(jìn)的二次、甚至三次加氫組合工藝，通過上述加氫技術(shù)進(jìn)行深度精制的白油產(chǎn)品，其芳香烴、硫、氮、氧含量幾乎為零，屬于氧化安定性、化學(xué)穩(wěn)定性、光安定性優(yōu)的環(huán)保型產(chǎn)品； 與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)的白油生產(chǎn)廠商相比，我司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)成本低，環(huán)境污染小，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。而且，通過該方法生產(chǎn)的白油大大降低了白油中硫、氮含量，其氧化安定性和光穩(wěn)定性高。 產(chǎn)品的設(shè)計采用了循環(huán)氫干法脫硫技術(shù)，脫硫過程中不產(chǎn)生任何雜質(zhì)，且裝置使用壽命長，易于維護(hù)，脫硫效果能

34、夠達(dá)到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2ppm 以下，使得催化劑對精細(xì)白油產(chǎn)品的脫硫脫氮效果得到進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品環(huán)保性能得到大幅度提升。 （3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計 堅持產(chǎn)業(yè)化、一體化、集約化發(fā)展模式立足現(xiàn)有企業(yè)嚴(yán)格控制項目新布點(diǎn)。貼近市場、靠近資源、方便運(yùn)輸緩解區(qū)域油品產(chǎn)銷不平衡的矛盾，改善“北油南運(yùn)”狀況堅持產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，降低成本提高競爭力。按現(xiàn)代石油生態(tài)化工綜合考慮硫、氮、水資源、環(huán)境容量、區(qū)域二氧化碳和主要污染物減排指標(biāo)等條件適度布局特種油品是石油制高壓加氫的重要補(bǔ)充要在對現(xiàn)有國家示范工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入總結(jié)研究和優(yōu)化提升與特種油品項目實現(xiàn)差別化布局。 （4）健全產(chǎn)業(yè)

35、創(chuàng)新體系。 技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展將加快。石化行業(yè)將加快建立以市場為導(dǎo)向企業(yè)為主體的“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。整合資源鼓勵聯(lián)合開展關(guān)鍵的共性和核心技術(shù)研發(fā)。加強(qiáng)專業(yè)石化化工人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加大研發(fā)投入加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)平臺建設(shè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級。支持和促進(jìn)重大科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化加快推進(jìn)技術(shù)和裝備自主化提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。 （5）原料多元化。 發(fā)展新能源成為目前及特種油品行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)由于石油資源是有限的它是不可再生資源我們要盡快尋找替代能源或可再生能源成為石油資源的重要補(bǔ)充。 （5）對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性的設(shè)計 設(shè)計出硫、氮及芳香烴含量低的產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計采

36、用了循環(huán)再加氫技術(shù)，氫氣是一種非常重要的原料，白油的制備來源是石油，而石油中成分復(fù)雜，往往含有各種雜質(zhì)，所以，在煉制白油時，就需要通過加氫處理。通過加氫處理，可以降低許多雜質(zhì)的含量，改善油品質(zhì)量。一些復(fù)雜的含硫化合物通常存在于含有C6 及重?zé)N類的餾分油中，即使使用輕質(zhì)原油，含硫化合物也是存在的。循環(huán)再加氫反應(yīng)不僅能夠?qū)p質(zhì)潤滑油料進(jìn)行深度脫硫脫氮，獲得硫、氮含量低的白油，配合專用高效的高活性鉑鈀貴金屬催化劑進(jìn)行高壓加氫反應(yīng)，能更好地進(jìn)行烯烴、環(huán)烷烴、芳烴等不飽和烴類的飽和反應(yīng)，獲得稠環(huán)芳烴飽和、芳烴含量極低的高檔封裝膜專用白油。 根據(jù)催化劑活性高，設(shè)計出產(chǎn)品環(huán)保性能好 經(jīng)過反應(yīng)器后獲得的循環(huán)氫

37、中，硫含量比較高，如果不加以處理，直接循環(huán)使用后再通過反應(yīng)器進(jìn)行生產(chǎn)，其在高壓加氫反應(yīng)中，這些微量硫會進(jìn)入為反應(yīng)提供動能及催化作用的循環(huán)氫中，并會不斷聚集增多。而硫含量如果偏高，一方面使循環(huán)氫純度降低，影響反應(yīng)深度，使得產(chǎn)品質(zhì)量不合格；另一方面增加對設(shè)備的腐蝕和引起高壓空冷管束結(jié)晶，威脅生產(chǎn)安全；更重要的是會導(dǎo)致貴金屬系的加氫催化劑中毒失活，直接影響裝置，產(chǎn)品設(shè)計采用的循環(huán)氫干法脫硫技術(shù)，脫硫過程中不產(chǎn)生任何雜質(zhì)，且裝置使用壽命長，易于維護(hù)，脫硫效果能夠達(dá)到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2ppm 以下，使得催化劑對精細(xì)白油產(chǎn)品的脫硫脫氮效果得到進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品環(huán)保性能得到大幅度提升。

38、設(shè)計產(chǎn)品傾點(diǎn)、粘度、閃點(diǎn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)等品的要求 本產(chǎn)品設(shè)計采用的兩種半成品在線共混技術(shù)通過對減壓分餾工藝流程的改造，增加減一線與減二線的在線混合流程以及在線混合器，達(dá)到減一、二線油品在線混合的目的，從而生產(chǎn)出傾點(diǎn)、指粘、粘度指數(shù)和閃點(diǎn)等各項指標(biāo)都滿足新型環(huán)保封裝膜專用精細(xì)白油質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 2 、 綠色產(chǎn)業(yè)鏈 設(shè)計與打造 （1）提高催化劑品質(zhì)和原料的保障能力加氫裂化設(shè)計處理 200 萬噸/年新鮮原料，一次通過方式，轉(zhuǎn)化率約 45%，并確保溶劑油和歐 V 柴油滿足質(zhì)量指標(biāo)，粗白油滿足下游裝置生產(chǎn) API III 類和 II+類基礎(chǔ)油。由于本產(chǎn)品原料為蠟油（燃料油），為了得到本產(chǎn)品，首先需將蠟油（

39、燃料油）去加氫裂化裝置進(jìn)行加氫裂化，在催化劑作用下進(jìn)行脫硫、脫氮、 稠環(huán)芳烴加氫飽和及選擇性開環(huán)等反應(yīng)， 反應(yīng)流出物經(jīng)換熱冷卻分離出的低分油先經(jīng)汽提塔脫 H2S，再經(jīng)常壓分餾脫除輕烴、石腦油以及柴油餾分后，產(chǎn)出產(chǎn)品為基礎(chǔ)油原料作為 110 萬噸/年異構(gòu)脫蠟-補(bǔ)充精制裝置的原料。其他副產(chǎn)品石腦油、柴油進(jìn)產(chǎn)品罐區(qū)。由于本產(chǎn)品加氫裂化及加氫精制裝置需要大量純度99.9% （v） 新氫，為使本工程的氫氣能自給自足， 設(shè)制氫裝置給加氫裝置供應(yīng)新氫，以天然氣和上述二個裝置加氫部分產(chǎn)生的低分氣作為原料，經(jīng) PSA 和蒸汽轉(zhuǎn)化制取純度99.9% （v） 的氫氣。 由于本產(chǎn)品原料為含硫油， 在生產(chǎn)過程中有含硫氣

40、體和含硫污水產(chǎn)生，故在加氫裂化裝置設(shè)脫硫單元并設(shè)硫磺回收、 溶劑再生、 污水汽提聯(lián)合裝置對含硫氣體和含硫污水進(jìn)行處理，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。下一步，公司將進(jìn)一步加大投資力度，既保證原料供應(yīng)，建設(shè)50萬噸高級潤滑油調(diào)和項目，潤滑油基礎(chǔ)油全部由自產(chǎn)自供給，30萬噸/年異構(gòu)脫蠟裝置生產(chǎn)正常，擬建的150萬噸/年特種油品及15萬噸/年醫(yī)藥食品級白油項目，采用與30萬噸/年異構(gòu)脫蠟裝置相類似的成熟的工藝技術(shù)，潤滑油的供應(yīng)非常可靠有保障。 實施時間為 2015-2017 年持續(xù)推進(jìn)。 （2）選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保輔料不斷提升生產(chǎn)用助劑、催化劑、氫氣、天然氣等輔料的質(zhì)量和環(huán)保水平，將全球知名輔料生產(chǎn)企業(yè)納入供應(yīng)鏈，

41、同時開展催化劑技術(shù)在加氫裂化領(lǐng)域應(yīng)用研究，探索生產(chǎn)輔料進(jìn)一步綠色化的路徑與措施。服裝輔料對于服裝的造型、實用性、檔次等各個方面都起著重要作用。要對服裝產(chǎn)品進(jìn)行綠色設(shè)計，所使用的輔料也必須達(dá)到環(huán)?；?。該任務(wù)實施時間為 2015-2017 年。（3） 打造生產(chǎn)基地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 根據(jù)公司發(fā)展整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快實施技術(shù)改造，按照市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，擬建150萬噸/年特種油品及15萬噸/年項目，貫徹落實環(huán)境保護(hù)“三同時”原則，對三廢進(jìn)行有效處理，達(dá)標(biāo)排放。涉及原料、生產(chǎn)和營銷的全過程，生產(chǎn)過程從渣油、氫氣、天然氣、催化劑、等等整個羊絨加工過程。 x

42、xxx洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擁有一類開放口岸-洋浦港，處于東亞和東南亞國際海運(yùn)主航線中心，可以充分發(fā)揮整合國內(nèi)外資源、市場的紐帶作用，洋浦港一、二期工程已經(jīng)建成3個3.5萬噸的通用碼頭，2個2萬噸泊位和xxxx唯一的標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱專用碼頭，煉油廠已經(jīng)建設(shè)30萬噸級的原油碼頭1個10萬噸級的成品油碼頭1個，開發(fā)區(qū)內(nèi)28公里的高等級出口公路把洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與xxxx環(huán)島高速公路鏈接起來，以xxxx省汽車總公司洋浦分公司為主的一批汽車公司開通了洋浦-?？凇⑷齺喌陌嘬嚕瑏硗？?、博鰲、三亞等地非常方便，正在建設(shè)環(huán)島高鐵，年底通車。洋浦具有石化功能區(qū)，配套的LNG中海油天然氣、液化氣等配套工程.為特種油品業(yè)務(wù)的再

43、次騰飛提供更為廣闊的平臺。下一步公司將在試點(diǎn)期間內(nèi)全部完成改造工程，全面提高生產(chǎn)效率和能源資源利用效率，提升生產(chǎn)過程清潔化、自動化水平。實施期間為2015-2017 年 （4）構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈 質(zhì)量保障體系 公司將進(jìn)一步完善從原料保障、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程質(zhì)量保障體系，加快構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)模化、規(guī)范化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。針對目前存在的主要問題，開展了生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作清潔生產(chǎn)方案征集活動，發(fā)動全體員工從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、激勵機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部管理；改進(jìn)操作方式；優(yōu)化生產(chǎn)過程控制；更新和改造設(shè)備；節(jié)約資源與綜合利用等方面提出清潔生產(chǎn)方案；同時清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合行業(yè)專家根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

44、提出改進(jìn)措施。為了使xxxx生態(tài)設(shè)計示范創(chuàng)建工作順利進(jìn)行和高標(biāo)準(zhǔn)完成，我司根據(jù)生態(tài)設(shè)計需求，確定企業(yè)需要制定和實施的生態(tài)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了生態(tài)設(shè)計的評價體系。 實施時間為 2015-2017 年連續(xù)開展。 3 、產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計工具開發(fā)與應(yīng)用 （1）依托ERP平臺構(gòu)建資源環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 構(gòu)建以客戶為中心,實現(xiàn)三位一體（橫向、縱向、財務(wù)業(yè)務(wù)一體）大協(xié)同，具有較大柔性的 ERP 系統(tǒng)平臺。不斷推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合的道路，通過運(yùn)用智能化、網(wǎng)絡(luò)化手段， 使信息化與產(chǎn)品設(shè)計、 工藝設(shè)計、 生產(chǎn)制造、 技術(shù)創(chuàng)新、銷售管理、企業(yè)日常管理相融合。公司信息化建設(shè)包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、采購、財務(wù)、日常辦公五大功能群組

45、，集成了企業(yè)從客戶訂貨到生產(chǎn)計劃，從原料采購到生產(chǎn)制造再到產(chǎn)品銷售等整個流程。包含訂貨、銷售、生產(chǎn)、需求分析、庫存、財務(wù)、人事工資和決策分析等多個子系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建面向產(chǎn)品全生命周期的資源環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。 實施期限為 2015-2017 年，逐步推進(jìn)。表3 主要信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)信息主要使用者主要輸出內(nèi)容用友NC-ERP公司各部門 集成了財務(wù)、人力、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、質(zhì)檢、安全環(huán)保等諸多模塊，系統(tǒng)覆蓋公司全部主要業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)所有的資源信息，為企業(yè)提供計劃、控制、決策及績效評估的信息化管理平臺.用友OA系統(tǒng)公司各部門 實現(xiàn)辦公自動化、

46、無紙化，提高員工辦公效率集散控制系統(tǒng)DCS生產(chǎn)技術(shù)部 xxxx的生產(chǎn)過程已經(jīng)實現(xiàn)DCS全面監(jiān)控，通過計算機(jī)的嚴(yán)密控制策略，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了能源消耗。儲運(yùn)部設(shè)備工程部自主裝車管理系統(tǒng)儲運(yùn)部用于管理裝車業(yè)務(wù)，便于成本控制、成本合算及成本分析，保證了運(yùn)營不會因人而異，設(shè)備工程部加熱爐效率控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部對加熱爐溫度控制自動控制化管理，降低排煙溫度，提高加熱爐熱效率。高壓加氫聯(lián)鎖控制系統(tǒng)設(shè)備工程部 采用四重化結(jié)構(gòu)和冗余部件，容錯功能強(qiáng)大，安全性和可用性能高，能夠自我診斷，可以一體化安全停車生產(chǎn)技術(shù)部快速切換系統(tǒng)設(shè)備工程部 在極短的時間內(nèi)恢復(fù)兩段母線正常供電，保證瞬間失電

47、的高壓電動機(jī)在未完全停止運(yùn)行的情況下迅速得電恢復(fù)運(yùn)行，而低壓系統(tǒng)電動機(jī)也可以通過相關(guān)的防晃電措施迅速自啟動，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。運(yùn)程電子監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部 利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)隨時調(diào)閱分散在各個工廠的監(jiān)控錄像整合在一起實現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理與安防實時化。 設(shè)備工程部儲運(yùn)部HSE部保安室（2）開發(fā)應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)計工具 一是供應(yīng)鏈和財務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)一體化，并能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)的監(jiān)督管控職能，在基礎(chǔ)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的互動，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 二是人事工資系統(tǒng)已經(jīng)與人事管理和工資管理的實際流程管理結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊的努力下，人事數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)正在協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險，在管理層

48、的努力下，制定出風(fēng)險的應(yīng)對方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步施行消除風(fēng)險。 三是 OA系統(tǒng)覆蓋到企業(yè)的其他非業(yè)務(wù)部門，解決移動辦公，遠(yuǎn)程辦公以及工作協(xié)同方面的問題，未來將會逐步考慮將辦公效率的指標(biāo)變成各個業(yè)務(wù)支持部門效率改進(jìn)的依據(jù)。（實施時間為 2014年） 四是已經(jīng)實現(xiàn)了商業(yè)智能系統(tǒng)對于日常管理運(yùn)行的支持，通過對各種相關(guān)主題的分析，能夠協(xié)助業(yè)務(wù)部門預(yù)測未來，總結(jié)過去，分析問題，制定應(yīng)對措施，持續(xù)改進(jìn)。 五是構(gòu)建了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字生產(chǎn)綜合調(diào)度操控中心、物聯(lián)網(wǎng)機(jī)房、用友NC-ERP、OA機(jī)站,將有力地支持IT服務(wù)的靈活性和可靠性。 通過縮減物理基礎(chǔ)架構(gòu)和提高服務(wù)器/管理員比率，降低數(shù)據(jù)中心成本： 提高

49、硬件和應(yīng)用程序的可用性，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)連續(xù)性 實現(xiàn)運(yùn)營靈活性   提高桌面的可管理性和安全性（實施時間為2015年） 六是生產(chǎn)過程管理已經(jīng)實現(xiàn)DCS全面管控，正在立項將MES系統(tǒng)于DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行自動整合，解決生產(chǎn)過程管控的數(shù)據(jù)支持和分析，解決工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)效率精細(xì)化分析，消耗精細(xì)化分析等生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)支持。逐步發(fā)展創(chuàng)新先后研發(fā)出以下生產(chǎn)管理系統(tǒng) 七是以產(chǎn)品全生命周期資源環(huán)境數(shù)據(jù)庫為依托，逐步構(gòu)建產(chǎn)品生命周期評價（Life Cycle Assessment, LCA）體系,逐步探索應(yīng)用 LCA 方法對產(chǎn)品設(shè)計方案、生產(chǎn)工藝和設(shè)備解決方案等開展評價，科學(xué)利用評價結(jié)果，逐步推進(jìn)

50、決策過程的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。 （實施時間為2016-2017 年） （3）加強(qiáng)生態(tài)設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)編制和修訂特種油品企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。提升特種油品標(biāo)準(zhǔn)的國際化水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實施工作。加快研究制定基礎(chǔ)油新材料、高檔潤滑油、高性能白油、資源再生利用等方面的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法標(biāo)準(zhǔn)。完善基礎(chǔ)油和特種油品相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)。建立并完善節(jié)能減排與資源綜合利用標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，積極采用國際先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)特種油產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等指標(biāo)逐步達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)水平。建立和完善產(chǎn)品檢驗檢測體系，加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保、有害物質(zhì)檢測。密切跟

51、蹤特種油品國際技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，建立國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的快速應(yīng)對機(jī)制。實施時間：2015-2017 年連續(xù)開展。4 、 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和 生態(tài)品質(zhì)一是不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，公司每年將45%以上的新產(chǎn)品推出，在新型橡膠塑料專用精細(xì)白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細(xì)白油等技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破， 填補(bǔ)行業(yè)空白， 推動造紙業(yè)、橡膠制造業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先水平的高科技新產(chǎn)品不斷面市，逐步形成“研發(fā)一代、儲備一代、推廣一代”的產(chǎn)品優(yōu)勢格局，使企業(yè)高附加值產(chǎn)品產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的 40%以上， 新產(chǎn)品利稅占到集團(tuán)利稅總額的 70%.以上，確保公司的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)的遙遙領(lǐng)先地位

52、。 （實施時間：2015-2017 年連續(xù)開展）二是不斷提升產(chǎn)品生態(tài)品質(zhì)：對產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中使用到的天然氣、氫氣、催化劑、助劑等輔料進(jìn)行生態(tài)安全指標(biāo)檢測，做到產(chǎn)品及輔料的全面檢測。確保每年繼續(xù)獲得取得特種油品檢定機(jī)構(gòu)檢測并認(rèn)證的 OeKo-Tex100 生態(tài)環(huán)保證書，產(chǎn)品生態(tài)、安全檢測指標(biāo)見下表。 5 、 推進(jìn)產(chǎn)品回收再生資源化設(shè)計 （1）減壓抽真空系統(tǒng)改造現(xiàn)階段由于原料性質(zhì)與設(shè)計時相差較大，同時產(chǎn)品分布90%以上在減壓塔的上部，這和當(dāng)初設(shè)計不符，造成減壓塔抽真空系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)的要求。通過改造解決三級抽空器汽竄問題，提高抽真空系統(tǒng)能力，保證裝置在110%加工負(fù)荷下減壓塔真度4KPa，

53、滿足生產(chǎn)要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低能耗。降低蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度。 （2）過熱蒸汽余熱回收利用 目前加熱爐出口過熱蒸汽溫度偏高，部分過熱蒸汽被迫放空；本項目是增加過熱蒸汽至蒸汽服務(wù)站跨線，利用過熱蒸汽對加熱爐天然氣線進(jìn)行伴熱，從而杜絕過熱蒸汽排放，還可以提高天然氣入爐溫度，避免天然氣系統(tǒng)產(chǎn)生凝液。（3）過熱蒸汽出口管線及保溫改造 分餾各塔汽提蒸汽量與設(shè)計值偏差較大，造成汽提蒸汽溫度過低。過熱蒸汽管線熱損失較大，過熱蒸汽出加熱爐溫度達(dá)410，但進(jìn)入各塔前溫度只有190-210，既不能滿足工藝生產(chǎn)要求又造成了能源的浪費(fèi)。通過工藝與設(shè)備的多次檢查測量發(fā)現(xiàn)過熱蒸汽出口至各塔主管線熱損失較大

54、，既有管線管徑偏大的問題也有保溫材料和保溫施工質(zhì)量的問題，經(jīng)工藝和設(shè)備的研究討論決定對管線進(jìn)行改造：增加一根管徑ND80（原管徑150ND）的管線由加熱爐出口至各塔汽提分支，同時升級保溫材料嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。（4）A101B電機(jī)變頻改造自加氫裝置反應(yīng)部分開工后，發(fā)現(xiàn)A101開啟一臺不能同時滿足工藝生產(chǎn)要求開啟兩臺有些過剩造成電力浪費(fèi)。因此針對A101B電機(jī)進(jìn)行變頻改造，降低電機(jī)耗電量。（5）P211C電機(jī)變頻改造減低泵P211C目前輸送介質(zhì)質(zhì)量與設(shè)計相差較多，造成了電力的浪費(fèi)。P211C改為變頻電機(jī)既能滿足生產(chǎn)需要又降低了裝置電耗。（6）減二線去減一線增加一條跨線為了便于操作，在減二線孔板流量

55、計后增加一條去減一線的跨線，使減二線和減一線混合前，可以同時監(jiān)控減一線和減二線的流量，便于生產(chǎn)的調(diào)整和控制，確保32#白油的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（7）壓縮機(jī)進(jìn)出口管線吹掃置換用氮?dú)饩€改造目前氮?dú)夤芫€與氫氣管線只有普通閥門相隔，氫氣管線壓力達(dá)到16MPa，而氮?dú)夤芫€壓力為0.8MPa，如果氫氣管路閥門發(fā)生泄露，高壓下氮?dú)夤芫€將會爆裂，從而可能發(fā)生爆炸。解決目前氮?dú)饩€無法單獨(dú)與系統(tǒng)隔離的現(xiàn)狀，有效防止氮?dú)馀c氫氣互串引發(fā)危險。 （實施時間為 2015-2016 年）6、 促進(jìn) 生產(chǎn)過程 清潔化設(shè)計 環(huán)境污染已成為全球性的社會問題，已威脅到人類的生存和發(fā)展。而造成環(huán)境污染的主要來源是人類的生產(chǎn)活動。人類經(jīng)過多年的尋求和探索，認(rèn)識到清