工程建設(shè)監(jiān)理-題學(xué)習(xí)資料

1、精品文檔精品文檔工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題 ( 一)一、解釋?zhuān)款}7 分，共 28 分）1監(jiān)理大綱答：監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。2工程建設(shè)監(jiān)理的公正性答：監(jiān)理單位不僅是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方，它還應(yīng)當(dāng)成為業(yè)主與承建商之間的公正的第三方。在任何時(shí)候， 它都應(yīng)當(dāng)在公正的立場(chǎng)上行使自己的處理權(quán)，維護(hù)業(yè)主和承建商雙方的合法權(quán)益。公正性是建設(shè)監(jiān)理制度的要求，是正常開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的條件，是公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則。3. 風(fēng)險(xiǎn)管理答：風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)

2、現(xiàn)最大目標(biāo)保障。4. 法人答：法人是指按照法定程序成立，設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，并能在法院起訴和應(yīng)訴的社會(huì)組織。二、簡(jiǎn)答題：（每題11 分，共 33 分）1. 簡(jiǎn)述編寫(xiě)監(jiān)理大綱的作用。精品文檔精品文檔答：編寫(xiě)監(jiān)理大綱的作用有兩個(gè)：一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案， 從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。2簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)。答：(1) 負(fù)

3、責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為

4、有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3說(shuō)明建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。答：工程監(jiān)理企業(yè)在組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1) 確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，明確劃分為若干分解目標(biāo)。(2) 確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容， 并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合。此組織工作應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)控制為目的， 并考慮被監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度以及工程監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員數(shù)量、組織管理水平等。(3)

5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1）確定組織結(jié)構(gòu)形式精品文檔精品文檔由于工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，可以選擇不同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮有利于項(xiàng)目合同管理，有利于控制目標(biāo)，有利于決策指揮，有利于信息溝通。2）合理確定管理層次3）制定崗位職責(zé)崗位職務(wù)及職責(zé)的確定， 要有明確的目的性， 不可因人設(shè)事。根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。4）選派監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的各層次人員，除應(yīng)考慮監(jiān)理人員個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮總體的合理性與協(xié)調(diào)性。(4) 制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工作科學(xué)、 有序進(jìn)行， 應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律性制定工作流程， 規(guī)范化

6、地開(kāi)展監(jiān)理工作，并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容、 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。三、判斷題：（每題2 分，共 20 分）1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)離不開(kāi)工程信息。一個(gè)全過(guò)程監(jiān)理的工程項(xiàng)目，它的監(jiān)理規(guī)劃需要隨著工程信息的不斷輸出分階段地編制。（）2、監(jiān)理目標(biāo)決定監(jiān)理組織，監(jiān)理組織是為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)服務(wù)的。 ( ) 3、項(xiàng)目監(jiān)理組織活動(dòng)的效果通常不等于它的各組成部分單獨(dú)活動(dòng)效果的和。（）4、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就意味著在項(xiàng)目監(jiān)理組織中應(yīng)實(shí)行集權(quán)原則。（）5、監(jiān)理工程師是指取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)的工程建設(shè)監(jiān)理人員。（）6、工程建設(shè)監(jiān)理的公正性表現(xiàn)之一是既為項(xiàng)目業(yè)主提供熱情服務(wù)，又

7、為被監(jiān)理單位提供熱情服務(wù)。（）7、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付給承建商工程款。（）8、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的獨(dú)立性，項(xiàng)目監(jiān)理組織所開(kāi)展的工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的判斷，自主地進(jìn)行，不必與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（ ）9、我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。（）10、監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)志是簽訂書(shū)面工程建設(shè)監(jiān)理合同。（）答：1、對(duì) 2 、對(duì) 3 、對(duì) 4 、錯(cuò) 5 、錯(cuò) 6 、錯(cuò) 7 、對(duì) 8 、錯(cuò) 9 、錯(cuò) 10 、精品文檔精品文檔對(duì)四、案例（案例一10 分，案例二9 分，共 19 分）案例一：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建設(shè)一棟18 層綜合寫(xiě)字樓， 委托了一家監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，

8、經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選擇了一家建筑工程公司承擔(dān)工程施工任務(wù)。該建筑工程公司擬將大樓的基槽開(kāi)挖和護(hù)坡工程分包給一家地基基礎(chǔ)工程公司，擬將暖通、空調(diào)工程分包給一家設(shè)備安裝公司。監(jiān)理公司派出項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理工作會(huì)議上，總監(jiān)理工程師要求大家在該建筑工程公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程開(kāi)工這一段時(shí)間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認(rèn)真審核施工單位提交的有關(guān)文件、資料等。討論：1、在工程開(kāi)工前監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2、監(jiān)理工程師在此期間應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位哪些技術(shù)文件與資料？案例分析要點(diǎn)：1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的主要資料包括：1）工程項(xiàng)目有關(guān)批文、報(bào)告文件（各種批文，可行性研究報(bào)告、勘察報(bào)告

9、等）2）工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等3）施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等4）有關(guān)法律、法規(guī)文件5）合同文件（監(jiān)理合同、施工合同）2、監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程開(kāi)工這一階段應(yīng)重點(diǎn)審查：1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件2）施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件3）分包單位的資質(zhì)4）進(jìn)場(chǎng)工程材料的合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。5）主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報(bào)告6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件7）審核施工單位開(kāi)工報(bào)告，檢查核實(shí)開(kāi)工應(yīng)準(zhǔn)備的各項(xiàng)條件。案例二：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行一寫(xiě)字樓工程建設(shè)時(shí)，聘請(qǐng)了一名由某監(jiān)理公司退休的有監(jiān)

10、理工程師資格證書(shū)的高級(jí)工程師負(fù)責(zé)寫(xiě)字樓的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制。開(kāi)發(fā)商要求施工單位接受該精品文檔精品文檔高級(jí)工程師的監(jiān)理。討論：你認(rèn)為該項(xiàng)目是否已經(jīng)實(shí)行了監(jiān)理制？為什么？案例分析要點(diǎn)：該項(xiàng)目可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)行監(jiān)理制。根據(jù)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定， 監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，而且該高級(jí)工程師受雇于業(yè)主，失去了監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性。因此，該高級(jí)工程師所做的工作是甲方代表的性質(zhì)，不得被稱(chēng)為監(jiān)理工作。 業(yè)主應(yīng)采取投標(biāo)的方法確定一家監(jiān)理單位并與其簽訂監(jiān)理合同，實(shí)施監(jiān)理制。工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題 ( 二)一、解釋?zhuān)款}7 分，共 28 分）1工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性答：工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性準(zhǔn)則。監(jiān)理的任務(wù)

11、決定了它應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的思想、 理論、方法和手段；監(jiān)理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)要求監(jiān)理單位按照高智能原則組建；監(jiān)理的技術(shù)服務(wù)性質(zhì)決定了它應(yīng)當(dāng)提供科技含量高的服務(wù)；工程建設(shè)監(jiān)理維護(hù)社會(huì)公眾利益和國(guó)家利益的使命決定了它必須提供科學(xué)性服務(wù)。按照工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法；要積累足夠的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。2. 風(fēng)險(xiǎn)損失控制答：風(fēng)險(xiǎn)損失控制是指事前要預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避時(shí)， 要運(yùn)用可能的手段力求減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。例如，對(duì)于工程中的生產(chǎn)安全事故，往往是

12、很難完全避免的，但我們通過(guò)安全教育、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和提供各種安全設(shè)施，是有助于減少事故發(fā)生機(jī)率和一旦發(fā)生也能減輕損失的。3. 自然人答：自然人，是指基于出生而成為民事法律關(guān)系主體的有生命的人。 自然人作為合同法律關(guān)系的主體應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。4. 違約金答：違約金，是指當(dāng)事人在合同中或合同訂立后約定因一方違約而應(yīng)當(dāng)向另一方支付一定數(shù)額的金錢(qián)。違約金可分為約定違約金精品文檔精品文檔和法定違約金。違約金的根本屬性是其制裁性，此外還具有補(bǔ)償性。法律規(guī)定，違約人支付違約金后并不當(dāng)然免除繼續(xù)其履行的義務(wù)，權(quán)利人要求繼續(xù)履行時(shí)，而違約人有繼續(xù)履行能力的，必須繼續(xù)履行其義務(wù)。二、簡(jiǎn)答

13、題：（每題11 分，共 33 分）1. 說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容。答：施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定；（2）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、 分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、 設(shè)備及施工機(jī)具、 設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；（6）對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件( 資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等) ，

14、承包單位在施工進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、 合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。2說(shuō)明組織的管理層次。答：管理層次是指從組織的最高管理者到基層工作人員之間的等級(jí)層次數(shù)量。 從最高管理者到基層工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)卻逐層遞增。 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中， 管理層次分為三個(gè)層次，即：(1) 決策層。由總監(jiān)理工程師及其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；(2) 中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 ) 。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或子項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理。屬承上啟下管理層次；(3) 作業(yè)層 (操作層 )。由監(jiān)理

15、員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。3說(shuō)明工程款計(jì)量一般程序。答：工程計(jì)量的一般程序是承包方按協(xié)議條款的時(shí)間( 承包方完成的工程分項(xiàng)獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書(shū)以后) ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告， 監(jiān)理工程師接到申報(bào)表后7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙精品文檔精品文檔核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量24 小時(shí)前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件并派人參加予以確認(rèn)。承包方無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果仍然視為有效。 根據(jù)合同的公正原則，如果監(jiān)理工程師在收到承包方報(bào)告后 7 天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量， 從第 8 天起，承包方報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為已被確認(rèn)。因此， 無(wú)特殊情況，監(jiān)

16、理工程師對(duì)工程計(jì)量不能有任何拖延。另外，監(jiān)理工程師在計(jì)量時(shí)必須按約定時(shí)間通知承包方參加，否則計(jì)量結(jié)果按合同視為無(wú)效。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后的合同工程月計(jì)量申報(bào)表，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。三、判斷題：（每題2 分，共 20 分）1、我國(guó)的監(jiān)理單位是指專(zhuān)門(mén)從事工程建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的單位。（）2、監(jiān)理工程師采取的控制措施是指當(dāng)實(shí)際目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)采取的措施。（）3、監(jiān)理工程師一旦離開(kāi)監(jiān)理崗位轉(zhuǎn)入其它行業(yè)，他就失去了監(jiān)理工程師稱(chēng)號(hào)。（）4、監(jiān)理工程師還應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握一定的建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理的理論知識(shí)。（）5、在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理人員好比“監(jiān)工”。（）6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行

17、委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，是在工程項(xiàng)目上獨(dú)立開(kāi)展工作的監(jiān)理公司所屬的下一級(jí)團(tuán)體組織。（）7、總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成敗往往起到關(guān)鍵作用。（）8、總監(jiān)的工作作風(fēng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率無(wú)密切相關(guān)。（ ）9、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理員編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（ ） 10 、經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。（）答：1、錯(cuò) 2 、錯(cuò) 3 、對(duì) 4 、對(duì) 5 、錯(cuò) 6 、對(duì) 7 、對(duì) 8 、錯(cuò) 9 、錯(cuò) 10 、對(duì)四、案例（案例一10 分，案例二9 分，共 19 分）案例一：在某中型鍋爐房設(shè)備安裝工

18、程施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后精品文檔精品文檔監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問(wèn)題：1、施工單位未能提交該批產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測(cè)證明資料；2、管材實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。討論：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問(wèn)題？案例分析要點(diǎn)：1、由于該批材料由施工單位采購(gòu)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識(shí)不清， 且無(wú)合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。2、 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、 材質(zhì)化驗(yàn)單、 技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證等資料，以備

19、監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家和材質(zhì)保證等方面有書(shū)面資料。3、如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見(jiàn)證的取樣送檢。 如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書(shū)面通知施工單位。4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或施工合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（施工方與供貨廠(chǎng)商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題，由他們雙方協(xié)商解決）。5、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)