XX醫(yī)院工作計(jì)劃報(bào)告模板

1、XX醫(yī)院工作計(jì)劃報(bào)告模板一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的17大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深 入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī) 療安全，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合 目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思 想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真 務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市 醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)（一）行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)以 上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)以上。加 強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作 達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。 政務(wù)院務(wù)公

2、開工作達(dá)標(biāo)（二）醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬人次，同比增長 %;出院病人數(shù)萬人次，同比增長 %；手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長8%;病床使用率80%;人平均住院日W 13日;危重病人搶救成功率80%;出入院診斷符合率95%;治愈好轉(zhuǎn)率；傳染病漏報(bào)率0；甲級(jí)病案率；醫(yī)院感染發(fā)生率W 10%；處方合格率95% ;門診人平均處方費(fèi)用150元；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例W 45%（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅 毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆 炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責(zé) 任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴(yán)

3、重差 錯(cuò)事故，控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象，減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾 紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。（四）后勤保障工作目標(biāo)完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作；進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì)化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確保“三通”，車輛管理制度化、規(guī)范化，保證行車安全；職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)以上，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)以上。（五）設(shè)備工作目標(biāo) 保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患 ；設(shè)備使用率、完 好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理， 并達(dá)到政府要求。三、工作任務(wù)（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建立健全醫(yī)院管理 的長效機(jī)制。1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療

4、質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障 醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng) 目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。隨著創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，各專業(yè)科 室申請(qǐng)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全， 將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)審批制度。二是進(jìn)一步完善 醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護(hù) 人員從中吸取教訓(xùn)，避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院、科 兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室 （部門）和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員 做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。另外， 擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立

5、健全電子醫(yī)療文書的 應(yīng)用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子 醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核 心制度的落實(shí)，分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問 題，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施，杜絕或 減少醫(yī)療事故?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長，要對(duì)科 室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé)，繼 續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會(huì)，并不斷提高會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)消 除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量 控制，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工 作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識(shí)，了解臨床路徑 的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義

6、。七是加強(qiáng)對(duì) 新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù)， 如ICU、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī) 范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。一是結(jié)合本院實(shí)際情況， 全面落實(shí)衛(wèi)生部 1717年患者 安全目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施1717年CHA患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題，進(jìn) 一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù) 理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn) ，重點(diǎn)抓好XX年度1717 省11個(gè)專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。三是開展“護(hù)理 安全伴我行-征集護(hù)理安全警示語活動(dòng)”，圍繞著以“患 者安全目標(biāo)”為核心，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者安 全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐，征集護(hù)理安全 警示語，獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)的護(hù)理安全警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達(dá)到警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工 作安全。四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門如NICU、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個(gè)特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控 科要盡快下發(fā)XX年安全質(zhì)量工作方案。3. 進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。“三基三嚴(yán)”是每 一個(gè)醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療 安全的根本保證，要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位 置上來，科教