生產(chǎn)一線導師帶徒獎勵方案及管理規(guī)定(可直接套用)

1、文件編號：導師帶徒培訓管理規(guī)定生效日期：2012年2月20日第3頁 共3頁 版本修訂次數(shù)：A2更新日期：1. 目的為了讓是關鍵崗位人員技能符合崗位要求，降低因作業(yè)技能不熟練造成的質(zhì)量不良及工作效率低下的現(xiàn)象，同時激勵老員工積極完成培訓工作。后續(xù)關鍵崗位補充新員工均指定一名老員工或本崗位骨干人員作為培訓導師，由導師全面負責相應新員工的崗位技能培訓，最終根據(jù)新員工的績效給予相應的導師進行獎勵。2. 適用范圍適用于普通車工、數(shù)控車工、普通銑工、磨工、鈑金工、線切割、氬焊工、電焊工、電工、鉗工、噴油工、擠出工等關鍵崗位。3. 職責3.1關鍵崗位認定由部門提交名單，經(jīng)理核準后，經(jīng)理助理存檔，同一時間段一

2、名導師只能帶一名新員工；3.2班長嚴格按照培訓管理規(guī)定要求督促導師執(zhí)行；3.3各部門指定的導師需嚴格按要求對新員工進行培訓；3.4參與培訓職員培訓結束后，由IE部組織對新員工進行相應的理論及實際操作考核；3.5生產(chǎn)部管理組助理負責對考核相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并根據(jù)培訓管理規(guī)定將統(tǒng)計的最終獎罰數(shù)據(jù)上報給生產(chǎn)部經(jīng)理審核后最終交財務部。4. 管理規(guī)定4.1關鍵崗位培訓新員工，由部門主管指定一名培訓導師（車、銃工種可由班長指導即可）；4.2特殊技術崗位的學徒需簽訂技能培養(yǎng)和服務合約；4.3導師資格4.3.1本公司員工，入職時間需不低于2年，如有特別優(yōu)秀的員工可由主管申請報經(jīng)理審核；4.3.2在本崗位表現(xiàn)突

3、出，在工作期間無重大質(zhì)量投訴；4.3.3平均工作效率不低于100%；4.3.4無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象；435在同等條件下，優(yōu)先推薦上年度優(yōu)秀導師或已經(jīng)取得中級工資格的老員工為導師。4.4導師的職責4.4.1導師主要負責新員工的崗位技能培訓，根據(jù)崗位需要，循序漸進的教授新員工實踐操作及基礎理論知識。新員工在熟悉基本操作后，在導師的指導下可單獨作業(yè)，但導師需定時檢驗新員工的制作工藝和制作質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求；4.4.2導師需向新員工倡導本公司規(guī)章制度，工作紀律，使新員工在入職后即養(yǎng)成遵紀守規(guī)的良好行為習慣；4.4.3導師需培訓新員工相關設備的安全操作規(guī)范及勞保用品的嚴格佩戴。4.5導師的獎罰導師在新員

4、工的崗位技能培訓上起到了一個重要作用，承擔了一定的責任和義務，為了表揚優(yōu)秀導師的成績，將根據(jù)一定的標準給予適當?shù)莫剟睿鴮τ谠谂嘤柶陂g，有重大失誤（例如重大工傷事故，客戶嚴重質(zhì)量投訴等）將取消獎勵或給予相應的處罰。4.5.1導師的獎勵或處罰，主要通過所培訓的員工在入職期間的綜合表現(xiàn)（從入職后第二個月開始，如15號前入廠即從下個月開次計算，如15號以后入職則從第三個月開始計算），取5個月的平均數(shù)據(jù)， 來做為導師獎罰的標準 ；綜合得分達到 2分為合格，采用1名新員工獎勵 500元進行獎勵。4.5.2參于考核的數(shù)據(jù)有：工作效率（工時統(tǒng)計）、工作質(zhì)量（不合格品處理單）、考試鑒定（理論和實際操作考核，由

5、IE部負責）獎勵或處罰標準表見下表：類別標準工作效率工作質(zhì)量考核鑒定綜合得分考核總成績A5分仝 130%三4份仝90分B4分仝 120%三7份仝80分C3分仝 110%三10份仝70分D2分仝 100%三13份仝60分E1分<100%r也份<60分占比例40%30%30%注：1.工作效率取5個月平均數(shù)據(jù)。2工作質(zhì)量取5個月總計不合格品單份數(shù)。3.考核總成績以實際參加考核取得的成績?yōu)闇?，公式為考核總成?理論考核成績*40%+實際操作*60%。4此表格不僅做為導師的獎罰依據(jù)，同時做為新員工轉(zhuǎn)正、晉升的依據(jù)。5. 相應記錄5.1工時統(tǒng)計表、員工技能鑒定考核成績統(tǒng)計表、不合格品處理單、導師培訓獎勵標準表導師帶徒申請表6. 其它上述規(guī)定會根據(jù)實際需要做相應的變動，未有明確規(guī)定的事項或規(guī)定與公司管理制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準。7附導師帶徒申請表導師帶