公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計劃

1、XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計劃日期：2013年8月4日工作階段工作內(nèi)容工作要求負(fù)責(zé)人計劃進(jìn)度組建機(jī)構(gòu)一、成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小 組和風(fēng)險評估組1、組建公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明 確初步分工，發(fā)文，并予以公布。2、組建風(fēng)臉評估組，發(fā)文，予以公布2013年8月8日 前初始評估階 段二、現(xiàn)狀調(diào)查對公司安全管理現(xiàn) 狀進(jìn)行初始評估，了解 企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè) 務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基 本管理信息，找出差距。1、編制下發(fā)評估實施計劃；2、按安全標(biāo)準(zhǔn)化考核表，編制評估 檢查表3、對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評估；4、對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，理清符合、 基本符合、不符合項；5、形成初始檢查意見及整改建議，編 評估報告8月10

2、日8月15日8月15-25日8月25-30日9月5日三、整理現(xiàn)有資料對現(xiàn)有公司各種安 全管理文件進(jìn)清理匯總1、公司的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)構(gòu)成；2、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；3、企業(yè)目前執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)清單4、安全管理制度目錄；5、安全操作規(guī)程目錄；6、工藝流程圖、主要設(shè)備臺賬、總平 面圖；7、危險化學(xué)品清單；8、重大危險源臺賬8月8-25日策劃階段四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系策 劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施方 案1制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并予 以發(fā)布對安全目標(biāo)進(jìn)行部門分解印制發(fā)放、公布2、根據(jù)現(xiàn)狀，策劃企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體9月10日9月15日9月15日系框架確定公司安全組織機(jī)構(gòu)體系與職責(zé) 分配；明確體系人員職責(zé)尋找確定

3、適合的體系文件范本（目 錄）3、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，下 發(fā)，公布8月5-30日9月15日標(biāo)準(zhǔn)化體系 建立階段五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系文 件1、明確各部門安全管理責(zé)任制，簽 訂責(zé)任狀。編制各部門安全管理責(zé)任狀簽訂責(zé)任狀2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編制完善公司安全生產(chǎn)管理制度編制完善各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操 作規(guī)程9月15日9月15日9月530日編制完善安全檢查、考核獎懲管理 制度編制完善勞保用品管理制度編制完善安全培訓(xùn)管理制度編制完善安全應(yīng)急預(yù)案管理制度編制警示標(biāo)志及設(shè)施管理制度編制定置管理制度編制現(xiàn)場管理4S制度編制風(fēng)臉管理制度3、編制安全管理相關(guān)記錄（目錄）， 以及相應(yīng)的表格、表單。4、編制標(biāo)準(zhǔn)化檔

4、案管理制度4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、安 全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及安全管理相 關(guān)記錄進(jìn)行評審10月5日宣貫、培訓(xùn) 階段六、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)仁對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員及企業(yè)管理 人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容的培 訓(xùn)。編制安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材編制安全管理制度教材編制安全操作規(guī)程教材編制標(biāo)準(zhǔn)化自評人員培訓(xùn)教材。2、編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃3、按計劃對各部門各班組各崗位進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4、對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核10月20日10月20日10月20日10 月 20 0-11 月20日10月20日10月20日10 月 15 EI-Il 月30日門月30日七、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作1、進(jìn)行公司全員安全方針、目標(biāo)宣傳制定宣傳方式，如橫幅、標(biāo)語、宣

5、 傳欄領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組9月15-30日確定宣傳內(nèi)容、宣傳標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制作宣傳材料2、進(jìn)行公司安全行為宣傳胡志祥部門負(fù)責(zé)人、 各班組長試運行階段八、按實施方案，發(fā)布 體系文件，開始試運行。1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案2、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，試 運行3、試運過程中，修改、完善標(biāo)準(zhǔn)化體 系文件各部門10 月 30 0-11 月30日實施階段九、按標(biāo)準(zhǔn)化體系實施 方案實施。1、總結(jié)試運行階段的成果，查疑補漏， 及時調(diào)整。2、開始安全標(biāo)準(zhǔn)化運行，落實安全標(biāo) 準(zhǔn)化各項要求。3、跟蹤運行過程，對偏差部分及時調(diào) 整，對欠缺部分及時完善。各部門12月1-30日風(fēng)險評價與 治理階段十、進(jìn)行風(fēng)險評估，辨 別重大危險源

6、，排查和 治理安全隱患。1、按風(fēng)險評價范圍，確定風(fēng)險評價方 法，并下發(fā)培訓(xùn)2、組織全體員工對工作各環(huán)節(jié)過和 中，辨別存在的危險、有害因素，排 查事故隱患；3、提出相應(yīng)整改建議，與防控措施；4、治理隱患，加強(qiáng)對危險源的實時監(jiān) 控領(lǐng)導(dǎo)小組各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)小組12月1-30日監(jiān)督與評價 階段十一、對安全標(biāo)準(zhǔn)化的 實施情況進(jìn)行檢查和評 價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差 距，提出完善措施。1、成立自評小組，制定自評計劃。2、對照標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細(xì)則，開 展嚴(yán)格的安全檢查，找出安全標(biāo)準(zhǔn)化 運行中的偏差。3、分析安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題其產(chǎn)生 原因，既解決安全本身的問題，解決 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系性問題，編制自評 報告4、制定整改

7、方案，落實具體措施， 整改時間、責(zé)任人，并對整改情況進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組覃杰、梁仕寧農(nóng)理、李魏、唐秀業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)小組2013 年 1-2 月行驗證。改進(jìn)與提高 階段十二、根據(jù)自評的結(jié)果， 改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實 施水平和安全績效。1、根據(jù)自評結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理。2、總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化更高目標(biāo)，提高 安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平，提高公司安全 業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)小組及 各部門2013年3月自評與整改 完善階段十三、按安全標(biāo)準(zhǔn)化評 分細(xì)則進(jìn)行自評，并整 改完善1、按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評2、對不合格項提出整改方案3、整改完善不合項領(lǐng)導(dǎo)小組及 各部門2013年4月申請考核評 審階段十三、組織考評申