項目實施手冊(技術管理)資料

1、第三篇 技術管理目 錄第十三章 施工技術管理213.1項目技術管理策劃213.2團隊建設213.3施工組織設計213.4施工方案713.5技術標準1313.6圖紙會審1313.7深化設計1613.8設計變更及設計變更洽商1813.9技術交底203.10檢測試驗2313.11計量管理2513.12技術文件與記錄2913.13科技創(chuàng)效3013.14科技推廣3213.15科技創(chuàng)新3313.16科技成果3413.17信息收集、交流、分析與改進3713.18糾正與預防措施3713.19其他工作事項41第十四章 項目檔案管理4214.1 項目檔案管理目標4214.2項目檔案管理內容4214.3 項目經(jīng)理責

2、任制4214.4抵押金4214.5項目工程施工文件管理4214.6 電子文檔管理4314.7項目工程聲像材料管理4314.8 安裝工程檔案4414.9 外海項目檔案管理4414.10保管4414.11 項目檔案工作溝通與改進4414.12應急預案4414.13記錄管理4414.14相關工作管理44I第三篇 技術管理第十三章 施工技術管理13.1項目技術管理策劃13.1.1編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關部門及項目部參與，根據(jù)施工合同、招投標文件、施工組織設計、企業(yè)有關科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計劃編制項目技術管理策劃，經(jīng)項目

3、經(jīng)理批準后上報公司/分公司科技部。13.1.2編制內容項目技術管理策劃是對項目開展技術管理工作的整體策劃，各項措施應具體，明確落實責任人、預計完成時間，編制內容見項目技術管理策劃編制大綱（附件13-1）。13.1.3細化與更新項目部針對技術管理策劃內容在施工組織設計、施工方案和日常技術管理中細化落實，并在實施過程中保持及時更新。13.1.4實施檢查項目總（主任）工程師每月對策劃實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低于半年一次。13.1.5階段成果總結項目部對階段成果及時提煉總結，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關鑒定、驗收、評審和獎勵申報等工作。13.2團隊建設13.2.1崗位設置項目部根據(jù)工

4、程項目規(guī)模和復雜程度設置技術部或技術責任工程師崗位，大型及特大型工程項目設專職總工程師一名，中型及中型以下工程項目設主任工程師一名。大型項目的總工程師應具備工程師職稱，特大型項目的總工程師宜具備高級工程師職稱。項目部應設技術、試驗、計量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗。13.2.2科技人員數(shù)據(jù)庫項目部建立和維護所屬科技人員數(shù)據(jù)庫（附表13-1），每季以項目為單位，將科技人員變動情況上報公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團隊數(shù)據(jù)庫。13.2.3技術交流與培訓根據(jù)項目特點和實際情況組織召開技術交流和技術培訓，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務綜合水平。13.3施

5、工組織設計13.3.1編制前期準備 項目經(jīng)理結合總目標組織技術、工程、質量、商務、安全等專業(yè)人員研討施工部署、思路、關鍵設備、施工方法的選擇。 項目總（主任）工程師和技術部根據(jù)研討結論明確施工組織設計（方案）主要內容，明確編制責任人，特別是須專家論證的專項施工方案。13.3.2編制與審批施工組織設計是指導現(xiàn)場施工并具實施性的綱領性技術文件，它是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，也是編制專項施工方案的依據(jù)。施工組織設計的編制是結合中標后項目的實際情況，對技術標中“工程特點、難點和重點以及對策；施工部署；平面布置；進度計劃及里程碑時間；主要分部分項工程施工方法內容”進行細化和優(yōu)化，重在兼顧技術工藝的先進

6、性和經(jīng)濟上的合理性。 編制原則1編制時應以技術標為基礎，同時重點結合項目投標報價和工程的成本情況，重點對工程的成本有重要影響的方案（包括總體施工流程、總平面布置、模板的配備、大型機械設備的配備等）進行優(yōu)化，編制出經(jīng)濟、合理、先進、科學、可執(zhí)行的施工組織設計。并貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標準等，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備2滿足合約規(guī)定的各項控制指標要求3堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標4合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術、勞動力、物資、施工機具和施工現(xiàn)場

7、的準備工作要點5根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進度，運用網(wǎng)絡計劃及關鍵線路控制技術，詳細完整定義活動或工作要素，科學建立工作分解結構，合理排序活動，正確估計活動歷時，周密制定進度計劃，做到進度計劃控制合理和資源分布均衡6采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物資、施工機具等資源的進場流量，盡可能減少場地占用和臨時設施，科學地布置施工平面圖，做到綠色施工7編制內容應安全可靠、技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂、醒目易懂、充分運用結構計算軟件及3D。盡量雙面打印裝訂，控制總厚度 編制依據(jù)與要求1施工組織設計編制以建筑工程施工組織設計編制大綱（附件13-

8、2）為藍本2根據(jù)工程項目的規(guī)模（項目規(guī)模劃分見第一章）分別編制施工組織設計大綱、施工組織設計、施工方案（施工作業(yè)指導書）等。對于圖紙供應不齊全、不及時的項目應結合技術標和施工現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計大綱3施工組織設計由總承包單位負責編制，分包單位在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設計或施工方案，并報總承包單位及監(jiān)理審批后方可據(jù)此組織施工4特大型項目、特殊項目的施工組織設計由公司總工程師組織，有關部門及項目經(jīng)理、項目總工程師參加編制（合同簽訂30個工作日內完成）5大型項目、重要分部分項工程施工組織設計或施工方案由公司科技部或分公司總工程師組織，有關部門及項目經(jīng)理、項目總工

9、程師參加編制（合同簽訂20個工作日內完成）6一般構筑物和中、小、特小型項目的施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書，由項目主任工程師組織，項目技術、工程、質量、安全等崗位參加編制（合同簽訂10個工作日內完成） 審核、審批1特大型項目、特殊項目的施工組織設計由分公司初審（10個工作日內），公司審核（8個工作日內），報三局審批2以三局名義承接的大型項目施工組織設計由分公司初審（10個工作日內），公司審核（8個工作日內），可報三局審批；其他項目由公司審批后報三局備案（地方政府有特殊要求的報三局審批）3大型項目的施工組織設計由分公司初審（10個工作日內），公司審核（8個工作日內）、公司總工程師審批（2個工

10、作日內）4一般構筑物和中、小、特小型項目的施工組織設計由項目經(jīng)理、項目主任工程師初審，分公司相關部門審核（10個工作日內），分公司總工程師審批（2個工作日內）5分包單位施工組織設計須經(jīng)其公司審批后報總包單位審核6須三局審批的施工組織設計，分公司報公司一式三份（并報送電子版），以文件形式報審，同時附分公司審核意見及修改回復，公司報局一式二份（并報送電子版），加蓋公司公章，編制、審核、審定人員簽字手續(xù)齊全，以文件形式報審，同時附公司的審核意見及修改回復。須公司審批的施工組織設計（報送一份紙質版本并附電子版）以文件形式報審，同時附分公司的審核意見及修改回復7施工組織設計的審批是一項嚴肅的工作，參與審

11、批的人員或部門應對提交審批的施工組織設計進行認真審核，提出意見或建議并作出結論性意見，提出的意見、建議或修改的要求等應具體、明確。分公司審核、審批意見填寫施工組織設計會簽記錄表（附表13-2）、施工組織設計審批表（附表13-3），公司、三局審批意見以文件形式下發(fā)13.3.3修改、補充、變更和調整 經(jīng)過審批符合要求的施工組織設計與施工方案是指導項目施工的法規(guī)性文件，項目部的有關人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改時，應報原審批單位批準后實施。 施工組織設計編制單位在收到上級審批修改意見后要及時組織對原施工組織設計進行修改、補充和完善，修改變更記錄（附表13-4）經(jīng)項目總（主任）

12、工程師審核，分公司總工程師批準后在五天內將修改變更情況書面反饋審批單位。 施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設計（方案）不能滿足施工要求時，應由原方案編制人編制施工組織設計調整方案，報原審批單位或審批人批準后實施。13.3.4施工組織設計（施工方案）的實施與管理 工程開工前應編制施工組織設計，因招標或設計圖紙等原因可分階段編制施工組織設計或施工方案，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。 施工組織設計、施工方案（作業(yè)指導書）由資料員及時分發(fā)給：建設單位、監(jiān)理單位、項目部的工程、質量、安全、成本崗位，經(jīng)上級科技部審批的報審批單位存檔，做好收發(fā)文登記（附表13-5、13-6）。

13、經(jīng)過審批的施工組織設計，公司總工程師、分公司總工程師或項目總（主任）工程師及項目經(jīng)理在工程開工前應集中管理人員以幻燈片形式逐級交底，詳細講解其具體內容、施工技術要點和保證措施，保證施工組織設計的順利執(zhí)行。 項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總（主任）工程師對批準的施工組織設計和施工方案（作業(yè)指導書）應認真組織實施，以保證項目施工活動的正常開展。項目質量、安全部門是監(jiān)督、檢查施工組織設計（方案）執(zhí)行的主控部門，復核施工組織設計（方案）的落實情況并做好記錄（附表13-7），實施檢查可與安全、質量檢查同時進行，記錄也可采用安全檢查評分表或質量驗收記錄。對未按批準的施工組織設計（方案）進行施工的（留存照片備

14、查），提出整改要求并督促落實（附表13-8）。關鍵部位由項目質量總監(jiān)組織工程、質量、技術部門復核。經(jīng)專家論證的方案實施時，項目應及時告知分公司、分公司告知公司，以便參與監(jiān)控。13.3.5優(yōu)秀施工組織設計申報 工程項目實施完畢并辦理了交驗手續(xù)，均可參加各級優(yōu)秀施工組織設計評選。 公司/分公司遴選竣工工程施工組織設計參加各級優(yōu)秀施工組織設計評選。 優(yōu)秀施工組織設計被選中參評后，分公司總工程師會同原項目總（主任）工程師、技術人員對原施工組織設計進行修改和完善，分公司總工程師審核確認后及時報公司科技部。 參加評選的施工組織設計審批手續(xù)應齊全，并有實施總結、質量驗收證明、公司評選意見（附表13-9）等一

15、式三份報三局。13.3.6施工組織設計管理工作流程13.4施工方案13.4.1施工方案分類施工方案包括技術專項施工方案（D類）和安全專項施工方案。安全專項施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性安全專項施工方案（C類）和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（A類）。13.4.2施工方案范圍項目部應根據(jù)工程的具體情況編制施工方案，對工藝要求比較復雜或施工難度較大、危險性較大的分部分項工程及易出現(xiàn)質量通病的部位，必須編制專項施工方案或作業(yè)指導書。在施工組織設計及項目技術管理策劃中應明確需要編寫的專項施工方案目錄。專項施工方案至少應包括：大

16、體積混凝土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計算書）；外腳手架施工方案（必須包括搭設、使用、拆除和計算書等內容）；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設備的安裝、基礎設計與施工、附著支撐的設計與安裝、設備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電用水施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案；臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設施等）；起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；結構拆除施工方案等。13.4.3報上級審批施工方案范圍專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批，施工方案（作業(yè)指導書）原則上由項目總（主任）

17、工程師審核，項目經(jīng)理審批后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導書必須報上一級單位科技、工程、安監(jiān)等部門審核，安委會或質委會、總工程師審批后實施，填寫專項施工方案審核、審批表（附表13-10），有關范圍如下（B類和部分D類）：序號類別部位具體內容1B類基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程2B類土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程3B類模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；

18、集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系4B類起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程采用起重機械進行安裝的工程起重機械設備自身的安裝、拆卸5B類腳手架工程搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程附著式整體和分片提升腳手架工程懸挑式腳手架工程吊籃腳手架工程自制卸料平臺、移動操作平臺工程新型及異型腳手架工程6B類拆除、爆破工程建筑物、構筑物拆除工程采用爆破拆除的工程7B類其他建筑幕墻安裝工程鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程人工挖擴孔樁工程地下暗挖、頂

19、管及水下作業(yè)工程預應力工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程8D類關鍵或須確認的施工過程屋面工程大面積土方回填外墻裝飾大型或重要的設備基礎及塔吊施工電梯基礎大體積混凝土地下室防水壓力容器或管道焊接臨水臨電等13.4.4專業(yè)分包方案審批建筑工程實行施工總承包的，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行專業(yè)分包的，其專項方案應由專業(yè)承包單位組織編制，相關專業(yè)承包單位技術負責人審批簽字，經(jīng)項目部總（主任）工程師審查合格后報分公司履行審批手續(xù)。13.4.5專家論證方案范圍超過一定規(guī)模的危

20、險性較大的分部分項工程，其專項施工方案由項目部編制，分公司初審，公司總工程師審核后，項目部應當組織專家對專項施工方案進行論證。其范圍如下（A類）：序號類別部位具體內容1A類深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程2A類模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，

21、承受單點集中荷載700Kg以上3A類起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程4A類腳手架工程搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程5A類拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程文物保護建筑、優(yōu)秀歷史

22、建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程6A類其他施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程13.4.6專家論證會超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由項目部組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應當參加專家論證會：專家組成員；建設單位項目負責人或技術負責人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員； 分公司分管安全的

23、負責人、總工程師、項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。13.4.7專家論證的主要內容專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內容： 專項方案內容是否完整、可行。 專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范。 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。13.4.8方案完善專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案

24、，并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。進行了專家論證的方案及論證報告應及時報分公司及公司科技部備案。13.4.9危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制應當包括以下內容： 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。 編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。 施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應

25、急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。 勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 計算書及相關圖紙。13.4.10高大模板工程及支撐體系專項施工方案編制應當包括以下內容： 編制說明及依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。 工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 施工計劃：施工進度計劃、材料與設備計劃等。 施工工藝技術：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料要求、材料的力學性能指標、構造設置以及檢查、驗收要求等。高大模

26、板工程及支撐體系應優(yōu)先選用技術成熟的定型化、工具式支撐體系，各種要求應結合工程的市場與現(xiàn)場實際情況。 施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的安全技術措施、施工應急救援預案，支撐體系在搭設、鋼筋安裝、結構吊裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。 勞動力計劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、管理人員（含技術質量、施工生產(chǎn)、安全監(jiān)管人員）。 計算書：驗算項目及計算內容包括高大模板工程及支撐體系的主要結構強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立

27、桿基礎承載力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。 相關圖紙：附圖包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設位置及節(jié)點大樣圖等。13.4.11編制要求在編制施工方案時應重點突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，關鍵控制要點明確，充分運用結構計算軟件及3D，安全預防、檢查、應急措施到位，明確責任落實到人，明確責任部門、人員、完成時間、資源配置。13.4.12施工方案的實施與管理見13.3.4.

28、13.4.13超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案管理工作流程13.5技術標準13.5.1技術標準信息采集企業(yè)采用的技術標準不得低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強制性標準。項目技術部通過政府機構、行業(yè)、協(xié)會、出版機構、圖書館、書店、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時獲取相關最新版本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標準和其他要求，并進行動態(tài)管理。13.5.2文件清單管理 項目技術部根據(jù)公司及分公司發(fā)布的文件清單、施工圖紙要求，配備滿足設計圖紙要求及施工需求的技術標準，并分發(fā)給項目有關部門，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門文件清單(附表13-11)。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項目部

29、文件清單，經(jīng)項目相關部門或崗位審核，管理者代表審批后，及時發(fā)布并發(fā)放傳遞到相關部門或崗位，做好本部門的收發(fā)文登記。 文件清單實行動態(tài)管理，當文件修改、作廢、增加時，技術部及時收集變動信息，發(fā)放文件修改記錄表(附表13-12)經(jīng)管理者代表批準后對清單進行調整。 文件清單的更改方式一般包括劃改、換頁、換版三種方式。屬于劃改的，將更改原文用橫線劃去，在相應位置填寫更改后的內容；屬于換頁的，將更改頁貼在原頁前面，在原頁上標明“換頁”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。13.5.3作廢標準處置當有標準失效或作廢時，標準管理人員及時通知有關人員，負責及時撤出失效或作廢的標準，并在技術標準清單及文件清單目錄

30、上進行標識，撤出的失效或作廢的標準應加蓋“作廢”標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。13.5.4技術標準學習項目部根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點，采用比較靈活的方式（專題講座、分散學習、自學等）組織技術標準的學習，并做好學習記錄。13.6圖紙會審13.6.1圖紙會審是對工程設計的復核，也是對施工組織設計編制依據(jù)的復核。13.6.2圖紙會審步驟為：商務交底內部會審設計交底圖紙會審會審紀要交底。13.6.3商務交底 商務交底主要針對在投標報價和合同簽約過程中對存在風險的分部分項工程及施工階段商務上應注意的事項進行交底。 施工圖紙會審前的商務交底由公司或分公司市場商務管理部門組織進行，公司或分公司科技部

31、及項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術、成本、工程、質量等人員參加。 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特殊項目商務交底時，公司或分公司主管市場商務的經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等應參加。 商務交底應有人員簽到和交底內容記錄。13.6.4內部會審 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特殊項目，公司或分公司科技部組織內部會審，公司或分公司市場商務管理部門、工程管理部和項目部參加；其他項目由項目經(jīng)理組織，項目總（主任）工程師進行任務分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術、成本、生產(chǎn)、質量等人員對施工圖紙進行內部會審。 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公

32、司確定的特殊項目內部會審，公司或分公司總工程師、主管市場商務的經(jīng)理應參與。 內部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調、匯總的原則進行；內部會審意見由項目總（主任）工程師匯總。13.6.5設計交底設計交底一般由建設單位組織，設計、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設計意圖，加深理解設計文件，掌握關鍵要求，保證施工質量為主要目的。13.6.6會審總體要求 主要內容1是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標準、地方政府相關規(guī)定及合約等要求2是否違反工程建設標準強制性條文規(guī)定3施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾4材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業(yè)之間是否沖突5施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無

33、矛盾6結合工程特點，提出合理化建議。7所用圖紙為正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全8施工圖紙會審可在不影響工程總體目標前提下，根據(jù)工程特點等分階段進行 參加人員1施工圖紙會審一般由建設單位組織2特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特殊項目施工圖紙會審時，公司或分公司總工程師、科技部和市場商務管理部門負責人應參加3大型項目、分公司評估存在虧損風險的項目施工圖紙會審時，分公司總工程師、科技部和市場商務管理部門負責人應參加4項目部項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術、工程、成本、質量等人員必須參加圖紙會審13.6.7會審記錄、交底 項目總（主任）工程師根據(jù)設計交底內容、會審意

34、見和結論形成施工圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。 施工圖紙會審記錄正式形成后，分發(fā)給各參加單位及項目的工程、質量、安全、成本等崗位，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。由項目總（主任）工程師組織相關專業(yè)人員學習，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標識，標注圖紙會審條款號、日期、內容等，避免誤用。13.6.8遺留問題的解決：凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決。13.6.9項目部總（主任）工程師組織對圖紙會審實施情況復核。13.6.10圖紙會審管理工作流程13.7深化設計13.7.1目的和內容深化設計管理是總承包管理的核心能力

35、之一。深化設計不僅要求承包單位具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗，更重要的是要求承包單位有綜合技術協(xié)調的能力，能夠組織各個專業(yè)深化設計方互相協(xié)調、互相配合，避免施工中的相互制約和影響，保證施工的順利進行和設計意圖的完整體現(xiàn)。設計院出圖達不到直接施工的深度或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，圖紙不能反應專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調的部位等，需要施工單位二次設計。13.7.2分類及責任主體深化設計分為總包單位自行施工和專業(yè)分包單位施工內容的深化設計，分別由施工責任主體進行深化設計，項目總承包部門負責專業(yè)之間的協(xié)調、配合。大型、特大型項目設立深化設計部，下設土建、鋼結構、機電、裝修等深化設計小組，中型及中型以下

36、項目技術部負責深化設計。13.7.3深化設計部主要工作內容 負責項目與設計方協(xié)調以及總承包單位內部的深化設計工作； 具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖、功能要求及設計標準，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)； 協(xié)助設計方的設計工作，根據(jù)工程特點，提供我公司設計經(jīng)驗，縮短設計時間，保障現(xiàn)場施工； 完成總包自營范圍內所有深化設計工作； 協(xié)調各指定專業(yè)分包的深化設計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設計相互交圈，相互吻合； 對指定承包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批； 在機電分包單位的專業(yè)深化設計過程中，參與并審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，及時向業(yè)主報審

37、，經(jīng)批準后落實執(zhí)行；設備器材安裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 在幕墻工程專業(yè)深化設計過程中，參與并審核幕墻工程設計圖，重點審查幕墻圖紙與結構工程結合部位，幕墻對結構精度的要求，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 鋼結構制作深化設計過程中，參與并審核鋼結構制作深化設計圖，重點審查鋼結構加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結構安裝工程施工方法是否一致，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 在裝修工程深化設計過程中，參與并審核裝修工程設計圖，重點審查裝修施工圖紙與結構工程、機電工程及與外幕墻的交叉結合部位，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出設計方面

38、的合理化建議； 負責項目內部設計交底工作； 深化設計圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理； 負責深化設計部成員專業(yè)設計知識的提高。13.7.4依據(jù) 設計院的施工圖紙及相關技術文件和資料； 招投標文件、答疑文件及施工合同； 國家、行業(yè)及地方相關的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等。13.7.5原則 以設計院的施工圖為基礎； 以招投標文件及合同為約束條件； 以指導施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 與業(yè)主及項目管理部進行及時、充分的溝通； 深化設計方案應有針對性，并詳細而準確。13.7.6主要內容 詳細、準確的技術方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構成、技術性論述應詳細而準確。同時應包括主要設備功能、性能、參數(shù)等內容。 深化、

39、細化的施工圖紙：深化施工圖設計是在原施工圖和招標文件的基礎上，結合選型設備的技術特性、招標人認可的優(yōu)化方案所繪制具有科學、經(jīng)濟及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關管理部門、業(yè)主、項目管理部確認后成為施工時的技術性依據(jù)文件。施工圖紙應完整、詳細、并達到一定深度。 準確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務文件(以分部分項工程量清單為主，措施費、規(guī)費等暫不做核算)，以保證技術性依據(jù)文件和經(jīng)濟性文件的一致性。分部分項工程量清單至少應包括材料及設備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費單價、人工費合價等內容。13.7.7進度控制 各專業(yè)設計部門根據(jù)工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)

40、審核批準后的出圖計劃，隨工程進度下達給分包商或相關單位。各專業(yè)分包單位必須嚴格按照計劃出圖并提交進度報告，讓總包單位了解圖紙深化的進度。 項目總包管理部門根據(jù)總進度計劃定期進行檢查，重點進行關鍵線路上深化設計的控制。對于影響進度的因素進行分析，找出原因，提出相應的解決方案。 由于重大設計難點影響深化設計進度的方面，組織專家進行技術攻關，解決技術難題。 定期召開各專業(yè)深化設計組協(xié)調會，提前了解施工過程中可能存在的接口問題，理清各專業(yè)之間的施工工序，為后續(xù)施工帶來方便。當分包單位設計進度影響現(xiàn)場施工進度時，要求分包單位必須加大資源投入實施趕工計劃。13.7.8質量控制 總承包管理部門編制深化設計質

41、量管理文件，對設計文件內容、格式、技術標準等統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認后分發(fā)給相關專業(yè)單位，作為各專業(yè)工作組和分包單位開展工程設計的依據(jù)之一。 深化設計圖須層層把關、全面審核。深化設計責任主體對自行深化設計的內容進行審核；項目總承包管理部門組織專業(yè)之間的交叉接口復核；設計院和業(yè)主審批認可后出圖。 深化設計出圖后項目總承包管理部門組織各單位交底、學習，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。13.8設計變更及設計變更洽商13.8.1設計變更概念設計變更是設計單位出具的具有法律效應的對工程的實質性變化，同時也將對施工組織設計提出修改要求，并影響整個工程的施工安排及造價，因此工程技術人員對設計變更必須予以重視。13.8.

42、2設計變更洽商概念項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況，要求改變設計時，出具設計變更洽商記錄，送交建設單位、監(jiān)理單位和設計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其它影響較大的，報上級部門批準后，方可開具設計變更洽商記錄。13.8.3方案調整若工程結構及安全設施等方面將發(fā)生重大設計變更或設計變更洽商，且需對實施的施工組織設計進行重大調整時，應按13.3.3條處理。13.8.4設計變更洽商記錄編制要求設計變更洽商記錄應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位

43、、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。13.8.5發(fā)放與標識設計變更和設計變更洽商記錄及時簽收歸檔，并經(jīng)項目總（主任）工程師根據(jù)設計變更和設計變更洽商記錄內容識別發(fā)放范圍，批準后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。各專業(yè)人員應及時在所用圖紙上標識，標注變更內容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。13.8.6簽證管理必要時，應評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應的措施。設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。

44、13.8.7 項目總（主任）工程師組織對設計變更、設計變更洽商復核。13.8.8 設計變更洽商管理工作流程13.9技術交底13.9.1目的技術交底是施工組織設計和施工方案（作業(yè)指導書）能夠實現(xiàn)的基礎，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進行施工的前提。13.9.2多級交底項目部必須切實地作好技術交底工作，堅持多級技術交底制度，確保所有相關人員了解技術要求，并在施工過程中正確執(zhí)行。即項目負責人對全體施工人員進行施工組織設計交底；技術負責人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應用的新技術以及重大設計變更或方案變更時要進行相應

45、的技術質量交底，技術質量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。13.9.3依據(jù)施工圖紙、施工方案、相關施工質量驗收規(guī)范和技術標準、相關施工技術操作規(guī)程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護法規(guī)及相關標準。13.9.4原則 施工組織設計交底應突出其指導性，施工方案交底應突出其針對性和可行性，施工技術交底應具有可操作性。不能說原則話，應提具體的操作及控制要求。 必須符合上一層次技術文件的原則及意圖，即必須與相應的施工方案保持一致。 提出的要求符合相關法律法規(guī)、施工質量驗收規(guī)范和技術標準的規(guī)定。 技術交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化，其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。 使用標準化的技

46、術用語和專業(yè)術語，規(guī)范使用計量單位。 必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關的人員都應接受交底。13.9.5方式技術交底可靈活采用書面交底、會議交底、樣板交底、掛牌交底、模型交底等方式。13.9.6主要內容 項目負責人、總（主任）工程師向項目工程技術及管理人員技術交底的主要內容：包括本工程的范圍、施工條件、施工部署、施工組織、計劃安排、資源投入；工程的施工技術關鍵性問題；設計文件要點及設計變更洽商情況；總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求；工程的工期、質量、成本、安全等要求；擬采取的技術組織措施等。 專業(yè)工程師對施工班組技術交底主要內容：包括工程中的具體工作內容；關鍵性施工技術問題；保

47、證工程施工質量的施工方法、技術措施和安全、環(huán)境保護措施等；施工質量標準及驗收規(guī)范的有關條文；施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預埋件、預留孔位置；設計變更的具體情況；質量和安全操作要求等。專業(yè)工程師對施工交底進行復核。13.9.7技術交底記錄技術交底由項目總（主任）工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負責交底，誰負責填寫記錄，并負責將記錄原件移交給項目資料員存檔，并建立技術交底目錄。13.9.8實施監(jiān)控技術交底后應進行過程跟蹤，實時監(jiān)控，及時指導和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴格按照交底內容實施。結合交底內容，對項目關鍵、特殊工序建立監(jiān)控表，明

48、確過程參數(shù)和過程檢查記錄，由項目質量總監(jiān)組織工程、質量、安全、技術等部門進行復核，跟蹤驗證。13.9.9技術交底管理工作流程3.10檢測試驗13.10.1 工作范圍項目部試驗員應具備相應的專業(yè)上崗資格，掌握相關標準。建筑工程施工現(xiàn)場檢測試驗工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗管理制度、制訂檢測試驗計劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗、檢測試驗報告管理。13.10.2管理制度施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗管理制度，項目總（主任）工程師組織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內容包括： 崗位職責； 現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度； 儀器設備管理制度； 現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度； 檢測試驗報告管理制度。13.10.

49、3施工檢測試驗計劃內容工程施工前，項目總（主任）工程師位進行審組織技術工程師、試驗員編制施工檢測試驗計劃，并應報送監(jiān)理單查和監(jiān)督實施。施工檢測試驗試驗計劃應按檢測試驗項目分別編制，并應包括以下內容： 檢測試驗項目名稱； 檢測試驗參數(shù)； 試樣規(guī)格； 代表批量； 施工部位； 計劃檢測試驗時間。13.10.4施工檢測試驗計劃規(guī)定施工檢測試驗計劃編制應依據(jù)國家有關標準的規(guī)定和施工質量控制的需要，并應符合以下規(guī)定： 材料和設備的檢測試驗應依據(jù)預算量、進場計劃及相關標準規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次； 施工過程質量檢測試驗應依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質量控制的需要確定抽檢頻次； 工程實體質量與使用功

50、能檢測應按照相關標準的要求確定檢測頻次； 計劃檢測試驗時間應根據(jù)工程施工進度計劃確定。13.10.5施工檢測試驗計劃調整發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應及時調整施工檢測試驗計劃并重新報審： 設計變更； 施工工藝改變； 施工進度調整； 材料和設備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。13.10.6施工檢測試驗設備管理施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設施應滿足檢測試驗工作的要求。施工現(xiàn)場配置的儀器、設備應建立管理臺帳，按有關規(guī)定進行計量檢定或校準，進行必要的維護保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。 13.10.7單位工程建筑面積超過10000m2或造價超過1000萬元時，可設立現(xiàn)場試驗室。 現(xiàn)場試驗室的基本條件應符合下列規(guī)

51、定：項目基本條件現(xiàn)場試驗員根據(jù)工程規(guī)模是試驗工作需要配備，為1至3人儀器設備根據(jù)試驗項目確定。一般應配備：天平、臺（案）秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烘箱等設施工作間（操作間）面積不少于15 m2，溫、濕度滿足有關規(guī)定對混凝土結構工程，宜設標準養(yǎng)護室，不具備條件時可采用養(yǎng)護箱或養(yǎng)護池。溫、濕度滿足有關規(guī)定 混凝土試件標準養(yǎng)護室條件應符合下列規(guī)定：1房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調、電熱棒等恒溫裝置，使室內溫度控制在20±3范圍3有條件的大型工程應配置噴淋裝置，使室內濕度大于90

52、%。一般中小型工程可砌水池養(yǎng)護，但須設立體積相仿的另一預養(yǎng)水池(或水桶)作為置換水用。為節(jié)約面積，預養(yǎng)水池（或水桶）可設置在養(yǎng)護水池的上方，水溫須與室溫相同5標準養(yǎng)護室內應設立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內宜襯海綿等保溫材料，以控制濕度為60%至80%5標準養(yǎng)護室中須配置溫度計、濕度計，溫、濕度應由專人每天記錄二次（上、下午各一次）13.10.8試樣制取項目部試驗員根據(jù)材料員、責任工程師的取樣通知（附表13-14、13-15），按照規(guī)范、標準規(guī)定的取樣標準和檢測試驗計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設備進場數(shù)量及施工進度等情況，及時制取試樣并委托檢測，確保檢測試件具有真實性和代表性。13.10.9試樣抽

53、取或確定規(guī)定 進場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴禁在現(xiàn)場外制取。 施工過程質量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應的施工部位制取。 工程實體質量與使用功能檢測應依據(jù)相關標準抽取檢測試樣或確定檢測部位。13.10.10試樣應有唯一性標識，并應符合下列規(guī)定： 試樣應按照取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號、重號； 試樣標識的內容應根據(jù)試樣的特性確定，宜包括名稱、規(guī)格（或強度等級）、部位、制取日期等信息。 試件標識應字跡清晰、附著牢固。13.10.11試樣的存放、搬運應符合相關標準的規(guī)定。13.10.12試樣交接時，應對試樣的外觀、數(shù)量等進行檢查確認。13.10.13施工現(xiàn)

54、場應按照單位工程分別建立下列試樣臺帳： 鋼筋試樣臺帳（附表13-16）； 鋼筋連接接頭試樣臺帳（附表13-17）； 混凝土試件臺帳（附表13-18）； 砂漿試件臺帳（附表13-19）； 根據(jù)需要建立的其他試樣臺帳(附表13-20)。13.10.14試樣臺帳登記現(xiàn)場試驗員制取試樣并做出標識后，應按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，應在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應作為施工資料保存。13.10.15試樣送檢現(xiàn)場試驗員應根據(jù)施工需要及有關標準規(guī)定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。正確填寫委托單，有特殊要求時應注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在試樣

55、臺帳上登記。13.10.16檢測試驗報告管理施工現(xiàn)場試驗員及時獲取檢測試驗報告,核查報告內容。當檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，及時報告項目總（主任）工程師。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結果應在試樣臺賬上登記。將登記后的試驗檢測報告移交有關人員。對檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應由現(xiàn)場試驗員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項目總（主任）工程師批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應經(jīng)見證人員同意并簽字。13.11計量管理13.11.1基本規(guī)定 項目部總（主任）工程師全面負責項目經(jīng)理部的計量管理工作，兼職計量員負責日常計量器具的管理和各項計量規(guī)章

56、制度貫切執(zhí)行。 計量器具分為監(jiān)視和測量設備及工具，詳見監(jiān)視和測量設備類編表、監(jiān)視和測量工具類編表1、監(jiān)視和測量工具類編表2（附件13-3）。各部門應建立、健全監(jiān)視和測量設備與工具臺帳，包括級別、編號、數(shù)量、檢定時間、完好程度及購置時間等，各級計量員匯總形成本單位監(jiān)視和測量設備臺帳（附表13-21）、監(jiān)視和測量工具臺帳（附表13-22）、監(jiān)視和測量設備及監(jiān)視和測量工具周檢計劃表（附表13-23），并每年上報。 計量器具由計量員統(tǒng)一安排，在送檢計劃內送檢，受檢合格后方可使用，保證計量器具的受檢率、合格率達到100%。檢定機構的檢定證書、校驗記錄及證件由計量員存檔保管，其復印件交分公司科技部，保管期為一年。 凡購置或庫