微課-如何設(shè)計薪酬體系ppt課件

1、如何設(shè)計薪酬體系2021鵬博士電信傳媒集團上海分公司 馮輝霞Jun 26, 2021Your Company Name目 錄0503010204 薪酬體系構(gòu)成薪酬體系設(shè)計原那么薪酬體系設(shè)計根據(jù)薪酬體系設(shè)計步驟案例闡明Jun 26, 2021Your Company Name 第一部分薪酬體系構(gòu)成 根本工資 獎金 津貼、補貼 保險 教育培訓(xùn) 帶薪旅游延遲符Jun 26, 2021Your Company Name根本工資薪酬體系獎金、分紅津貼、補貼利潤分享股票期權(quán)福利及福利設(shè)備教育培訓(xùn)醫(yī)療保險社會保證帶薪旅游經(jīng)過任務(wù)產(chǎn)生的成就感、榮譽感任務(wù)有趣、愉快參與決策的權(quán)益較多的開展時機和空間溫馨的任務(wù)條

2、件融洽的任務(wù)氣氛吸引人的公司文化擔(dān)任、熱心的同事Jun 26, 2021Your Company Name 第二部分薪酬體系設(shè)計原那么延遲符Jun 26, 2021Your Company Name公平性 經(jīng)濟性鼓勵性合法性補償性戰(zhàn)略導(dǎo)向性外部競爭性橫向公平、縱向公平、外部公平薪酬體系根底科學(xué)合理薪酬體系收入補償支出費用同行業(yè)和競爭對手思索實踐情況符合國家法律法規(guī)助力戰(zhàn)略開展Jun 26, 2021Your Company Name 第三部分薪酬體系設(shè)計根據(jù) 職位 才干 績效 市場延遲符Jun 26, 2021Your Company Name職位市場才干績效基于3P+1M的薪酬設(shè)計Jun 2

3、6, 2021Your Company Name職位績效才干市場根據(jù)職位對組織戰(zhàn)略與目的實現(xiàn)的奉獻程度的大小及承當(dāng)職位所需求的人的才干知識、技藝、閱歷等和任務(wù)的特性應(yīng)擔(dān)任任、處理問題的難度確定薪酬支付程度。由職位價值評價結(jié)果斷定不同職位的工資差別關(guān)鍵點職位價值評價適用對象：普通而言適用于一切職位，職位相對固定、規(guī)范的企業(yè)設(shè)計不同的薪酬等級，滿足員工任務(wù)勝任才干高低的需求關(guān)鍵點薪級程度分級設(shè)計：按照一定的級差設(shè)計不同幅度的薪酬等級適用對象：一切職位根據(jù)任職者在特定職位上產(chǎn)生的績效程度確定薪酬程度。包括與年度績效、目的達成的獎勵方案、長期任務(wù)績效、目的有關(guān)的長期鼓勵方案股權(quán)、獎金等關(guān)鍵點運營者與中

4、心人才鼓勵方案員工持股方案設(shè)計、股票期權(quán)設(shè)計中心人才薪酬包適用對象普通為高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)骨干人才 根據(jù)行業(yè)規(guī)范與勞動力市場的供求情況確定員工的薪酬程度 決議要素：歷史價值閱歷、稀缺性、獨特性、品牌等 關(guān)鍵點 市場薪酬調(diào)查 談判工資制 適用對象：特殊人才Jun 26, 2021Your Company Name 第四部分薪酬體系設(shè)計步驟 根本工資 獎金 津貼、補貼 保險 教育培訓(xùn) 帶薪旅游延遲符Jun 26, 2021Your Company Name薪酬體系設(shè)計的第一步：任務(wù)分析任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)造設(shè)計

5、職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name對公司各職位進展客觀描畫的職位闡明書是職位價值評價的根底讓任職者清楚職位的根本職責(zé)要求，使之盡快進入角色 經(jīng)過規(guī)范的文檔格式固化任務(wù)分析的結(jié)果，為公司人力資源管理者提供有效的參考根據(jù)任職資歷評價的根據(jù)之一，支持招聘錄用、績效考核、提升、人員內(nèi)部調(diào)配、教育培訓(xùn)等任務(wù)職位闡明書職位價值評價和薪酬設(shè)計的根底 舉例某人力資源部經(jīng)理職位闡明書Jun 26, 2021Your C

6、ompany Name薪酬體系設(shè)計的第二步：職位價值評價任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)造設(shè)計職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name職位價值評價的中心是“事而非人職位評價職位價值評價是對企業(yè)各類職位的相對價值進展衡量的過程職位價值評價對任務(wù)進展科學(xué)定量測評，以量化的方式表現(xiàn)職位價值職位評價是真實反映職位價值的重要根底職位價值評價使性質(zhì)一樣或

7、相近的職位有一致的評判和估價規(guī)范，便于比較職位間價值的高低職位價值評價為建立公平合理的薪酬體系提供科學(xué)的根據(jù)Jun 26, 2021Your Company Name評價后總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理職位級別經(jīng)過職位價值評價，合理表現(xiàn)公司各職位的相對價值奉獻，以實現(xiàn)職位價值的回歸匯報關(guān)系職位價值評價前職務(wù)1098765L1L2AL2BL3AL3BL4AL3CL4BL3DL4CL4D部門主管L1L2AL2BL3AL4AL3BL3CL4CL3DL4DL4BJun 26, 2021Your Company Name薪酬體系設(shè)計的第三步：收入測算任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效

8、 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)造設(shè)計職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name規(guī)模評價職級職位價值評價職位等級薪酬等級寬度薪酬程度回歸分析曲線對套，確定薪酬等級及薪酬寬度職級現(xiàn)金程度職位職級固定現(xiàn)金收入程度確定后，結(jié)合各層級薪酬構(gòu)造對比分析，確定相應(yīng)的浮動收入、福利總額。根據(jù)職位價值評價結(jié)果對套薪酬程度回歸分析得出職位薪酬等級，并結(jié)合市場程度比較測算每個職級的薪酬程度Jun 26, 2021Your C

9、ompany Name在確定詳細職位總收入程度時需求結(jié)合當(dāng)?shù)厝肆Y源市場的情況，以制定適宜公司開展的薪酬政策職位當(dāng)?shù)厥袌龌潭犬?dāng)?shù)刭Y源稀缺性補充速度收入程度低技術(shù)骨干市場骨干稀缺管理中層慢較低較稀缺較慢高層管理很低極其稀缺極慢相對較低技術(shù)人員較稀缺普通管理人員較慢較高不稀缺較快普通事務(wù)人員很高供過于求很快比市場50分位高20比市場50分位高10市場75分位比市場50分位高10市場50分位市場50分位Jun 26, 2021Your Company Name薪酬體系設(shè)計的第四步：等級、幅度、極差確定任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)

10、造設(shè)計職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name在確定薪酬構(gòu)造和比例關(guān)系的根底上，測算出職位收入程度，并結(jié)合職位價值評價結(jié)果劃分薪酬等級確定薪酬構(gòu)造確定各類職位固定、浮動收入的比例關(guān)系根據(jù)薪酬構(gòu)造和比例關(guān)系，測算職位固定收入部分，劃分薪酬等級思索職業(yè)開展的需求，對每一級別設(shè)立假設(shè)干檔薪酬規(guī)范，測算各等級薪酬職位收入程度的根本確定和績效管理體系掛鉤Jun 26, 2021Your Company Name薪酬構(gòu)

11、造確實定 XX集團公司薪酬體系構(gòu)造由固定工資職位工資、浮開工資績效工資和各類獎金、長期鼓勵、福利和特殊獎勵四部分組成 不同人員適用不同的薪酬構(gòu)造。XX集團公司薪酬體系構(gòu)造職位工資工程獎金績效工資運營風(fēng)險獎金在崗人員才有職位工資，職位工資確實定根據(jù)為職位評價得分和職位薪酬系數(shù)固定收入公司一致適用于工程經(jīng)理、工程管理人員、設(shè)計人員、及其他工程人員。適用于公司指點，有運營消費權(quán)的部門和二級公司擔(dān)任人浮動收入各部門不同效益獎金適用于公司中層管理人員、普通管理人員、消費部門的行政支持人員股權(quán)鼓勵適用于中心骨干人員根據(jù)實踐情況，結(jié)合改制建立長期鼓勵體系營銷獎金特殊獎勵津貼福利中長期鼓勵部分結(jié)合改制住房公積

12、金和社會保險等例如公司首席專家津貼、技術(shù)創(chuàng)新獎、注冊資歷獎等等適用于公司中層管理人員，職能部門中層與消費部門中層管理人員的獎金來源、發(fā)放方式有區(qū)別適用于營銷人員舉例Jun 26, 2021Your Company Name根本概念中位值、帶寬、最大值、最小值政策線或薪資線薪資 (貨幣價值)等級(相對崗位價值)acbdfegc-d:b:a:a-b:e,f,g:某等級最大值某等級最小值帶寬/層寬相鄰等級的重疊某等級中位值 f-e,g-f: 相鄰等級中位值級差Jun 26, 2021Your Company Name逐漸的穩(wěn)健的陡斜的10%10%15%15%30%30%多級別少級別級差Jun 26,

13、 2021Your Company Name重疊度1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875Grade沒有重疊每提升, 添加 50%大部分重疊每提升, 添加 12.5%重疊部分= 67%1,200 - 900 3001,350 - 900 450= = 67%適度重疊每提升, 添加 25%重疊部分 = 40%1,200 - 1,000 2001,500 - 1,00

14、0 500= = 40%RMBRMBRMBJun 26, 2021Your Company Name薪酬體系設(shè)計的第五步：與績效考核掛鉤任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)造設(shè)計職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name獎金發(fā)放思緒公司指點薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分績效工資浮動部分l年度終了后，公司薪酬績效考核委員會根據(jù)年度運營目的完成情況決議運營風(fēng)

15、險獎金發(fā)放額度；改制后，此項任務(wù)由董事會考核決議l詳細而言，可以根據(jù)運營目的綜合成果決議獎金發(fā)放額度。計算如下：目的達成率低于80時，該項目的得分為0；80目的達成率 100時，該項目的得分2目的達成率100100；100 目的達成率 110時，該項目的得分目的達成率100；110 目的達成率 120時，該項目的得分2目的達成率100110；目的達成率高于120時，該項目的得分為130；該項目的最高得分為130。l實發(fā)運營風(fēng)險獎金=院年收入*0.22%*考核得分/100，假設(shè)運營風(fēng)險獎金獎金未發(fā)放，那么該款項納入院開展基金根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置年度合同、收入、利潤等財務(wù)目的l每年年初由董事會設(shè)置上述

16、團隊考核目的，交職代會或監(jiān)事會經(jīng)過后執(zhí)行對公司管理層整體運營管理才干的考核對公司管理層個人全年任務(wù)情況的綜合考核l根據(jù)個人分管任務(wù)重點不同對公司指點分別考核l管理層某人的實發(fā)運營風(fēng)險獎金=管理層實發(fā)運營風(fēng)險獎金總額本人崗位薪酬系數(shù)本人年度考核最終得分對應(yīng)的發(fā)放比例/管理層人員崗位薪酬系數(shù)年度最終考核得分對應(yīng)的發(fā)放比例團隊考核個人考核團隊考核目的舉例Jun 26, 2021Your Company Name薪酬體系設(shè)計的第六步：薪酬鼓勵方案構(gòu)成任務(wù)分析 職位價值評價 收入測算 等級、幅度、級差確定 與績效 考核掛鉤 薪酬鼓勵 方案構(gòu)成組織構(gòu)造設(shè)計職位闡明書 職位價值序列年度工資總額職位基準(zhǔn)收入薪

17、酬構(gòu)造考核體系設(shè)計浮動收入發(fā)放方法特殊支付福利輸出成果任務(wù)步驟條件和根底市場工資程度輸出輸入職位固定和浮動收入調(diào)薪調(diào)級方法Jun 26, 2021Your Company Name 第五部分案例闡明延遲符Jun 26, 2021Your Company Name某消費型企業(yè)薪酬設(shè)計案例A是一家民營企業(yè)，成立于1995年，主要從事小家電的消費制造，在市場上占有一定份額。目前公司擁有員工400余人，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴展，公司規(guī)模也不斷壯大。公司在初創(chuàng)期人員較少，所以未對人力資源有深化的認(rèn)識，人員的崗位工資調(diào)配、工資的制定都是指點決議的。但隨著員工的不斷添加，公司內(nèi)部薪酬福利方面的問題日益突出，由此帶來了員工的任務(wù)積極性不高、出勤率下降等不良的后果。Jun 26, 2021Your Company Name某消費型企業(yè)薪酬設(shè)計案例薪酬薪酬設(shè)計設(shè)計薪酬系列適用范圍行政系列從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理事