一建項(xiàng)目管理真題

1、2011 年一級(jí)建造師 考試 工程管理 真題及答案 (完整版 )一、單項(xiàng)選擇題(共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意)1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)工程生命周期價(jià)值C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在（）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是（）。A工程結(jié)構(gòu)圖B工作任

2、務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖5關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程工程實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義工程開發(fā)或減少的任務(wù)B確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)C確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)D編制工程投資總體規(guī)劃7在國(guó)際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A工程構(gòu)造1/43B工程功能C工程結(jié)構(gòu)D工程價(jià)值8我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽B設(shè)計(jì)招標(biāo)C直接委托D設(shè)計(jì)

3、競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A物體存放不當(dāng)B個(gè)人防護(hù)用品缺失C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B審核復(fù)查各種施工詳圖C復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具11建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B可行性研究報(bào)告C設(shè)計(jì)大綱D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要12第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制訂應(yīng)急救援體系D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育13施工現(xiàn)

4、場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A應(yīng)急工作原則B信息發(fā)布C應(yīng)急組織與職責(zé)D應(yīng)急預(yù)案體系14關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自2/43我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

5、16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A分析B預(yù)測(cè)C比較D糾偏17建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：工程結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；工程的工作編碼。其正確的工作順序是（）。ABCD18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)(GB T19000-2008 ISO9000： 2005) ，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程工程質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D為達(dá)到工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)19在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索

6、賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A向建設(shè)主管部門報(bào)告B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報(bào)告20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A施工人員B環(huán)境因素C材料設(shè)備D施工機(jī)械3/4321根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）目前書面通知。A 7B 14C 21D 1522施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C建設(shè)單位工程

7、管理者D施工企業(yè)法定代表人的代表23下列建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式24根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法( 建市 20079號(hào) ) ，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A1年至 3年B3 個(gè)月至 3 年C6 個(gè)月至 3 年D 3 年以上25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B邏輯關(guān)系不對(duì)C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)4/4326單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。 A將該工作與最后一項(xiàng)工

8、作聯(lián)系起來(lái)B增大該工作的時(shí)間間隔C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線27在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A聲源控制B減震降噪控制C傳播途徑控制D接收者控制28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C勘察、設(shè)計(jì)單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師 發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A加固處理B修補(bǔ)處理C不做處理D返工處理30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的

9、是（）。A總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31已知工作 A 的緊后工作是 B和 C，工作 B 的最遲開始時(shí)間為第 14 天，最早開始時(shí)間為第 10 天，工作 C 的最遲完成時(shí)間為第 16 天，最早完成時(shí)間為第 14 天。工作 A 的自由時(shí)差為 5 天，則工作A 的總時(shí)差為（）天。A 0B 5C 9D 732在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。5/43A時(shí)間、地點(diǎn)B時(shí)間、

10、程序C人員、責(zé)任D質(zhì)量、進(jìn)度33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A風(fēng)險(xiǎn)減輕B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移34“通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C施工單位D監(jiān)理單位35應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A成本累計(jì)偏差B進(jìn)度累計(jì)偏差C進(jìn)度局部偏差D成本局部偏差36施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵

11、是確定（）。A預(yù)算成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本D目標(biāo)成本37關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A負(fù)責(zé)辦理工程的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工實(shí)驗(yàn)和竣工后實(shí)驗(yàn)D工程總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者38建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A約束機(jī)制B反饋機(jī)制C動(dòng)力機(jī)制D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6/4339建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（）。A保證擔(dān)保B抵押擔(dān)保C留置擔(dān)保D定金擔(dān)保40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A投標(biāo)擔(dān)保B履

12、約擔(dān)保C支付擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保41已知某施工工程的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3 周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A 30B 90C 60D 7542關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的

13、說(shuō)法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練44在國(guó)際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A工程顧問(wèn)B工程采購(gòu)7/43C工程監(jiān)督D工程技術(shù)45施工合同交底是指（）。A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員交底D施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底46建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組

14、織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A組織集成化B組織扁平化C組織柔性化D組織標(biāo)準(zhǔn)化47關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工工程為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核D施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案48運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A收集工程進(jìn)度實(shí)際值B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值49某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

15、；發(fā)包人于6月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A 6月 1 日B 6月15日C 6月18日D 6月20日50在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延8/4351關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì)) 方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正

16、確的是（）。A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的 70%B DAB提出的裁決具有終局性C特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家52在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書54某

17、分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380 元 m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本 400 元 m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A -100000B -190000C -200000D -9000055某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B業(yè)主C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理

18、體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)9/43C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同59對(duì)于建設(shè)

19、工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A人的因素B社會(huì)因素C管理因素D技術(shù)因素60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300 2001) ，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（）。A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批61工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A擬派工程經(jīng)理B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A由于產(chǎn)量增加50m3，

20、成本增加21300 元B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320 元 C由于單價(jià)提高40 元，成本增加35020 元D由于損耗下降2%，成本減少9600 元10/4363關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）。A通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A預(yù)防與減災(zāi)并重治理B單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理D動(dòng)態(tài)治理65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A施工預(yù)算的材料消耗量一般

21、低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的66關(guān)于工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C工程進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B施工工藝錯(cuò)誤C盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采

22、用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費(fèi)用合同B成本加獎(jiǎng)金合同C成本加固定比例費(fèi)用合同D最大成本加費(fèi)用合同69根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范(GB T50326 2006) ，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A工程經(jīng)理B工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人11/4370建設(shè)工程工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A功能B周期C深度D編制主體二、多項(xiàng)選擇題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分 )71政府對(duì)建設(shè)工程

23、質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B認(rèn)證施工工程的質(zhì)量管理體系C監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收72關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B不利于投資控制C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小73根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A監(jiān)理規(guī)劃B工程設(shè)計(jì)要求C合同約定D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則74關(guān)于工程信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（）。A信息管理部

24、門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D信息管理手冊(cè)應(yīng)隨工程進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E應(yīng)編制工程參與各方通用的信息管理手冊(cè)75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A管理檢查B思想檢查C危險(xiǎn)源檢查12/43D隱患檢查E整改檢查76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A編制施工成本控制工作計(jì)劃B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策D做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E確定合理詳細(xì)的工作流程77工程工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B主控工程質(zhì)量

25、檢驗(yàn)合格C質(zhì)量控制資料完整D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定78某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方子2011 年 6 月 30 日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額；6 月 25 日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月 28 日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（）。A應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額B支付 6 月 25 日至 28 日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用C仍可在7 月 10 日支付貨款總額D只提取約定數(shù)量的貨物E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)79單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部( 分

26、項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A施工方案的選擇B施工方法和施工機(jī)械的選擇C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D工程簡(jiǎn)況E施工特點(diǎn)分析80建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B確定進(jìn)度目標(biāo)C跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D編制進(jìn)度計(jì)劃E采取糾偏措施81某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800 萬(wàn)元；檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問(wèn)題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。13/43A挖除不合格土，重新填筑B施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰E對(duì)第

27、一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（）。A分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保84施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A措施工程費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C暫估價(jià)D企業(yè)管理費(fèi)E規(guī)費(fèi)85關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)

28、節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值E某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零86關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境14/43B減少或消除人的不安全行為C提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E安全事故整改88根據(jù)

29、工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A供貨商B承包商C業(yè)主方D質(zhì)監(jiān)站E設(shè)計(jì)方89某建設(shè)工程工程中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)90關(guān)于工程費(fèi)用偏差分析方法

30、的說(shuō)法，正確的有（）。A橫道圖法形象、直觀B表格法反映的信息量大C橫道圖法是最常用的一種方法D曲線法能夠直接用于定量分析E表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)91某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3 周末及第6 周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）。A工作 A和工作 D在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常B工作 B和工作 E 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C第 3 周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1 周15/43D第 6周末檢查時(shí)工作 G實(shí)際進(jìn)度拖后1 周E第 6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1 周92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)

31、該事件的正確處理是（）。A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告B負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30 日內(nèi)作出批復(fù)C向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者93下列工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A改進(jìn)施工方法B選擇高效的施工機(jī)具C調(diào)整工程管理工作流程組織D調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E調(diào)整工程管理任務(wù)分工94編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A施工預(yù)算B簽訂的工程合同C資源市場(chǎng)價(jià)格D分包合同E施工圖預(yù)算95按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。A由于承包商管

32、理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)E由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用96關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）。A沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8mB施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員E施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、

33、廢水有組織地排入下水道和排水河道97根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范(GB 1150326-2006) ，工程經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。16/43A代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B主持工程經(jīng)理部工作C負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部D制訂工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法E參與選擇物資供應(yīng)單位98為順利地實(shí)施建設(shè)工程工程的進(jìn)度控制，工程管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。A與供方互利B系統(tǒng)方法C動(dòng)態(tài)控制D以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E多方案比選99關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（）。A總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系B分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C對(duì)業(yè)主指定

34、分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主D分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題100根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范(GB T50358-2005) ，工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有（）。A任命工程經(jīng)理，組建工程部B編寫和報(bào)批工程建議書、可行性研究報(bào)告C確定和落實(shí)工程建設(shè)的資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理E編制工程計(jì)劃2012 年一級(jí)建造師建設(shè)工程工程管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范（G8T50358-2005 ），不屬于工程總承包工程管理內(nèi)容的是()。A. 任命工程經(jīng)理B. 組建工程部C.

35、確定工程建設(shè)資金D. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理2. 按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是() 。A業(yè)主 B. 監(jiān)理方 C.指定分包商D. 施工總承包管理方3. 編制工程管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A. 進(jìn)行工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解17/43B. 繪制工作流程圖C.明確工程管理工作部門的工作任務(wù)D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)4. 下列組織工具圖，表示的是（）。某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程區(qū)區(qū)車車間間站站隧隧····道···· 道A工程結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)

36、圖5. 關(guān)于工程實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是 ( ) A. 策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。B. 工程目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.工程實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行工程實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6. 有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是() 。A. 記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B. 反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7. 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)明，正確的是( ) 。A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B. 通常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有至關(guān)

37、、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征8. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001 ），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行 ( )。A. 化學(xué)成分測(cè)定 B. 抽樣檢測(cè)C. 破壞性實(shí)驗(yàn)D. 觀感質(zhì)量驗(yàn)收9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路工程的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按()分解的。A. 成本組成 B. ，工程組成 C. 工程類別D.工程性質(zhì)10. 在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A. 固定總價(jià)合同B. 固定單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同11. 工程各參與方應(yīng)分

38、別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系時(shí)（） 原則的體現(xiàn)。A. 目標(biāo)分解B. 質(zhì)量責(zé)任制18/43C. 系統(tǒng)有效性D. 分層次規(guī)劃12. 建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.- B.- C.- - - D.- - - 13. 施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A. 具有針對(duì)性和可操作性B. 具有針對(duì)性和全面性C. 具有可行性和可操作性D. 力求全面、具體、可

39、靠14. 施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A. 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主D. 監(jiān)理工程師15. 施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A. 比較B. 預(yù)測(cè)C. 分析D.糾偏16. 施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A. 分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B. 業(yè)主同承包人支付工程款之前14 天C. 業(yè)主同承包人支付工程款之前7 天D. 承包商收到業(yè)主工程款之后17. 在工程實(shí)施過(guò)程中

40、，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A. 工程選址B. 可行性研究C. 竣工驗(yàn)收D. 物資采購(gòu)18. 某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A. 不作處理B. 修補(bǔ)C. 返工D. 加固19/4319. 根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審工程管理方式的規(guī)定（國(guó)發(fā) 20035 號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由（）決定。A. 建設(shè)行政主管部門B. 工程業(yè)主C. 建筑施工企業(yè)D. 工程監(jiān)理單位20. 在進(jìn)行合同分析以后

41、，應(yīng)由（）作“合同交底”。A. 各層次管理者向合同管理人員B. 合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C. 工程經(jīng)理向合同管理人員D. 合同管理人員向各層次管理者21. 國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A. 仲裁B. 協(xié)商C. 調(diào)解D. 訴訟22. 下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是（）。A. 設(shè)備供貨單位B. 建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位23 關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案

42、評(píng)審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練24 某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，工程經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)25 關(guān)于建造師和工程經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工工程經(jīng)理B 大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C 建造師是管理崗位，工程經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理26 將一

43、個(gè)子工程進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于工程總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A 工程的結(jié)構(gòu)分析B 工程的工作編碼C 各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)20/43D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27 作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件28 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A aB bC cD d29 下列建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A 優(yōu)選工程工程施工方案B 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承包發(fā)包模式30 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A 確定最佳的施工方案B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗31 施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭(zhēng)議解決方式32 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考。A 工程預(yù)算B 投