一建項目管理真題VIP

1、2011 年一級建造師 考試 工程管理 真題及答案 (完整版 )一、單項選擇題(共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意)1建設工程管理的核心任務是（）。A目標控制B提高建設工程生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D為工程的建設和使用增值2作為工程工程建設的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在（）進行。A設計階段B施工階段C保修階段D動用前準備階段3按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務分包方4下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務的是（）。A工程結構圖B工作任

2、務分工表C合同結構圖D工作流程圖5關于編制工程管理任務分工表的說法，正確的是（）。A業(yè)主方應對工程各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B首先應對工程實施各階段的具體管理任務做詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務D同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6建設工程工程實施階段策劃的主要任務是（）。A定義工程開發(fā)或減少的任務B確定如何組織該工程的開發(fā)或建設C確定建設工程的進度目標D編制工程投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A工程構造1/43B工程功能C工程結構D工程價值8我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。A設計競賽B設計招標C直接委托D設計

3、競賽與設計招標結合9下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A物體存放不當B個人防護用品缺失C未正確使用個人防護用品D對易燃易爆等危險品處理不當10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B審核復查各種施工詳圖C復核測量控制點D按規(guī)定維修和校驗計量器具11建設工程設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A設計任務委托合同B可行性研究報告C設計大綱D設計總進度綱要12第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制訂應急救援體系D加強員工的安全意識培訓和教育13施工現(xiàn)

4、場應急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A應急工作原則B信息發(fā)布C應急組織與職責D應急預案體系14關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自2/43我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

5、16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A分析B預測C比較D糾偏17建設工程工程總進度目標論證的工作包括：工程結構分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；工程的工作編碼。其正確的工作順序是（）。ABCD18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎與術語(GB T19000-2008 ISO9000： 2005) ，建設工程質(zhì)量控制的定義是（）。A參與工程建設者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程工程質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動D為達到工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動19在工程實施過程中發(fā)生索

6、賠事件以后，承包人首先應（）。A向建設主管部門報告B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A施工人員B環(huán)境因素C材料設備D施工機械3/4321根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）目前書面通知。A 7B 14C 21D 1522施工工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C建設單位工程

7、管理者D施工企業(yè)法定代表人的代表23下列建設工程工程進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)選工程工程設計、施工方案C選擇合理的合同結構D選擇工程承發(fā)包模式24根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法( 建市 20079號 ) ，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A1年至 3年B3 個月至 3 年C6 個月至 3 年D 3 年以上25根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A節(jié)點編號不對B邏輯關系不對C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點4/4326單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。 A將該工作與最后一項工

8、作聯(lián)系起來B增大該工作的時間間隔C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線27在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（）。A聲源控制B減震降噪控制C傳播途徑控制D接收者控制28單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B建設單位C勘察、設計單位D政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門29某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師 發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A加固處理B修補處理C不做處理D返工處理30關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的

9、是（）。A總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人C業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任31已知工作 A 的緊后工作是 B和 C，工作 B 的最遲開始時間為第 14 天，最早開始時間為第 10 天，工作 C 的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14 天。工作 A 的自由時差為 5 天，則工作A 的總時差為（）天。A 0B 5C 9D 732在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。5/43A時間、地點B時間、

10、程序C人員、責任D質(zhì)量、進度33某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A風險減輕B風險自留C風險規(guī)避D風險轉移34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A設計單位B建設單位C施工單位D監(jiān)理單位35應用 S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A成本累計偏差B進度累計偏差C進度局部偏差D成本局部偏差36施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵

11、是確定（）。A預算成本B計劃成本C實際成本D目標成本37關于建設工程工程總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A負責辦理工程的審查、核準或手續(xù)，取得工程用地的使用權B完成拆遷補償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗D工程總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者38建設工程工程質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A約束機制B反饋機制C動力機制D持續(xù)改進機制6/4339建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（）。A保證擔保B抵押擔保C留置擔保D定金擔保40下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A投標擔保B履

12、約擔保C支付擔保D預付款擔保41已知某施工工程的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3 周的施工成本計劃值是（）萬元。A 30B 90C 60D 7542關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D施工成本預測是以貨幣形式編制施工工程在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案43關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的

13、說法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練44在國際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理服務，其工作性質(zhì)屬于（）服務。A工程顧問B工程采購7/43C工程監(jiān)督D工程技術45施工合同交底是指（）。A發(fā)包人向承包人進行合同交底B監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員交底D施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底46建設工程工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組

14、織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等的弊病。A組織集成化B組織扁平化C組織柔性化D組織標準化47關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A施工質(zhì)量計劃是以施工工程為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改C施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案48運用動態(tài)控制原理控制建設工程工程進度時，第一步工作是（）。A收集工程進度實際值B進行進度目標的調(diào)整C進行工程進度的計劃值和實際值的比較D進行工程目標分解，確定目標控制的計劃值49某工程竣工驗收階段，承包人于6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗收報告

15、；發(fā)包人于6月 15 日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（）。A 6月 1 日B 6月15日C 6月18日D 6月20日50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（）。A由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B由承包人承擔費用，工期給予順延C由承包人承擔費用，工期不給予順延D由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延8/4351關于 FIDIC 施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會) 方式解決爭議的說法，正

16、確的是（）。A業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的 70%B DAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家52在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A該項工作的延誤會影響工程總工期B該項工作會變成關鍵工作C該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A招標人通過媒體發(fā)布招標公告B投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件C向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書54某

17、分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380 元 m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本 400 元 m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A -100000B -190000C -200000D -9000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A一年后方可重新提出認證申請B不能再重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D三個月后方可重新提出認證申請56工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A監(jiān)理單位技術負責人B業(yè)主C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師57關于職業(yè)健康與安全管理

18、體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價9/43C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A建筑施工企業(yè)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B建筑施工企業(yè)應當將每個工程工程中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同59對于建設

19、工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A人的因素B社會因素C管理因素D技術因素60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300 2001) ，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批61工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。A擬派工程經(jīng)理B分管投標的副總經(jīng)理C技術負責人D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。A由于產(chǎn)量增加50m3，

20、成本增加21300 元B實際成本與目標成本的差額為56320 元 C由于單價提高40 元，成本增加35020 元D由于損耗下降2%，成本減少9600 元10/4363關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A通常采用QC小組活動的方式進行B一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C具有直觀、主次分明的特點D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，工程經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A預防與減災并重治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D動態(tài)治理65關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A施工預算的材料消耗量一般

21、低于施工圖預算的材料消耗量B施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的66關于工程進度控制的說法，正確的是（）。A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C工程進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A材料檢驗不嚴B施工工藝錯誤C盲目追求利潤，偷工減料D操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采

22、用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費用合同B成本加獎金合同C成本加固定比例費用合同D最大成本加費用合同69根據(jù)建設工程工程管理規(guī)范(GB T50326 2006) ，工程管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A工程經(jīng)理B工程技術負責人C企業(yè)技術負責人D企業(yè)生產(chǎn)負責人11/4370建設工程工程進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A功能B周期C深度D編制主體二、多項選擇題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分 )71政府對建設工程

23、質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B認證施工工程的質(zhì)量管理體系C監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗收72關于工程施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B不利于投資控制C開工日期不可能太早，建設周期會較長D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。A監(jiān)理規(guī)劃B工程設計要求C合同約定D施工技術標準E監(jiān)理實施細則74關于工程信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A信息管理部

24、門負責編制信息管理手冊B信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D信息管理手冊應隨工程進展而做必要的修改和補充E應編制工程參與各方通用的信息管理手冊75建設工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A管理檢查B思想檢查C危險源檢查12/43D隱患檢查E整改檢查76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A編制施工成本控制工作計劃B進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策D做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E確定合理詳細的工作流程77工程工程分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A所含分項工程驗收合格B主控工程質(zhì)量

25、檢驗合格C質(zhì)量控制資料完整D觀感質(zhì)量驗收符合要求E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定78某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011 年 6 月 30 日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額；6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月 28 日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。A應在 7 月 8 日支付貨款總額B支付 6 月 25 日至 28 日未及時提貨的保管費用C仍可在7 月 10 日支付貨款總額D只提取約定數(shù)量的貨物E對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔79單位工程施工組織設計和分部( 分

26、項 ) 工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有（）。A施工方案的選擇B施工方法和施工機械的選擇C主要技術經(jīng)濟指標D工程簡況E施工特點分析80建設工程工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A分析和論證進度目標B確定進度目標C跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D編制進度計劃E采取糾偏措施81某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800 萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是（）。13/43A挖除不合格土，重新填筑B施工工程技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C對責任單位作出相應的行政處罰D對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E對第

27、一責任人追究刑事責任82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量問題的主要因素83下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的的有（）。A支付擔保B投標擔保C履約擔保D預付款擔保E工程保修擔保84施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和（）。A措施工程費B施工機械使用費C暫估價D企業(yè)管理費E規(guī)費85關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A總時差最小的工作為關鍵工作B關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C網(wǎng)絡計劃中以終點

28、節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零86關于工程管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D線性組織結構中可以跨部門下達指令E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87建設工程施工安全控制的具體目標包括（）。A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境14/43B減少或消除人的不安全行為C提高員工安全生產(chǎn)意識D減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)E安全事故整改88根據(jù)

29、工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A供貨商B承包商C業(yè)主方D質(zhì)監(jiān)站E設計方89某建設工程工程中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查C丙公司未經(jīng)乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系D丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責90關于工程費用偏差分析方法

30、的說法，正確的有（）。A橫道圖法形象、直觀B表格法反映的信息量大C橫道圖法是最常用的一種方法D曲線法能夠直接用于定量分析E表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點91某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3 周末及第6 周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）。A工作 A和工作 D在第 4 周至第 6 周內(nèi)實際進度正常B工作 B和工作 E 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實際進度正常C第 3 周末檢查時預計工期拖后1 周15/43D第 6周末檢查時工作 G實際進度拖后1 周E第 6周末檢查時預計工期拖后1 周92某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650 萬元的直接經(jīng)濟損失。對

31、該事件的正確處理是（）。A向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30 日內(nèi)作出批復C向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者93下列工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。A改進施工方法B選擇高效的施工機具C調(diào)整工程管理工作流程組織D調(diào)整進度控制的方法和手段E調(diào)整工程管理任務分工94編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A施工預算B簽訂的工程合同C資源市場價格D分包合同E施工圖預算95按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A由于承包商管

32、理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C承包商使用不合格材料引起的損失費用D由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用96關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8mB施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員E施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、

33、廢水有組織地排入下水道和排水河道97根據(jù)建設工程工程管理規(guī)范(GB 1150326-2006) ，工程經(jīng)理應具有的權限包括（）。16/43A代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B主持工程經(jīng)理部工作C負責組建工程經(jīng)理部D制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法E參與選擇物資供應單位98為順利地實施建設工程工程的進度控制，工程管理者應當強化（）的管理觀念。A與供方互利B系統(tǒng)方法C動態(tài)控制D以顧客為關注焦點E多方案比選99關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）。A總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關系B分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可C對業(yè)主指定

34、分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主D分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題100根據(jù)建設工程工程總承包管理規(guī)范(GB T50358-2005) ，工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有（）。A任命工程經(jīng)理，組建工程部B編寫和報批工程建議書、可行性研究報告C確定和落實工程建設的資金D實施設計管理E編制工程計劃2012 年一級建造師建設工程工程管理考試真題一、單項選擇題1. 建設工程工程總承包管理規(guī)范（G8T50358-2005 ），不屬于工程總承包工程管理內(nèi)容的是()。A. 任命工程經(jīng)理B. 組建工程部C.

35、確定工程建設資金D. 實施設計管理2. 按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是() 。A業(yè)主 B. 監(jiān)理方 C.指定分包商D. 施工總承包管理方3. 編制工程管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A. 進行工程管理任務的詳細分解17/43B. 繪制工作流程圖C.明確工程管理工作部門的工作任務D.確定頂目組織結構4. 下列組織工具圖，表示的是（）。某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程區(qū)區(qū)車車間間站站隧隧····道···· 道A工程結構圖B. 工作流程圖C. 組織結構圖D. 合同結構

36、圖5. 關于工程實施階段策劃的說法，正確的是 ( ) A. 策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。B. 工程目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.工程實施階段策劃的主要任務是進行工程實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6. 有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是() 。A. 記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B. 反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7. 關于因果分析圖法應用的說明，正確的是( ) 。A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用 QC小組活動的方式進行C.具有至關

37、、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征8. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001 ），對涉及結構安全、使用功能的重要分部工程應進行 ( )。A. 化學成分測定 B. 抽樣檢測C. 破壞性實驗D. 觀感質(zhì)量驗收9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路工程的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按()分解的。A. 成本組成 B. ，工程組成 C. 工程類別D.工程性質(zhì)10. 在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A. 固定總價合同B. 固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同11. 工程各參與方應分

38、別進行不同層次和范圍的建設工程工程質(zhì)量控制，這是建立建設工程工程質(zhì)量控制體系時（） 原則的體現(xiàn)。A. 目標分解B. 質(zhì)量責任制18/43C. 系統(tǒng)有效性D. 分層次規(guī)劃12. 建設工程工程進度控制工作包括：編制進度計劃；調(diào)整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.- B.- C.- - - D.- - - 13. 施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要（）。A. 具有針對性和可操作性B. 具有針對性和全面性C. 具有可行性和可操作性D. 力求全面、具體、可

39、靠14. 施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。A. 工程技術負責人B. 企業(yè)技術負責人C. 業(yè)主D. 監(jiān)理工程師15. 施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A. 比較B. 預測C. 分析D.糾偏16. 施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。A. 分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B. 業(yè)主同承包人支付工程款之前14 天C. 業(yè)主同承包人支付工程款之前7 天D. 承包商收到業(yè)主工程款之后17. 在工程實施過程中

40、，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A. 工程選址B. 可行性研究C. 竣工驗收D. 物資采購18. 某混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。正確的處理方式是（）。A. 不作處理B. 修補C. 返工D. 加固19/4319. 根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審工程管理方式的規(guī)定（國發(fā) 20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由（）決定。A. 建設行政主管部門B. 工程業(yè)主C. 建筑施工企業(yè)D. 工程監(jiān)理單位20. 在進行合同分析以后

41、，應由（）作“合同交底”。A. 各層次管理者向合同管理人員B. 合同管理人員向勞務作業(yè)人員C. 工程經(jīng)理向合同管理人員D. 合同管理人員向各層次管理者21. 國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的解決方式是（）。A. 仲裁B. 協(xié)商C. 調(diào)解D. 訴訟22. 下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是（）。A. 設備供貨單位B. 建設監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設計單位23 關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案

42、評審C 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練24 某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，工程經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設計屬于（）。A. 施工組織總設計B. 單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計25 關于建造師和工程經(jīng)理的說法，正確的是（）。A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工工程經(jīng)理B 大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C 建造師是管理崗位，工程經(jīng)理是技術崗位D 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工工程經(jīng)理26 將一

43、個子工程進度計劃分解為若干個工作項，屬于工程總進度目標論證工作的（）。A 工程的結構分析B 工程的工作編碼C 各層精度計劃的關系協(xié)調(diào)20/43D 進度計劃系統(tǒng)的結構分析27 作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件28 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A aB bC cD d29 下列建設工程工程進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A 優(yōu)選工程工程施工方案B 確定各類進度計劃的審批程序C 選擇合理的合同結構D 選擇工程承包發(fā)包模式30 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A 確定最佳的施工方案B 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結構D 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗31 施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A 發(fā)包人責任B 合同法律基礎C 承包人主要任務D 合同爭議解決方式32 為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（）中考。A 工程預算B 投