目視化(設備)

1、1全面可視化管理I Total Visual Management 設備電器的標準設備電器的標準第三章第三章2全面可視化管理I Total Visual Management 4.1 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法 能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài)，預防設備事故發(fā)生。 風機、馬達、泵等旋轉(zhuǎn)振動體的螺栓（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位。1. 需要做標示的螺栓、螺母：螺栓、螺母的松脫，引起使用部件的脫落破損；螺栓、螺母的松脫，引起機械振動，導致加工不良；螺栓、螺母的松脫，引起容納物匯露，導致窒問題 及污染環(huán)境。2.標示（劃線）順序：清除螺栓、螺母及周圍的灰塵油污；鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；劃線；當線被破壞或顏

2、色看不清再按前三步順序進行劃線涂 色。3.劃線方法：使用紅色油漆來標示；標示線的寬度為 2mm3mm ，具體寬度根據(jù)螺栓,螺母大小而定。目 的對 象圖 解標 準3全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例4全面可視化管理I Total Visual Management 4.2 空調(diào)風口標示方法 一眼看出空調(diào)等是否正常運轉(zhuǎn)，提高檢查效率。 空調(diào)風口、電機散熱口、控制柜散熱口。1.制作紅色飄帶，如圖所示。2.規(guī)格：長 100mm 寬 10mm 。3.張貼時要統(tǒng)一方向，統(tǒng)一位置。4.也可以使用簡易小風扇。10100空調(diào)目 的對 象圖 解標 準5全面可視化管理I To

3、tal Visual Management 實際案例6全面可視化管理I Total Visual Management 4.3 管理顏色標示方法 對管道進行可視化，可以預知管道內(nèi)流體的名稱，預知管道危險性，預防事故的發(fā)生，提高管道維護的效率。 公司所有管道，包括氣體和液體管道。1.方案 1 ：全部管道涂刷成一種顏色（參考前面顏色 樣本）例如，氧氣管道全體涂刷成天藍色。2.方案 2 ：近閥門處油漆成粘貼 3 條包帶（參考前面顏 色樣本），規(guī)格：寬度 30mm ，間隔 30mm 。氧氣管道30303030煤氣管道閥門目 的對 象圖 解標 準7全面可視化管理I Total Visual Manage

4、ment 實際案例8全面可視化管理I Total Visual Management 4.4 管道流向標示方法1.使排管的流體名、流動方向、壓力等能夠可視化。2.可以預知管道危險性，提高管道維護的效率。 公司所有管道，包括氣體和液體管道。1.制作不干膠標簽，標簽上箭頭顏色為流體的標準色樣（參考顏色標準），例如，自來水的管道標簽（如下圖）。2.標簽上標明流體的名稱、流向、來去地點、壓力。3.大規(guī)格：長 168mm 寬 62mm ，小規(guī)格：長 84mm 寬 31mm ，4.依據(jù)管道大小來選擇使用。自來水1kg/cm2純水閥過濾器12640目 的對 象圖 解標 準9全面可視化管理I Total Vi

5、sual Management 實際案例10全面可視化管理I Total Visual Management 4.5 物流運行方向標示方法1.明確物流的運行方向和產(chǎn)品的去向，預防安全事故。2.明確工序的輸入輸出，減少不良流出。 所有物流線體、傳送帶。1.制作不干膠標簽或即時貼箭頭標簽，如圖所示。2.附著在物流線體和傳送帶顯眼的地方。3.標簽顏色：紅色，材料為不干膠印刷或即時貼裁剪。4.標簽規(guī)格：長 100mm 寬 25mm 。5.間隔： 3000mm 。25100目 的對 象圖 解標 準11全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例12全面可視化管理I Tota

6、l Visual Management 4.6 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法 在旋轉(zhuǎn)裝置的罩子上標示旋轉(zhuǎn)方向、部件名、數(shù)量、提高驅(qū)動裝置維修時的維修效率。 V型皮帶、鏈條、聯(lián)接器的外罩。1.制作不干膠，規(guī)格以圖示為基準（按大、小區(qū)分）。2.底色：黃色；箭頭顏色：紅色；記錄欄顏色：白色。3.附著在安全罩的前面或聯(lián)接器罩的側(cè)面。4.皮帶主動輪的上端要有檢查口。5.以橫寫為原則，字用黑色油性筆寫。6.標示方法： 標簽上端標明：V型皮帶，鏈條，聯(lián)接器等的規(guī)格； 標簽下端標明：皮帶或鏈條的根數(shù)。V-BELT B524 條DAECBF檢查口檢查口大規(guī)格A:50mmB:30mmC:70mmD:40mmE:55mm

7、F:14mm小規(guī)格A:38mmB:23mmC:60mmD:28mmE:45mmF:10mm目 的對 象圖 解標 準13全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例14全面可視化管理I Total Visual Management 4.7電機旋轉(zhuǎn)方向標示方法 標示電機的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理之后的反轉(zhuǎn)，追求安全性。 馬達類、齒輪等。1.制作不干膠標簽，如圖所示。2.把馬達旋轉(zhuǎn)方向標簽附著在防護罩上顯眼的地方（正面）。3.標簽顏面色：紅色。4.標簽規(guī)格：長100mm寬25mm。10025目 的對 象圖 解標 準15全面可視化管理I Total Visual Manage

8、ment 實際案例16全面可視化管理I Total Visual Management 4.8計量器界限范圍標示方法 任何人看計量器的指針都能立即判斷設備狀態(tài)正常與否，有利于發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 電流表、電壓表、壓力表、溫度計、油量計、真空表等。1.Digital Gauge用文字標示最大值、最小值。2.大范圍計量器以中央為中心、以箭頭符號進行標示，標示 管理范圍時用顏色來區(qū)分，最大值：紅色；最小值：藍色。3.小范圍計量器以扇形標示，標示方法： 正常范圍貼附經(jīng)色熒光膠帶； 需要采取對策的指針的最大值（上限值）用紅色熒光紙貼示； 需要采取對策的指針的最小值（下限值）用黃色熒光紙貼示； 可以開啟的計

9、量器列出清單進行管理，清單上要有指針正常 范圍的值； 計量器要接受定期的校正檢查。20051015302535正常運轉(zhuǎn)范圍（綠色膠帶）上界限點（紅色膠帶）下界限點（黃色膠帶）8888最小值（藍色）最小值（藍色）20051015302535區(qū)分最大值最小值管理范圍1015目 的對 象圖 解標 準17全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例18全面可視化管理I Total Visual Management 4.9流量表界限標示方法 明確標示管理界限，易于判斷計量器的狀態(tài)正常與否。 空氣流量表、氣體流量表、水流量表、儲油罐、其他。1.在儲油罐及各種流量表上做界限標

10、示。2.膠貼標示顏色區(qū)分如下： 正常范圍：綠色； 上限（最大值）：紅色； 下限（最小值）：黃色。3.把流量及其最大值、最小值、正常值做成清單進行管理。流量表標示(例)適當范圍最大值(上限值)最小值(下限值)SIGHT GLASS標示(例)適當范圍最小值(下限值)目 的對 象圖 解標 準19全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例20全面可視化管理I Total Visual Management 4.10空壓油壺界限標示方法 使空壓油壺里的油維持適當油量，以延長氣動部件的壽命。 空壓油壺、調(diào)節(jié)順、空氣過濾器。1.在容器上進行上限、下限（補油點）標示。2.不干膠

11、標示方法： 上限用紅色膠帶貼； 下限（補油點）用綠色膠帶貼附。3.膠帶寬度為3mm5mm。4.膠帶附著在容器外部。1030最大值(上限值)補油點OIL目 的對 象圖 解標 準21全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例22全面可視化管理I Total Visual Management 4.11扳手型閥門標示方法 明確閥門的工作狀態(tài)，在閥門正常工作時，易于判斷閥門的開關(guān)狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。在施工及維修過程中，能迅速把已打開的閥門關(guān)閉或把關(guān)閉閥門打開，防止誤操作。 扳手型閥門，環(huán)閥、止回閥。1.直接用文字標明“開”、“關(guān)”位置。2.制作開關(guān)標牌（如下圖）。3.

12、規(guī)格：長600mm寬700mm。-4.在閥頸上懸掛。(關(guān)關(guān))(開開)700600球閥狀球閥狀態(tài)態(tài)目 的對 象圖 解標 準23全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例24全面可視化管理I Total Visual Management 4.12輪式閥門標示方法 在閥門正常工作時，易于判斷閥門的開關(guān)狀態(tài)防止事故的發(fā)生。主要為各類輪式閥門。1. 經(jīng)常變動的閥門的標示方法； 制作活動式開關(guān)標示，每次開關(guān)閥門時，標示牌的狀態(tài) 應能方便地隨之改變； 規(guī)格：長40mm寬60mm； 開：白色字；關(guān)：黃色字；移動條：黃色； 材料：淺藍色PC板。2. 一般不變動的閥門的標示方法：

13、 制作常開、常閉標示； 規(guī)格：長20mm寬60mm； 常開：綠色PC板，常閉：紅色PC板。3.閥門的開關(guān)標示牌應懸掛在顯眼的地方（閥門的頸項上）。開204040開6046常時開60常時閉20目 的對 象圖 解標 準25全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例26全面可視化管理I Total Visual Management 4.13檢查部位標示方法 明確標示需要檢查的部位，確保檢查準確無遺漏。 軸承、滾軸、鏈條、齒輪器、傳動部、其他需要定期性檢查的部位（劣化發(fā)生部位）。1. 制作檢查部位標簽，中圖所示（日、周、月三種）。2. 規(guī)格：長40mm40寬，不干膠單

14、面印刷。3.標簽記錄內(nèi)容及方法： a欄：標記檢查順序的代號； b欄：標記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星 期；每月檢查時的檢查日； c欄：標記檢查部位。4.底色區(qū)分： 每日檢查：紅色； 每周檢查：黃色； 每月檢查：綠色；cNO:03檢查部位每日每日檢查時間09:30分傳送用滾軸類NO:檢查部位每周每周檢查時間NO:檢查部位每月每月檢查時間檢查部位檢查部位檢查部位(例)ab10154015目 的對 象圖 解標 準27全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例28全面可視化管理I Total Visual Management 4.14注油點標示方法 給設備

15、運動部位定期加注適當?shù)挠?，減少磨損，防止設備強制劣化出現(xiàn)故障，達到延長設備壽命的目的。 軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運動部位的注油口。1. 制作注油部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。2. 規(guī)格：長50mm寬35，不干膠單面印刷。3.標示內(nèi)容：油品名稱，注油周期，責任人。4.標簽記錄內(nèi)容及方法： 每日給油標記給油時間（如，09：30）； 每周給油標記給油星期（如，星期二）； 每月給油標記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；注油點注油點油油 品品責任人責任人每月每月( )( )注油點注油點油油 品品責任人責任人每月每月( )( )35注油點

16、注油點油油 品品責任人責任人每月每月( )( )50目 的對 象圖 解標 準29全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例30全面可視化管理I Total Visual Management 4.15油桶種類標示方法 在保管架上把各類油種用顏色區(qū)分標示，減少整理整頓及尋找的時間浪費，避免油種的混雜，提高注油的效率。 動作油、發(fā)動機油、齒輪油、其他油類。1.油保管架保管在通風良好，無直射陽光的地方。2.油保管架是以雙層為原則。3.油保管架上必須要設置油槽。4.油種用下列顏色區(qū)分： 紅色：發(fā)動機油； 黃色：動作油； 綠色：齒輪油； 藍色：切割油； 天藍色：錠子油；

17、紫色：油類添加劑。5.除此以外的基他油科，可以在必要時另定顏色使用。6.可以配合使用專用的加油車。油類開關(guān)油類開關(guān)DIEOIL槽槽目 的對 象圖 解標 準31全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例32全面可視化管理I Total Visual Management 4.16換件周期標示方法 明確標示換件周期，及時對消耗品進行更換處理，預防并減少設備的突發(fā)性故障。 需要定期更換過濾器、泵體等消耗品的設備或部位。1.制作換件標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長220mm寬160mm，紅色單面印刷。3.每臺設備確定一名換件作業(yè)者。4.記錄設備名稱，換件品名、確認者。5.記

18、錄換件周期之后，附著在有關(guān)設備附近顯眼這處。6.在換件周期旁邊配置筆等記錄工具，以便提醒換件作 業(yè)人在換件后記換件日期。7.確認者要檢查并確認換件狀態(tài)，并在板上簽名。160220換件標示板設備名稱換件名稱換件責任者換件日期 (周期)確認者換件周期換件日期 下次換件日期1次/( 確認日期: )目 的對 象圖 解標 準33全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例34全面可視化管理I Total Visual Management 4.17設備修理中標示方法 明確設備狀態(tài)（運行/修理），預防安全事故。 所有設備的控制面板，其他需要注意安全的地方。1. 制作“修理中或

19、檢查中”現(xiàn)況板，如圖所示。2. 標示板材質(zhì)：有機玻璃（2t），紅色單面印刷。3.規(guī)格：長80mm寬160mm。4.停止設備修理及檢查時必須設置。5.修理及檢查時記錄預想的所需時間、修理檢查人的名 字。6.標示板附著在最顯眼的控制面板上面。7.標示板除了記入姓名的人員之外其他人絕對不可以移 除。修理中（檢 查）修理時間（檢查）修 理 者（檢查）16080目 的對 象圖 解標 準35全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例36全面可視化管理I Total Visual Management 4.18設備備用/運行標示方法 明確設備處于備用/運行狀態(tài)，預防安全事故及

20、提高設備切換質(zhì)量。 運行設備及備用設備。1.制作“運行中，或“備用”板，如圖所示。2.標示板材質(zhì)：有機玻璃（2t），單面印刷。3.規(guī)格：長80mm寬160mm。4.顏色：運行中：綠色；備用：黃色。5.標示牌附著在運行設備及備用設備的醒目位置。6.在標示牌確認人欄內(nèi)填上確認人的姓名。7.在標示牌確認時間欄內(nèi)填上確認日期。16080運運 行行 中中備備 用用確認人確認日期確認人確認日期目 的對 象圖 解標 準37全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例38全面可視化管理I Total Visual Management 4.19不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板本標示方法 明確設備

21、不運轉(zhuǎn)的原因，使大家都知道不運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并對不運轉(zhuǎn)設備進行有計劃的管理、活用、處置，避免資產(chǎn)長期閑置或因錯誤使用而造成損失。 在現(xiàn)場不使用的設備、免責設備（不含備用設備）。1.制作不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板，如圖所示。2.規(guī)格：長120mm寬160mm 3t，PC材料， 紅色單面印刷。3.牌子附著在設備的正面顯眼位置。4.詳細記錄不運轉(zhuǎn)的原因及其狀態(tài)。設備名稱區(qū) 分不連續(xù)運轉(zhuǎn)等待運轉(zhuǎn)其 他閑置設備廢棄設備事 由備 注處理計劃作成日期作成人 年 月 日不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板40120120目 的對 象圖 解標 準39全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例40全面

22、可視化管理I Total Visual Management 4.20設備名牌標示方法 明確設備的名稱、工序、機械、電子的負責人及其聯(lián)系電話，以便發(fā)生故障時及時處理，減少生產(chǎn)損失。 重要的機械、設備、物流傳送帶。1.制作設備名稱現(xiàn)況板，如圖所示。2.規(guī)格：長300mm寬200mm 3t，PC材料，單 面印刷。3.牌子附著在重要設備的正面顯眼位置。4.由班長擔任管理責任者，并且記錄緊急聯(lián)系電話。5.記錄工序、機械、電子負責人及其電話。自動包裝機自動包裝機AUTO PACKING MACHINE200300 管理責任者分 區(qū)工 序機 械電 子負責人聯(lián)系電話目 的對 象圖 解標 準41全面可視化管理

23、I Total Visual Management 實際案例42全面可視化管理I Total Visual Management 4.21電氣控制箱標示方法 用中文標示電氣控制箱中各按鈕，能夠了解C/P（控制箱）各開關(guān)的名稱與功能，方便操作，同時減少錯誤操作。 電氣控制箱、操作面板，各種C/P。1.白紙黑字，字高：9mm。2.在控制箱正面附著在控制箱名牌與內(nèi)部LAY-OUT上， 以便觀察。3.分類標示所有的開關(guān)。脫 機REMOVER手動自動確認1巡回HAND-AUTOTEST-NORMAL1 CYCLE停止初期狀態(tài)復位STOPORIGNAL POSPESET目 的對 象圖 解標 準43全面可視

24、化管理I Total Visual Management 實際案例44全面可視化管理I Total Visual Management 4.22電氣警示燈標示方法 通過電氣警示燈的顏色反映運轉(zhuǎn)現(xiàn)況，以便 作業(yè)者和維修人員隨時隨地確認設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時采取措施。 生產(chǎn)線大部分運轉(zhuǎn)設備以及必須對運轉(zhuǎn)狀況進行確認和把握的設備。1.設置電氣運轉(zhuǎn)狀態(tài)警示燈。2.白紙黑字，字高：9mm。3.在電氣警示燈正面附著方字標示： 紅色：停止； 黃色：臨時停止（作業(yè)等待）； 綠色：運轉(zhuǎn)。停 止暫 停運 轉(zhuǎn)9目 的對 象圖 解標 準45全面可視化管理I Total Visual Management 實際案例46全面可視化管理I Total Visual Management 4.23額定電壓標示方法 為防止因110V、220V、380V等不同電源接錯而造成設備的損壞。 所有容易混淆的電源插頭、插座。1.制作不干