建筑工程施工管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、2010建筑工程施工管理要點(diǎn)復(fù)習(xí)資料單項(xiàng)70題（70分）、多項(xiàng)25題（50分） 總分120分 考試時(shí)間3小時(shí)項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1. 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2. 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。項(xiàng)目的實(shí)施階段是從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到保

2、修結(jié)束。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。3. 施工總承包方的管理任務(wù)：控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。4. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。5. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要

3、的措施。6. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各組組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表4）管理職能分工表5）工作流程圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建

4、設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，雙向箭線。9、.常用 組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。10、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工

5、作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。11、.工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。12施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容基本內(nèi)容：1.工程概況：2.施工部署即施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃：4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容： 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設(shè)計(jì)2單位工程施工組織設(shè)計(jì)3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)

6、）工程施工的依據(jù)。14、.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)的基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)15.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2.計(jì)算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬訂施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6.編制資源需求量計(jì)劃7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （注意一般考先后排序）16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)

7、劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）17、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（注意區(qū)分）：組織措施（人）、管理措施（合同）、經(jīng)濟(jì)措施（包括激勵(lì)制度）、技術(shù)措施（如方案、工藝、方法）。18、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施，19、.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等，20計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。.施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1投標(biāo)價(jià)，2工程合同價(jià)，3施工成本規(guī)劃，4實(shí)際施工成本，5工程款支付（前面對(duì)后面來(lái)說(shuō)是計(jì)

8、劃值）21、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)建造師資格制度后仍然要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。20.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱21、項(xiàng)目經(jīng)理是的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否

9、它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。22 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。23 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目光了方面的主要任務(wù)是：三管理三控制一協(xié)調(diào)（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；7）工程組織與協(xié)調(diào)等24、.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任25.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度（1小2中3

10、大）和損失發(fā)生的概率（1小2中3大）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)A5等風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B34等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。27、建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。沒(méi)有安全管理28、.建筑工程監(jiān)理為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。29、. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，（2）科學(xué)性，3）獨(dú)立性，（4）公正性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上

11、使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師的簽字。建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。30、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任、31、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

12、序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施施工成本控制1、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)用。直接工程費(fèi)用是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)、施工機(jī)械使用

13、費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、2工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼3生產(chǎn)工人的輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工作，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資。調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資。因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資。病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)、4生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保

14、健費(fèi)用等。材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。2間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用包括勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資

15、、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)。稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。公式：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額×3%。城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收，所在在為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。3城市維護(hù)建設(shè)稅稅額公式：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×適用稅率教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%，公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×3%為了計(jì)算上的方便，可將營(yíng)業(yè)稅。城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加合并在一起計(jì)算，以工程成本加利潤(rùn)為

16、基數(shù)計(jì)算稅金。稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×稅率如果納稅人所在地為市區(qū)的，則稅率為3.41%，如果納稅人所在地為縣城的，則稅率為3.35%。如果納稅人所在地為農(nóng)村的，則稅率為3.22%4綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)。各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值），當(dāng)C5.工程量清單應(yīng)當(dāng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。6.工程量清單的作用：1工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)，2工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，3工程清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)，4工程

17、量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)5工程清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。7分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范附錄規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。8招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅俊?措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：有的非實(shí)體性項(xiàng)目是可以計(jì)算工程量的項(xiàng)目，典型的是混凝土澆筑的模板工程等。措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。在計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)時(shí)，投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)。10.措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工

18、費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用11.對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)法，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位。12.暫列金額是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫列金額應(yīng)按招標(biāo)人在其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)。13暫估價(jià)是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)包括材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)，不得變動(dòng)和更改。計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的14.總承包服務(wù)費(fèi)是為

19、了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應(yīng)材料，設(shè)備，并需要總承包人對(duì)發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，對(duì)供應(yīng)的材料設(shè)備提供收、發(fā)和保管服務(wù)以及進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)發(fā)生，由發(fā)包人向總承包人支付的費(fèi)用?？偝邪?wù)費(fèi)是根據(jù)招標(biāo)文件中列出的內(nèi)容和提出的要求，如分包專業(yè)工程內(nèi)容，供應(yīng)材料。設(shè)備情況，以及招標(biāo)熱提出的協(xié)調(diào)。配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要等，由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用15、建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。16、.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分：、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算

20、指投。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程-工序，作為研究對(duì)象。在企業(yè)內(nèi)部是以的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)

21、據(jù)和資料，經(jīng)分析。歸納和整理編制而成的。17、建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額18、編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。必需消耗的時(shí)間是制定定額的主要根據(jù)。擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、擬定施工作業(yè)的方法、擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、擬定施工作業(yè)人員的組織等19、.施工作業(yè)的定額時(shí)間是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制20、.人工定額按表現(xiàn)形式分為：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。21.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、

22、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常，產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程22、對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多。工序重復(fù)。工作量小的施工過(guò)程常用比較類推法23、材料凈用量的確定方法：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法24.材料損耗量的確定：材料損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。25、施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。26、施工機(jī)械時(shí)間定額編制內(nèi)容擬定機(jī)械工作的正常施工條件，包括1工作地點(diǎn)的合

23、理組織、2施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定、3配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及4機(jī)械工作班制度等。27、直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象。但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等、28、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工在本分析（6）施工成本考核。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)

24、行的估算。29.施工成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)30.施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，31.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本32.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的

25、糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程33.技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策34.施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類：1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)3.實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)35.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。36施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算

26、既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。37.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同、定額、價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案38、.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)39、首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間。另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。另一種是利用時(shí)間-成本曲線表示。40、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、

27、工程變更施工成本控制工作的主要依據(jù)以外。有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也是施工成本控制的依據(jù)。41、.掌握施工成本控制的步驟：（排序）1比較2分析：是施工成本控制工作的核心3預(yù)測(cè)4糾偏：是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步5檢查42、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。材料費(fèi)控制同樣按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格43、材料用量的控制包括定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。材料價(jià)格的控制：主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格44、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完成工作預(yù)算費(fèi)用。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。已完成工作實(shí)際費(fèi)用。費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

28、；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用45偏差分析方法：常用的橫道圖法、表格法和曲線法45、橫道圖法具有形象直觀一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映信息量少，一般在較高管理層應(yīng)用。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從面節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。46、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未

29、發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。47、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法48.比較法分析產(chǎn)生的差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。得已廣泛的應(yīng)用。49.比較法應(yīng)用形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比50因素分析法又稱連環(huán)設(shè)置換法。排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式51.比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法52.分部分項(xiàng)工程成本分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差；資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目

30、標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。53.月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。54.年度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)55竣工成本的綜合分析包括三方面：1.竣工成本分析；2.主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析56、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：1.第一種情況：（1）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%，（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%（3）此工程量的變化直接造

31、成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%，（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”57. 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)渡0.1%時(shí),其綜合單價(jià)對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。58. 索賠費(fèi)用組成主要是額外增加、非承包商責(zé)任，法定客觀原因59、利潤(rùn)：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠；由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。60、索賠費(fèi)用的計(jì)算方

32、法：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法.這種方法的計(jì)算原則是承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?？傎M(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，即：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。61、工程竣工結(jié)算：竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單位工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后

33、一次結(jié)算。62、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式。預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它由施工準(zhǔn)備和所需的材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中的約定。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。63、工程預(yù)付款的扣

34、回：從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額是扣起。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P-M/N 式中T起扣點(diǎn)；P承包工程合同總額 M工程預(yù)付款數(shù)額N主要材料，構(gòu)件所占比重。64、工程進(jìn)度款1工程進(jìn)度款的計(jì)算：采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款2采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款65、工程進(jìn)度款的支付。建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！彼摹⒖⒐そY(jié)算。66、竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算

35、報(bào)告結(jié)算資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人；發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由的不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款66、建安工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大體能發(fā)反映實(shí)際的消耗費(fèi)用，動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法67、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度還包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度2設(shè)計(jì)工作進(jìn)

36、度3招標(biāo)工作進(jìn)度4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等68、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，2，總進(jìn)度規(guī)劃，3，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。4，確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等69、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1.調(diào)查研究和收集資料。2。進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、4，確定項(xiàng)目的工作編碼。5.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃。6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。7.若所編

37、制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整，8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者70、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：（1）、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（2）、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（3）、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（4）、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（1）、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）、項(xiàng)目

38、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等71、.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度72、.大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。73、一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。74、.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)1計(jì)劃的編制，2以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，3確定施工的總體部署，

39、并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)4，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，75掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表示，但不易表達(dá)清楚（2）、適用于手工編織計(jì)劃（3）、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)劃，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大（5）、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)76.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度

40、計(jì)劃。77.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：1.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2.非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等78 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。79.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。80雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)

41、點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)路圖時(shí)。箭線不宜交叉。雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)81網(wǎng)路計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）；最早完成時(shí)間（EFi-j）;最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j）;最遲完成時(shí)間（LFi-j）,總時(shí)差（TFi-j）;自由時(shí)差（FFi-j）82關(guān)鍵工作網(wǎng)路計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組組成的線路83 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)。名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢

42、查和修改；缺點(diǎn)：工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀。84、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，是以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便，85、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。86、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行

43、過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移，當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。87總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。89、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言是一種管理手段是管理措施。90質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行

44、的需要和期望。質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。91、.施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程滿足業(yè)主（顧客）需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。包括在安全。使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合，其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。9.0質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。91、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，施工質(zhì)量控制是在

45、明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃。實(shí)施。檢查和處置。92、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)1、控制因素多2、控制難度大3、過(guò)程控制要求高4、終檢局限大93. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人（man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E94加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法的因素。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。95 環(huán)境的因素1現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素(2)、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（3）、施工作業(yè)環(huán)境因素96、施

46、工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃.3.思想保證體系。4.組織保證體系.5.工作保證體系97、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。98.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理。施工質(zhì)量保證體系

47、的運(yùn)行1、計(jì)劃（plan），是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。2、實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)3、檢查（check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題4、處理（Action）：鞏固成果，同時(shí)采取措施，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)。99.質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與的原則4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)系100.質(zhì)量管理體系的文件

48、主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年101施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、事前質(zhì)量控制 即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然2、事中質(zhì)量控制：首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c(diǎn)是工序質(zhì)量。工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3、事后質(zhì)量控制 包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持

49、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。102、質(zhì)量文件文件審核 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段103、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 包括：a 、開(kāi)工前檢查 b、工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢 c、隱蔽工程的檢查 d、停工后復(fù)工的檢查e、分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查f、成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無(wú)保護(hù)措施是否有效可靠104、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法。實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等a 、目測(cè)法 其手段可包括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字b 、實(shí)測(cè)法 其手段可包括為“靠、量、吊、套”四個(gè)c 、實(shí)驗(yàn)法 包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)105、獨(dú)立施工

50、條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。106、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。107.技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度，制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)，108現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 a 、工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 b 、施工平面布置的控制109

51、采購(gòu)訂貨關(guān)：材料供貨商對(duì)下列材料必須提供生產(chǎn)許可證；材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡(jiǎn)稱CCC，或3C認(rèn)證）110進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：水泥物理學(xué)性能檢驗(yàn)：袋裝不超過(guò)200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過(guò)500t為一檢驗(yàn)批，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)。并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。鋼筋（含焊接與機(jī)械連接）力學(xué)性能檢驗(yàn)：每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查。沒(méi)根取兩個(gè)式樣分別進(jìn)行；拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)：每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混泥土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3時(shí)。同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。111、.機(jī)械設(shè)備的

52、選擇使用上安全、操作上方便的原則進(jìn)行。具有使用操作的方便性和安全性。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。112. 掌握施工過(guò)程的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存2、測(cè)量控制 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線。a 、工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核 b 、民用建筑的測(cè)量復(fù)核。113、施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等114、工序施工質(zhì)量控制 施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人

53、、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量公職為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制室施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工條件控制：工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。 工序施工效果控制：能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求115、地基基礎(chǔ)工程：檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。主體結(jié)構(gòu)工程：統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過(guò)250m3。砌體：普通磚15萬(wàn)塊，多孔磚5萬(wàn)塊。

54、灰砂磚及粉灰磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批。對(duì)梁類，板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)成批生產(chǎn)的構(gòu)件應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過(guò)1000件且不超過(guò)3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批。116、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程：鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)：對(duì)有無(wú)損檢驗(yàn)；鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測(cè)；鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)117、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則，質(zhì)量紅指點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。118、質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制的對(duì)象包括：人的行為；材料的質(zhì)量與性能；施工方法與關(guān)鍵操作；施工技術(shù)參數(shù)；技術(shù)間歇；施工順序；易發(fā)生或

55、常見(jiàn)的質(zhì)量通?。恍录夹g(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析嚴(yán)格控制；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)119、.成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉120、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收121、 施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 1、 驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1 項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（2 完善的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批得基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。這種項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。122、.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通

56、常可分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。123、.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。正式驗(yàn)收完成后。驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)124、.施工質(zhì)量事故處理；經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故125、工程質(zhì)量事故的分類1、按事故造成的損失嚴(yán)重程度劃分濟(jì)損失在5000元以上不滿5

57、萬(wàn)一般質(zhì)量事故；5萬(wàn)到10萬(wàn)的或2人以下重傷，嚴(yán)重質(zhì)量事故；10萬(wàn)以上的或3人以上重傷重大質(zhì)量事故；經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)以上30人特別重大事故2、按事故責(zé)任分類 ： 1）指導(dǎo)責(zé)任事故 2）操作責(zé)任事故 3、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故126施工質(zhì)量事故處理的基本方法：補(bǔ)修處理2加固處理3返工處理4限制使用5不作處理：達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小6.報(bào)廢處理127國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家鐵路、交通、水利等過(guò)火管部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)

58、分工。監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。128、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。a 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格b 檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的情況c 、檢查有關(guān)質(zhì)量文件。技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 （3） 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收129、審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容：1包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制度等制度2審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)3審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備4審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手