青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容

1、項(xiàng)目的定義:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)由一組冇起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定生產(chǎn)過(guò)程， 該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成木和資源的約束條件。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)具有特定的目標(biāo)總體上說(shuō)的一次性的有一定的約 束條件具有復(fù)雜性特定的組織和法律條件工程項(xiàng)目全過(guò)程的四個(gè)階段標(biāo)志的劃分：1概念階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)2、開(kāi)發(fā)階段 從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工3、施工階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收4、工程項(xiàng)目建設(shè)的 結(jié)束階段工程項(xiàng)目的前期策劃過(guò)程：包括項(xiàng)目構(gòu)思、環(huán)境調(diào)查、問(wèn)題定義、提岀目標(biāo)因素、建立目標(biāo) 系統(tǒng)、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策等工作項(xiàng)目建議書(shū)1、是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、目

2、標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為示繼的可行性 研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將項(xiàng)忖忖標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的工程建設(shè)任務(wù)。2、提出要求，明 確責(zé)任者。3、必須包括項(xiàng)f1可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必需的信息、總體方針和說(shuō) 明。項(xiàng)目定義：以書(shū)面形式描述項(xiàng)口目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議?？尚行匝芯康牟襟E：可行性研究是從市場(chǎng)、技術(shù)、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力、環(huán)境等方而對(duì) 項(xiàng)冃進(jìn)行全面策劃和論證。它是一個(gè)很大的概念，實(shí)質(zhì)上在整個(gè)項(xiàng)冃前期策劃階段都是圍繞 著項(xiàng)目的“可行性”研究的。1、一般機(jī)會(huì)研究2、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究3、初步可行性研究4、 詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目范圍的概念：1、產(chǎn)品范圍：指項(xiàng)h的町交代成果中

3、所具有的性質(zhì)和功能，是指項(xiàng)冃的 對(duì)象系統(tǒng)的范圍，對(duì)工程項(xiàng)目而言，即最終交付的工程項(xiàng)目系統(tǒng)的范圍ebs2、項(xiàng)目工作范 ffl：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)it 口 j交付成果而必須完成的所冇工作的綜合，即項(xiàng)目 的行為系統(tǒng)的范圍wbs項(xiàng)目工作包括：1、為完成項(xiàng)目產(chǎn)品所必需的專(zhuān)業(yè)性工作2、為保證專(zhuān)業(yè)性工作順利實(shí)施所 必需的項(xiàng)冃管理工作3、其他工作工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的作用：1、保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應(yīng)包括 項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制的完整性。2、通過(guò)工作 結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)冃的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)f1范圍和組成一目了然。3、作為工程項(xiàng)f1的工 期計(jì)劃

4、、成木和費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)，冇利于資源分配。4、用于建立項(xiàng)冃冃標(biāo)保證體系。工作 分解結(jié)構(gòu)能將項(xiàng)目任務(wù)承發(fā)包，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)紐織責(zé)任的依據(jù)5、將項(xiàng)目質(zhì)量、工期、 成木投資目標(biāo)分解到各項(xiàng)目單元，這樣可以對(duì)項(xiàng)目單元進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，做各 種計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行實(shí)施控制，對(duì)完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、作為項(xiàng)11報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象， 是進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的手段。工作分解結(jié)構(gòu)wbs：指把工作對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，將其分解為相互獨(dú)立、和互影響和相互 聯(lián)系的活動(dòng)。工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為一下四個(gè)層次：1、戰(zhàn)略決策層2、戰(zhàn)略管理層 3、項(xiàng)冃管理層4、實(shí)施層bot融資：建造經(jīng)營(yíng)移交融資方式。由項(xiàng)日所

5、在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)id的發(fā)起人簽訂的 份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議。在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此工程無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府，在特許 經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，該項(xiàng)冃公司僅擁有該工程的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。代建制：通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、 質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交使用單位。矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)：1、能夠集中企業(yè)全部的資源在各項(xiàng)f1上，形成以項(xiàng)口任務(wù)為小心的管 理2、金業(yè)対項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有全部的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，依賴(lài)于部門(mén)經(jīng)理 3、矩陣式組織屮，項(xiàng)目成員仍歸屬于一個(gè)職能部門(mén)4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，自我調(diào) 節(jié)的功能5、矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活6、打

6、破了傳統(tǒng)的以權(quán)利為中 心的管理模式7、各項(xiàng)日和部門(mén)相對(duì)獨(dú)立于它的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn) 性，人們的熱情效率高，項(xiàng)目效益高8、運(yùn)作靈活公開(kāi)，運(yùn)行過(guò)程也是管理人員的培訓(xùn)過(guò)程。矩陣式缺點(diǎn)：1、存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能2、由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加 人，會(huì)議報(bào)告多3、企業(yè)必須有足夠數(shù)量的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理4、許多項(xiàng)目的同 時(shí)進(jìn)行導(dǎo)致項(xiàng)目z間竟?fàn)帉?zhuān)業(yè)部門(mén)的資源5、采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)將對(duì)己建立的金業(yè)組織 規(guī)則產(chǎn)生沖擊6、需要很強(qiáng)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)：1、具有使命感和很高的社會(huì)責(zé)任感，有工程全

7、壽命周期的理念全局概念。2、對(duì)企業(yè)和其他項(xiàng)目札i關(guān)者負(fù)有職業(yè)責(zé)任3、具有創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度，勇于決策、勇于 承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。4、誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用、言行一致公平公正對(duì)待各方利益。5、承擔(dān)艱苦 工作，任勞任怨，忠于職守6、具有團(tuán)隊(duì)精神7、公正辦事，不收取其他利益。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力：1、成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力2、具冇很強(qiáng)的 溝通能力、激勵(lì)能力3、有較強(qiáng)的組織管理能力與沖突管理的能力4、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力 5 定的匸程技術(shù)技能6、綜合能力成本計(jì)劃精度:h標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)的計(jì)劃成木可能冇土 30%的誤差，可行性研究可能冇土 20%的誤 差，初步設(shè)計(jì)可能有±15%的誤差，施工圖預(yù)

8、算可能有土 （5%-10%）的謀差。進(jìn)度的概念：進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間工 期、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)h任務(wù)。成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成木開(kāi)支，將總成木 控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)。工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)口任務(wù)書(shū)或合同 中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。工程建設(shè)是通過(guò)人工、材料、設(shè)備以及方法即丿施工工藝、環(huán)境（4m1e）等的投入完成各工 程活動(dòng)，以至整個(gè)工程項(xiàng)目。2000國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任、保修期限、保修 辦法均有明確規(guī)定。p

9、dca：計(jì)劃執(zhí)行檢查處理hse：健康-安全-壞境工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征：1、普遍性2、多樣性3、影響的全局性4、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（應(yīng)對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2、風(fēng)險(xiǎn)減輕3、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移5、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)文明施工是施工企業(yè)管理水平的最直接體現(xiàn)，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、 現(xiàn)場(chǎng)文化與衛(wèi)牛等全方位管理。安全危險(xiǎn)源：1、物的不安全狀況2、人的不安全行為3、管理技術(shù)缺陷投標(biāo)巧作廢的情況：1、投標(biāo)書(shū)未粥封2、無(wú)投標(biāo)單位和法人代表或法人代表的委托代理人 印鑒3、未按規(guī)定格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全，字跡模糊，辯認(rèn)不清4、逾期送達(dá)、投標(biāo)單位未參 加開(kāi)標(biāo)會(huì)議等。傳統(tǒng)的

10、承發(fā)包模式：dbb設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造招標(biāo)投標(biāo)制建設(shè)監(jiān)理制合同管理制項(xiàng)冃法人制 分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包即將各種工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包特點(diǎn)：1、業(yè)主有人量管理工作，管理太細(xì)，有許多次招標(biāo)，在 項(xiàng)目前期需要充足吋間2、業(yè)主負(fù)責(zé)承包商z間的協(xié)調(diào)3、業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò) 協(xié)調(diào)和組織管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)4、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位和施工承包商對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化 的積極性不高5、業(yè)主直接管理的承包商太多，管理跨度太人，容易造成項(xiàng)it協(xié)調(diào)困難，出 現(xiàn)混亂火控現(xiàn)象，繪終導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長(zhǎng)?！霸O(shè)計(jì)采購(gòu)施工” epc/t總承包由一個(gè)承包商完成所有的工程項(xiàng)目的工作epc特點(diǎn)：1、減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量2、使承包商將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與管理形成一個(gè) 統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)減少重復(fù)工作，降低管理費(fèi)用3、項(xiàng)fi責(zé)任體系是完備的4、能 最人程度調(diào)度承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工技術(shù)和過(guò)程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。5、 對(duì)承包商的要求很高。介于兩