國資委主任年終述職報告

1、國資委主任年終述職報告在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市人大的支持和 監(jiān)督下，本人認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展 壯大國有經(jīng)濟為中心，踏實工作，盡職盡責(zé)開拓國資 事業(yè)，使自身建設(shè)和各項工作都取得積極成效，較好 地完成了各項工作任務(wù)。下面，將自己半年來思想和 工作情況匯報如下。一、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境我于今年1月份調(diào)至市國資委任主任，分管。自 任職以來，在市委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分 管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)國資委 機關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局, 按市委市政府的總體部署，進一步深化我市的企業(yè)改 革，認真履行工作職責(zé)。通過了解、學(xué)習(xí)和思考國資 委工作機制，我

2、深感肩負責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。因為 我們擔(dān)負著我市國有經(jīng)濟建設(shè)的重任；工作的好壞關(guān) 系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增 值目標(biāo)的實現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績， 應(yīng)加強學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因為學(xué)習(xí)是生存的前提，是 發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動，我開始 重新定位自己，穩(wěn)定心態(tài)，笑對新環(huán)境。靜下心來思 考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè) 務(wù)知識，并深入到干部職工中去，仔細調(diào)查研究，摸 透情況，探索開局之術(shù)，為起步開局掌握第一手資源。二、恪盡職守，推動國資事業(yè)發(fā)展理清思路一一進入新角色工作做得好不好，首先要看思路清不清。我注意 把握好三點：一是從國資實際出發(fā)確定思路

3、。無論是 制訂長遠規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實事求 是的原則，在結(jié)合上動腦筋、做文章、下功夫，使規(guī) 劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，使其具有針 對性和可行性。二是立足國資全局把握思路。強調(diào)從 國資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅 正職要站在全局上籌劃工作，副職和各科室領(lǐng)導(dǎo)也要 站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展， 整體提高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的 觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到 揚長避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對符合本 單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā) 揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應(yīng)毫不 猶豫地繼續(xù)貫徹

4、，保持相對穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在 穩(wěn)定中完善。定好標(biāo)準(zhǔn)一一履行新職責(zé)經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，近年來, 我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取 得新進展，但仍存在不少問題，且面臨新的更加嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)。高質(zhì)量于高標(biāo)準(zhǔn)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有高質(zhì)量 可言。針對國資工作我具體問題具體分析，首先，我 決定在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實高標(biāo)準(zhǔn)。對國委中存在的 問題和差距，要進行客觀的、實事求是的認真分析和 梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個 環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓整改、抓落實，通過艱苦細致的工 作，變?nèi)蹴棡閺婍?，變后進為先進，從而推進本地市 事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。以提高國資為重點，加強與

5、大中型企業(yè)合作，堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過國資系 統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國有資產(chǎn)保值增 值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進展。半年來，本 抓監(jiān)管機制的建立健全，確保國有資產(chǎn)保值增值。加 快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導(dǎo)國企有序、 規(guī)范地進行公司制改造。著“對國有資產(chǎn)負責(zé)、為有企業(yè)著想”的理念,同時我還力求抓好機關(guān)建設(shè)工作，創(chuàng)辦了國資 簡報宣傳和反映國資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織 編制了委機關(guān)辦事流程等工作制度，制訂了國有企業(yè) 經(jīng)營業(yè)績考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財務(wù)辦法、 以及向企業(yè)派出監(jiān)事會主席，半年來我委所監(jiān)管的企 業(yè)經(jīng)濟效益有了不同程度的增長。突出重點一一開創(chuàng)

6、新局面“十二五”時期是我市深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，為了大力發(fā)展和培育新的 經(jīng)濟增長點，做強做大我市國有經(jīng)濟，在關(guān)鍵領(lǐng)域引 領(lǐng)我市經(jīng)濟發(fā)展。堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展” 的思路，積極釆取措施，推動國有資本向關(guān)乎本地國 民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國有經(jīng) 濟布局，增強國有經(jīng)濟的發(fā)展后勁。我構(gòu)思了我委的 “十二五”規(guī)劃，以高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，將國有經(jīng)濟做 大做強，保證我市經(jīng)濟的長足發(fā)展。1、推進新項目發(fā)展，增強發(fā)展國有經(jīng)濟的針對性。 強化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項目的可行性，依 托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，為了 選準(zhǔn)發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點的方向和突破

7、口，我委 深入開展調(diào)查研究。通過清產(chǎn)核資及召開專題經(jīng)濟分 析會等形式進行企業(yè)調(diào)研，切實掌握市屬國有企業(yè)的 資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務(wù)等情況；通過企業(yè)調(diào)研，摸 清了我委監(jiān)管的市汽車運輸集團公司和市交通局下屬 的市二運公司存在同業(yè)競爭、資源配置不合理等情況, 存在合并整合的基礎(chǔ)條件和必要性。通過市情調(diào)研， 了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資 源十分豐富，城市居民飲用水供應(yīng)能力不夠充足、供 水質(zhì)量有待改善以及“西氣東送”主管道經(jīng)過我市近 郊等情況。經(jīng)分析，我們認為這些領(lǐng)域存在國有資本 投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點 的工作方向。2加強資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國有經(jīng)濟增長潛力。我委按

8、照專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對分散的資產(chǎn)、資 源進行集中，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源利用效率，優(yōu) 化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間 的界限，以市汽車運輸集團公司為重要抓手和突破口, 實施“提升一批、做強一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè) 潛力。整合運輸、站場資源，挖掘交通運輸企業(yè)的潛 力。把市汽車運輸集團和市二運公司的公共汽車業(yè)務(wù) 合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。同時發(fā) 揮路優(yōu)勢，合作發(fā)展管道燃氣項目。管道燃氣項目的 建設(shè)需要沿路鋪設(shè)管，而我委監(jiān)管的交通開發(fā)公司是 市市周邊路的業(yè)主，利用這個優(yōu)勢，我們設(shè)立了華遠 投資公司，與中石油昆侖燃氣公司合作建設(shè)市市管道 燃氣項目。3科學(xué)規(guī)劃把握重點

9、，提高國有經(jīng)濟控制力。為 了切實發(fā)揮我市資源優(yōu)勢，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理， 進一步推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新 經(jīng)濟增長點作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動國有 資本進入關(guān)鍵領(lǐng)域，提高國有經(jīng)濟對我市國民經(jīng)濟的 主導(dǎo)作用和控制力。近期，市委、市政府專門下發(fā)通 知，要求政府相關(guān)部門積極配合我委在礦業(yè)、旅游、 文化、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域制定設(shè)立國有公司的 方案。根據(jù)“成熟一個，組建一個”的原則，在與同 志們的共同努力下，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加 大項目策劃力度，充分發(fā)揮市委經(jīng)濟工作部職能作用, 強力推進全市重大項目建設(shè)。我委與世界五百強企業(yè) 中國鋁業(yè)公司合作成立了我們的礦業(yè)有限公司，并

10、以 其為主體與中鋁公司合作開發(fā)我市的稀土資源。此項 目建立以后將會帶動我市經(jīng)濟的大力發(fā)展，對我市經(jīng) 濟的發(fā)展將會起到積極的刺激作用。同時，旅游公司 和交通集團的組建工作也在緊張籌備當(dāng)中。可以預(yù)見, 在完成這幾個公司的組建工作后，我市國有經(jīng)濟的總 量和實力必然邁上一個新的臺階。半年來，本人和國資委領(lǐng)導(dǎo)班子共同帶領(lǐng)國資系 統(tǒng)全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得 進一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國資委監(jiān)管的5 家經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入13290萬元，同比增長； 利潤總額329萬元，同比增長；上繳稅金730萬元, 同比增長29%；資產(chǎn)總額236155萬元，同比增長； 所有者權(quán)益總額萬元，同比增

11、長3%。與去年同期相比, 我委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入比去年同期大幅增長，資產(chǎn)總 額和利潤總額大幅增加，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的 目標(biāo)。三、嚴(yán)格要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)國資系統(tǒng)掌管著大量的國有資產(chǎn)，因此，到國資 委工作以來，本人始終重視廉政工作，從未放松對自 己和同志們的要求。半年來，我時時處處按照黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制和黨的組織紀(jì)律從嚴(yán)要求自己，自覺抵 制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力。做為 新領(lǐng)導(dǎo)，我注重求真務(wù)實的工作作風(fēng)，防止用偏勁， 燒“虛火”。一是堅持認真貫徹落實“黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制”，嚴(yán)格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn) 則”的各項規(guī)定。二是思想上要求實。我不僅要理清 工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，而且要特別注意端正工作 指導(dǎo)思想，切實解決好當(dāng)官為什么，用權(quán)干什么，工 作圖什么的核心問題，樹立正確的價值觀，把工作的 立足點放在辦實事、求實效上。三是堅持民主集中制, 注意維護黨委的權(quán)威。作為黨委副書記，本人始終重 視維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)