現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)精選范文

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)精選范文 下面是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)范文，歡送閱讀 現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì) 時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆 場(chǎng)工程 2 個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒(méi)做 過(guò)的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。一、施工體會(huì)1、如何才能做好施工管理工作 ? 首先得先擺正心態(tài)，進(jìn)入施工這個(gè)行當(dāng)，就要有吃苦耐 勞的思想準(zhǔn)備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次， 就要干好自己的工作，靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多學(xué)習(xí)，要 求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí) 慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，全面了解 現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說(shuō)，跟工人交底

2、，向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況要做到嘴勤。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各個(gè)環(huán) 節(jié)應(yīng)該怎么做 ?(1) 測(cè)量放線(xiàn)： 測(cè)量放線(xiàn)在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大 的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線(xiàn)，并不象在學(xué)校測(cè) 量咳嗽一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄標(biāo)準(zhǔn)多，真 正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不 清楚時(shí)還是多抄些標(biāo)準(zhǔn)要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬 硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō) 你講外行話(huà)要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料 的，所以絕對(duì)不允許有違背標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)。畢竟有些是可以去做 但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話(huà)，應(yīng)該多看看工人的操作， 看看有哪些沒(méi)按書(shū)上

3、的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自 己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)取樣： 進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成 的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī) 范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比方 鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截 取，一般要截去 1250px 左右后再取樣，是因?yàn)橐摻?生產(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨 機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供 應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以 在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋 配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的

4、浪費(fèi)。但要記住符合標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得 關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí) 話(huà)。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)要求 去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真 的印象總是不錯(cuò)的。(4) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查： 模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的 積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以知道哪些地方是 關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng) 導(dǎo)和操作工人最反感的。二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自 身處事做事

5、的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地 痞無(wú)賴(lài)，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工 管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名工程技術(shù)人員，能夠 處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱(chēng)職與否的首要條 件吧 ?施工單位首先要面對(duì)業(yè)主，那是我們的衣食父母，但 是一旦合同簽定，作為工程運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作 到有理有節(jié)，不亢不卑。對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題， 即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作 作好，當(dāng)然，要是百分百拿標(biāo)準(zhǔn)去卡，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題 可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng)，但記 住兩點(diǎn)：一是不能

6、吵，不搞人身攻擊，就事說(shuō)事 ; 二是千萬(wàn) 不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講標(biāo)準(zhǔn)、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān) 理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某 個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋 也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì) 自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫 助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。一、交接與交流 工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面 形式和甲方交接施工工藝、 施工流程， 并要求三方簽字確認(rèn)。 對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接，方可

7、 施工。施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人 員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施 工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果 出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。二、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組， 開(kāi)工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)工程工 程的施工工藝和施工流程。每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì) 于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工 ; 每道工 序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工 序。三、施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì) 的時(shí)間安

8、排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周方案、月方案按時(shí)上 報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲 方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話(huà)，在 必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情 況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。四、材料管理 材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材 料的倉(cāng)庫(kù) 防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置 ，施工時(shí)攪拌機(jī)和 施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒 入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，特 別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要 的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況，只 供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管 理人員確認(rèn)簽字。五、平安管理 以人為本，平安第一，只有確保平安的情況下才能保障 效率。每天開(kāi)工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高 空作業(yè)必須佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安 全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自撤除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處。六、工程收尾管理 工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和 監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn) 施工工具和剩