《長川建設工程公司各部門及項目績效考核管理制度》(18頁)人事制度表格_9806

1、陜西長川建設工程有限公司各部門及項目績效考核管理制度第一章總則第一條為深化公司管理，貫徹實施“每建必優(yōu)、精細管理”管理方針，加強對公司所有員工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。第二條績效考核是指公司確保員工的工作活動以及工作產出能夠與公司目標保持一致的過程?？冃Э己耸勤A得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標為導向，公司與員工在確定目標、任務、要求以及努力方向達成共識的基礎上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標的過程。第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和

2、可靠性；四是民主性和透明性。績效考核過程中必須堅持公開、公平、公正，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結果緊密結合。第四條績效考核系統(tǒng)組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。第五條考核對象：公司各部門及項目部所有員工。第六條適用范圍：適用于對項目所有管理人員的月度、年度、竣工績效考核工作以及公司各部門年度考核。第七條考核結果運用：（一）、考核結果為員工績效提升提供指導；（二）、考核的結果與績效工資直接掛鉤；（三）、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據(jù)；（四）、作為聯(lián)系其他人事

3、管理制度的依據(jù)；第二章績效考核機構及職責第一條 公司成立“績效考核領導小組” ( 以下簡稱“領導小組” ) ，總經(jīng)理為領導小組組長，工程部經(jīng)理、辦公室主任為副組長，其他各部門經(jīng)理及項目部各負責人為成員。第二條領導小組下設績效考核辦公室，掛靠在辦公室，具體負責績效考核日常事務。第三條績效考核機構的職責。（一）領導小組1、 全面領導、推動公司的績效考核工作，確保取得實效；2、 監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議；3、 負責接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；4、 負責對各部門及項目部進行績效考核的培訓與指導；（二）績效考核辦公室1、在領導小組的指導下，積極開展日?？冃Э己说?/p>

4、實施；2、根據(jù)公司實際情況，持續(xù)改進、完善績效考核；3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；（三）領導小組組長職責1、全面負責領導小組的績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責各部門經(jīng)理的考核工作；（四）領導小組副組長職責1、在組長的帶領下，負責各項目部績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責開展各項目部績效考核反饋的工作，指導項目負責人進行績效改進與提升；（五）小組成員職責1、負責協(xié)助制訂本部門及項目部績效考核指標和本部門及項目部員工考核指標；2、負責本部門及項目部考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結合工作計劃和崗位的

5、要求對本部門及項目部人員進行考核；4、負責所屬部門及項目部人員的績效面談，指導員工進行績效改進；第三章績效考核的實施第一條準備工作（一）各項目部負責人每月25 日將本項目部的工作計劃上交辦公室，工作計劃應盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。辦公室將項目部工作計劃匯總交工程部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批；公司各部門工作計劃交辦公室匯總后，報總經(jīng)理審批，最后報董事長審批。（二）各部門及項目部應切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結和改進，確保計劃按期保質保量地完成，并在檢查前準備好相關資料備查。第二條績效考核的方式、內容及評

6、價標準（一）、考核方式：1、績效考核小組依據(jù)各部門及項目部編制的工作計劃，月度考核在每月5日前完成，年度考核在次年1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工驗收后10 日內完成。2、員工的年度考核為月平均考核分數(shù)與項目年度考核分數(shù)的平均值，竣工考核為月平均考核分數(shù)與項目竣工考核分數(shù)的平均值。3、績效考核小組持績效考核表按照工作計劃的內容逐條檢查是否落實到位，并認真、事實求是地做好記錄。績效考核表必須經(jīng)被考核部門及項目負責人簽字確認，辦公室將對檢查結果在2 日內匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結果，交由總經(jīng)理審批后報董事長同意后及時通報。4、如果對階段性的工作的進度和質量在檢查時無法合理界定，由分管領導根據(jù)時

7、間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質量和進度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。（二）、項目主要管理人員考核指標及分值項目管理人員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目管理人員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、項目經(jīng)理基本績效考核指標考核項目考核內容和方式主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完

8、成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。工作協(xié)調由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負責公司對項目

9、部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部績效考核的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。工作配合事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、項目經(jīng)理關鍵績效考核指標標準分考核者222515444633考核項目考核內容和方式

10、項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3 分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當月安全無事故，加5 分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不質量控制保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2 分，下不保底標準分考核者520對施工單位的技術方案審查不細致，質量保證措施

11、不得力，每處扣 3分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防5文明施工1 分。火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣未對施工單位周、 日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。10工程進度由于項目部管理原因每拖延1 天，扣項目部未完成進度計劃，1分，其他原因酌情扣分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5 分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。5材料使用5 分。材料采購未按程序進行，每項扣未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，

12、每項扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。項目部選用不恰當材料導致施工成本增加的，每項扣5 分。項目部材料進場審查不力，導致返修、維護成本增加的，每項5成本控制扣5分。項目部現(xiàn)場組織錯誤，導致進度成本增加的，每項扣5 分。3、項目技術負責人基本績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉3現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣0.5 分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，

13、誠懇敬業(yè)。有不負責任的5言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，10除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到8位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡5劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效績效考核考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效5考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原

14、則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每5次扣 0.5 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。5工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣4、項目技術負責人關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當月安全無事故，加2 分。質量得分當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未

15、制定質量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5質量控制分，一般質量事故扣2 分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3 分。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力的情況，每次扣2 分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5 分，下不保底。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及

16、時上報，每次扣5 分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5 分。未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5 分，下不保成本控制底。工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2 分。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。標準分考核者5155555未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度

17、，每項扣 4 分，下不保底。對設計變更未在12 內簽署意見，每次扣2 分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不技術管理3 分，下不保底。10及時簽署意見，每次扣工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。5、專業(yè)工長基本績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。5工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔責任，1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次， 扣 0.5

18、分，下不保遵守紀律5底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。5業(yè)務素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。5工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣6、專業(yè)工長關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4 小時內未采

19、取有效措施， 每次扣 25分，下不保底。當月安全無事故，加2 分。質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2 分，下不保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5質量控制分，下不保底。25質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時

20、，每項扣2 分。當月無質量事故，加 15 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2 分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料管理材料未經(jīng)檢測、 復試、 試驗等驗證工作或不合格材料用于

21、工程，每次扣 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制工程結算意見簽署不準確，每次扣10分，造成損失另行處罰。5101020（三）、項目年度或竣工考核指標及分值標準分考考核考核內容及評分標準核總分項（“”為額外加分、 “”為倒扣分）項目分分分13形象進度：完成工程項目管理單位下達的形象進度計劃（13 分），欠 10%及以內（ 7 分），欠 10%以上（ 4 分）。施工管理：工程1、資源配置合理，科學組織施工（3 分）；進度252、施工組織設計等編制規(guī)范、科學，施工計劃、統(tǒng)計、總結上報及時（412分）；3、有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（2 分）；組織

22、開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（3 分）；被建設單位、上級評為勞動競賽優(yōu)勝單位（每次 +2 分）。工程實物工程質量：81、分項、單位工程合格率達到100%（4 分），達到創(chuàng)優(yōu)目標要求（+2 分）；20質量2、工程外觀質量良好，質量通病得到有效控制（4 分）。安全20生產經(jīng)濟25效益質量管理：1、有健全的質量管理體系和完善的質量管理制度（3 分）；2、貫徹質量管理標準覆蓋率達100%，質量體系運行記錄真實可靠，無不符合項（ 3 分），有一般不符合項（ 1 分），有嚴重不符合項（ -2分）；82 分）；3、 QC小組機構健全，選題明確，活動經(jīng)常，效果明顯（4、被建設單位或上級評為樣板工程（每

23、項+3 分），在建設單位檢查中獲第一名（每次 +3 分）、獲第二名（每次 +1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次-3 分）、獲倒數(shù)第二名（每次 -1 分）。質量事故控制：4 1、未發(fā)生等級質量事故（ 4 分）；2、因工程質量差而受到建設單位通報批評（每次-4 分）。安全管理：1、貫徹落實職業(yè)安全健康管理標準，運行記錄真實可靠，無不符合項（3分），有一般不符合項（1 分），有嚴重不符合項（-2 分）；2、安全管理機構健全，管理制度完善（2 分）；123、特殊工種經(jīng)過培訓持證上崗（1 分）；4、安全工作有重點，有針對性地制定了操作規(guī)程和防范措施（2 分）；5、定期開展安全檢查，整改及時、到位（3 分），在

24、建設單位檢查中獲第一名（每次 +2 分）、獲第二名（每次+1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次-2 分）、獲倒數(shù)第二名（每次-1 分）。安全事故控制：1、未發(fā)生因工重傷、死亡事故（ 4 分），每死亡 1 人（ -3 分）、每重傷 1 人（ -1 分）；82、未發(fā)生員工非因工事故（3 分）；3、未發(fā)生火災事故、責任交通事故及盜竊、爆破器材被盜案件（ 1 分），發(fā)生此類事故（ -2 分）。費用指標：1、上交款完成率 100%（ 7 分），每超 10%（ +1 分），每少 10%（ -2分）；132、各項經(jīng)費開支控制在工程項目管理單位下達的指標內（4 分），每低于5%（ +1 分），每超 5%（ -1 分）

25、；3、按時并足額發(fā)放工資（生活費）和繳納各項社保費用（3 分）；資金管理：1、貫徹了企業(yè)財務和資金管理制度，無擅自挪用現(xiàn)象（3 分）；63 分），每擅自撥超5%（-22、定期計量支付、對下未超標準撥付工程款（分）。成本控制：1、先算后干、先簽合同后上場，需評審合同的評審率100%（ 2 分）；62 分）；2、逐級建立了責任成本核算體系，有完善的責任成本管理制度（3、項目無虧損、無因管理不當引起的合同糾紛（2 分）。制度建設：11、有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（0.5 分）；2、定期開展了文明工地檢查且有記錄（0.5 分）。實施效果：1、貫徹環(huán)境管理標準，運行記錄真實可靠，無不符合項（1

26、分），有一般文明不符合項（ 0.5 分），有嚴重不符合項（-2 分）；52、企業(yè)形象標識醒目， 標牌齊全、 規(guī)格統(tǒng)一 (0.5 分) ，施工現(xiàn)場布局合理、施工4整潔（ 0.5 分）；3、辦公、生活設施齊全（ 0.5 分），無嚴重污染和擾民，無食物中毒和傳染病傳播現(xiàn)象 （ 0.5 分），綜合治理狀況良好， 未發(fā)生任何刑事治安案件 （0.5分）；4、被建設單位、上級機關評定為文明工地（+1 分），被?。ㄊ校┱u定為文明工地（+2 分）。制度建設：21、組織健全（2 分）；項目2、有健全的內部管理制度和工作制度（2 分）；實施效果：部建51、項目班子建設好、工作正常開展（2 分）；設3 2、隊伍精

27、神狀態(tài)好，人心齊、風氣正，做到“工程優(yōu)質、人員優(yōu)秀” （ 2 分）；3、項目部工作有序，未發(fā)生影響大局的事件（3 分）。合計100100第四章績效結果的應用第一條在年度考核中得90 分及以上的，兌現(xiàn)公司工程項目目標責任書規(guī)定的基本獎金和考核獎；在年度考核中得 80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金和考核獎的 50%；在年度考核中得 65 分及以上的，兌現(xiàn)預留的基本獎金，不兌現(xiàn)考核獎；在年度考核中得 65 分以下的，不兌現(xiàn)預留基本獎金和基本考核獎。工程項目開工不滿半年的不予年度考核。第二條 在竣工考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎金和基本考核獎，并按月工資的 2 倍予以獎勵；在竣工考核中

28、得 80 分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎金和基本考核獎，并按月工資等數(shù)額予以獎勵；在竣工考核中得 65 分及以上的，兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎金和基本考核獎；在竣工考核中得65 分以下的，不再兌現(xiàn)任何獎勵?？⒐た己藘冬F(xiàn)分二步走：第一步，項目竣工后，在公司考核組對項目進行考核后，對項目部進行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應兌現(xiàn)額的70%。第二步，在項目部完成債權、債務清理和與建設單位清算（除質量保證金外）后，由公司考核組對竣工考核結果進行復核，并根據(jù)復核結果進行全面兌現(xiàn)。第三條年度考核為 90 分以上，且月度考核連續(xù)一年全部為90 分及以上的，除兌現(xiàn)基本獎金和考核獎外，并按月工資的2 倍予以獎勵；年度考

29、核為80分以上，且月度考核連續(xù)一年全部為80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金和考核獎的 50%，并按月工資等數(shù)額予以獎勵；第四條 項目年度考核或竣工考核低于 65 分的，必要時公司對項目班子進行調整、重組。第五條考核兌現(xiàn)的預留基本獎金和基本考核獎的分配方案由項目班子根據(jù)項目部每位成員的具體工作業(yè)績和工作表現(xiàn)報公司審批確定。第六條考核指標和結果的修正考核結束后還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。第五章績效結果的反饋第一條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束后5 日內，向被考核者通知考核結果，通知形式主要是采用面談形式?？冃嬲勈翘岣呖冃У挠行緩?，工程部經(jīng)理必須在考核結束后5 日內安排與項目經(jīng)理的面談；公司相關部門負責人酌情參加；各部門及項目部對于表