生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工資三級(jí)考核分配辦法(1)

1、蘇村煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工資量化考核管理體系說明為認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的新的績效考核方式，大力推行“強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)、強(qiáng)化切片、弱化打包、強(qiáng)化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實(shí)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，充分發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用，提高每個(gè)員工的責(zé)任心和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，極大地提高工時(shí)利用，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，在各區(qū)隊(duì)內(nèi)部必須認(rèn)真執(zhí)行功效與工資掛鉤的三級(jí)考核機(jī)制，具體辦法如下：1、隊(duì)長對(duì)副隊(duì)長考核根據(jù)當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、工程質(zhì)量、安全隱患與副隊(duì)長工資掛鉤，隊(duì)內(nèi)定出考核辦法，隊(duì)長天天落實(shí)。2、 隊(duì)長和副隊(duì)長對(duì)班長進(jìn)行考核；依據(jù)當(dāng)班出勤人員人均功效，任務(wù)完成、安全質(zhì)量

2、，按系數(shù)對(duì)班長工資進(jìn)行班班考核。3、隊(duì)內(nèi)配齊驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、工作量及安全隱患進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收所得的總工作量分按貢獻(xiàn)大小逐一分配到每個(gè)員工身上；并由跟班隊(duì)長監(jiān)督簽名，并在當(dāng)天公布，最遲不能超過第二天必須讓工人知道。4、 隊(duì)內(nèi)必須制定科學(xué)合理的工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，讓每個(gè)工人都知道。5、 驗(yàn)收制度必須張榜公布讓每個(gè)工人都知道。6、 隊(duì)內(nèi)的保勤措施、獎(jiǎng)罰制度必須提前訂出，可在月底匯總工資時(shí)統(tǒng)一上報(bào)，在工資中兌現(xiàn)。7、 月底區(qū)隊(duì)根據(jù)采煤或進(jìn)尺獲得礦結(jié)算工資總額減去隊(duì)干和隊(duì)其他管理人員按礦制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的工資，剩余部分除于全隊(duì)所有按分考核工資的人員所得工分的總和，得全隊(duì)當(dāng)月工分平均分值，然后每個(gè)人

3、員根據(jù)個(gè)人得分乘于隊(duì)平均分值既得個(gè)人工資。第一章 區(qū)隊(duì)三級(jí)管理概述1 簡介基層區(qū)隊(duì)是煤礦最前沿的戰(zhàn)斗堡壘，公司任何方針、政策的落實(shí)與實(shí)施都是通過區(qū)隊(duì)來實(shí)施，單位雖小，但事務(wù)雜而碎，且人員素質(zhì)普遍較低，無論從經(jīng)營管理還是生產(chǎn)管理中都透露出粗放型管理的痕跡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司“精細(xì)化” 管理理念的指引下，結(jié)合多年的區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“雙基（基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)安全管理）建設(shè)”和“市場(chǎng)化建設(shè)”兩條主線，以職工培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料管理、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為抓手，細(xì)化管理流程，逐漸完善管理體系，將“雙基建設(shè)”和“市場(chǎng)化建設(shè)”真正融入?yún)^(qū)隊(duì)管理的過程中，在區(qū)隊(duì)建立“三級(jí)考核管理體

4、系”，該體系的實(shí)質(zhì)是“雙基”和“市場(chǎng)化”制度在實(shí)際生產(chǎn)落實(shí)中的一種形式。2 目的為做好基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)安全管理工作，提高區(qū)隊(duì)的工作效率、規(guī)范區(qū)隊(duì)的管理行為，真正把雙基和市場(chǎng)化要求和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，避免“虛”的成分，避免為迎檢而造資料，真正把區(qū)隊(duì)管理規(guī)范到“雙基”和“市場(chǎng)化”要求的框架里，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理，打造自控型和本安型區(qū)隊(duì)。3 三級(jí)管理體系實(shí)施方案簡介具體實(shí)施方案流程見附圖：區(qū)隊(duì)三級(jí)管理流程圖及其附件4、每天隊(duì)長對(duì)各副隊(duì)長按標(biāo)準(zhǔn)考核。5、副隊(duì)長和驗(yàn)收員對(duì)各班長考核計(jì)分6、各隊(duì)要配齊當(dāng)班工作量及工程質(zhì)量驗(yàn)收員，地面要有記錄員。每班驗(yàn)收員依照各隊(duì)驗(yàn)收制度對(duì)當(dāng)班工程

5、質(zhì)量及工作量驗(yàn)收，并把驗(yàn)收工作量得分反算到每個(gè)工人，第二天公布。7、驗(yàn)收員按副班長標(biāo)準(zhǔn)由隊(duì)計(jì)發(fā)工資8、執(zhí)行后的優(yōu)越性8.1層次化：將區(qū)隊(duì)管理考核分成四個(gè)層面進(jìn)行，即區(qū)隊(duì)長對(duì)副職、區(qū)隊(duì)對(duì)班組長、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人。8.2考核有依據(jù)：每一個(gè)層面的考核都有相應(yīng)的制度作保障，都是“雙基”和“市場(chǎng)化”建設(shè)要求的內(nèi)容。8.3考核過程流程化：見附圖2：區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理之三級(jí)考核執(zhí)行流程圖。8.4考核公開化：在會(huì)議室有區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰細(xì)則，所有獎(jiǎng)罰都是根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則執(zhí)行，并在會(huì)議室公布，職工可以隨時(shí)監(jiān)督獎(jiǎng)罰的公平、公正性。8.5執(zhí)行便利化：便利化表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是每一個(gè)層面的考核都有相應(yīng)的考核表格，執(zhí)行時(shí)便利、快捷

6、；二是將“雙基”制度中所有牽涉到獎(jiǎng)罰的內(nèi)容提取出來整理成獎(jiǎng)罰細(xì)則（見第六章），放在會(huì)議室，便于對(duì)照?qǐng)?zhí)行。9實(shí)施效果該考核體系應(yīng)用后，將區(qū)隊(duì)管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化，通過該體系的考核，將區(qū)隊(duì)管理中的方方面面都納入到“雙基”和“市場(chǎng)化”建設(shè)中來，與往年相比，全隊(duì)“三違”現(xiàn)象大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了“三零（零隱患、零三違、零不規(guī)范）”，另外，該體系實(shí)施，避免了考核中的不公平現(xiàn)象，職工勞動(dòng)積極性得到極大提高，管理水平得到顯著提高。4 附圖：區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理之三級(jí)考核體系執(zhí)行情況流程月底匯總驗(yàn)收班長礦考核情況現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄員依據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則驗(yàn)收員隊(duì)長副職考核表兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰并登記現(xiàn)場(chǎng)情況月底匯總現(xiàn)場(chǎng)情況驗(yàn)收單、安全積

7、分表月底匯總礦考核情況副職考核細(xì)則結(jié)算工資工資分配制度核算員 永登煤業(yè)豐陽煤礦 第二章 區(qū)隊(duì)對(duì)副職考核為了提高采煤區(qū)隊(duì)副職管理干部的積極性，增強(qiáng)各自的責(zé)任心，現(xiàn)就生產(chǎn)組織管理效果，安全目標(biāo)管理效果兩大方面進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤、生產(chǎn)影響、生產(chǎn)工效、安全效果等，并就考核結(jié)果作為每月工資結(jié)算和各類獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，考核細(xì)則如下：類別項(xiàng) 目記 分得分小計(jì)總計(jì)考勤休 班0分/班，地面公事、學(xué)習(xí)15分/天值 班25分/班（跟班又值班的40分，不跟班入井的25分）地面不值班15分帶 班30分/班，跟班連班加30。生產(chǎn)組織管理效果機(jī)電事故影響一級(jí) 事故（影響時(shí)間大于15小時(shí)）每次扣100分，二級(jí)事故（5-

8、15小時(shí)）每次扣50分，三級(jí)事故（2-5小時(shí)）每次扣20分，四級(jí)事故（1-2小時(shí)）每次扣10分。其他事故影響一級(jí)事故每次扣100分，二級(jí)事故每次扣50分，三級(jí)事故每次扣30分。事故定級(jí)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煤 質(zhì) 每罰100元扣2分。生產(chǎn)工效當(dāng)月生產(chǎn)工效第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。安全管理效果隱 患一般隱患（礦通報(bào)考核的），每條扣5分；嚴(yán)重隱患（礦通報(bào)考核的），每條扣10分。三 違本人三違的，每次扣50分；班內(nèi)三違的，一般三違每人次扣15分，嚴(yán)重三違的，每人次扣20分。不規(guī)范行為本人不規(guī)范每次扣10分，班內(nèi)發(fā)生的每次扣10分。文明施工罰款每100元扣1分質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一名獎(jiǎng)勵(lì)跟班隊(duì)長30分/次（機(jī)電隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)1

9、0分），倒數(shù)第一罰30分（10分），全月機(jī)電評(píng)比第一名的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電隊(duì)長30分。公司達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)第一名45分。其它礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)印象批評(píng)一次扣10分，表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)10分公司及以上領(lǐng)導(dǎo)印象批評(píng)一次扣20分，表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)20分402012年1月采煤區(qū)隊(duì)隊(duì)干考核表姓 名考 勤 得 分業(yè)績合計(jì)入井123456789101112131415161718192021222324252627282930 業(yè)績考核明細(xì)扣分注明： 第三章 區(qū)隊(duì)對(duì)班長（驗(yàn)收員）考核為了提高采煤區(qū)隊(duì)班組長（驗(yàn)收員）的積極性，增強(qiáng)各自的責(zé)任心，現(xiàn)就生產(chǎn)組織管理效果，安全目標(biāo)管理效果等方面進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤、生產(chǎn)影響、生產(chǎn)工效、安全效果等，

10、并就考核結(jié)果作為每月工資結(jié)算和各類獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。對(duì)班組長的考核分兩部分：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和績效工資。一、 安全單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指每月從工資中為每位正班長提取2000元，驗(yàn)收員、副班長1600元，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1、 所在班組發(fā)生隱患1條扣200元，三違1人扣300元，不規(guī)范1人扣100元，出現(xiàn)工傷三級(jí)事故扣1000元。2、 工程質(zhì)量第一名獎(jiǎng)勵(lì)300（檢修班獎(jiǎng)勵(lì)100元）。3、 生產(chǎn)工效第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、 每月每人抓不規(guī)范行為不少于3個(gè)（1個(gè)三違等于2個(gè)不規(guī)范行為），按照50元/個(gè)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5、 塊煤和材料回收獎(jiǎng)罰按照相關(guān)制度執(zhí)行。二、 績效工資實(shí)行百分制，各班考核得分 90分以上的大班

11、長工資系數(shù)為本班平均工資的1.8倍，90-85分為1.7倍，85-80分為1.6倍，80分以下為1.5倍，副班長為大班長系數(shù)的0.8倍。1、 安全目標(biāo)35分，本班發(fā)生三違1人次扣3分，不規(guī)范行為1人次扣2分，出項(xiàng)嚴(yán)重隱患一條扣3分，文明施工罰款每500元扣1分。2、 工程質(zhì)量20分，迎接礦旬檢查系統(tǒng)得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。3、 市場(chǎng)化10分，萬噸消耗材料最少的生產(chǎn)班加5分，最多扣5分。4、 生產(chǎn)組織25分，煤質(zhì)罰款每500元扣1分，生產(chǎn)事故每影響1小時(shí)扣2分，生產(chǎn)工效第一名10分，第二名8分， 第三名6分。檢修班每影響半小時(shí)扣1分。5、 其他10分，在各種領(lǐng)域，任何場(chǎng)合被

12、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)一次加1-3分，批評(píng)一次扣1-3分。采煤區(qū)隊(duì)班長、驗(yàn)收員單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核明細(xì)表姓名安全目標(biāo)考核（2000元）隱患1條扣200元，三違1人扣300元，不規(guī)范1人扣100元，出現(xiàn)工傷三級(jí)事故扣1000元。工程質(zhì)量第一名獎(jiǎng)勵(lì)300（檢修班獎(jiǎng)勵(lì)100元）材料回收獎(jiǎng)生產(chǎn)工效第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)抓三違考核其它獎(jiǎng)罰合計(jì)安全目標(biāo)考核2000元出勤實(shí)際考核數(shù)額三違、不規(guī)范、工傷扣罰合計(jì)序號(hào)姓名所抓不規(guī)范行為姓名不規(guī)范行為數(shù)量所抓內(nèi)部三違人員名單三違數(shù)量獎(jiǎng)罰金額：每人三個(gè)指標(biāo)，少一個(gè)罰款50元12345678910111213合計(jì)采煤區(qū)隊(duì)班長、驗(yàn)收員績效工資系數(shù)考核明細(xì)表班別安全目標(biāo)考核（35分）

13、工程質(zhì)量（20）市場(chǎng)化（10）生產(chǎn)組織（25）其他（10分）得分隱患三違不規(guī)范罰款煤質(zhì)罰款（5）生產(chǎn)工效（10） 事故（10）馬勇朱以勝馬偉華孫金全說 明：1、各班考核得分 90分以上的大班長工資系數(shù)為2.0，90-85分為1.9，85-80分為1.8，80分以下為1.7。2、副班長、驗(yàn)收員按大班長的0.8倍執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、安全目標(biāo)：本班發(fā)生三違1人次扣3分，不規(guī)范行為1人次扣2分，出項(xiàng)嚴(yán)重隱患一條扣3分，文明施工罰款每500元扣1分。 2、工程質(zhì)量：單次檢查得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。 3、市場(chǎng)化：萬噸消耗最少的生產(chǎn)班加5分，最多扣5分，4、生產(chǎn)組織：煤質(zhì)罰款每500元

14、扣1分，生產(chǎn)事故每影響1小時(shí)扣2分，生產(chǎn)工效第一名10分，第二名8分， 第三名6分。檢修班每影響半小時(shí)扣1分。5、其他：在各種領(lǐng)域，任何場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)一次加1-3分，批評(píng)一次扣1-3.。系數(shù)考核結(jié)果：xxx xxx xxx xxx 第四章 綜采隊(duì)對(duì)生產(chǎn)班組考核辦法1 目的為加強(qiáng)班組工作管理調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，順利完成隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)使班組工作再上新臺(tái)階，特制定生產(chǎn)班組考核管理辦法。2 范圍本辦法適用于綜采隊(duì)各生產(chǎn)班組、檢修班組、下料班組3 工作程序3.1生產(chǎn)班：端頭工定員：機(jī)頭8人，機(jī)尾8人。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)頭每移一次每人計(jì)12分，機(jī)尾每移一次每人計(jì)13分。工作量：機(jī)頭機(jī)尾每次推進(jìn)度0.6米

15、，上下巷超前支護(hù)不少于20米（棚距0.8米）。3.2采煤機(jī)定員：2人。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人計(jì)12分。3.3支架定員：8人（包括清煤工）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人11分。定崗工計(jì)分辦法3.4皮帶司機(jī)（含水泵工）：當(dāng)班平均分的80%。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：當(dāng)班平均分的85%。運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：當(dāng)班平均分的90%。班長：當(dāng)班平均分的180%，副班長：當(dāng)班平均分的160%，驗(yàn)收員：當(dāng)班平均分的160%。跟班電工看控制臺(tái)：當(dāng)班平均分的120%。3.5機(jī)電班：組長：12分/工。檢修工：10分/工。學(xué)徒工：8分/工。其它干雜活人員：7分/工。3.6巷修班：每班基本分維持在50分，可根據(jù)工作量適當(dāng)浮動(dòng)。注：各班組、各崗位點(diǎn)根據(jù)工作量

16、及其它情況可適當(dāng)調(diào)動(dòng)工分，由驗(yàn)收員與班組長溝通后執(zhí)行。3.7采煤機(jī)定員：2人。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人計(jì)12分。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：4.1留頂煤（0.2米以上）每架扣采煤機(jī)司機(jī)、支架工各5分。4.2擠壞和拉脫電纜，罰司機(jī)每人100分，罰班1000分；擠壞和拉脫電纜夾每次罰50分；擠壞水管、油管每根罰20分；行星頭打壞罰班5000分，責(zé)任人500分；支撐架或滑靴壞罰班500分，責(zé)任人200分。4.3交班時(shí)，每少一個(gè)截齒扣5分，少一個(gè)齒座扣20分，少一個(gè)齒套扣10分。4.4生產(chǎn)班每發(fā)現(xiàn)一次采煤機(jī)缺少油質(zhì)，扣當(dāng)班檢修工20分。4.5端頭定員：機(jī)頭8人，機(jī)尾8人。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)頭每移一次每人計(jì)13分，機(jī)尾每移一次每人

17、計(jì)12分。工作量：機(jī)頭機(jī)尾每次推進(jìn)度0.6米，上下巷超前支護(hù)不少于25棚（棚距0.8米）。5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：5.1保證機(jī)尾不上起，上起一次扣10分；轉(zhuǎn)載機(jī)與工作面運(yùn)輸機(jī)搭接合理，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭底面距轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿高度0.2米，運(yùn)輸機(jī)搭接不合理每次扣30分。5.2超前支護(hù)第一棚距支架前梁（不伸縮千斤頂）距離不得超過0.8米，否則扣10分。5.3超前支護(hù)每少一棚扣20分，一棚不合格扣10分，老塘柱不回扣20分/根，一棚不回扣30分。5.4超前棚必須上線管理，且背實(shí)背牢，柱壓達(dá)到6.5兆帕以上，有接班人員任意抽查5根，壓力不夠每棚扣10分，5.5超前支護(hù)范圍內(nèi)雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁每根扣5分。5.6抬棚

18、梁端落后老塘以支架后沿為標(biāo)準(zhǔn)，老塘一棚不回扣30分。5.7轉(zhuǎn)載機(jī)拉移到位（轉(zhuǎn)載機(jī)尾與大立柱窩齊為準(zhǔn)），否則每落后0.6米扣20分。5.8機(jī)頭機(jī)尾支架必須拉移到位，否則每架扣10分。5.9機(jī)頭機(jī)尾三角區(qū)浮煤清凈，否則每次扣30分；端頭進(jìn)尺不低于0.6米，每少0.1米扣50分。丟單體柱每根罰責(zé)任人1000元。5.9.1支架定員：6人（包括清煤工）。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人11分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：4.91拉架時(shí)，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，漏頂一次扣100分架 ，倒架扣50分/架，擠架扣20分/架，,咬架扣30分/架。5.9.2浮煤不凈每架扣5分，支架上漂或下扎大于10°每架扣5分，電纜槽有浮煤

19、每架扣2分。5.9.3進(jìn)、回液管路損壞一根扣10分，密封一處扣5分，10米槍管壞一根扣30分，少一個(gè)堵頭扣5分。5.9.4大立柱明柱規(guī)定：不大于0.8米，不小于0.15米。每根大立柱不拔加長段扣10分，低于0.15米為死架扣100分，十字頭損壞扣50分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣50分，少一個(gè)半環(huán)扣20分，十字頭橫立銷少一個(gè)扣10分，開口銷、U型卡每少一個(gè)扣2分。5.9.5頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空幫超過0.5米以上且連續(xù)5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班驗(yàn)收員納入報(bào)表，對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度，超前架兩幫支架分開量，對(duì)不該拉超前架而拉過的按彎曲度0.6米扣分。5.

20、9.6支架正常測(cè)量：煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架，所拉支架和未拉支架分段測(cè)量。煤機(jī)返空刀，支架一線測(cè)量，支架彎曲一處扣2分。6工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)6.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸機(jī)必須移成直線，彎曲一處扣40分。工作面采煤機(jī)重刀割煤時(shí)運(yùn)輸機(jī)從機(jī)頭到機(jī)尾一線測(cè)量；采煤機(jī)返空刀，跟機(jī)推溜子，煤機(jī)后15米到機(jī)頭一線測(cè)量，如果溜子中間彎曲大，采煤機(jī)跑空刀，故意停在彎處，可拉通排交班，但彎曲應(yīng)減去0.3米。6.2測(cè)量機(jī)頭機(jī)尾勾頭均以工作面中間架為準(zhǔn)，超過0.1米視為勾頭，可以通過采煤機(jī)測(cè)量，勾頭一次扣10分。6.3溜子推錯(cuò)節(jié)每次扣責(zé)任人50分，斷鏈條一次扣100分，壞刮板一次扣30分，刮板出槽一塊扣5分，死溜子一次

21、扣200分，影響下一班，扣除責(zé)任班當(dāng)班推溜工作量。6.4采高由隊(duì)定，超過隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)扣采煤機(jī)司機(jī)、支架工各5分。6.5運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次扣100分，影響下一班扣工作量200分。6.6轉(zhuǎn)載機(jī)過橋下浮煤不清扣10分，由端頭工負(fù)責(zé)。6.7運(yùn)輸機(jī)司機(jī)做到停機(jī)停水，否則每次扣20分，擠斷水管一根扣20分。7皮帶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：7.1皮帶頭上下5米范圍內(nèi)衛(wèi)生不打掃，一次扣20分。7.2拆掉的皮帶縱梁、托滾要運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，否則每個(gè)扣2分。7.3皮帶撕破，按事故追查，追究當(dāng)班管理人員責(zé)任。7.4皮帶張緊絞車咬繩，罰30分，當(dāng)班必須處理好。7.5交班時(shí)皮帶扣一處扣30分，必須重新砸扣的扣50分。7.6檢修班當(dāng)

22、班必須把響滾、壞滾更換完畢，否則發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50分，交班一個(gè)扣10分。8電器設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8.1控制線擠斷一處扣50分，找不到責(zé)任人罰班200分。8.2工作面載波電話、急停損壞一個(gè)責(zé)任人扣50分，找不到責(zé)任人罰班200分。8.3跟班電工本班電器出現(xiàn)問題而不積極處理，耽誤時(shí)間每1小時(shí)扣50元。8.4撤除電纜時(shí)，電纜齊頭責(zé)任人扣100分，移交時(shí)裝車一處碰傷扣責(zé)任人200分。8.5煤機(jī)電纜由于電纜槽內(nèi)雜物造成破口一處扣500分，責(zé)任人扣100分。8.6拉架時(shí)，先清大煤塊、矸石后方可拉架，拉架時(shí)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，拉壞支架配件按50200元處罰；拉架后，必須及時(shí)將護(hù)幫板和后插板打好；未經(jīng)礦上批準(zhǔn)擅自調(diào)整

23、泵壓罰50分。8.7電纜斷一處（25mm2）以上，每處罰1000分，責(zé)任人扣100分；電纜斷一處（25mm2）以下，每處罰500分，責(zé)任人扣50分。8.8燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、采煤機(jī)截割電機(jī)以及乳化泵電機(jī)當(dāng)班包賠。燒壞各種型號(hào)絞車電機(jī)、水泵電機(jī)罰責(zé)任人100分。9交接班9.1交接班時(shí)，各工種對(duì)口交接，班長及其他工種不得參與，打、罵人罰100分，并按“三違”處理，并與安全浮動(dòng)工資掛鉤，打人者包賠醫(yī)藥費(fèi)，誤工費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重者，交保衛(wèi)科處理，雙方驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)，有當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。如有問題，由值班隊(duì)長落實(shí)。9.2驗(yàn)收?qǐng)?bào)表要有雙方驗(yàn)收員簽字。9.3材料回收按礦規(guī)定的50折成單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)工人9

24、.4本隊(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)食品袋、榨菜袋、饃、水袋、火腿香腸皮，每一個(gè)罰當(dāng)班衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人10分。10崗位司機(jī)計(jì)分辦法皮帶司機(jī)（含水泵工）：當(dāng)班平均分的80%。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：當(dāng)班平均分的85%。運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：當(dāng)班平均分的90%。看控制臺(tái)電工：當(dāng)班平均分的120%。班長：當(dāng)班平均分的180%，副班長：當(dāng)班平均分的160%，驗(yàn)收員：當(dāng)班平均分的160%。11當(dāng)班大分11.1每完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)計(jì)1200分；其中包括移機(jī)頭一次計(jì)100分、移機(jī)尾一次計(jì)100分、割煤每架計(jì)2分、移架每架計(jì)3分、推移前后溜每架計(jì)3分；當(dāng)班產(chǎn)量每噸煤2分。11.2接班時(shí)接上班遺留問題扣分，本班處理后按扣分的50%加給本班。11.3特殊情

25、況由跟班隊(duì)長說明。12人工費(fèi)的結(jié)算12.1驗(yàn)收員對(duì)各班組（生產(chǎn)班）當(dāng)日產(chǎn)量（割煤刀數(shù)）、材料回收量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰以及其它雜活工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分，根據(jù)班組個(gè)人的工作完成情況（生產(chǎn)、雜活、回收等）依據(jù)綜采隊(duì)打分辦法對(duì)職工個(gè)人每班進(jìn)行計(jì)分，月末合計(jì)作為分配工資的依據(jù)。12.2生產(chǎn)班：端頭工定員機(jī)頭8人，機(jī)尾8人，機(jī)頭每移一次每人計(jì)13分，機(jī)尾每移一次每人計(jì)12分；采煤機(jī)司機(jī)定員3人。每刀每人計(jì)12分。支架工定員6人（包括清煤工），每刀每人11分；皮帶司機(jī)（含水泵工）為當(dāng)班平均分的0.8倍；轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)為當(dāng)班平均分的0.85倍；運(yùn)輸機(jī)司機(jī)為當(dāng)班平均分的0.9倍；看控制臺(tái)電工當(dāng)班平均分的1.2倍。班長為當(dāng)

26、班平均分的1.8倍，副班長為當(dāng)班平均分的1.6倍。12.3機(jī)電班與全隊(duì)功效工資掛鉤進(jìn)行系數(shù)浮動(dòng)，具體系數(shù)為全隊(duì)平均效益工資的0.8-1.1倍。根據(jù)當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)的影響，安全等方面進(jìn)行考核。當(dāng)月機(jī)電檢修班系數(shù)由內(nèi)部市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)研究決定。當(dāng)月發(fā)生機(jī)電事故（根據(jù)事故的性質(zhì)）或內(nèi)部影響時(shí)間大于12小時(shí)，當(dāng)月檢修班工資系數(shù)降低10%，班長每人罰款100元。12.4機(jī)電班長為當(dāng)班平均分的1.8倍，副班長為當(dāng)班平均分的1.6倍。組長12分/工，檢修工10分/工，學(xué)徒工8分/工，其它干雜活人員7分/工。12.5 生產(chǎn)班與機(jī)電班分值可不同。第五章 炮采隊(duì)對(duì)班組考核第一節(jié) 工作量驗(yàn)收員根據(jù)各班工作量填寫驗(yàn)收單

27、，如實(shí)記錄，具體分值如下：1 、采煤：2分/噸；掘格4分/棚?；刂?分/棚，推溜：1分/棚；放舍幫煤1分/棚（工作面條件困難時(shí)采煤分按隊(duì)規(guī)定計(jì)算。）2、上下巷回棚、套棚10分/棚3.鉆機(jī)窩支護(hù)架棚10分/棚，有水時(shí)15分/棚.4、整改不上線單體1分/根。5、上下巷進(jìn)/出支柱到料場(chǎng)位5分/根。6、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、型梁2分/根。7、裝卸6吋管3分/根，3、4吋管2分/根，其它1分/根。8、上巷進(jìn)（出）單體 5分/根，工字鋼、型梁4分/根。下巷進(jìn)（出）單體 4分/根，工字鋼、型梁3分/根。（注：物料運(yùn)到指定位置碼放整齊（不計(jì)距離），否則不計(jì)工作量，凡是當(dāng)班不采煤生產(chǎn)的情況下所有運(yùn)物料的

28、雜活分減半執(zhí)行。）9、運(yùn)鉸接梁1分/根。10、拆2-6寸管（管卡接頭）：1分/根。拆注漿管2分/根。11、運(yùn)坑木：1分/根，卸雜木/塑編網(wǎng)：1分/捆。12、下巷單獨(dú)處理工字鋼打點(diǎn)柱修棚（正常生產(chǎn)期間）：10分/棚。13、上下集中換防倒鏈：0.5分/根。14、人工往井下/井上帶卡具：2分/個(gè)。 鉆桿2分/根。15、人工往井下/井上帶鏈條：1分/根（米）。16、采面機(jī)頭4對(duì)大棚邁步前移：20分/次。17、帶風(fēng)動(dòng)工具：5分/臺(tái)。鉆桿：1分/根。18、打眼注水：3分/眼19、工作面掐接溜槽：10分/節(jié)；移機(jī)頭1次10分；移機(jī)尾1次5分；20、換電機(jī)、減速機(jī)：40分/臺(tái)；21、接2寸以下風(fēng)水管路：0.2

29、分/米，4寸以上：0.5分/米22、其他雜活加分。第二節(jié) 工程質(zhì)量為了加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量的管理力度，達(dá)到“過程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的效果，切實(shí)提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，將不符合要求的的工程在當(dāng)班工作量中進(jìn)行扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）、工作面常規(guī)扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、支柱不直：-1分/根2、支柱不迎山：-1分/根3、柱壓不合格：-2分/根5、棚距大于0.6米-1分/處7、浮煤多衛(wèi)生差：-1分/棚8、支架接頂不實(shí)：-1分/棚10、單體柱超高或死柱：-2分/棚15、片幫：-1分/棚16、灣溜/飄溜：10棚：-10分、10棚：-5分。（注：“”表示“以上”，“”表示“以下”）17、機(jī)頭搭

30、接不合理：-10分/ 次18、自卸、死柱：-2分/根19、安全出口不夠高：-20分/次20、溜子不直：-10分/處21、擋矸不嚴(yán)、撕網(wǎng)1處扣1分22、水上溜子拉水煤1次扣10分23、溜子壓死1次扣20分24、溜子斷上鏈扣20分、斷下連扣40分25、燒電機(jī)1臺(tái)罰當(dāng)班100分，對(duì)責(zé)任人罰款200元，班、隊(duì)長各200元。26、冒頂1次扣100分，罰責(zé)任人300-500元（二）、上下巷驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、上下超前棚必須上線管理，單體必須迎山有力，成一條直線，否則每根扣2分，以線繩為準(zhǔn)，±5mm為標(biāo)準(zhǔn)；人行道兩排單體柱頭、柱根各拉一根繩，少一根繩扣10分；柱壓達(dá)到4兆帕以上，有接班人員任意抽

31、查5根，壓力不夠每棚扣2分，單體要迎山有力，否則每根扣1分，不上線每根扣2分；累計(jì)5根壓力不夠（或累計(jì)10根不上線）的上下巷工人當(dāng)班罰50元/人。2、上下巷安全出口符合規(guī)定，否則每處不合格扣10分；超前支護(hù)范圍內(nèi)雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁扣5分/根。3、機(jī)頭機(jī)尾浮煤清凈，否則每次扣5分。4、超高柱、死柱、自卸柱每根扣2分，跟班驗(yàn)收員安排不處理的加倍處罰扣分；打單體必須使用好單防倒和雙防倒繩，否則每根扣2分。5、超前內(nèi)應(yīng)保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、工具必須在超前外放置整齊，否則按文明衛(wèi)生不合格扣10分/次，同時(shí)罰班長、驗(yàn)收員50-100元/次。6、上下巷安全出口必須保證行人高度1.

32、8m，寬度0.7m規(guī)定，否則扣10分。7、上、下超前支護(hù)工字鋼、型梁不允許出現(xiàn)彎曲或變形（或開裂）等現(xiàn)象，遇到構(gòu)造時(shí)要用木料接實(shí)保證柱壓，否則扣工作量10分/棚，責(zé)任人按內(nèi)部“三違”處理。8、瓦斯探頭吊掛不正規(guī)扣20分。9、下巷溜子兩側(cè)浮煤每天交班時(shí)清到溜子底板平為準(zhǔn)，否則扣10分。10、超前支護(hù)每少一棚扣10分，一棚不合格扣5分，老塘柱不回扣5分/根（搶棚鉸接梁棚）。11、工作面及上下巷工具材料出班時(shí)放到超前外放好并掛“備用”牌。超前內(nèi)不準(zhǔn)有閑置柱梁，否則50-100元/次。同時(shí)責(zé)任人承擔(dān)科室相應(yīng)罰款。12、上下巷柱梁編號(hào)牌不上線的扣1分/根，超過10根的罰班長、驗(yàn)收員50-100元/人，亂

33、掛的罰責(zé)任人50-100元/次。13、溜子推錯(cuò)節(jié)每次扣責(zé)任人10分，斷鏈條一次扣50分，壞刮板一次扣2分，刮板出槽一塊扣5分。14、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)做到停機(jī)停水，否則每次扣10分，擠斷水管一根扣5分。第三節(jié) 安全根據(jù)各班安全考核情況，扣除各班安全工資，對(duì)責(zé)任人扣款明細(xì)如下：1、上級(jí)查出一般隱患100元/條；上級(jí)查出嚴(yán)重隱患200元/條；2、上級(jí)查出一般三違100元/次；上級(jí)查出嚴(yán)重三違200元/人次；上級(jí)查出不規(guī)范行為50元/人次；3、發(fā)生三級(jí)事故（輕微傷）300元/起；二級(jí)事故（輕傷）500元/次、一級(jí)事故（重傷）1000元/次。4、在礦工程質(zhì)量檢查中評(píng)為優(yōu)良品獎(jiǎng)當(dāng)班班長各獎(jiǎng)勵(lì)300元，不合格罰2

34、00元，在隊(duì)內(nèi)工程質(zhì)量檢查月評(píng)比中，獲得第一名的獎(jiǎng)500元，最后一名罰300元。5、受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)200元/次；6、依照上述考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行考核，按扣分高低依次評(píng)為一、二、三等班（扣分最少為一等班，其次二等、三等）。7、獲一等班的全體班組人員每人獎(jiǎng)200元（出勤達(dá)不到21班的人員不加獎(jiǎng)）；二等班組不獎(jiǎng)不罰；三等班組全體人員罰100元。第四節(jié) 材料1、每月依據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，隊(duì)市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的主要成員溝通后，于2日前由核算員負(fù)責(zé)將本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。2、核算員每月根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格和班組的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)，對(duì)班組木材、支護(hù)

35、、建工、火工、配件、油脂、其他材料等可控材料進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)算的節(jié)超情況作以簡易分析。其中：生產(chǎn)班班組材料費(fèi)收入=班組工作量×各可控材料定額。生產(chǎn)班班組材料支出=班組可控材料的實(shí)際投入。材料費(fèi)用節(jié)超的50%進(jìn)入班組工資，進(jìn)入班組工資部分，每名班組長承擔(dān)10%，其余部分由班組承擔(dān)。機(jī)電班所投入的材料費(fèi)，本著為誰服務(wù)誰出材料費(fèi)的原則計(jì)入生產(chǎn)班，節(jié)超由生產(chǎn)班承擔(dān)。3、木材、火工品、建工、支護(hù)、油脂、大型材料、專用工具以及單件2000元以上的配件、其他材料屬隊(duì)統(tǒng)管材料，由隊(duì)承擔(dān)，班組投入公共使用的材料，月末由班組提出仲裁申請(qǐng)，隊(duì)市場(chǎng)仲裁小組對(duì)班組提出的申請(qǐng)進(jìn)行仲裁，為班組增補(bǔ)相應(yīng)的費(fèi)用，核算

36、員根據(jù)仲裁結(jié)果對(duì)班組考核。第五節(jié) 工資分配1、班組市場(chǎng)結(jié)算工資=班組人工費(fèi)結(jié)算余額+材料費(fèi)結(jié)算余額+電費(fèi)結(jié)算余額+修理費(fèi)結(jié)算余額+租賃費(fèi)結(jié)算余額+服務(wù)費(fèi)結(jié)算余額2、班組人工費(fèi)的結(jié)算、生產(chǎn)班組人工費(fèi)的結(jié)算。依據(jù)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，驗(yàn)收員對(duì)各班組當(dāng)日產(chǎn)量、材料回收量、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰以及其它雜活工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分，月末合計(jì)。即：生產(chǎn)班市場(chǎng)結(jié)算額（工資）=生產(chǎn)班收入-生產(chǎn)班支出公式中：生產(chǎn)班人工費(fèi)收入=（班組產(chǎn)量+回收成果+雜活）×內(nèi)部結(jié)算單價(jià)+班組安全結(jié)構(gòu)工資+班組其他收入。生產(chǎn)班人工費(fèi)支出=安全罰款+其他罰款。、機(jī)電班與全隊(duì)工資掛鉤進(jìn)行系數(shù)浮動(dòng)，具體系數(shù)為全隊(duì)平均效益工資的修班系數(shù)由內(nèi)部市場(chǎng)組織

37、機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)月機(jī)電班的工作情況研究決定。當(dāng)月發(fā)生機(jī)電事故（根據(jù)事故的性質(zhì)）或內(nèi)部影響時(shí)間大于12小時(shí)，當(dāng)月檢修班工資系數(shù)降低10%。即：機(jī)電班市場(chǎng)結(jié)算額（工資）=機(jī)電班收入-機(jī)電班支出0.8-1.2倍。根據(jù)當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)的影響，安全等方面進(jìn)行考核。當(dāng)月機(jī)電檢公式中：機(jī)電班收入=班組總出勤×全隊(duì)平均日效益工資×機(jī)電班組效益工資系數(shù)+（回收成果+雜活）×內(nèi)部結(jié)算單價(jià)+班組安全結(jié)構(gòu)工資+班組其他收入。機(jī)電班支出=機(jī)電班服務(wù)費(fèi)+安全罰款+其他罰款。、隊(duì)管理人員工資根據(jù)礦規(guī)定的個(gè)人系數(shù)以及本隊(duì)對(duì)副職的考核情況進(jìn)行結(jié)算。驗(yàn)收班長為全隊(duì)平均效益工資的1.6-1.8倍、驗(yàn)收員工

38、資為全隊(duì)平均效益工資的1.3-1.6倍、三鐵管理員為全隊(duì)平均效益工資的1.2-1.4倍、材料員為全隊(duì)平均效益工資的1.1-1.2倍、當(dāng)月具體系數(shù)市場(chǎng)管理小組可以根據(jù)當(dāng)月的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等具體情況適當(dāng)調(diào)整。、當(dāng)班組結(jié)算工資差距過大（班組人均月工資相差高于1000元）時(shí)，隊(duì)市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人可以在多勞多得的原則下，可以豐補(bǔ)歉適當(dāng)調(diào)節(jié)班組間工資總額。采煤隊(duì)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄跟班隊(duì)長：班長：驗(yàn)收員：年 月 日 班次項(xiàng) 目接上巷 點(diǎn) M交上巷 點(diǎn) M本班進(jìn)尺 M接下巷 點(diǎn) M交下巷 點(diǎn) M本班進(jìn)尺 M序號(hào)姓 名崗位基礎(chǔ)分回收加分質(zhì)量扣分實(shí)際得分當(dāng) 班 工 作 量1交班問題記錄數(shù)量扣分雜 活 工 作

39、 量2支柱不成線工作內(nèi)容計(jì)分3柱壓不合格4擋矸不嚴(yán)、撕網(wǎng)5支柱不迎山6浮煤不凈7上下巷衛(wèi)生8機(jī)電設(shè)備搭接不合理9寬棚10柱超高、少柱11支柱扎底12上下巷回收材料不凈13片幫14空頂15彎溜16漂溜17少刮板、少螺絲1819采煤棚分出煤得分20移溜棚分21回柱棚分22合計(jì)扣分：移機(jī)頭次分23機(jī)尾次分24當(dāng)班總得分：第六章 開拓隊(duì)驗(yàn)收制度1、隊(duì)驗(yàn)收工作由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)（無驗(yàn)收員由跟班隊(duì)長或班組長負(fù)責(zé)驗(yàn)收）驗(yàn)收員對(duì)巷道的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不得講私情，對(duì)不合格的工程量必須要求各生產(chǎn)班進(jìn)行返修，不返修者不記分。對(duì)浪費(fèi)（報(bào)廢）材料按“材料箜管理制度”規(guī)定處罰。2、各生產(chǎn)班組必須按照作業(yè)規(guī)程和施工措施的設(shè)計(jì)要

40、求進(jìn)行施工。技術(shù)員、驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持“實(shí)事求是”，公平、公正的原則，嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)有徇私舞弊、弄虛作假的驗(yàn)收員，每次罰3-10分，性質(zhì)嚴(yán)重的給予撤銷驗(yàn)收員職務(wù)處分。4、技術(shù)員、驗(yàn)收人員、對(duì)每天各生產(chǎn)班的工程量以及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且認(rèn)真填寫好當(dāng)班工作量和工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，驗(yàn)收班長對(duì)每天各生產(chǎn)班的工程質(zhì)量進(jìn)行二次驗(yàn)收，噴漿班驗(yàn)收員對(duì)上兩個(gè)班進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的工程必須按制度進(jìn)行處罰。5、驗(yàn)收人員，升井后應(yīng)及時(shí)到隊(duì)部真實(shí)完整地填寫當(dāng)班各項(xiàng)記錄，若記錄不詳每項(xiàng)扣當(dāng)天出勤得分2分。當(dāng)班不填寫者扣驗(yàn)收人員2-5分。6、必須嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)打分標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、打分，對(duì)個(gè)別

41、表現(xiàn)好的職工需加分者或?qū)ぷ鞑环e極、不負(fù)責(zé)任、完不成當(dāng)班任務(wù)的職工扣分必須向主管隊(duì)長匯報(bào)并在備注欄注明原因，驗(yàn)收人員若落實(shí)不到位，每項(xiàng)罰25分。加、減分不注明原因者，所有加、減分在驗(yàn)收人員得分中扣除。7、技術(shù)員、驗(yàn)收人員必須做到10m一個(gè)腰線點(diǎn)，5m一個(gè)中線點(diǎn)，嚴(yán)格控制通尺點(diǎn)，查出錯(cuò)誤一次罰5分。8、技術(shù)員、驗(yàn)收人員、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題直接與跟班隊(duì)長共同探討，并要求當(dāng)班立即停止作業(yè)或返工，班中不按作業(yè)規(guī)程和施工措施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的，驗(yàn)收人員有權(quán)不計(jì)工作量，并記錄材料消耗情況，選成浪費(fèi)的，一切費(fèi)用對(duì)當(dāng)班加倍處罰。9、驗(yàn)收人員監(jiān)督負(fù)責(zé)本隊(duì)所轄區(qū)域的文明施工及材料碼放、掛牌管理，原則上由驗(yàn)收員自己做，如遇

42、到工作量較大時(shí)，本人無法完成，向跟班隊(duì)長或班長申請(qǐng)，由班中安排協(xié)助工作，如班長不協(xié)助工作，一次性扣班組長5-10分，若驗(yàn)收人員即不申請(qǐng)扣驗(yàn)收人員5分，應(yīng)扣分也不扣分，一次性罰驗(yàn)收人員5-10分。造成被罰款的，所有罰款由跟班隊(duì)長、班組長、責(zé)任人承擔(dān)。10、驗(yàn)收人員延長中腰線時(shí)，班中必須認(rèn)真積極配合，不配合或弄虛作假導(dǎo)致工作失誤者，班長罰10分，驗(yàn)收員罰5分。11、驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，檢查公用工具及安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題由兩人共同界定，明確責(zé)任，否則，一切責(zé)任由兩人共同負(fù)擔(dān)，如上班不交班，責(zé)任由上班承擔(dān)。12、驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)公鉆具、工具,本班使用損壞不及時(shí)升井者，每件對(duì)班中罰5-10分，驗(yàn)收員即不匯

43、報(bào)也不扣分，對(duì)其扣除當(dāng)班出勤。13、接班后認(rèn)真檢查鉆具、工具數(shù)量和完好情況，如發(fā)現(xiàn)工具數(shù)量不夠，必須結(jié)合上班班組長、工具保管責(zé)任共同落實(shí)責(zé)任，并及向隊(duì)部值班人員匯報(bào)，如責(zé)任落實(shí)不清，三班驗(yàn)收人員、班組長每人扣5分。14、兩放炮班后，技術(shù)員、驗(yàn)收人員必須及時(shí)前移通尺點(diǎn)，必須保證10m一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)腰線點(diǎn)，5m一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中線點(diǎn)，各個(gè)班組必須配合打眼，如不按標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)者每個(gè)點(diǎn)扣技術(shù)員、驗(yàn)收員跟班隊(duì)長、班組長每人5-10分。造成罰款者罰款由技術(shù)員、驗(yàn)收員跟班隊(duì)長、班組長共同承擔(dān)，如造成被查為隱患者每條扣每人2分。在放炮前裝藥時(shí)驗(yàn)收上班進(jìn)尺情況。拉尺必須按最凸出點(diǎn)記錄。第七章 開拓隊(duì)工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一、（1）打眼放

44、炮設(shè)計(jì)1.6米，200分，（以底上部進(jìn)尺折合為準(zhǔn)，以最小距離為準(zhǔn)）每多進(jìn)100mm，加50分;當(dāng)班進(jìn)尺超過1.6m,每多進(jìn)100mm,另加100分;（如進(jìn)尺1.5米，計(jì)250分，1.6計(jì)350分,1.7m、計(jì)500分，1.8計(jì)700分。放炮進(jìn)尺小于設(shè)計(jì)值（1.2m）不給放炮分，當(dāng)班進(jìn)尺低于1.4m、每少進(jìn)尺100mm扣50分; 每少進(jìn)尺150mm扣100分; 每少進(jìn)尺200mm扣200分（如有特殊情況按班前會(huì)布置為準(zhǔn)）。 （2）放炮后巷道成型小于設(shè)計(jì)值不給放炮分; 巷道成型尺寸（按規(guī)程、措施規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）應(yīng)在畫過輪廓線大100mm-150mm以內(nèi)，每個(gè)眼距輪廓線大于標(biāo)準(zhǔn)151mm250mm罰1

45、0分，251mm350mm罰20分，超挖100mm扣100分,以此類推，欠挖100mm不記分。（3）打眼時(shí)，眼與眼之間距離應(yīng)控制在250mm350mm之間，若有5個(gè)眼大于350mm，扣除放炮分100分，（每個(gè)眼扣20分）。（4）耙過矸打眼時(shí),應(yīng)在巷道設(shè)計(jì)底板高200mm處打眼（上山巷道）;平巷或下山巷道必須清到底板并打雙排底眼，不按要求施工造成底板超高，有水溝邦應(yīng)根據(jù)水溝設(shè)計(jì)深度多加1-2個(gè)底眼，每次超高100mm扣班組100分，高200mm扣300分（當(dāng)班放炮分不夠扣、另扣后面工效得分），依次類推。（5）交上部或下部前進(jìn)眼應(yīng)合格每眼2分。（6）放過炮后,出矸上皮帶,發(fā)觀有直徑大于200mm的

46、大塊矸石,罰當(dāng)班20分/塊,如有罰款有班組長承擔(dān)。（7）炮后必須執(zhí)行敲邦問頂制度不執(zhí)行敲邦問頂制度者,扣除當(dāng)班跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班組長工日，造成事故者按礦文件規(guī)定處罰。（8）炮后必須背好前探梁，不按規(guī)定使用前探梁者 ，扣除當(dāng)班跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班組長、大工的工日，如有罰款落實(shí)到責(zé)任人，如不落實(shí)責(zé)任人罰款由跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班組長三人承擔(dān)并扣除責(zé)任人或跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班組長當(dāng)班安全得分。（9）工作面打眼時(shí)必須使用導(dǎo)向棍四根，當(dāng)班不使用導(dǎo)向棍或少使用導(dǎo)向棍者，扣除責(zé)任人當(dāng)班安全得分，如當(dāng)沒有安排責(zé)任人，扣除當(dāng)班跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班組長安全得分。二、（1）規(guī)定每炮打2排頂錨不少于10根，每根15分

47、，要求錨桿間排距800×800mm，掛網(wǎng)每片5分,掛網(wǎng)時(shí)墊片上緊，搭接合格，聯(lián)網(wǎng)間距,必須符合規(guī)程、措施要求,每一處聯(lián)網(wǎng)不合格扣20分，（打錨桿：錨桿角度，網(wǎng)鋪設(shè)好，墊片密貼巖面）1根頂錨不合格扣30分,罰責(zé)任人2分,聯(lián)網(wǎng)不合格每處扣責(zé)任人1分。（2）打幫錨10分/根。（3）幫錨掛網(wǎng)3分/片，（并搭接合格）連網(wǎng)不合格罰責(zé)任人1分。三、（1）從1000m運(yùn)、到工作面卸料（嚴(yán)格按規(guī)定裝、卸）每車20分,水泥、速凝劑每噸20分。以上材料按礦井下材料管理制度標(biāo)準(zhǔn)碼放成堆，否則倒扣10分，如有罰款有責(zé)任人承擔(dān)、驗(yàn)收人員（或班組長）連帶30%。（2）卸錨桿每1套0.3分,網(wǎng)片每片1分并碼放整齊。（3）、運(yùn)、卸鋼棚（工字棚、U型棚）每架10分（1）、（2）（3）所卸的物料要按規(guī)定碼放整齊，并要掛牌管理，（符合井下施工場(chǎng)所材料管理制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）不合格，扣本班卸料分 ，并罰責(zé)任人每人5分。如有罰款有責(zé)任人承擔(dān)。四、（1）接永久管路并懸吊好，每根風(fēng)管合格20分/根，水管合格15分/根。（2）運(yùn)6寸風(fēng)水管并運(yùn)回指定位置，碼放好，20分/根。（3）運(yùn)3寸風(fēng)水管并運(yùn)回指定位置，碼放好，10分/根。（4）打托梁眼5分/個(gè)